企業(yè)節(jié)能降耗工作總結

1、企業(yè)節(jié)能降耗工作總結篇一：公司節(jié)能降耗工作情況報告有限公司節(jié)能降耗工作情況報告區(qū)經貿局：近日，區(qū)發(fā)改局通報了今年17月份，我區(qū)各大企業(yè)能耗指標。通報顯示，我公司上半 年在萬元銷售產值能耗同比下降的情況下，萬元工業(yè)增加值能耗上升了32%，對此我公司領導高度重視，召開專門會議找原因，出點子，想對策，以切實加強下一步的節(jié)能降耗工作?，F(xiàn) 將主要情況報告如下：一、基本情況：近年來，我公司高度重視節(jié)能降耗工作，全公司不斷提高節(jié)能降耗意識，加強工作領導， 認真落實節(jié)能降耗措施，千方百計開展節(jié)能降耗工作。公司從節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤等方面多管齊 下，層層落實，并建立了節(jié)能降耗責任制，節(jié)能責任落實到崗位。在節(jié)電上，公

2、司不斷擴大節(jié)能技改面，淘汰高能耗高損耗設備，逐步安裝變頻節(jié)能設備和功率補償設備。截至2007年7月，我公司30千瓦以上電機的低壓無功就地補償裝臵的安裝率達到了100%，年可節(jié)約生產用電10%以上。在照明工程上，公司將白熾燈改成了高壓汞燈和節(jié)能燈，照明能耗可降低50%左右。同時公司進行了合理化生產改造，不斷細化操作流程，制定節(jié)能操作規(guī)范，以零間隔生 產為目標，嚴格將機器空轉時間控制在5分鐘以內。同時公司對碼頭用電和行政用電進行了管 理改革，將節(jié)能降耗工作與考核相結合，逐步提高人員的節(jié)能意思，加大節(jié)能力度。2007年1 7月，我公司共耗電3415300度，同比下降224700度，折合標準煤 27.

3、62噸，降幅達7%。在節(jié)煤上，公司加強了煤的采購管理，選用了高熱值的優(yōu)質燃煤，同時制定了合理的摻 燒方案，并計劃對控制電機、鼓風機進行節(jié)能改造。在節(jié)油上，公司定期對耗油設備進行了定期測算，車輛用油實行統(tǒng)一采購、定點加油、 專人管理、建立加油明細帳，并逐步建立車輛耗油限額指標，落實車輛用油的獎罰。由于在節(jié)能降耗工作上開展了多方面的工作，我公司在節(jié)能增效上取得了一定的成績： 今年上半年，我公司共實現(xiàn)銷售產值1.8億元，實現(xiàn)利潤150萬元，耗能1100.27噸標準煤；萬元銷售產值能耗0.06噸標準煤， 同期下降14.29% ;萬元工業(yè)增加值能耗1.24噸標準煤，同比增長32%。二、萬元工業(yè)增加值能耗

4、增加原因雖然我公司的總能耗和萬元銷售產值能耗有了降低，然而統(tǒng)計顯示，今年萬元工業(yè)增加 值能耗仍有一定幅度的上升，分析原因，并非是我公司的內部管理問題，而是原料價格上漲， 加工要求提高原因導致利潤下降，工業(yè)增加值顯著降低所致。（一）原料價格上漲，壓縮工業(yè)增加值自去年 12 月以來，飼料生產用所需大宗原料價格不斷上漲， 大宗原料漲幅較大。 據初步 統(tǒng)計，今天 7 月份，我公司玉米的平均采購價格為： 1720 元/噸，較年初上漲了 11.6。同時 豆粕，菜粕等主要原料也出現(xiàn)較大的上漲態(tài)勢， 1至 7月份的上漲幅度分別達到了 56和 5。而飼料用油的上漲幅度更是達到了 30以上，飼料用硫酸銅、 棉粕漲

