知名地產企業(yè)企業(yè)文化

1、萬科使命建筑無限生活對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間 對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益 對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺 對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象愿景成為中國房地產行業(yè)持續(xù)領跑者核心價值觀創(chuàng)造健康豐盛的人生1. ?客戶是我們永遠的伙伴2. ?人才是萬科的資本3. ? “陽光照亮的體制”4. ?持續(xù)的增長和領跑 創(chuàng)造健康豐盛的人生，意味著我們將持續(xù)提供超越客戶期望的產品和服務，讓客戶驕傲； 意味著我們將持續(xù)提供超越投資者期望的回報，讓投資者滿意； 意味著我們將持續(xù)提供超越員工期望的發(fā)展空間和報酬，讓

2、員工自豪。1、客戶是我們永遠的伙伴?*?客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。?*?尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現(xiàn)代 導的理念。?*?在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬科。?*?我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。?*?衡量我們成功與否的最重要的標準，是我們讓客戶滿意的程度。？? ?與客戶 起成長，讓萬科在投訴中兀美。2、人才是萬科的資本?*?熱忱投入，岀色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。?*?尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是萬科成功的首要因素。?*?我們尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇

3、權利；所有的員 面前人人平等；萬科提供良好的勞動環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際 ?*?職業(yè)經理團隊是萬科人才理念的具體體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造力的職 一項重要使命。?*?我們倡導“健康豐盛的人生”。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們 我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。?*?學習是一種生活方式。3、“陽光照亮的體制”?*?萬科對內平等，對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”。?*?專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化。?*?規(guī)范、誠信、進取是萬科的經營之道。?*?我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。?*

4、?反對任何形式的官僚主義。4、持續(xù)的增長和領跑?*?萬科給自己的定位是，做中國房地產行業(yè)的領跑者。?*?通過市場創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質量、有效率的持續(xù)增長，生的唯一途徑。?*?在新經濟時代，萬科要以大為小、靈活應變、銳意進取，永懷理想與激情，持續(xù)超越 望。龍湖使命為客戶提供優(yōu)質產品和服務并影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會。經營管理長期利益原則員工成長原則科學決策原則簡單直接原則客戶至上原則原則團隊原則精英原則【一：長期利益原則】?長期利益重于短期利益，重要的不是眼前賺多少錢，而是明天有沒有賺錢的資格。?堅持從長期的角度做正確的事，牢記自己的使命和目標而

5、不迷失方向。?龍湖與客戶共同分享價值，不追求暴利以及涸澤而漁。?尊重個人及組織能力成長的規(guī)律。?遵守法律法規(guī)的文字規(guī)定以及其精神實質要求。?依法納稅是企業(yè)和個人的責任和義務?！径嚎蛻糁辽显瓌t】?所有的服務項目、服務流程及其相關制度都應圍繞為顧客謀利益（購買成本、使用成本、 利益）。? “刁鉆”的客戶是公司的市場導師，其意見值得我們洗耳恭聽。?不是所有人都能成為我們的客戶，但我們要用對待顧客的思想對待所有人。?珍視客戶給予我們的榮譽、信任以及批評、指正。?對顧客承諾的一定要做到；沒有承諾的，盡量做到。?下一道工序就是你的客戶。【三：先外后內原則】?員工尤其是經理人要善于與內部為敵，遇到內外沖突

6、時先理解外部需求。?關注宏觀經濟走勢和政策法規(guī)走向，分析其對業(yè)務潛在的影響。?關注競爭對手的動向但不以競爭對手為導向制定我們的運作策略。?保持變革及危機意識，迅速調整戰(zhàn)略規(guī)劃、組織形式、工作方法和思維方式來適應外部環(huán) 被變革。?沒有最優(yōu)的，只有最適合企業(yè)某一階段的經營模式和管理制度。?對外傳播及交往保持謙和。【四：員工成長原則】?相信每一位員工都愿意，并且能夠發(fā)揮其最大潛力。?達到期望是合格員工；持續(xù)改進是優(yōu)秀員工；操心是卓越員工。?不斷完善自我并且發(fā)展他人是每一個員工的責任。?激發(fā)和幫助員工去實現(xiàn)更高的期望、標準和具有挑戰(zhàn)性的目標。?理解和尊重員工的差異，提供適合的職業(yè)發(fā)展機會。?客觀、坦誠

