企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制措施探索

1、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制措施探索摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好管理工 作，尤其是財(cái)務(wù)成本管理，做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并探討財(cái)務(wù)成本管 理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理；控制；措施一、前言 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要 求，但是就目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理情況來看， 并不樂觀， 大多數(shù)企業(yè)才財(cái)務(wù)成本管理中存在各種各樣的問題，對企業(yè) 的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，采 取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析 企

2、業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財(cái) 務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，則影響到資金管理等多項(xiàng)管理工作。 我國企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上，存在三個(gè)突出的問題。首先是 企業(yè)人員的市場觀念有待加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在成本 的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說明企業(yè)通過投入較少的 資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企 業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，對市場 需求并不了解， 以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品， 降低產(chǎn)品成本價(jià)格， 就可提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成 本，只會(huì)造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就 長期而言，會(huì)造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是 在于企

3、業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作沒有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒有 正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的現(xiàn)象。其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問題， 我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系 進(jìn)行管理，現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng) 的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理體 系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本 管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式，財(cái)務(wù)決策以財(cái)務(wù)成本核算為 主，不可在第一時(shí)間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái) 務(wù)決策錯(cuò)誤，另外，財(cái)務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在 企業(yè)中沒有得到良好的發(fā)揮。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中還存在一個(gè)突出的問題，就

4、是員工存在的問題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人 員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì) 不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān) 己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成 本管理中，企業(yè)知識(shí)將成本管理工作交給專門的人員負(fù)責(zé)，這樣一來，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與自己不 存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平有效控制措施1. 完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財(cái)務(wù) 管理中存在的問題比較突出，導(dǎo)致這一問題的產(chǎn)生，制度是 主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現(xiàn)有 的制度進(jìn)行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根 據(jù)

5、本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時(shí)，可采用開展培訓(xùn)班的模式進(jìn) 行成本管理知識(shí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律 法規(guī)，還包括日常生活中常見的問題，使財(cái)務(wù)成本管理人員 清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在工作中自覺進(jìn)行行為規(guī) 范。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)成本管理中已得到 廣泛是使用，財(cái)務(wù)成本管理不可忽視財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的 管理，對信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新， 完善現(xiàn)有的制度， 對其做適當(dāng)?shù)男薷模绕涫菍τ谪?cái)務(wù)成本管理、軟硬件管理 制度更是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，全面向信息化管理 模式發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì) 量緊密相連，要提高財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問 題不可

6、忽視，對企業(yè)中在崗的財(cái)務(wù)人員開展培新工作，提高 其工作技能與素質(zhì)，在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，嚴(yán)格要求，每一個(gè) 面試的會(huì)計(jì)人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書，并通過崗 前培訓(xùn)考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財(cái)務(wù) 人員職業(yè)道德教育，向財(cái)務(wù)人員講訴財(cái)務(wù)成本管理的重要 性，使其在財(cái)務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個(gè)財(cái) 務(wù)人員都以身作則，帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員參與到財(cái)務(wù)成本 管控工作當(dāng)中。健全財(cái)務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財(cái)務(wù)成 本管理的有效途徑，因此，要完善財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè) 人員愛崗敬業(yè)精神的同時(shí)，提高專業(yè)技能，從而使財(cái)務(wù)成本 管理質(zhì)量得到提升。2. 健全預(yù)算制度，做好資金管理工作。預(yù)

7、算在企業(yè)財(cái)務(wù) 成本管理是一項(xiàng)重要的工作，要有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本管 理，完善預(yù)算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè) 部門進(jìn)行預(yù)算編制， 對企業(yè)經(jīng)營決策起到重要的作用。 為此， 企業(yè)要建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，對總利潤做 詳細(xì)的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個(gè)部門在 進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，進(jìn)行 預(yù)算編制，企業(yè)對編制程序做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的 預(yù)算組合。各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)制度，對財(cái) 務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力 度，并對企業(yè)做預(yù)算考核。掌握企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)成本控 制情況，每一個(gè)部門都要參與到預(yù)算考核當(dāng)中，

8、促進(jìn)財(cái)務(wù)成 本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將 資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項(xiàng)工作，首先，企 業(yè)要對資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利 用，并進(jìn)行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負(fù)責(zé)保證 資金運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)部，必需要對資金進(jìn)行硬兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核， 考核過關(guān)之后，才可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，每個(gè)月，財(cái)務(wù)人員都 要按時(shí)做好資金的收支計(jì)劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合實(shí) 際情況，做好資金計(jì)劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求， 即使是特殊情況，也不會(huì)面臨資金緊缺狀況。最后，加強(qiáng)存 貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積 壓太多貨物，貨物過多會(huì)造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方

9、法 來保存貨物。健全預(yù)算體系，做好資金管理工作，是財(cái)務(wù)成本管理工 作的兩項(xiàng)重要工作，企業(yè)各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度， 企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管 理工作水平具有重大意義。3. 加強(qiáng)監(jiān)督力度。對企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是 企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作 中，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工 作提供支撐力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對企業(yè)的 實(shí)際情況，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，在監(jiān)督機(jī)構(gòu) 中工作的工作人員，可隨時(shí)了解企業(yè)成本控制情況，例如費(fèi) 用的支出、成本費(fèi)用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中， 一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬采取相應(yīng)

10、的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督 檢查部門對財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要 開展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督，大大提高了財(cái)務(wù)成本 管理監(jiān)督力度，避免在財(cái)務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加 強(qiáng)監(jiān)督力度的同時(shí)，對內(nèi)部審查工作要給予重視，企業(yè)開展 內(nèi)部審查工作，目的就是對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并使內(nèi) 部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管 理水平。加強(qiáng)內(nèi)部審查工作力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，在 企業(yè)中設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，審計(jì)部門只有單獨(dú)存 在，不受其他部門的干預(yù)才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善 財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，財(cái)務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后，自覺規(guī)范 自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財(cái)務(wù)信息的真 實(shí)性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個(gè)專門的 監(jiān)督檢查部門，并加強(qiáng)內(nèi)部審查力度等，將監(jiān)督作用在財(cái)務(wù) 成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。四、結(jié)束語企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很 大的影響，目前，我國大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中存 在問題，健全財(cái)務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好 資金管理工作以和加大監(jiān)督力度等，是提高財(cái)務(wù)成本管理的 有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項(xiàng)工作落實(shí)到 位。參考文獻(xiàn)：1