礦山設備管理制度

1、礦山設備管理制度第一章 總 則第一條 設備是生產力的重要組成部分， 是企業(yè)進行生產的物質基礎， 設備狀況的好壞， 將直 接影響企業(yè)的安全生產。為了加強公司設備使用、維護的管理工作，切實落實“預防為主，維護 保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，明確職責，確保設備的安全運行，延長使用周期，特制定本制度。第二章 設備技術狀況管理第二條 設備技術狀況完好標準：（1）基礎穩(wěn)固，無裂紋、腐蝕、油污；（2）零部件完整，無內部缺陷，磨損在允許值以內；（3）運轉正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；（4）儀器、儀表、安全防護裝置及配套設施齊全，靈敏可靠；（5）達到設計性能和核定性能。第三條 設備技術狀況實行動態(tài)管理。根據(jù)點檢、狀

2、態(tài)監(jiān)測、修理時的檢查、專業(yè)試驗或檢 測等提供的信息，進行整理分析，掌握設備技術狀況。具體實施工作由車間設備主任負責，組織 有關人員對設備的技術狀況進行檢查與評定。第三章 設備固定資產管理第四條 設備固定資產劃分標準（1）使用年限在一年以上；（2）單位價值在 2000 元以上，并在使用中保持原有物質形態(tài)的資產；（3）能獨立完成一定生產過程或獨立工序者計算為一臺設備，附屬于一臺主機設備的劃入 主機計算，備用者可單獨計算。第五條 全部主要生產設備、運輸設備必須建立設備檔案。第六條 各車間、部門要遵循“管好、用好、維護好”的原則，負責對所管轄的設備維護修 理，并合理使用。第七條 凡具備下列條件之一的設

3、備固定資產可申請報廢：（1）已滿使用年限，嚴重磨損、老化，致使精度、性能、生產力達不到生產工藝要求的；（2）能耗高、污染嚴重超過國家規(guī)定標準的；（3）專用設備因無法修復、改造或雖能修復、改造，但經濟上不劃算的。第八條 設備報廢申報審批程序：（1）設備使用單位認為設備符合報廢條件，由車間設備主任填寫“報廢、報損申請單”報設 備主管部門， 設備主管部門組織相關人員 （或外聘專家） 進行技術鑒定， 經鑒定確認后， 填寫鑒定意見書報主管領導審查，再經總經理審批，重要關鍵設備需再報董事長審批。（2）報廢、報損舊設備，按公司廢舊品相關規(guī)定處理。第九條 新增設備申報審批程序（1）設備使用單位認為需新增一般設

4、備，該單位需填寫“新增設備申請計劃”報設備主管部 門，設備主管部門確認后報總經理審批后，方可購買。（2）設備使用單位認為需新增關鍵設備或單值較大的辦公設備，需寫專題報告，報設備主管 部門，設備主管部門組織相關人員（或外聘專家）進行可行性論證，經論證確認后，填 寫論證意見書報總經理辦公會討論，討論通過后報總經理簽批后，方可購買；新增價值 超過總經理審批權限的大型設備需再報董事會討論，討論通過后，再經董事長簽批后， 方可購買。第十條 新增設備采購程序：（1）設備采購應堅持貨比三家的原則，在質量上、價位上、性能上、服務上進行綜合比較， 然后制定設備采購計劃報總經理審批，按合同法要求與供應商或生產廠家

5、訂立采購 合同。（2）設備訂購到廠后，設備采購部門、使用單位、工程技術人員等相關人員開箱驗收。檢查 設備在裝箱、運輸過程中有無缺損（如有缺損，應立即向供應商或生產廠家反饋） ，填寫 開箱驗收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復制材料供安裝、調試及生產維修用。第十一條 施工安裝結束后，由設備管理部門組織相關單位、部門人員進行驗收，驗收合格 后填寫“設備驗收登記清單” ，方可進行試運行，試運行合格后方可投入正常使用；在投入重負荷 運行 3-6 個月內作出技術評定，并將資料一并歸檔。歸檔內容包括：（1）開竣工日期及各項施工記錄；（2）施工單位、施工負責人、施工人數(shù)及工日數(shù)；（3）工程預決算報告；（ 4）調試

6、運行記錄；（5）其他不可測內容。第四章 設備檢修管理第十二條 設備檢修分大、中、小修三大類，大修計劃由公司批準下達。設備檢修的中修、 小修以車間為主，盡量延長大修周期。第十三條 每年需制訂設備檢修計劃年修計劃、月修計劃，屬大修的按大修管理規(guī)定辦 理，中、小修的由公司、車間負責，在編制檢修時要提出開竣工日期、檢修內容、備件材料、計劃（大修時提交費用預算） 。第十四條 各個檢修項目要有專人負責， 在明確任務、 內容及要求的前提下， 對檢修的備件、 材料、工具計劃等， 由車間主管檢修負責人進行檢查核實； 較大的檢修工程應編制檢修施工方案、 施工進度表。第十五條 重大項目、重要設備檢修應由主要設備負責

