上海市區(qū)供電公司績(jī)效合同(電纜總工程師)

1、績(jī)效合同（電纜總工程師）刖百績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃?；拘畔?被考核人姓名：姜

2、蕓部門(mén)：電纜輸配電公司崗位：總工程師考核人姓名：盛龍寶部門(mén)：電纜輸配電公司崗位：經(jīng)理考核期限：從2005年1月1日至2005年6月30日考核人聲明：?簽訂本績(jī)效合同前，我已與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)?被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：?簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)?在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效

3、合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：第一部分：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（=權(quán)重*評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345內(nèi)部運(yùn)宮奠35kV及以上電纜可用率15%內(nèi)部運(yùn)宮奠運(yùn)行技術(shù)分析12%內(nèi)部運(yùn)宮奠新技術(shù)運(yùn)用15%內(nèi)部運(yùn)宮奠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則10%內(nèi)部運(yùn)宮奠公司信息化建設(shè)成效10%內(nèi)部運(yùn)宮奠戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)10%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類三維丈量5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類非開(kāi)挖技術(shù)的運(yùn)用5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效8%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類員工滿怠度10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系35kV及以上電纜可用率15%1 .開(kāi)展可用率分析工作

4、2 .合理安排更新改造工作計(jì)劃，減少非必要停電時(shí)間3 .有效指導(dǎo)相關(guān)部室開(kāi)展可用率提高工作4 .電纜可用率工作有創(chuàng)新1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素運(yùn)行技術(shù)分析12%1 .開(kāi)展運(yùn)行分析工作2 .定期召開(kāi)技術(shù)分析例會(huì)3 .10kV及以上電纜故障分析率100%4.電纜故障分析工作有創(chuàng)新，取得成效1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素新技術(shù)運(yùn)用成效15%1 .有運(yùn)用新技術(shù)的計(jì)劃2 .在實(shí)際工作中能推廣新技術(shù)3 .新技術(shù)推廣應(yīng)用取得成效1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素技本標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則10%1 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與

5、技術(shù)原則運(yùn)用有計(jì)劃2 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則運(yùn)用中能進(jìn)行梳理、完善3 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則能有效運(yùn)用，并成績(jī)突出1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素公司信息化建設(shè)成效10%1 .開(kāi)展信息化建設(shè)工作2 .有效指導(dǎo)信息化建設(shè)工作3 .及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行工作中的偏差，提出改進(jìn)意見(jiàn)4 .信息化建設(shè)工作有成效1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)成效10%1分：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)工作開(kāi)展無(wú)計(jì)劃，培訓(xùn)效果低3分：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)能按計(jì)劃開(kāi)展，有效果5分：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)有計(jì)劃，有特色，成效顯著關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系三維丈量5%1

6、 .開(kāi)展三維丈量工作2 .推進(jìn)三維丈量工作的應(yīng)用3 .結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素非開(kāi)挖技術(shù)的運(yùn)用5%1 .將非開(kāi)挖技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際工作中2 .推進(jìn)非開(kāi)挖技術(shù)的應(yīng)用3 .結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新成果1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效8%1 .ERP、KPI按照進(jìn)度要求洛實(shí)推進(jìn)計(jì)劃2 .推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施取得預(yù)期效果3 .結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新績(jī)效管理4 .各項(xiàng)試點(diǎn)工作后成效5 .員工教育培訓(xùn)有計(jì)劃，實(shí)施后成效1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成五項(xiàng)評(píng)分要素員工滿怠度10%1 .員工滿意度2 .上級(jí)滿意度3.橫向滿意度1分：滿意度80分2分：80分0滿思度85分3分：85分0滿思度90分4分：90分0滿思度95分5分：95分0滿忌度100分第二部分：評(píng)估總結(jié)一、