企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度

1、第一章組織機(jī)構(gòu)管理制度第一節(jié)總則第一條本制度依據(jù)廣州XX集團(tuán)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條 款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定集團(tuán)公司及其下屬單位 的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職能權(quán)限與責(zé)任，規(guī)范集團(tuán)公司及其下屬各單位組 織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，以確保公司的高效運(yùn)作，提升公司經(jīng)營效率，促進(jìn)公司 健康快速地發(fā)展。第二節(jié)組織建立和運(yùn)行的基本原則第二條組織設(shè)立的原則：(1) 必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；(2) 應(yīng)扁平、緊湊、高效，并相對穩(wěn)定；(3) 機(jī)構(gòu)職能應(yīng)清晰、精簡、有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；(4) 應(yīng)以市場為導(dǎo)向，同時考慮機(jī)構(gòu)自身的成長與發(fā)展；(5) 有利于經(jīng)

2、營活動的開展，使資源配置得到優(yōu)化；(6) 應(yīng)有利于部門、業(yè)務(wù)單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管理成本；(7) 有利于信息的交流，促進(jìn)經(jīng)營管理活動的良性運(yùn)行。第三條組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1) 管理幅度適宜的原則；(2) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則；(3 )業(yè)務(wù)單位之間便于協(xié)調(diào)、溝通的原則；(4) 精干、節(jié)約、高效的原則；(5) 職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則；(6) 目標(biāo)一致性原則。第四條職務(wù)的設(shè)立原則(1) 直接上級唯一的原則；(2) 逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)的原則；(3) 職權(quán)與職責(zé)對等的原則；(4) 監(jiān)督職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。第五條 企業(yè)內(nèi)部管理控制原則(1) 越級檢查原則：上級可對直接下級進(jìn)行

3、檢查，也可對下級的下級進(jìn)行檢 查，并對存在的問題進(jìn)行處理，但不能越級指揮；(2) 例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現(xiàn)的問題，凡 是有重復(fù)性質(zhì)的例行性工作，要制定出制度、流程和規(guī)范，授權(quán)下級處理；(3) 目標(biāo)分解控制原則：依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，將公司 需要完成的主要經(jīng)營指標(biāo)層層分解，從總經(jīng)理到分管副總經(jīng)理(總監(jiān))到部門 經(jīng)理到員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并對其進(jìn)行考核和控制。(4) 成果導(dǎo)向原則：管理控制應(yīng)使各項(xiàng)工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來 進(jìn)行。(5) 目標(biāo)一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善 的地方，在工作和條件處于非常時期時，按照公司

4、的目標(biāo)要求，主動采取積極 的措施和行動。(6) 越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進(jìn)行勸阻，但其不聽者，可 越級上告。第三節(jié)組織溝通和協(xié)調(diào)的機(jī)制第六條集團(tuán)各組織溝通和協(xié)調(diào)的原則(1) 指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達(dá)。(2) 各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的指示與命令，順 利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。(3) 涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決； 不允許存在任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。(4) 執(zhí)行的情況與結(jié)果，必須及時、準(zhǔn)確和全面地逐級上報。第七條權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行：(1) 權(quán)限的行使者行使權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；

5、但 是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須 規(guī)定代行或委讓截止日期。(2) 權(quán)限行使的基準(zhǔn)權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍和規(guī)定期限內(nèi)行使權(quán)限。(3) 權(quán)限的委讓與代行在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級代 行或授權(quán)給其下級中職務(wù)級別最高者，一旦權(quán)限委讓給他人，或由他人代行， 該管理者不得行使權(quán)限。(4) 對權(quán)限行使的干涉直線管理的上司不得干涉其下級行使權(quán)限；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督 和控制。(5) 直線管理者間的協(xié)商在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序解決：A、通過共同的上一級主管解決；B、通過各自的上一級主管協(xié)商解

6、決；C、提交經(jīng)營分析會議或總經(jīng)理辦公會議協(xié)商解決。第四節(jié)集團(tuán)及下屬單位組織機(jī)構(gòu)管理第八條 XX集團(tuán)包括集團(tuán)公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機(jī)構(gòu)、 派出機(jī)構(gòu)。第九條 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)形式為職能 一事業(yè)部制，實(shí) 行四大總部、六大產(chǎn)業(yè)群事業(yè)部”的基本組織格局，由財務(wù)管理中心、運(yùn)營管 理中心、市場營銷管理中心、技術(shù)研發(fā)管理中心等四大職能總部在其職能范圍 內(nèi)積極發(fā)揮策劃、監(jiān)督、管理、控制、服務(wù)等功能，通過包括教育咨詢服務(wù)產(chǎn) 業(yè)群、建筑工程產(chǎn)業(yè)群、投資及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群、科技及制造產(chǎn)業(yè)群、渠道運(yùn)營 及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群、動漫影視產(chǎn)業(yè)群等在內(nèi)的六大事業(yè)部進(jìn)行具體業(yè)務(wù)運(yùn)作。第十條 集團(tuán)公司實(shí)行董事會領(lǐng)

