建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度

1、建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度?為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結(jié)合？共青城市高新制造產(chǎn)業(yè)園？?項目的實際情況,特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。一、現(xiàn)？場？考?勤？制？度？第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫考勤表，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標書一致。？第二條、施工單位工地主要負責人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總

2、監(jiān)代表和建設(shè)單位代表批準后方可離開。未經(jīng)批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位500元，罰責任人200元,脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。？第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。？第四條、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。？第五條、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位

3、，管理層保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解決。？第六條、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。監(jiān)理單位應(yīng)向甲方報送監(jiān)理計劃，并明確監(jiān)理檢查關(guān)鍵點和材料及工程實驗檢測內(nèi)容。？第七條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。現(xiàn)場所有往來文件均以

4、標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。？第八條、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。？第九條、？在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。?第十條、？施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。?

5、第十一條、施工單位人員項目負責人不接聽建設(shè)單位管理人員和監(jiān)理電話的，一次罰款50元；不聽從監(jiān)理和建設(shè)單位管理，一次罰款500元。第十二條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予500-2000元/項次的處罰。?二、會議周報制度?第一條？監(jiān)理例會（周會）（一）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單位代表，總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，安全員，質(zhì)檢員，材料員，資料員，分包單位的工程主要負責人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。（二）監(jiān)理例會每周召開一次，時間變動由監(jiān)理人提前半日通知。?1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；?2、檢查分析所有

6、工程項目進度計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；?3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進措施；?4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設(shè)備情況；?5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；?6、其他有關(guān)事宜。（三）現(xiàn)場例會應(yīng)認真填好會議簽到表，由監(jiān)理單位按標準格式作好會議紀要，負責整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。第二條？各單位必須按通知要求到會，有事不能參加會議必須提前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位500元/人/次，罰責任人200元/人/次。并在合同履約評價中按規(guī)定扣分

7、。第三條？嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做出書面檢查。第四條？監(jiān)理每周考核施工單位進度、質(zhì)量、計劃，并隨同周報上報建設(shè)單位代表，對不上報的監(jiān)理單位罰款200元/次，遲報的罰款50元/次。第五條？建設(shè)單位每月對施工單位、監(jiān)理單位工作情況進行考核，形成紀錄，做為評價合同履行情況的依據(jù)。對考核不合格的施工、監(jiān)理單位上報建設(shè)主管部門列入不良記錄。三、質(zhì)？量？管？理？制？度為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第一條？施工組織設(shè)計及方案的報審（一）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核

8、。（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復施工單位及建設(shè)單位。（三）審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預控措施。（四）施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。?第二條？開工申請（一）在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。（二）建設(shè)單位在開工前，按照施工合同約定的承包范圍、工程內(nèi)容和場地實際情況，向施工單位移交場地。場地移交包括場地標高控制點、測量基準點和水準點。（三）場地移交給施工單位后，施工單位應(yīng)在三天內(nèi)組

9、織專業(yè)人員對場地布設(shè)方格網(wǎng)，測量場地地貌，并將測量結(jié)果繪制成圖。如與設(shè)計不符，應(yīng)在場地移交三天內(nèi)提出，由甲方復核。如未提出異議，則為同意甲方設(shè)計時測量高程。（四）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。第三條？承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設(shè)單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量、揚塵問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部

10、門對承包人處罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，？并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。建設(shè)工地揚塵隱患嚴重，經(jīng)告知整改達不到要求，由建設(shè)單位另行安排隊伍整改，所花費用由承包方負責或由措施費中扣除，同時對承包方處5000元罰款。第四條？隱蔽工程驗收制度凡是隱蔽工程，均必須填報隱蔽工程驗收申請報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽

11、工程均為監(jiān)理“見證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工總承包單位承擔。第五條？工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有

12、施工單位項目經(jīng)理或施工負責人簽字認可。第六條？監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。第七條？施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導班子。由主要負責人負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加強職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。第八條？工程竣工驗收制度（一）分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料報總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收。（二）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關(guān)標準規(guī)范自檢合格后，編

