上乘策劃隊(duì)策劃流程

1、上乘策劃隊(duì)策劃流程1、 市場(chǎng)調(diào)研【時(shí)間為一個(gè)星期，即3月28號(hào)到4月4號(hào)】?jī)?nèi)容：(1)項(xiàng)目概況地塊狀況，周圍環(huán)境分析，SWTO分析，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析由戴明月負(fù)責(zé)(2)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查宏觀【中國(guó)或廣東】中觀【廣州】微觀【五山】主要包括政策，經(jīng)濟(jì)，土地制度，大學(xué)生就業(yè)趨勢(shì)，消費(fèi)預(yù)期分析，著重中觀和微觀分析由陳斯婷負(fù)責(zé)(3)目標(biāo)消費(fèi)者分析年齡，家庭結(jié)構(gòu)，職業(yè)，文化背景，收入水平，消費(fèi)心理一焦點(diǎn)客戶由蔡杭群負(fù)責(zé)(4)競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析周圍樓盤概況【數(shù)量，分布，戶數(shù)】?jī)r(jià)格水平，設(shè)計(jì)風(fēng)格，區(qū)域狀況分析，各樓盤的賣點(diǎn)由劉道堅(jiān)負(fù)責(zé)(5)人們居住喜好的發(fā)展趨勢(shì)分析風(fēng)格，戶型，小區(qū)文化【運(yùn)動(dòng)，環(huán)保，便捷】由鄧韻適負(fù)責(zé)ps:上

2、述分析要素主要借鑒上幾屆的優(yōu)秀策劃書，各位同仁如有自己覺得必要的研究因素盡可以添加，2、 項(xiàng)目定位【時(shí)間為4月5號(hào)到4月9號(hào)】?jī)?nèi)容:負(fù)責(zé)人緊密 聯(lián)系起來(1) 項(xiàng)目形象定位主題詞，一段關(guān)于項(xiàng)目主題理念的文字描述由陳斯婷負(fù)責(zé)(2) 目標(biāo)消費(fèi)者定位關(guān)于消費(fèi)者的定性描述，涉及消費(fèi)者的相關(guān)要素由蔡杭群負(fù)責(zé)PS戴明月負(fù)責(zé)排版統(tǒng)籌工作(3) 產(chǎn)品定位檔次，風(fēng)格，戶型，價(jià)格，綠化專業(yè)化術(shù)語由劉道堅(jiān)、鄧韻詩負(fù)時(shí)間：4月10日到4V月15L日3、 具體方案設(shè)計(jì)(1) 規(guī)劃設(shè)計(jì)住宅區(qū)的功能區(qū)布局，配套設(shè)施，環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)，用地分析特別是小區(qū)內(nèi)的道路布局由劉道堅(jiān)負(fù)責(zé)(2) 開發(fā)建設(shè)進(jìn)度施工成本控制，工程進(jìn)度控制建議采

3、用表格數(shù)據(jù)表示由鄧韻詩負(fù)責(zé)(3) 營(yíng)銷策劃項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)，銷售方案的設(shè)計(jì)，物業(yè)管理設(shè)計(jì)由蔡杭群，陳斯婷負(fù)責(zé)4、 可行性分析(1) 項(xiàng)目投資估算(2) 項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用計(jì)劃(3) 租售收入的測(cè)算及利潤(rùn)大小Ps：由戴明月份責(zé)5、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(1) 盈利能力分析(2) 清償能力分析(3) 內(nèi)部收益率Ps：由蔡杭群負(fù)責(zé)6、 不確定性因素分析(1) 盈虧平衡分析(2) 敏感性分析(3) 風(fēng)險(xiǎn)分析(4) 避險(xiǎn)方法Ps：由劉道堅(jiān)負(fù)責(zé)7、 效益評(píng)價(jià)(1) 經(jīng)濟(jì)(2) 社會(huì)(3) 環(huán)境8、 項(xiàng)目結(jié)論P(yáng)s:由陳斯婷負(fù)責(zé)以上各部分在上交成果天前交給鄧韻詩9、 最終排版Ps：由鄧韻詩負(fù)責(zé)說明：對(duì)于以上的安排，如果大家有什么想法請(qǐng)與我交流！我希望我們都能在上交期限前上交工作成果，一起完成一份完整，專業(yè)，可行的策劃書，并有突進(jìn)決賽的實(shí)力！有句話與大家共勉：只要用心去做了，就是很大的成長(zhǎng)；希望往回看時(shí)，驚嘆一聲，