人力資源部績效考核指標

1、人力資源部門績效考核指標人力資源部績效指標義力資源總監(jiān)3考核指標設(shè)計羞鍵指標設(shè)計量化指標設(shè)計4定性指標設(shè)計人力資源部經(jīng)理5考核指標設(shè)計關(guān)鍵指標設(shè)計量化指標設(shè)計6定向指標設(shè)計搗聘主管7考核指標設(shè)計采鍵指標設(shè)計量化指標設(shè)計8定性指標設(shè)計培訓(xùn)主管9考核指標設(shè)計爰鍵指標設(shè)計量化指標設(shè)計10定性指標設(shè)計10薪酬績效主管通核指標設(shè)計11關(guān)鍵指標設(shè)計12化指標設(shè)計12定性指標設(shè)計12人事專員13考核指標設(shè)計13關(guān)鍵指標設(shè)計13量化指標設(shè)計14定性指標設(shè)計14人力資源部績效指標1 .招聘計劃完成率2 .培訓(xùn)計劃完成率3 .員工任職資格達標率4 .關(guān)鍵人才流失率5 .員工自然流動率6 .人力成本總額控制率7 .

2、員工滿意度8 .人事檔案歸檔完整率人力資源總監(jiān)考核指標設(shè)計匚作項人力資源總監(jiān)考核指標企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理邊行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)用的質(zhì)量人力資源事務(wù)管理L人力資源制度管理人力資源制度的有效性2.招聘管理招聘計劃完成率3.培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃完成率4.薪酬福利管理L資獎金訃算鉗誤人次5.績效管理考核組織匚作完成的及時性6.員工流動管理員匚自然流動率關(guān)鍵人才流失率工員.關(guān)系管理員工滿意度成本與費用管理部門費用控制部門費用領(lǐng)算達成率人力成本管理人力成本總額控制率部門協(xié)作部門協(xié)作滿意度工作項人力資源總監(jiān)考核指標企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理進行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)息質(zhì)量人

3、力資源事務(wù)管理.人力資源制度管理人力資源制度的有效性.2.招聘管理招聘計劃完成率3.培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃完成率4.薪酬福利管理1:資獎金計算錯誤人次5.績效管理考核組織L作完成的及時性6.員工流動管理一I>4-JmAh員匚自然流動率關(guān)鍵人才流失率rwbhhrlnil關(guān)鍵指標設(shè)計量化指標設(shè)計岸r1b葭化項目號核指標指標說明權(quán)用1招啊管理招聘U劃完成率實際招料到崗的人數(shù)計劃招聘人數(shù)r培訓(xùn)哲理培訓(xùn)計劃完成率實際'九成的培訓(xùn)項UC次數(shù)）.2X"1JNII計埸培訓(xùn)的項目1次敷>109f3薪冊管理r資獎金計肆錯誤人次出現(xiàn)資.獎金訐和鉗誤的人次5%4員流切管理員匚門然流動率與核公司

4、GL穩(wěn)定性和人員代謝怙況10關(guān)鍵人才流失率檢測公司關(guān)鍵人才的流失情況1109t5成本費川部門費用預(yù)界達成率部門諭算費用5%管理人力成本總額投制率實際人力成本l-.一"XIUlNd1計劃人力成小15G序號俄化項目考核指標指標說明權(quán)a1招聘管理招聘計劃完成率實際招網(wǎng)到崗的人數(shù)一就寸乂皿10%7一培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃完成率文際元成的培訓(xùn)項口（次數(shù)n計劃培訓(xùn)的項目（次數(shù)）10%3薪酬管理匚資獎金計算,誤人次出現(xiàn)工資、獎金計算錯誤的人次5%4員匚流動管理員1J1然流動率考核公司員的定性和人員代謝情況10%定性指標設(shè)計人力資源部經(jīng)理考核指標設(shè)計匚作項人力資源部經(jīng)理考核指標人力資源規(guī)章制度管理規(guī)章制度