13、制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（三）施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實體和相關(guān)的技術(shù)資料。（四）初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫“質(zhì)量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負責人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗收。（五）竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。（六）建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進行全面的綜合驗收。四、工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度第一條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場前應(yīng)

14、向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。第二條、對于進口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。第三條、凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑

15、、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。第五條、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。第六條、主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，？監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點檢查工程上所采用的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標準，確認符合要求后方準定貨。第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位

16、應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。第八條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準進場堆放。第九條、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進行購買，建設(shè)單位享有進一步索賠的權(quán)利。第十條、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元

17、/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元。五、安？全？制？度為加強建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進行，特制定本制度。第一條？凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條？嚴格貫徹落實建筑施工現(xiàn)場管理標準。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要負責人的安全檢查小組，對安全負全面責任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定

18、期不定期組織進行安全檢查，對檢查的有關(guān)問題、整改措施及時上報項目監(jiān)理部。第三條？各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預防為主”的目標。第四條？工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現(xiàn)場。第五條？各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經(jīng)濟處罰。第六條？各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮

19、。第七條？各施工單位應(yīng)與當?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條？參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴禁飲酒后上崗，違者罰責任單位200元/次，當事人50元/次，凡是進入工地危險區(qū)的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責任單位500元，罰當事人100元。第九條？每月兩次（具體時間另定，必須于檢查前一天確定時間和通知相關(guān)單位）對各工地進行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示并按安全文明施工措施考評辦法進行處罰。六、合？同？管？理？制？度

20、為確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下認真履行自己的職責，使工程建設(shè)有條不紊的順利進行，依據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國招投標法和國家省市有關(guān)法律、法規(guī)特制定本制度。凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)遵守本制度。第一條？建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計單位、檢測單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面合同，并備案。第二條？合同的當事人雙方應(yīng)嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔賠償責任。第三條？在項目建設(shè)過程中嚴禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責任。第四條？各施工單位在投標文件中注明的主要管理人

21、員必須到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責任。第五條？施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。第六條？因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。第七條？監(jiān)理單位因工作不利出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負責賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。第八條？需現(xiàn)場計量和按實結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同以書面形式在規(guī)定的時間內(nèi)，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，否則一律不予認可。七、對分包單位的管理？第一條、要求工程總包施工單位填寫分包單位資質(zhì)報審表（A3）報監(jiān)理單位，申報材料

22、包括以下內(nèi)容：？a、分包工程項目內(nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。？b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復印件。？c、分包單位業(yè)績、技術(shù)、能力、信譽、施工管理。.第二條？項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。第三條？審查合格后，項目總監(jiān)理工程師批復報審表通知總包單位并向建設(shè)單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位不得進入施工現(xiàn)場施工。第四條？總包單位對分包單位有管理義務(wù)，分包單位出現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔連帶責任。第五條？未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認可的分包單位進場施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位合同價款1-1.5%,

23、并要求其立即退場。分包單位資格報審表工程名稱：?編號：致：？?（監(jiān)理單位）?經(jīng)考察，我方認為擬選擇的?分包單位）具有承擔下型工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予以審查和批準。附：1.分包單位資質(zhì)材料；2.分包單位業(yè)績材料。分包工程名稱（部位）？?？工程數(shù)量?擬分包工程合同額分包工程占全部工程合？的承包單位（章）?頂目經(jīng)理?_?日？?期_?_專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：?業(yè)監(jiān)理工程師?日？?期？總監(jiān)理工程師審核意見：?項目監(jiān)理機構(gòu)?監(jiān)理工程師?日?期八、信？息？管？理第一條？?所有工程資料必須隨工程進度及時整理，并且要保證其真實、完整、分類有序。第二條？工程資料應(yīng)由技術(shù)負責人全面負責，指定專人具體整理。第三條？資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門的相關(guān)要求。第四條？在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求提供的相關(guān)資料，施工單位應(yīng)及時提交，并要保證其真實性，對未按時提交或提供虛假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。超過三次及以上，監(jiān)理單位和建設(shè)單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第五條？竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。第六條？監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。第七條？保修階段的監(jiān)理資料，由原項目監(jiān)理機構(gòu)