2018年與2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略變化

1、2014年與2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略變化(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1 .公司戰(zhàn)略的基本概念(1 )公司戰(zhàn)略的定義2(2)公司的使命與目標(biāo)2(3)公司戰(zhàn)略的層次22公司戰(zhàn)略管理(1)戰(zhàn)略管理過(guò)程2(2)戰(zhàn)略變革管理2(3)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者(改變位置)2(4)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用(改變位置)1(二)戰(zhàn)略分析1企業(yè)外部環(huán)境分析(1)宏觀環(huán)境分析2(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)品生命周期3產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力3成功關(guān)鍵因素分析2(3)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組2(4)市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求的決定因素2消費(fèi)者分析22.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(1)企業(yè)資源與能力分析企業(yè)資源分析2企業(yè)能力分析2企業(yè)

2、的核心能力3(2)價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng)2價(jià)值鏈確定1企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析2(3)業(yè)務(wù)組合分析波士頓矩陣2通用矩陣2(4) SWOT 分析基本原理3SWOT分析法的應(yīng)用33 差距分析(全部刪除)(1)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距1(2)內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距1(3)公司層(總體)戰(zhàn)略的差距分析1(三)戰(zhàn)略選擇1 總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)(1)總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型發(fā)展戰(zhàn)略3穩(wěn)定戰(zhàn)略1收縮戰(zhàn)略2(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑2并購(gòu)戰(zhàn)略3內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟22 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2(2)差異化戰(zhàn)略2(3)集中化戰(zhàn)略2(4)基本戰(zhàn)略的綜合分析一一“戰(zhàn)略鐘”23

3、職能戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2(2)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略2(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2(4)采購(gòu)戰(zhàn)略2(5)人力資源戰(zhàn)略2(6)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2(7)信息戰(zhàn)略24國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(1)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因2(2)鉆石模型分析2(3)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2(4)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型2(四)戰(zhàn)略實(shí)施1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(1)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素1(2)縱橫向分工結(jié)構(gòu)2(3)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)32.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化(1)企業(yè)文化的概念1(2)企業(yè)文化的類(lèi)型1(3)文化與績(jī)效2(4)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性23戰(zhàn)略控制(1)戰(zhàn)略控制的過(guò)程2(2)戰(zhàn)略控制方法(2013年沒(méi)有擴(kuò)展這些方法，現(xiàn)在列了小標(biāo)題)預(yù)算與預(yù)算控制2企業(yè)業(yè)績(jī)衡量

4、指標(biāo)2平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法24.戰(zhàn)略官理中的權(quán)力與利益相關(guān)者(前述改變位置的在這)2(1) 企業(yè)主要的利益相關(guān)者(2) 企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡(3) 權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程(1)風(fēng)險(xiǎn)的概念2(2)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)22 風(fēng)險(xiǎn)管理概述(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程2(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念2(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)2(4)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍2(5)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益2(6)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化2(7)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題22 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息2(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略2(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案2(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)23 風(fēng)險(xiǎn)管理體系(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策

5、略2(2)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系2(3)內(nèi)部控制系統(tǒng)2(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施2(5)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)24 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法2(1)頭腦風(fēng)暴法(2)德?tīng)柗品?Delphi Method )(3)失效模式影響和危害度分析法(FMECA )(4)流程圖分析法(Flow Charts Analysis )(5)馬爾科夫分析法(Markov analysis )(6)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法(7) 情景分析法(8)敏感性分析法(9)事件樹(shù)分析法(ETA )(10)決策樹(shù)法(11)蒙特卡洛隨機(jī)模擬法(已經(jīng)刪除)(12)統(tǒng)計(jì)推論法(六)風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系(全部刪除)(1)企業(yè)內(nèi)部控制理論的演

6、變與發(fā)展2(2)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系22 我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系(全部刪除)(1 )我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展2(2)內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系23內(nèi)部控制基本規(guī)范(1)內(nèi)部控制的目標(biāo)2(2)內(nèi)部控制的原則2(3)內(nèi)部控制的實(shí)施體系1(4)內(nèi)部控制的要素34內(nèi)部控制應(yīng)用指引(1 )組織架構(gòu)2(2)發(fā)展戰(zhàn)略2(3)人力資源2(4)社會(huì)責(zé)任2(5)企業(yè)文化2(6)資金活動(dòng)2(7)采購(gòu)業(yè)務(wù)2(8)資產(chǎn)管理2(9)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)2(10)研究與開(kāi)發(fā)2(11)工程項(xiàng)目2(12)擔(dān)保業(yè)務(wù)222222222(13) 業(yè)務(wù)外包(14) 財(cái)務(wù)報(bào)告(15) 全面預(yù)算(16) 合同管理(17) 內(nèi)部信息傳遞(18) 信息系統(tǒng)5.內(nèi)部控制