7、、及時地給予員工績效反饋。?鼓勵員工長期服務。?嚴格淘汰低績效員工，避免逆向淘汰現(xiàn)象的岀現(xiàn)。?為各個層級的新員工創(chuàng)建易于融入的組織及文化環(huán)境，以開放的心態(tài)對待新員工，每個新 【五：精英原則】?龍湖吸引、招聘和培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的職業(yè)經理人。?堅持嚴格的甄選標準，寧缺勿濫。?我們吸引行業(yè)內最優(yōu)秀的人才并給予他們優(yōu)厚的回報。?具有企業(yè)家精神的職業(yè)經理人既會管理、領導，也能操作，同時善于學習。?大膽任用有潛力的員工并承擔過程中的成本。?領導者要有足夠的性格強度以面對激烈的競爭以及不斷岀現(xiàn)的困難。?培養(yǎng)其他領導者是領導者的重要條件和特征。?鼓勵并且期望員工有岀色的專業(yè)知識和精湛的工作技能?！玖和啡?/p>

8、原則】?客戶、分供方、競爭對手、所在社區(qū)、員工、政府、媒體都是與我們共生的利益相關方（?優(yōu)秀的分供方是公司競爭力所在。?公司的經營活動是由無數(shù)的契約組成的。契約是神圣的、嚴肅的，必須遵從。?我們關注、支持利益相關方的發(fā)展需要，也受益于其發(fā)展。?在尊重市場原則的基礎上，利益相關方合作共贏。?我們致力于與同路人建立長期、積極的關系?！酒撸嚎茖W決策原則】?信息的充分占有和信息的去偽存真是決策的第一要務。?決策成本包括決策過程成本、糾錯成本、機會成本。好的決策就是決策成本最小而效益最?廣泛征求意見，與少數(shù)人商量，獨立做岀決策。?當力求最優(yōu)解而導致決策成本增高時，滿意解優(yōu)于最優(yōu)解。?決策要由適當?shù)娜藖韰?/p>

9、與做出，包括制定者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、被影響者等。?決策權限下放的程度體現(xiàn)了組織的能力、活力以及成熟度?！景耍焊倪M創(chuàng)新原則】?不斷尋找更好（更省錢、更省時、更方便、更人性、更好看、更環(huán)保、更有效、更時尚、 服務替代目前的產品或服務。?向優(yōu)秀的國內、國際同行業(yè)者及非同行業(yè)的卓越公司學習。?通過知識的積累和管理來提高競爭力。?經營管理模式是不斷調試岀來的，各種總結固化的過程就是管理改進和提升的過程。?企業(yè)的質量標準應略高于行業(yè)標準、國家標準以及市場期許標準。?保證過程才能保證結果，我們注重過程，關注重要細節(jié)?！揪牛汉唵沃苯釉瓌t】?當一件事復雜的不能再復雜的時候，往往簡單的方法最奏效。?我們推崇簡單直

10、接、職業(yè)化的人際關系。?制定簡單的政策，減少繁文縟節(jié)，鼓勵員工基于原則而非條條框框進行判斷和決策。?建立透明、規(guī)范的運作機制，摒除潛規(guī)則。?信息盡可能一次傳遞，如果不可避免二次傳遞，信息首發(fā)者應對中轉傳遞的準確性予以驗?在有系統(tǒng)保證的前提下，一點對多點的并聯(lián)傳遞優(yōu)于逐級的串聯(lián)傳遞。?信息在表現(xiàn)力上，實物優(yōu)于音像；音像優(yōu)于圖形；圖形優(yōu)于表格；表格優(yōu)于文字；短句優(yōu)?選用省力、省錢、省時、省事而又能準確表達的方式（面談、便條、電話、會議、文件、 信、公告欄、網絡）傳遞信息?！臼簣F隊原則】?好團隊就像一個球，推任何一點，球體都會輕松轉動。你只要對我們這個團隊任何一個人 這個團隊，我們保證：信息不失真

