客戶個性化服務(wù)工作要求

1、客戶建檔工作要求一、酒店根據(jù)自身營業(yè)特點，將核心客戶進(jìn)行歸納，并不斷保持對核心客戶的深入分析，達(dá)到持續(xù)開發(fā)核心客戶的目的。二、根據(jù)核心客戶特點，建立起完備的數(shù)據(jù)庫檔案，并通過核心客戶的個人檔案，記錄下客戶的消費偏好、禁忌、購買行為等。三、通過核心客戶動態(tài)的消費特征， 不斷完善核心客戶信息數(shù)據(jù)庫，通過對核心客戶數(shù)據(jù)庫資料的更新補充， 以期達(dá)到更好的為核心客戶服務(wù)的效果。四、加強員工與客戶的接觸點， 在日常服務(wù)中觀察客人消費要點，對客人的消費習(xí)慣、愛好做好評價，并建立客戶檔案，不斷挖掘新的核心客戶。五、要求客戶信息的收集、分析成為酒店日常工作的重要內(nèi)容，應(yīng)在服務(wù)程序中將客戶信息的收集、分析工作予以

2、制度化、規(guī)范化。六、對于核心客戶檔案資料， 必須由酒店各部門委派專人負(fù)責(zé)管理，對客戶信息實行嚴(yán)格保密制度，不可將信息隨意泄露。客戶維護工作要求一、通過不斷完善核心客戶信息數(shù)據(jù)庫，包括記錄忠誠客戶的消費水平、特別服務(wù)、個人喜好和投訴處理記錄等，保持酒店對客戶的關(guān)注度，并根據(jù)客人的喜好變化及時調(diào)整服務(wù)。二、加強酒店員工專業(yè)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)來提高員工服務(wù)意識與服務(wù)理念，提高酒店整體服務(wù)水平。三、鼓勵員工增強與客戶的接觸點，在與客人的交流溝通中，了解客人消費特點， 并密切跟進(jìn)核心客戶意見， 將相關(guān)信息及時匯報上級，以便于酒店為客人提供更全面的服務(wù)。四、要求酒店營銷部門牽頭，制定營銷計

3、劃。組織優(yōu)惠推廣及美食節(jié)活動，通過設(shè)立累計積分獎勵、消費點數(shù)返還，折扣等，贏得市場新客戶，留住忠誠客戶。五、酒店通過實行會員證及貴賓卡等措施， 為核心客戶提供各種特制服務(wù)，如優(yōu)先入住、優(yōu)惠價格享受等。通過核心客戶俱樂部的形成加強酒店與忠誠客戶之間的相互了解。六、不斷對酒店市場的新信息進(jìn)行采集，根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)，對酒店自身經(jīng)營計劃及服務(wù)要求進(jìn)行調(diào)整， 應(yīng)對市場變化， 為核心客戶提供個性化服務(wù)。七、要求對核心客戶保持經(jīng)常的回訪、入住后征詢意見、客戶生日贈送小禮品、節(jié)日期間郵寄一張賀卡等方式拉進(jìn)酒店與客戶之間的關(guān)系，從而提高客戶滿意度?？蛻敉卣构ぷ饕笠?、要求酒店各部門對經(jīng)營中的消費產(chǎn)品保持創(chuàng)新與推

4、廣，并對產(chǎn)品組合與價位策略及時調(diào)整，從而不斷挖掘酒店新客戶。二、酒店通過定期拜訪核心客戶的活動，將酒店最新的宣傳信息資料、活動優(yōu)惠情況告知客人， 以便客人第一時間了解酒店信息資訊。三、酒店各部門定期將回訪客人記錄認(rèn)真梳理，總結(jié)歸納客人意見與建議，并將收集資料逐層上報酒店管理層， 確保管理層制定有效的客戶拓展方案。四、根據(jù)各個月度不同的節(jié)日特點， 要求各部門要對內(nèi)酒店內(nèi)外消費環(huán)境與氛圍進(jìn)行布置； 并每月推出一兩個新的消費品種與價位產(chǎn)品，通過印制酒店消費手冊和傳真、 店內(nèi)廣告牌等形式向新老客戶推介。五、酒店通過數(shù)據(jù)分析評估， 能夠更好地了解到客人的購買行為、特點、類別等信息， 要求營銷部門根據(jù)各公司的消費記錄及當(dāng)時的市場行情，及時有效地為各公司提供策劃方案，達(dá)到客戶維護的目的。六、要求酒店各部門根據(jù)現(xiàn)有的客戶資源做好客戶細(xì)分工