5、幅則分別達到了 120和 20，飼料用氨基酸、 維生素等原料的價格也出現(xiàn)上漲并呈現(xiàn) 繼續(xù)上漲趨勢。據總體測算，由于原材料價格上漲，上半年，我公司產品的平均生產成本上升 了 20以上。另一方面，由于日趨激烈的市場競爭，飼料產品的價格的漲幅卻明顯低于原料的漲幅， 今年 1 至 7 月，本公司配合飼料的漲幅在 10左右，濃縮料的漲幅在 11左右，各種產品都 維持在微利經營狀態(tài)， 有部分產品甚至出現(xiàn)了虧損，且虧損時間持續(xù)較長。這就導致了我們的 利潤有了較為嚴重的縮水，今年 1 至 7 月，我公司銷售飼料 8.09 萬噸，較去年同期持平；而 實現(xiàn)利潤僅為 150 萬元，同比下降 70.64。僅此一點，我

6、公司的工業(yè)增加值就同比降低了 72， 這也是導致公司萬元增加能耗上升的主要原因。（二）飼料加工精細化，增加能耗。 隨著農村養(yǎng)殖結構的調整，飼料品種結構也因時制宜的調整，從單一的畜禽飼料，向畜 禽、特種水產、膨化飼料并重轉變。這就在客觀上要求了我們在飼料加工向精細化發(fā)展，而這 一要求必然帶來能耗的增加。 例如環(huán)?？讖郊毣?、蝦蟹料的膨化處理、雞鴨飼料的破碎都大大 增加了我們的加工成本。據內部測算，我公司畜禽產品的環(huán)模平均孔徑為 2.5mm，而蝦蟹料產 品的平均孔徑是1.8mm,僅此一項，生產一噸飼料的需多耗電90度，增加加工成本5%以上， 而飼料的平均利潤還不到 3；而另據內部統(tǒng)計測算，蝦蟹料精細

7、化加工成本保持在畜禽料的 10倍左右；由此可見，加工精細化進 一步壓縮了公司產品的利潤空間，在一定程度上增加了萬元工業(yè)增加值的能耗。根據上述情況，我們發(fā)現(xiàn)，我公司的總能耗及萬元銷售產值能耗并未增加，有降低的趨 勢，這表明我們的積極節(jié)能降耗政策，認真落實節(jié)能降耗工作有了一定的效果。但我公司的萬 元工業(yè)增加值能耗有所增加， 主要是由于整個市場競爭激烈，產品利潤下降所致。本區(qū)重點用 能企業(yè)增加值能耗情況的通報顯示， 與區(qū)內其他大型飼料企業(yè)比較， 我公司的萬元增加值能耗 明顯處于低位。 這也從一個側面出我公司的節(jié)能降耗工作是有一定成效的。 而我們將從加強內 部管理，改善工藝設備來開展節(jié)能降耗工作。三、

8、下一步工作 節(jié)能降耗即是國家的方針政策，也是公司節(jié)能增效的有效途徑。下一步，我公司必將積 極圍繞節(jié)能降耗政策，提高人員節(jié)能降耗意識，深入挖掘公司內部節(jié)能降耗潛力。從生產、辦 公、后勤等方面入手，想好節(jié)能點子，抓好節(jié)能措施，把好統(tǒng)計關，在項目上抓落實，確保向 節(jié)能目標扎實邁進。有限公司二CLG年十月篇二：2016 年工廠節(jié)能減排工作總結2016 年公司企業(yè)節(jié)能減排工作總結今年是“十三五”節(jié)能減排工作目標的開局之年，為了全面貫徹國家 “十三五”節(jié)能約束性 目標，我公司按照上級要求，認真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞 “節(jié)能減排，科學發(fā)展 ” 這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排

9、工作貫穿于我們的工作和生活之 中，我公司從理念節(jié)能、技術節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點，強化措施，狠抓落實， 完成了年度節(jié)能工作目標。一、高度重視、加強領導，全面部署節(jié)能減排工作 加強和推進公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強公 司自身建設的重要內容， 我公司充分認識到節(jié)能減排工作的重要性， 把節(jié)能減排工作作為一項 十分緊迫的戰(zhàn)略化任務來抓，年初就制訂了 2016 年節(jié)能減排工作實施方案，成立了以總 經理為組長，副總經理為副組長，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領導小組，負責全公司 節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署， 各生產單位也成立了相應組織，利用各種手段廣泛宣傳