7、人督查檢修工作，并制定出有效的安 全技術措施；同時，有關技術負責人應查閱設備檔案，歷次檢修運轉記錄，事故記錄等資料，嚴 格執(zhí)行檢修規(guī)程，對檢修的主要工藝順序，應該采取必要的技術措施，并提出檢修后的檢查驗收 及試運轉等有關記錄。第十六條 設備大中修項目的竣工驗收參照本制度第十一條執(zhí)行。第十七條 凡屬計劃外檢修的監(jiān)時檢修，生產車間必須以書面材料形式報公司主管領導、主 管部門，方可進行檢修。在特殊情況下可以組織搶修，但事后必須上報車間主管和公司領導，并 作好技術資料記錄。第五章 設備潤滑管理第十八條 設備潤滑工作要分工明確，落實到崗位和個人，嚴格執(zhí)行“五定”原則定人、 定機、定量、定時、定質。第十九

8、條 潤滑設備維護與檢查1. 做好潤滑設備日常維護工作；嚴格按操作規(guī)程使用潤滑設備，嚴格按設備維護檢修規(guī)程檢 查潤滑設備運行情況，更換常備消耗件；根據(jù)日常維護檢查情況并結合主體設備的檢修安排，編 制潤滑設備的檢修計劃和項目，保證潤滑設備及時得到修理，延長其使用壽命；2. 任何人不得隨意拆除潤滑裝置，潤滑設備確需改造，維修時由車間主管領導書面申報公司 主管領導、主管業(yè)務部門。第六章 備件管理第二十條 根據(jù)生產正常檢修需要，使用車間提出書面計劃申請上報公司主管采購部門，采 購部門根據(jù)庫存情況、各車間計劃匯總制定外購計劃，估算外購費用報主管領導審批，財務部門 備案。第二十一條 需要制作加工的特殊備件，

9、使用車間技術人員必須提供詳細的圖紙及相關的技 術資料；若因圖紙資料提供錯誤，將追究有關人員的相關責任。第二十二條 備件圖紙不應隨意修改，凡需修改必須有專業(yè)技術人員簽字，對重要備件或通 用性較大的備件圖紙的修改，應組織有關技術專家會審，制訂詳實的修改方案，報總經理審批后 方可進行。第七章 設備使用安全管理第二十三條 要使設備安全運行，發(fā)揮最佳效益，必須建立并嚴格執(zhí)行設備使用、操作的有 關制度和規(guī)程。第二十四條 設備使用者職責1. 必須認真落實崗位責任制。重點設備定人定機，重點管理，從而保證設備處于良好安全技 術狀態(tài)，為企業(yè)生產經營創(chuàng)造有利的條件。2. 嚴格遵守設備使用的“五項紀律”和“四項要求”

10、 ：五項紀律：（1）遵守設備維護保養(yǎng)與技術安全操作規(guī)程；（2）經常保持設備干凈整潔，并按規(guī)定加油；（3）遵守交接班制度和設備清掃制度；（4）管好工具及附件，不得損壞或丟失；（5）發(fā)現(xiàn)故障，立即停止運轉檢查，自己不能處理的，應及時通知班組、車間檢修。四項要求：（ 1） 整齊：工具、附件放置整齊、安全防護裝置齊全，線路管道完整；（ 2） 清潔：設備內外清潔、無油污、無碰傷、各部位不漏油、不漏水、不漏氣、垃圾 清掃干凈；（3）潤滑按五定：定人、定點、定質、定時、定量的要求對設備進行潤滑，油壺、油槍、 油杯齊全，油標清潔，油路管線暢通，要推廣使用二硫化鉬潤滑劑；（4）安全：實行定人定機和交接班制度，熟

11、悉設備結構和性能，會使用，精心保養(yǎng)，不 出事故。3當發(fā)生事故時，應按規(guī)定采取相應措施，如切斷電源等。盡量保護現(xiàn)場現(xiàn)狀，并 向組長、設備技術管理人員或車間主任報告。4認真填寫設備運轉記錄，負責提供準確的運轉臺時與設備運轉狀況等原始資料。 5參加設備檢修及修理后的驗收工作。6在調離工作崗位或調換設備時，應將完整的設備及附件向生產組長、設備管理技 術人員和接用設備人交清，并辦理交接手續(xù)。第二十五條 設備使用者都應努力學習設備結構、性能和維護保養(yǎng)基本知識，苦練基本功， 使用設備時能得心應手，達到合理使用目的，正確維護保養(yǎng)設備，為此必須做到“四懂四會” 四懂：1. 懂得設備在生產中的作用；2.懂得設備結

12、構；3. 懂得設備性能；4. 懂得設備故障的緊急處理方法。四會：1. 會使用；2. 會維護保養(yǎng)；3. 會排除故障；4. 會一般檢修。第八章 特種設備管理第二十六條 采購特種設備時， 采購部門必須要求供應廠商提供附有安全技術規(guī) 范要求的設計資質、圖紙、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明 等文件。第二十七條 特種設備在驗收合格并投入使用后 30 日內，設備主管部門應當向 上級特種設備檢驗檢測機構登記； 登記標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置， 且標牌應附有警告與操作方法說明；并按要求建立特種設備安全技術檔案。第二十八條 特種設備的使用單位應經常對特種設備進行點檢，并制定特種