5、的制定及監(jiān)督執(zhí)行各項人力資源管理制度的全面性與可行性招聘管理招聘組織實施可評估招聘計劃完成率員工結(jié)構(gòu)比例招聘費用Hi算達成率培訓(xùn)管理培訓(xùn)組織實施培訓(xùn)計劃完成率培訓(xùn)費用預(yù)身達成率績效管理員工績效管理員1維效出制的按時完成率績效考核組織實施考核組織匚作完成的及時性薪酬相利管理工資管理1”或小福利管理員工保險、福利計算差錯次數(shù)員工關(guān)系管理滿意度調(diào)荏員工滿意度部門協(xié)作滿意度人員流動管理員L自然流動率關(guān)鍵人才流失率工作項人力資源部經(jīng)理考核指標人力資源規(guī)章制度管理規(guī)章制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行各項人力資源管埋制度的全面與可行性招聘管理招聘組織次.施丁用估招聘計劃完成率員一匚結(jié)構(gòu)比例招聘費用預(yù)算達成率培訓(xùn)管理培訓(xùn)

6、組織實施培訓(xùn)計劃完成率培訓(xùn)費用預(yù)律達成率績效管理員工績效管理員匚績效計劃的按時完成率績效考核組織實施考核組織二作完成的及時性薪酬福利管理匚資管理人力成本福利管理員保險、柑利計算差錯次數(shù)滿意度調(diào)查員工滿意度關(guān)鍵指標設(shè)計量化指標設(shè)計序呼U.把場11號箱楮標拼標說明k承1指*帝理招聘計劃完應(yīng)率支除招聘到冏的人轂il劃招腑人救憾K匚解構(gòu)比樹魯星找員的比例分配較況J招的費用國算出謖率實際招鴕制H招出旗打皆用”5幅2墻潮瞽軍賄胤而劃完成*1實際完成的培耨MH1次弛）計41御嗡瑁目次BD10%培訓(xùn)費用林梆達成率嚏際晤,哪用攤訓(xùn)費用僮蟀5%3輔放臂理員匚縮效計楂時完成率一劃向及時完現(xiàn)的業(yè)罐計劃敦-門flirt

7、r庭完戒的韭加計劃總座4嶄mn理人力曖奉噌.<1.保依，楠利訃室費即次敷艮工保播.福利計算HI觀了帶的次效5盤E*動管理U白焦流勘率苫察公M人員嗓定性和人必代勤情況關(guān)鐮人才彼大率梅羯公司關(guān)鍵人才府旅劣情麓崎序號量化項日考核指標指標說明權(quán)近1招聘管理招聘計劃完成率實際招聘到崗的人數(shù)1所仃計劃招聘人數(shù)xl00%10%員工結(jié)構(gòu)比例各層次員匚的比例分配狀況5%招聘費用預(yù)算達成率實際用聘費用出招聘預(yù)算費用、5%定向指標設(shè)計招聘主管考核指標設(shè)計作項工作職責(zé)部分考核指標L招吧計劃的制定而據(jù)現(xiàn)仃編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)，統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃招聘計劃制定的及時性與完善性L招聘實施(1

8、)利用各種招聘來道發(fā)相招聃告、J求招聘機構(gòu)應(yīng)那比C2J執(zhí)行招法甄選，曲試，選擇泉川L作川聘贄用預(yù)算達成率招將成本招府計劃完成率招聘空缺職假的平均時間入職不續(xù)辦理的及時性和掂確性部門滿意度評價建立后備人才選拔方窠和人才儲備機制3.招聘效果評估撰羽招四效果評估報告和錄用人員適nj性分析報告錄用成功比匚作頊廠.作職責(zé)部分考核指標1.招聘訐劃的制定根據(jù)現(xiàn)仃編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃招聘計劃制定及時性與完善2.招聘實施什)利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告、尋求柏腳機構(gòu)應(yīng)聘比(2)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、家用工作招聘費用預(yù)#成率招聘成本招聘計劃完成制招聘空缺職位平