10、， 并 做到了機構健全，責任落實到位。二、突出重點，強化措施，積極開展節(jié)能減排工作1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導從業(yè)人員樹立節(jié)能意識。我公 司根據集團公司關于落實 2016 年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見的通知的文件要求，開展 了 “節(jié)能宣傳周 ”活動。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題 “節(jié)能我行動，低碳新生活 ”，結合公司 的實際情況，進行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛橫幅節(jié)能標語 8 條，張貼了豎幅節(jié)能標語 31 條，制作宣傳節(jié) 能知識的版塊 5 塊，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源， 提高能效的意義和重要性。2、強化責任，突出重點，進

11、一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。制定具體 的措施、保證，強化責任，很抓落實。在公司范圍內實行目標管理，層層簽定責任書，使人人 身上有指標、有責任。3、加強督促檢查， 定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查， 督促檢查各具體項目節(jié)能減排 工作落實情況。4、增加投入尤其是對節(jié)能減排項目的投入， 推廣先進技術， 改造落后的生產設備和生產 工藝。 加大井下照明燈的投入， 再一次淘汰掉了 1000 個 60W 的白熾燈，引進了 9w 節(jié)能燈， 該燈有使用壽命長，節(jié)能效果明顯，維護成本低等特點； 選用節(jié)能型設備，合理組織施工，淘汰了 2 臺老式的活塞式空壓機，引進了 1 臺工作 效率高，維護成本低的

12、螺桿式空壓機； 尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有 2 臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保 證了尾礦回水的全部利用。 水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制 臺具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警等功能，降低了維護成本，同時提高了設備的運 轉效率； 對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護， 延長了鍋爐的使用壽命， 消滅了管路的跑冒滴漏， 維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同 時減少了對煤炭的消耗。5、加強廠區(qū)綠地的建設，最大限度地減少對土地的擾動，降低了水土流失，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。6、強化內部管理，加大科研投入提高生產指標和工作效益，降低單位

13、消耗，提高資源利 用率。7、2016-2017 年節(jié)能考核目標是 2016 年萬元產值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能 耗比 2010 年減少 2%；我公司圓滿的完成了各項指標， 2016 年萬元產值能耗 0.1702噸標煤比 2015年 0.1917噸標煤減少 11.18%，噸礦綜合能耗 0.0112噸標煤比 2015年 0.0116噸標煤減少3.2%，萬元增加值能耗 0.2635噸標煤比 2010年 0.2799噸標煤減少5.85%。 總之，在這一年來，我公司根據自身實際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好效果， 但節(jié)能減排工作之路還很漫長， 公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進一步加大對

14、節(jié)能減 排工作的投入， 淘汰現(xiàn)有的 2臺落后產能的活塞空壓機， 引進 1臺新型螺桿式空壓機； 對浮選 系統(tǒng)進行改造；確保按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標。公司節(jié)能減排工作總結一、企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況XX有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總人數(shù)約人，其中 管理人員約人。 公司主要生產經營系列產品， 年產值約億元。 公司為機械制造業(yè)企業(yè)， 于 2003 年通過了 iso9001-2000質量體系認證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃氣。2、企業(yè)用能管理概況公司設立能源

15、管理委員會 ,主任由一名副總經理擔任 ,成員由相關部門經理及各分廠分管 生產的領導等組成，辦公室設在生產部。實行公司 -分廠 -班組三級管理 ,明確節(jié)能工作崗位的任 務和責任 ,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式 ,將能源使用管理制度落實到基層并納入經濟 責任制考核。生產部負責日常節(jié)能管理工作 ,財務部負責能源統(tǒng)計分析 ,人力資源部負責節(jié)能教 育培訓 ,能源管理委員會負責根據節(jié)能工作責任制實施情況進行獎罰。3、企業(yè) “十一五 ”節(jié)能目標公司 “十一五 ”節(jié)能目標為噸標準煤。二、節(jié)能工作組織和領導情況1 、企業(yè)節(jié)能領導小組組成情況公司設立能源管理委員會 ,主任由一名副總經理擔任 ,辦公室設在生產