11、，事務要落實，落實有回音。?當我們聚集在一起，所產生的綜合效益不能1 + 1 2時，我們的機制、流程、制度一定? “人人都有上佳表現(xiàn)”和“團隊得勝”可以并行不悖。?在面對困難及問題時，講究及時解決問題，自覺補位，問題解決后再尋找原因。?我們建立能平衡團隊績效與個人績效的績效管理制度。?可以質疑團隊既定目標、規(guī)則但必須先遵從，之后再反省、更新。核心價值龍湖的氣質：“志存高遠，堅韌踏實”。觀這種氣質由以下五項核心價值觀支撐：追求卓越人文精神 研究精神 信任/共贏 企業(yè)家一：追求卓越】?對現(xiàn)狀永懷積極健康的不滿。?事業(yè)心和使命感的召喚。?追求長期可持續(xù)成功的精神狀態(tài)。?勇攀高峰的氣概。?依靠人也依靠

12、制度來接近卓越。二二人文精神】?以人的需求為尺度去丈量和設計我們的產品、服務、制度、流程以及經營行為。?有利于人的發(fā)展和解放的環(huán)境才是好的社會環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境。?理解和尊重員工的貢獻并給予回報。?成功二寧靜的心靈+人生的目標+金錢的自由+健康+愛。?龍湖欣賞誠實正直、獨立思想、有生命力、有個人能力又能相互依賴的人。？三二：研究精神】?透過現(xiàn)象尋找規(guī)律，運用規(guī)律來創(chuàng)建競爭力。?對于已知的未知和未知的未知保持警覺和敬畏。?決策既建立在事實、數(shù)據的支持上也建立在直覺判斷上。?只有經過不斷研究和實踐才能積累起真才實學，龍湖珍視高質量的經驗。四：信任/共贏】?在承諾、結果和質量方面值得信賴。

13、?信任能降低成本，創(chuàng)造價值，只有咼信任的環(huán)境才能產生咼質量的人生。?選擇值得信任、敢于信任、善于信任的利益相關方（員工、客戶、冋路人等）。?信任是需要機制和懷疑精神去保護的。五：企業(yè)家精神】?企業(yè)家精神生命力+事業(yè)心+創(chuàng)造力+遠見+胸懷+感染力。?企業(yè)家精神的核心表現(xiàn)是創(chuàng)造：審時、蓄勢、謀篇、破局、攻堅、任勢。?對商業(yè)機會高度敏感，善于爭取資源、優(yōu)化資源、整合資源、合理配置資源。?具有企業(yè)家精神的經理人既有腦，也有心，還有手。金科使命建筑人居夢想愿景百年地產中國榜樣核心價值觀實現(xiàn)“三個滿意”，奉行“三個大于” “三個滿意” 即員工滿意、客戶滿意、社會滿“三個大于”即人的價值大于物的價值；團隊價

14、值大于個人價值；社會價值大于企業(yè)價值經營文化經營理念經營企業(yè)就是經營客戶禾U潤觀：追求持續(xù)穩(wěn)健的贏利能力品牌理念意識決定品質，品質鑄造品牌產品理念人無我有、人有我新、人新我快營銷理念最好的營銷源于對客戶的深刻理解質量理念咼標準、零缺陷；砸質量就疋砸飯碗市場理念把握市場，弓1領需求；沒有疲軟的市場，只有疲軟的行動客戶服務理念：服務是我們的天職；迅速反應，創(chuàng)造感動創(chuàng)新觀：1創(chuàng)新無處不在；創(chuàng)新的主體疋每 位員工；創(chuàng)新的曰標就疋創(chuàng)造效益；創(chuàng)新的途管理文化1管理目標：人人事事有責任，時時處處講效率管理理念：制度化、規(guī)范化，重執(zhí)行、重監(jiān)督；管理的難點就是創(chuàng)新的課題團隊理念：創(chuàng)造1 + 12的團隊價值；創(chuàng)建

