佳木斯臥佛山滑雪經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究

1、佳木斯臥佛山滑雪經(jīng)營現(xiàn)狀及開展對策研究園留團(tuán)置圈2021年第11卷第1期佳木斯臥佛山滑雪經(jīng)營現(xiàn)狀及開展對策研究口楊朝升汪作朋【摘要】本文通過2021,2021年兩個冬季對佳本斯臥佛山滑雪場進(jìn)行全面的跟蹤調(diào)查,總結(jié)分析得知,臥佛山滑雪場場地設(shè)施以及效勞設(shè)施存在著不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象.根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題,本文提出了相應(yīng)的對策及建議,以期為佳木斯地區(qū)冰雪旅游的開展提供一點(diǎn)借鑒,同時也為經(jīng)濟(jì)欠興旺地區(qū)開展冰雪旅游提供一點(diǎn)幫助.【關(guān)鍵詞】滑雪場;臥佛山;冰雪旅游【基金工程】本文為黑龍江省教育廳人文社科工程(編號:11542236),佳木斯大學(xué)社科工程研究成果.【作者簡介l楊朝升(1964一),男,黑龍江佳斯人

2、,佳木斯大學(xué)體育學(xué)院教授;研究方向:冰雪旅游產(chǎn)業(yè)王作朋,佳木斯大學(xué)體育學(xué)院一,引肓隨著經(jīng)濟(jì)的高速開展和生活質(zhì)量的全面提高,人們的生活方式正在逐漸發(fā)生變化,在全民健身方案的全面開展的今木斯地處黑龍江省東jE部,群山環(huán)繞,山形壯觀,一年有45個月的降雪期,良好的自然條件為開展滑雪旅游提供了根底臥佛山滑雪場建于2001年5月,臥佛山滑雪場地處佳木斯至哈爾濱同三公路之間,距佳木斯市區(qū)19公里,乘車至雪場只場是黑龍江省東部地區(qū)最大滑雪場,其經(jīng)營開發(fā)充分帶動了該地區(qū)滑雪旅游事業(yè)的開展,對本地區(qū)的經(jīng)濟(jì),貿(mào)易都起到了一定的推動作用.目前,佳木斯滑雪場在開展過程中存在著資源浪費(fèi)和閑置,根底硬件設(shè)施不夠完善,工作

3、人員業(yè)余致使效勞質(zhì)量差,缺乏環(huán)保意識等問題.為此,本文針對當(dāng)前上述問題加以分析,并提出相應(yīng)的對策.二,佳木斯臥佛山滑雪場開展現(xiàn)狀(一)臥佛山滑雪場硬件根底設(shè)施與配套根底設(shè)施現(xiàn)狀.(上接第27頁)來實(shí)現(xiàn)隨玩隨查隨付,能實(shí)現(xiàn)散客需求,方便游客需求不同檔次的旅游產(chǎn)品,以及購置旅游產(chǎn)品的方游咨詢信息效勞平臺,完善旅游效勞,提高旅游效勞質(zhì)量,使其能夠及時更新,改良,提高其旅游市場的質(zhì)量,為旅游業(yè)在市場競爭中提供強(qiáng)有力的支撐.三是實(shí)現(xiàn)交易,評價一體化平臺,可以及時反應(yīng)效勞質(zhì)量,可以有效地評估和監(jiān)控效勞平臺,顧客可以看到相應(yīng)的效勞質(zhì)量選擇需求的旅游產(chǎn)品和旅游效勞,可以監(jiān)控旅游市場的效勞動態(tài)狀況,及時更新自己

4、的效勞,更有效地提高了市場的競爭力,最終促使旅游市場的健康合理開展.旅游企業(yè)比擬少運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)效勞平臺或是有強(qiáng)烈的與電子商務(wù)合作的愿望,但缺少其契機(jī)和信息化水平因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)供給商為核心的旅游供給鏈,為節(jié)省建立復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的本錢,中小旅游企業(yè)應(yīng)與旅游網(wǎng)絡(luò)供給商產(chǎn)生合作動機(jī).其次,應(yīng)增強(qiáng)國內(nèi)外的競爭力,與網(wǎng)絡(luò)供給商建立合作樣,旅游網(wǎng)絡(luò)供給商為實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的高度集合提供了相應(yīng)的信息技術(shù)平臺的根底平臺,在網(wǎng)絡(luò)平臺中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作,不僅降低了旅游本錢,為散客和顧客提供了更多的選擇,也實(shí)現(xiàn)了單一功能走向多元化,開展了散客市場,提高了市場份額,實(shí)現(xiàn)了雙方利益最優(yōu)化.(四)合理利用旅游供給鏈關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源利用