13、設備的 事故應急措施和救援預案，并作好記錄；設備主管部門每個季度組織相關人員對特種設 備進行一次專項檢查，檢查和日常維護保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常情況的，應當及時處理；如公司 無法處理的，應由設備主管部門聯(lián)系供應廠商或特種設備檢測單位進行處理。第二十八條 特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素， 應當立即向車間管理人員和公司有關負責人報告；在操作特種設備時，應做好防護措施， 操作要平穩(wěn)、準確、注意力集中。第二十九條 特種設備作業(yè)人員必須持證上崗。第三十條 設備主管部門應當按照安全技術規(guī)范的定期檢驗，在安全檢驗合格有效期屆滿前 1 個月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求；未經定期檢驗

14、或者檢驗不 合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。第三十一條 特種設備符合報廢條件的，報廢后設備主管部門應當及時向原登記的 特種設備檢測部門辦理注銷手續(xù)。第九章 設備事故管理第三十二條 設備因非正常的損壞造成停產或降低效能明顯的現(xiàn)象稱為設備事故。（ 1）按事故大小分：重大設備事故、較大設備事故、一般設備事故設備；（2）按事故性質分：責任事故、質量事故、自然事故。第三十三條 設備發(fā)生事故后，設備操作工等當事人應立即切斷電源，保持現(xiàn)場并立即將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度做好記錄逐級上報；設備管理部門、 車間設備管理人員、值班人員要到現(xiàn)場察看、分析、處理，并將事故時間、原因、設備 損壞程度、影響程

15、度做好記錄逐級上報；對一般設備事故要及時組織搶修。第三十四條 設備事故分析(1)設備事故分析原則：對所有設備事故必須遵照“四不放過”原則進行調查分析；(2)一般設備事故分析由責任單位設備主管負責組織有關人員進行，并寫出“事故 分析報告”，簽注處理意見，報送公司領導；( 3)一般設備事故調查分析由責任單位設備主管負責組織有關人員進行；并寫出“事故調查分析報告”，簽注處理意見，報送公司領導；(4) 重大事故、較大事故調查分析由設備主管領導主持、設備管理部門組織有關人 員進行，并由設備主管部門起草“事故調查分析報告”提交公司安委會辦公室，安委會 辦公室草擬處理建議交安委會討論處理；(5) 安委會辦公

16、室、設備主管部門對所有調查分析報告均需存檔，對重大設備事故 調查處理報告要上報董事長。第十章 設備使用獎懲管理第三十五條 操作工(1)違反操作規(guī)程，交接班設備情況記錄不全，下班后應關、停設備而未關停的， 設備發(fā)生故障未及時報告，發(fā)現(xiàn)上述一項扣罰 40 元；(2)造成直接損失500元以下賠80%, 5001000元賠60% 1000元以上賠50% 并 扣罰當月獎金；( 3)對設備蓄意破壞或盜竊行為造成的損失，要全額賠償并承擔法律責；第三十六條 維修巡查人員( 1 )維修、巡查無記錄，保養(yǎng)、檢查不及時，維修、搶修未按時完成任務，發(fā)現(xiàn)故 障隱患不排除、不報告，發(fā)現(xiàn)上述一項扣罰 50元；(2)維修、巡

17、查不到位，造成直接損失 500元以下賠 80%，5001000元賠 60%，1000 元以上賠 50%，并扣罰當月獎金；( 3)維修過程中蓄意拖延時間或故意維修不徹底，破壞、盜竊行為造成的損失，要 全額賠償并追究法律責任；第三十七條 管理人員( 1 )設備維修指揮不當，對設備故障處理組織不力、服務跟蹤不到位、設備事故不報告及設備材料組織不及時，發(fā)現(xiàn)上述一次扣罰 60 元或 100 元；(2) 造成直接損失500元以下罰款50元，5001000元罰款100元，1000元以上罰 款 300 元，并扣罰當月獎金。(3) 發(fā)生重大設備事故，按各人職責罰款 500 1 000元，并降職使用，直至開除。

18、第三十八條 生產班組( 1 )月無設備事故，各車間評選出先進班組或先進個人，獎先進班組 100 元，獎個 人 50 元，處罰落后班組 100 元；(2) 三個月無設備事故的班組或個人，獎班組 200元，獎個人 100 元，連續(xù)三個月 評為落后班組，除通報外另給予 100元的處罰。(3) 六個月無 1000元以上的設備事故，除以上獎項外，獎班組 500元，獎個人 200 元，連續(xù)半年評為落后班組的，除了以上處罰另給予不少于 200元的處罰。( 4)對公司設備管理有重大貢獻，提出合理化建議挽回或減少重大損失的先進個人，視貢獻 大小、挽回經濟損失的一定比例給予重獎鼓勵，具體金額由總經理辦公會確定。第十一章 附 則第三十九條 本制度解釋權屬公司設備主管部門。第四十條 本規(guī)定從二 0 一一年五月