15、互補型、學習型、創(chuàng)新型團隊管理使命：締造利益共同體、事業(yè)共同體、感情共同體、命運共同體管理準則：以人為本，理性公正，責任到位，有效溝通 工作觀：把工作當成事業(yè)，生活將無限美好“三大問題”警示：終端的問題是領導的問題；看不岀的問題是最大的問題；重復岀現(xiàn)的人才觀念人才觀：人才是金科第一資源；尊重知識、尊重人才；人人都有可能成為人才；金科的 歷。用人原則：德才兼?zhèn)湔咧赜?；用人之長，避人之短；制度制衡，均衡績效；優(yōu)先選拔內部 考評原則：客觀性、公正性、有效性；激勵原則：過程考核與結果考核并重；貢獻與回報成正比；業(yè)內富有競爭力培養(yǎng)原則：幫助員工培養(yǎng)終生就業(yè)能力競爭原則：賽馬不相馬；能者上、平者讓、庸者下

16、淘汰原則：干部能上能下，工作能左能右，人員能進能岀，工資能升能降中海愿景打造百年長青基業(yè)，促進持續(xù)發(fā)展的長遠發(fā)展；堅持“誠信卓越”的經營理念，穩(wěn)健發(fā) 齊備、管理科學、服務勤懇、產品優(yōu)質、效益領先”的大型房地產綜合企業(yè)。價值觀念1. 價值觀念：“建世間精品，筑幸福人生”(1) 市場：“認識市場、開拓市場、服務市場、占領市場”(2) 競爭：“在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展”(3) 質量：“質量第一，信譽至上”(4) 利潤：“追求利潤是經營企業(yè)永恒的主旋律”2. 經營思想：“建設祖國、服務社會、繁榮特區(qū)、福利員工”3. 管理哲學：“以人為本，凝聚百戰(zhàn)不殆的團隊力量”；“科學管理，制度面前人人平4.

17、企業(yè)精神：“真誠團結、艱苦奮斗、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻”5. 道德規(guī)范：“遵紀守法、廉潔奉公”；“守約、保質、薄利、重義”6. 發(fā)展目標：堅持“誠信卓越”的經營理念，穩(wěn)健發(fā)展，不斷開拓，使公司成為“人才 優(yōu)質、效益領先”的大型房地產綜合企業(yè)。7. 文化氛圍：公司企業(yè)文化倡導積極工作、創(chuàng)造性勞動和健康人生的文化氛圍。公司組 生活，培養(yǎng)員工健康高尚的生活情趣和愛好。建設理想的企業(yè)文化，是一個系統(tǒng)工程，需要在實踐中不斷地豐富、發(fā)展。公司全體員 業(yè)文化的責任。讓我們把“建世間精品、筑幸福人生”的價值觀念作為我們的自覺行動，核心價值觀誠信、創(chuàng)新、務實、求精，把個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中。綠地

18、集團企業(yè)宗旨營造美好生活。集團倡導“以人為本，和諧共存”的理念，致力于實現(xiàn)社會進步、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展、 通過創(chuàng)造更多財富、擴大品牌影響、捐助公益事業(yè)，回報社會各界對集團發(fā)展的關愛和支 通過在各產業(yè)領域為客戶提供超越期望的產品和服務，回報客戶對企業(yè)的信任和追隨，為 通過企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展和企業(yè)文化建設、體制機制的持續(xù)完善，為員工提供理想 入，回報員工的忠誠和付岀，為員工營造美好生活。戰(zhàn)略目標躋身全球500強，培育綠地常青樹。全面提升集團核心競爭力，力爭成長為國際知名、管理科學、發(fā)展有序，跨地區(qū)、跨行 力和可持續(xù)發(fā)展力，由多個在國內外相關行業(yè)中占領先地位的產業(yè)集團組成的大型企業(yè) 支持，激勵全