5、最大化.傳統(tǒng)旅游供給鏈關(guān)系較為復(fù)雜,委托關(guān)系較長,建立旅游網(wǎng)絡(luò)平臺,縮短旅游委托關(guān)系,實(shí)現(xiàn)各方利益最大化,實(shí)現(xiàn)資源合理分配和利用.合理利用旅游供給鏈關(guān)系,縮短供給商與旅行社的聯(lián)系,是旅游供給商直接與顧客聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效業(yè)提供相應(yīng)的旅游產(chǎn)品,結(jié)合旅游供給商,提供不同層次的旅游質(zhì)量效勞,實(shí)現(xiàn)自身旅游產(chǎn)品的質(zhì)量,合理利用網(wǎng)絡(luò)旅游效勞資源,旅游供給鏈構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺化,實(shí)現(xiàn)旅游資源利用合理化,最大化.六,結(jié)語針對當(dāng)前散客旅游市場需求存在的問題,對現(xiàn)有的傳統(tǒng)旅游供給鏈進(jìn)行剖析,從構(gòu)建個性化旅游網(wǎng)絡(luò)平臺,實(shí)現(xiàn)信息,咨詢,效勞,交易一體化平臺,構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)供給商為核心的旅游供給鏈,合理利用旅游供給鏈關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源

6、利用最大化來實(shí)現(xiàn)對散客旅游需求下的旅游供給鏈,發(fā)揮旅游供給鏈效益最大化,促進(jìn)旅游業(yè)健康合理開展.參考文獻(xiàn)】1.李萬立.轉(zhuǎn)型時期我國旅游供給鏈優(yōu)化機(jī)制研究J.桂林旅游高等專科學(xué)校,20072.向前.論旅游心理與散客旅游管理策略J.湖南第一師范,20033.馬士華,林勇.供給鏈管理【M.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005?33?場于2002年1月21目正式營業(yè).目前雪場有初,中,高雪道3條,總長度3,800米;雪道寬6O米;相對落差300米;最大坡度38度.安裝了雙人吊椅纜車和伸縮拉桿式牽引索道.造雪機(jī)3臺,雪地摩托3臺.配有滑雪板500副;初級200合效勞樓一棟建筑面積2,300m,停車場200m,

7、餐飲效勞部一托,雪圈,雪地爬犁,雪地風(fēng)箏等.滑雪場有滑雪教練3人,其中高級教練1人,初級教練2人.技術(shù)人員7人,職工6o人.場目前經(jīng)營的娛樂工程主要以滑雪為主,其他工程相對開展較為薄弱,根本上處于閑置狀態(tài),游客來了除了滑雪,其他項目很少有人去體驗,目前臥佛山滑雪場滑雪消費(fèi)是80元/人,2小時,150元/人,4小時(半天),180元/人,8小時(全天).通過觀察和走訪發(fā)現(xiàn),很少有人去嘗試其他娛樂工程,其原因主要是娛樂工程比擬單一,很多工程都司空見慣,不能吸引游客進(jìn)行消費(fèi);而游客相對喜歡的工程和一些特色項目,卻沒有開設(shè),比方單板滑雪,冬季釣魚等,導(dǎo)致很多資源閑置和浪費(fèi).三,臥佛山滑雪場存在問題(一

8、)臥佛山滑雪場根底設(shè)施與配套設(shè)施不完善,效勞質(zhì)備不完善,造雪機(jī)偏少,不能滿足人工造雪;壓學(xué)車年久失修,不能滿足正常工作.雙人吊椅纜車速度相對較慢,初級雪道牽引索道老化,經(jīng)常停運(yùn)維修,雪道防護(hù)設(shè)備不夠完善,防護(hù)網(wǎng)高度不夠,如果滑雪者失控沖向樹林,后果不堪設(shè)想.配套設(shè)施也不夠完善,效勞質(zhì)量相對較低,沒有與滑雪場相配套的餐飲,交通,住宿等效勞部門,效勞意識相對淡薄,大局部游客只能自己攜帶方便面等食品,而且就餐根本上就在大廳換雪具的地方,沒有專門餐廳就餐.交通方面,目前去滑雪的游客大局部是自己開車或者自行組團(tuán)包車去游玩,滑雪場沒有專車,也沒有公交車能直接到達(dá),道路穿村越屯,行行,大型客車行駛都要很小心