9、均時間關(guān)鍵指標設(shè)計量化指標設(shè)計序號:小化頊11號核指標指標說明權(quán)重1招聘信息發(fā)布效果應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)讓劃外3k5%招聘計劃完成情況招H計劃完成率竇際招轉(zhuǎn)到H的人數(shù)innf7計劃招購人數(shù)招的空缺職位的平均時間年度所有空缺職位招聘的平均時間15喳3錄用人員評估錄用成功比錄用成功人數(shù)lnnf.1X100%錄用人數(shù)5喏4招聘費用。成本控制招聘費用預(yù)算達成率實際招聘費用.“.:xHMJ%招聘演算費用10G招的成本<Kf序號量化項1考核指標指標說明權(quán)取1招聘信息發(fā)布效果應(yīng)聘比應(yīng)將人數(shù)-力.男計劃招聘人數(shù)5%2招聘計劃完成怙況招聘計劃完成率實際招聘到崗的人數(shù).仃計劃招聘人數(shù)xlro%25%招聘空缺職位的

10、年度所有空缺職位招聘的平均時15%定性指標設(shè)計培訓(xùn)主管考核指標設(shè)計匚作項匚作職責(zé)細分考核指標1.培訓(xùn)組織和實施：1)進行培譏需求的陶在、分析，擬定培訓(xùn)計劃方案并組織實施培訓(xùn)計劃完成2)按時組織實施培訓(xùn),確保培訓(xùn)工作順利完成培訓(xùn)參與率(3)輔導(dǎo)公司員工完成員】：職業(yè)生涯規(guī)劃員職業(yè)1規(guī)劃完成率已湃(4)培訓(xùn)費用的預(yù)算與控制培訓(xùn)預(yù)算達成率人均培訓(xùn)成本2,培訓(xùn)效果跟蹤與評估監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核達標3.員工外派培訓(xùn)管理'1)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求組織員進行外部培訓(xùn)<2)外部培訓(xùn)單位建立建好的聯(lián)系，以滿足企業(yè)外部培訓(xùn)的需要外部合作單位滿意度1:作埴匚一職一細分核指標施

11、r；11l-lII4'門)進行埼訓(xùn)需求的調(diào)森、分析.擬定培訓(xùn)計劃方案并猊職實旃焙Mi劃完率(2)核時物螟室整培釧，確保培訓(xùn)工作順利先虞培訓(xùn)暈率CPWliiMflraft為職業(yè)生涯蜿劃止L職業(yè)生理敏完成率«4）站叫況用的預(yù)后。抄圈,1L.»'Il/1-I"1Z-E1；31FYL氣*'iJ用十網(wǎng)W達率人物珞訓(xùn)成彳二，-'FlIjt4-Ja.,L關(guān)鍵指標設(shè)計量化指標設(shè)計號璐目考檢折標指標說明杈雨1培訓(xùn)A本“作用培訓(xùn)費用技算達成率聯(lián)制培訓(xùn)俄川培訓(xùn)領(lǐng)界費用10人均培訓(xùn)成本叱一培訓(xùn)蛆織叮寞施培訓(xùn)計劃先成率實際完成的培訓(xùn)項U次數(shù)訂期培訓(xùn)的項目（次

12、數(shù)）20培訓(xùn)參與率史際參瓜培訓(xùn)的員工數(shù),入規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)的息人數(shù)I5<V3培訓(xùn)與核與評估培訓(xùn)3t核達標率培訓(xùn)考核達標人數(shù)1s皿：>UKrv培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)15里4員L職業(yè)生涯規(guī)劃況業(yè)4流成博匚職酒U完過改指標考校人力法門對K1.職業(yè)遇逋的設(shè)置,使員工能力峋捉南。企業(yè)發(fā)腐相一致*號Q化項目考核指初；指標說明1訓(xùn)本費培成與一培訓(xùn)費用預(yù)算達成率實際培訓(xùn)費用培訓(xùn)預(yù)算費用*定性指標設(shè)計）了解企業(yè)內(nèi)部員工對1工作職責(zé)細分（薪酬績效主管考核指標設(shè)計工作項）組織相關(guān)人員了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平2（度1.薪酬調(diào)查目前薪酬狀況的滿意程并撰寫薪酬調(diào)查報告業(yè)市場平均薪酬水平，為公司制定合理的薪酬，與同行考核組織關(guān)