19、體員工堅持不懈努力，不斷做強、做大、做響、做久。企業(yè)精神永不滿足、思變圖強；永不止步、爭創(chuàng)一流。倡導樹立危機意識、“慢進也是退”的理念，將變革創(chuàng)新、爭做第一作為企業(yè)持續(xù)快速 更高的起點上不斷進步。市場理念誠信經營，客戶至上。倡導以市場需要、政府導向為核心的市場理念，擅于理解、把握并順應大勢的變化。誠 戶的需求，提供超越客戶期望的產品和服務。工作理念睿智進取，激情堅韌；團結實干，忠誠奉獻。倡導員工“做正確的事，正確地做事”，始終保持創(chuàng)業(yè)的激情和工作的快樂。勇于反省 提升。忠于綠地事業(yè)，建立企業(yè)共同的情感、責任和追求。碧桂園希望社會因我們的存在而變得更加美好碧桂園矢志成為有良心，有社會責任感的陽光

20、企業(yè)，衷心人們過上美好的生活！為此，碧桂園將永遠以一顆感恩的心盡己所能回報社會。面向未來，致力于 繼續(xù)致力于本地市場的開拓和營造的同時，更將與時俱進，放眼全中國，為追求幸福生活的人實現(xiàn)堅守誠信回報社會推動發(fā)展攜手共贏全面提升人居品質先進的”碧桂園家園模式每到一處，總會成為人居新標桿，給項目所在區(qū)域的的革命，促使行業(yè)整體水平的提高，產品與物業(yè)管理服務的升級換代，全面提升當?shù)氐木幼∑焚|， 享受更舒適、更優(yōu)越的生活方式。創(chuàng)造更佳人文環(huán)境先進的”碧桂園家園模式每到一處，總會成為人居新標桿，給項目所在區(qū)域的的革命，促使行業(yè)整體水平的提高，產品與物業(yè)管理服務的升級換代，全面提升當?shù)氐木幼∑焚|， 享受更舒適

21、、更優(yōu)越的生活方式。帶動區(qū)域經濟發(fā)展碧桂園的跨地域發(fā)展，推行本土化戰(zhàn)略，迅速融入當?shù)兀瑸轫椖克趨^(qū)域，提就業(yè)機會；作為地方納稅大戶，碧桂園憑借卓越的經營業(yè)績積極納稅，直接支援地方財政收入；其 大量高素質人材，全方位地拉動了區(qū)域經濟的發(fā)展。塑造城市綜合形象碧桂園每到一處都將其規(guī)模社區(qū)、優(yōu)美環(huán)境、五星級酒店、主題公園、商業(yè)廣式帶到當?shù)?，填補區(qū)域高端市場的空白，有效增強城市功能，整體提升了區(qū)域的綜合形象。保利企業(yè)理念務實：立足之本以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。在市場競爭中尋求企業(yè)發(fā)展與項目開發(fā)的適宜之路，以產品和服務創(chuàng)造價值，提升公司的 創(chuàng)新：發(fā)展之源社會發(fā)展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先

22、。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，唯有創(chuàng)新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，在創(chuàng)新與研發(fā)中，始終保持 規(guī)范：經營之道規(guī)范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。建立健全的公司治理結構、運行機制與業(yè)務流程，秉持專業(yè)的精神和敬業(yè)的作風，認真 得市場的肯定。卓越：追求之境志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優(yōu)勢的精神動力。企業(yè)觀點人才觀：企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人人才是企業(yè)最寶貴的財富。企業(yè)即人，在保利地產集團這個大家庭里，每個人的聰明才一致認可；企業(yè)為人，保利地產集團不僅重視人才，更注重為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境人，保利地產集團的每一份子緊密團結，團結一心，努力將自己的知

23、識技能凝聚成為企業(yè) 服務觀：您的滿意是我們孜孜以求的目標企業(yè)因客戶而存在。只有實現(xiàn)了客戶的利益，企業(yè)才能求得自身的發(fā)展。保利地產集團 締造高品味社區(qū)文化內涵，真誠對待客戶，讓客戶百分百滿意。卓越的品質與優(yōu)質的服務 市場觀：沒有飽和的市場，只有飽和的產品誰了解市場，洞察先機，果斷決策，誰就能贏得市場。保利地產集團將始終不渝地堅持 創(chuàng)新的“零缺陷”產品和優(yōu)質服務引領中國“和諧人居”，鑄造中國地產“長城”。企業(yè)精神團隊精神保利地產集團強調的并不是表面的和諧，而是深層的凝聚。任何時候保利地產集團都強提升團隊的力量。有人說，保利地產集團是一家操正步走“的公司，也正是由于公司上的輝煌。敬業(yè)精神敬業(yè)是一種付