7、導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制?？偛迷诩瘓F(tuán)董事會和董 事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長 負(fù)責(zé)。集團(tuán)各下屬單位實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事長、總 裁的監(jiān)督下負(fù)責(zé)所屬單位全面經(jīng)營管理工作，向董事長及總裁負(fù)責(zé)。公司在董 事會之下設(shè)總裁1人，副總裁2-4人，四大職能總部、子公司各設(shè)置總經(jīng)理 1 人、副總經(jīng)理1-2人，必要時經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。第十一條 集團(tuán)業(yè)務(wù)原則上由各職能總部分工負(fù)責(zé)；但在下列情況下可召開 總裁辦公會議。(1) 當(dāng)各職能總部總經(jīng)理或各子公司總經(jīng)理在履行職務(wù)中遇到重大事項(xiàng)或涉 及領(lǐng)域范圍廣的重大事宜時；(2) 當(dāng)遇到事關(guān)整個集團(tuán)，需要進(jìn)

8、行決策、綜合協(xié)調(diào)、控制的事項(xiàng)時；(3) 當(dāng)遇到需要總裁辦公會議討論和審查的事項(xiàng)時?？偛棉k公會議的運(yùn)行，由總裁辦主持并負(fù)責(zé)召集、組織。第十二條 集團(tuán)公司及其下屬單位所有員工一律實(shí)行合同聘用制?？偛糜杉?團(tuán)董事會聘任；各職能總部、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總裁提名，集團(tuán)董事 會聘任，各職能總部、子公司總監(jiān)級及以下人員，部門經(jīng)理及以上人員由所在單位總經(jīng)理提名，報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，由集團(tuán)人力資源部發(fā)文任命，但涉及到人 力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人由集團(tuán)人力資源部報集團(tuán)總裁批準(zhǔn) 后直接委派；部門副經(jīng)理及以下管理人員由人力資源部門招選，報所屬單位總 經(jīng)理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。第十三條

9、顧問及特約人員依其專業(yè)知識、技術(shù)，向公司提供治理、發(fā)展、 改革意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總裁、總經(jīng)理處理 專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。第五節(jié)集團(tuán)及下屬單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整第十四條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整權(quán)限(1) 集團(tuán)整體組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和內(nèi)外部情況，經(jīng)集團(tuán)董 事會研究、通過后實(shí)施；(2) 集團(tuán)管理總部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由集團(tuán)人力資源部會同戰(zhàn)略發(fā) 展委員會，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營狀況和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，共同研究后提出，報 集團(tuán)董事會審定、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；(3) 集團(tuán)下屬各單位內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 其人力資源部門上報集團(tuán)公司人力資源部核定

10、，經(jīng)董事會審定、董事長批準(zhǔn)后 實(shí)施。第十五條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的提出(1) 每年12月10日左右集團(tuán)公司根據(jù)公司整體發(fā)展需要發(fā)布下一年度集團(tuán) 組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)下屬各單位于每年 12月20日左右根據(jù)集團(tuán)公司下一年度組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及本單位發(fā)展需要發(fā)布下一年度組織機(jī)構(gòu)。(2) 相關(guān)單位在提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整時，應(yīng)對設(shè)立和調(diào)整的目的、隸 屬關(guān)系、人員編制、崗位職責(zé)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及關(guān)鍵崗位任職資格做出明確、 成文的規(guī)定。第十六條人員編制(1) 集團(tuán)公司及其下屬各單位應(yīng)在每年12月份25日前確定次年組織機(jī)構(gòu)及 相應(yīng)人員編制，報集團(tuán)人力資源部審核，董事會審定，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。確 定后的組織結(jié)構(gòu)與人員編制計(jì)劃在下一年應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整的，需經(jīng)集團(tuán)人力資源部上報總裁審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2) 集團(tuán)公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職 位，堅(jiān)持精簡、高效、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵一人兼數(shù)職。第