13、人員編制考核表2.1（）根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和考核指標體系，組織相各部門、各員工實施績效考實施2）根據(jù)制定的績效計劃、職位說明書組織公司（考核表提交及時性員工滿意度考核指標薪酬分析報告）統(tǒng)計匯總考核結(jié)果核（3考核結(jié)果3.設(shè)計的完整性考核組織工作完成的及時性考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性）根據(jù)公1處理及時率（受理考核申訴，并提出處理方案績效考核申訴異議處理制員工工資表，以保證員工工工資獎金計算司薪酬方案和員工日?？记?，組織編資的按時發(fā)放錯誤人次（2）據(jù)績效考核的統(tǒng)計結(jié)果、崗位變動以及職位的升遷，按照公司薪酬管理制度及時調(diào)整員工的薪資4.日常薪酬（3）核算與繳納企業(yè)員工社會保險，并對員工其員工保險、福管理他福利

14、項目進行管理利計算差錯次數(shù)（4）考勤、休假等管理制度的完善與管理（5）協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷完善公司的激勵機合理化建議采制，并提出合理化建議納數(shù)量5.薪酬總額執(zhí)行薪酬預(yù)算，合理控制薪酬費用薪酬總量預(yù)算控制安排達成率關(guān)鍵指標設(shè)計薪酬總量預(yù)算安排達成率考核組織工作完成的及時性績效考核申訴處理及時率KPI工資獎金計算錯誤人次員工保險、福利計算差錯次數(shù)量化指標設(shè)計序號1量化項目員工考核申訴處理薪酬總額控制員工日常薪酬福利管理考核指標績效考核申訴處理及時率薪酬總量預(yù)算安排達成率工資獎金計算錯誤次數(shù)員工保險、福利計算差錯次數(shù)4提出合理化建議合理化建議采納數(shù)量指標說明權(quán)重15%及時處理的績效考核申訴考核申訴

15、總數(shù)當(dāng)年100%人工總成本預(yù)算人工總成本實際發(fā)生金額出現(xiàn)工資、獎金計算錯誤的人次出現(xiàn)員工保險、rloo%-福利計算差錯的次數(shù)215%310%10%5%定性指標設(shè)計考核項目56789考核表設(shè)計的完善性考核組織工作完成的及時性考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性薪酬分析報告提交的及時性員工滿意度考核內(nèi)容主要考核內(nèi)容在員工績效考核表中缺失的情況當(dāng)期未按規(guī)定完成考核組織工作而延遲的天數(shù)當(dāng)期考核統(tǒng)計工作中出現(xiàn)差錯的次數(shù)當(dāng)期未按規(guī)定完成薪酬分析報告的次數(shù)及延遲大數(shù)員工滿意度調(diào)查評價情況權(quán)重10%10%10%5%10%人事專員考核指標設(shè)計工作項工作職責(zé)細分（1組織并協(xié)調(diào)各部門進行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作（2負責(zé)員工管理的相關(guān)工作，包括入職、離職、轉(zhuǎn)正等流程的執(zhí)行與優(yōu)化考核指標領(lǐng)導(dǎo)滿意度入職、離職手續(xù)辦理的及時性與規(guī)范性（員工變動后的）職位描述更新及時率考核統(tǒng)計的準確性辦理各項社會保險手續(xù)的及時性與準確性員工滿意度人事檔案的歸檔率1.公司人事事物管理（3為公司員工辦理各項社會保險（4日常員工關(guān)系管理2.公司各類人事資料的管理員工人事信息管理與員工檔案的維護關(guān)鍵指標設(shè)計入職、離職手續(xù)辦理的及時性與規(guī)范性考勤統(tǒng)計的準確性KPI員工滿意度人事檔案歸檔的完整率量化指標設(shè)計序號1量化項目公司職位管理公司人事檔案管理考核指標（員工變動后的