24、岀，代表員工對企業(yè)的忠誠；敬業(yè)也是一種收獲，表示企業(yè)給予員工理想 每位員工身上都蘊藏著無比的潛能。為了實現(xiàn)人生的理想和信念，每位員工都嚴格要求 著自己的聰明才智。創(chuàng)新精神不斷創(chuàng)新是促使保利地產集團發(fā)展壯大的主導精神，創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新才能強大。保 只有不斷創(chuàng)新不斷進取，追求卓越，才能屹立于時代前列。保利地產集團將始終不渝地 斷提高產品質量，創(chuàng)新服務水準。萬達使命共創(chuàng)財富公益社會愿景國際萬達百年企業(yè)精神勤學敬業(yè)志在必得價值觀誠信創(chuàng)新自律和諧基本理念突出優(yōu)勢 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王管理理念人才理念：人是核心資本 ？?溝通理念：溝通貴在坦誠 學習理念：萬達就是學校 ？?服務理念：服務關注細節(jié)

25、領導理念：領導重在執(zhí)行 ？?質量理念：質量是立身之本 制度理念：制度就是嚴格 ？?成本理念：成本檢驗管理水平華潤置地企業(yè)宗旨提供優(yōu)質創(chuàng)新的樓宇產品和服務使人們的生活更加美好。企業(yè)標語品質給城市更多改變企業(yè)精神誠信、務實、專業(yè)、團隊、積極、創(chuàng)新。誠信：公司誠信，不做任何損害公司利益的事情；善待股東，實現(xiàn)股東價值最大化的同時實現(xiàn)員工價值最大化；對客戶誠信，有信用，沒有比客戶更重要的事情，客戶是我們的衣食父母； 誠信才能獲得公司信任、客戶信任、同事信任。務實：穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中透著穩(wěn)健，既要發(fā)展又要控制風險； 抵制官僚主義和大企業(yè)病，保持小公司模式的活力； 工作落到實處，切切實實解決實際問題，用業(yè)

26、績來說話； 成本控制是務實的重要體現(xiàn)。專業(yè)：做事情要科學，不能單憑經驗。在做事情之前首先要想想用什么方法才最專業(yè)，用什么方 得最好的結果；員工須具備專業(yè)素質；要有國際視野、行業(yè)視野，把握行業(yè)規(guī)律；鼓勵員工學習與專業(yè)積累，像辦學校一樣辦公司，公司把員工專業(yè)的進步當作公司的進步 細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)水平。團隊：團隊由具有共同價值觀的員工組成；團隊智慧大于個人智慧，團隊力量大于個人相加的力量，經理人的任務就是要調動和發(fā)揮 注重團隊成員溝通與理解。積極：有事業(yè)心，具有主人翁心態(tài)；思想觀念必須在社會上、行業(yè)上保持領先；管理層只有思想觀念領先才能做出正確決策， 比同行更優(yōu)異；對公司前景有信心，保持樂觀，感染周圍同事；做事情執(zhí)著，把事情做成； 工作積極投入才會有回報。創(chuàng)新：主動才能創(chuàng)新；體制保證創(chuàng)新；在產品、新技術應用、開辟新市場、原材料新供應來源、服務、營銷、實施新的企業(yè)組織 方面進行創(chuàng)新。企業(yè)核心文化以業(yè)績?yōu)楹诵牡?，講團隊、講學習的文化。河南建業(yè)（區(qū)域聚焦）企業(yè)精神追求卓越，堅忍圖成企業(yè)核心價值觀根植中原。造福百姓企業(yè)理想與使命讓河南人民都住上好房子企業(yè)文化特征守信用負責任走正道務正業(yè)企業(yè)