16、部 ,成員由相關部門 經理及各分廠分管生產的領導組成。 實行公司 -分廠-班組三級管理 ,明確節(jié)能工作崗位的任務和 責任 ,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式 ,將能源使用管理制度化 ,落實到人并納入經濟責 任制考核。2、企業(yè)節(jié)能領導小組研究部署節(jié)能工作情況由公司節(jié)能領導小組部署節(jié)能工作， 2007年請市節(jié)能監(jiān)測技術服務中心對我司進行節(jié)能 監(jiān)察（監(jiān)測），并根據節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告的建議，進行制度、管理、培訓等方面 的工作。 2007 年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產工藝和技術的采 納、新生產線和新設備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。三、節(jié)

17、能目標完成情況1、年度節(jié)能量完成情況2007 年年度總產值為萬元，耗能噸標準煤，單位產值能耗為噸標煤 / 萬元，總產值節(jié)能 量為噸標煤。完成年度計劃的 %。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機臺，空壓機臺以及 耗能工序的外協(xié)加工等。2008 年已實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進口和國產數(shù)控設備臺。在盡量采取安 排滿負荷生產或相對集中生產、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成 2008 年度的節(jié)能目 標。2產品節(jié)能量計算單位篇三： 2014 年節(jié)能降耗工作總結及 2015年節(jié)能降耗工作計劃2014 年度節(jié)能降耗工作總結及 2015 年節(jié)能降耗工作計劃2014 年度節(jié)能降耗工作總結：2014

18、年各項節(jié)能降耗工作即將結束，一年來在經濟局的高度重視和正確領導下，在各有 關部門的大力協(xié)助下，我公司的節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。 節(jié)約能源法和清潔生產 等得到了深入的貫徹和學習， 節(jié)能降耗工作得到了公司領導的高度重視， 節(jié)能降耗工作得到了 更進一步的完善， 節(jié)能降耗技術改造的資金投入不斷加大， 企業(yè)的綜合能耗也逐年呈下降趨勢， 現(xiàn)將我公司節(jié)能降耗的工作進行如下匯報：一、節(jié)能工作成效2014 年全年主要產品的產量達到 * 根（套）；全年企業(yè)的總產值 * 千元；能耗總量 （折算成標煤）為 * 噸，其中煤： 2981 噸，電： * 萬千瓦時，汽油： * 噸，柴油： * 噸； 萬元產值能耗為 *

19、噸標煤， 萬元增加值能耗下降為 * 噸標煤； 同上一年度比較能耗下降了 * 噸標準煤；節(jié)能降耗技術改造資金投入多達 * 余萬元；2014 年 4 月份主要通過了清潔生產審核，通過清潔生產工作的開展，在節(jié)能、降耗、增 效方面取得了較為明顯的成效。節(jié)能降耗技術改造項目主要有： 軸頭二次加熱改一次加熱： 原有軸頭在二次成型基礎上， 由二次加熱改為一次加熱。改進后節(jié)能降耗。原二次加熱實測單 根電量* 度，改進后實測單根電量 *度，每根結余 * 度，每度電平均價格 * 元，則每年可 節(jié)約費用 * 萬元。二、節(jié)能工作措施：1、公司進行二級核算考核，將動能、輔助用料等各項費用進行指標核算，每月通過材料 實際

20、領用與消耗情況， 與指標數(shù)相比較，對超出指標的項次進行原因分廠并采取措施，同時進 行經濟考核。對節(jié)余的指標按比例進行獎勵。2、公司制定了 2015 年節(jié)能綜合性工作方案和 2015 年節(jié)能降耗主要目標， 加大技術改造 力度，降低能耗。將節(jié)能指標納入年度考核體系，如各分廠、職能部門的電能消耗、水消耗以 及辦公用品的消耗等均下達了考核指標。3、是加大監(jiān)管和抽查力度。 根據公司制定的各項考核指標， 專門成立的以管理部為中心 的監(jiān)管和抽查小組，定期對各部門的能源消耗指標進行核定和抽查， 并且在全公司內開展了 提 倡節(jié)約、杜絕浪費的主題活動，也取得了很大的成果。4、優(yōu)化產品加工工藝。根據我公司新產品開發(fā)小組提出的意見，對部分新開發(fā)的產品，為了保證其加