9、,兩車相遇,都要一方停車才能通過.住宿方面,目前臥佛山滑雪場不能提供住宿,游客基定的專車在室內(nèi)接送游客,使得很多愛好滑雪的散客無法來滑雪,很多人滑雪都是以單位組織活動的時候開始的,但是經(jīng)過體驗后很多人喜歡上了滑雪,可是自己卻沒有能力和途徑來雪場滑雪,目前臥佛山滑雪場來滑雪的游客的狀況是要么單位組團(tuán)來玩,要么自己有私家車來玩,而對于沒有這兩程度上成為了滑雪場接收回頭客的詬病.場共職工60人,技術(shù)人員7人,技術(shù)人員過少,僅僅能夠維持纜車和牽引索道的管理,雪場巡視人員根本沒有,不能滿足雪場工作需要.由于天氣寒冷,滑雪游客大局部都是在早晨9點(diǎn)左右才到雪場,滑雪的時間根本也就在上午9點(diǎn)到下午3點(diǎn)之間,而

10、滑雪場工作人員根本上從早晨8點(diǎn)到下午5點(diǎn)都要在雪場上工作,但是由于工作人員較少,不用說雪場巡視人員,就是牽引索道以及纜車乘坐以及高坡下纜車處都有.雪場滑雪教練共有12人,如不遇到大量游客,根本還能滿足需求,但是沒有時間接受咨詢和義務(wù)指導(dǎo)滑雪者.識,在滑雪場區(qū)內(nèi)要設(shè)立不小于8平米的向?qū)疽鈭D,標(biāo)有場區(qū)范圍,各條滑雪道,各條索道,器材出租場所,教練員席,示意圖不明顯,平安網(wǎng)安放不符合標(biāo)準(zhǔn),尤其初級雪道,直接與樹林相鄰,經(jīng)常有人摔倒在附近.(四)經(jīng)營模式不合理.幾年來,臥佛山滑雪場幾度更換管理方式和管理人員,雪場原始投入為佳木斯郊區(qū)政府,從滑雪場選址以及根底建設(shè)方面都很好,但是后來受同三高速公路建設(shè)

11、影響,改遷到現(xiàn)在位置,由于工期緊張加之政府投經(jīng)營模式發(fā)生變化,由原來的政府經(jīng)營改為政府和個人股份經(jīng)營.2021年佳木斯郊區(qū)政府又收回個人股份,單獨(dú)由政府經(jīng)營.幾年來,由于經(jīng)營和管理幾度變更,經(jīng)營手段不斷變化,使得滑雪場經(jīng)營不順暢,導(dǎo)致很多資源閑置和浪費(fèi),對環(huán)境也有很大的影響.剛起步,且地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為落后,幾年來對滑雪場的投入相對較少,導(dǎo)致滑雪場很多工程沒有資金建設(shè),不能正常投入使用,使得滑雪場經(jīng)營單一,游客來這里只能滑雪,無法滿足游客需求,很少能招攬回頭客,致使滑雪場經(jīng)營不景氣,而越不景氣.政府投入就越少,最終形成惡性循環(huán).四,結(jié)論與建議(一)結(jié)論.由于雪場的品牌效應(yīng)和影響的日益擴(kuò)大,特別是隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高和生活方式的改變,更多的人參加到滑雪愛好者隊伍中來,由此拉動了冰雪旅游和冰雪產(chǎn)業(yè)的滑雪場調(diào)查發(fā)現(xiàn),雖然得天獨(dú)厚的地理條件占據(jù)優(yōu)勢,但是其自身根底設(shè)施不夠完善;配套設(shè)施不健全;專業(yè)技術(shù)人員偏少不能滿足雪場需要;經(jīng)營和管理模式的不確定,加之受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響,其經(jīng)營狀況并不理想.(二)建議.冰雪產(chǎn)業(yè)應(yīng)是一個以旅游業(yè)為主體,一,二,三產(chǎn)業(yè)協(xié)同開展,各項效益最正確組合的生態(tài)經(jīng)濟(jì)綜合體.行,游,住,吃,購,娛是旅游業(yè)六要素,是滿足旅游消費(fèi)需求的6個根本方面.政府應(yīng)加大投資力度和宏觀管理,對雪場應(yīng)加強(qiáng)根底設(shè)施的建設(shè),場地設(shè)施是根底,必須予以高度重視;雪場自