怎樣發(fā)揮技術(shù)人才的作用

1、怎樣發(fā)揮技術(shù)人才的作用隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和知識經(jīng)濟的初步形成， 綜合國力競爭越來越多 地體現(xiàn)為創(chuàng)新能力的競爭， 世界各國對科學技術(shù)重要性的認識越來越深刻。 科學 技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技知識作為國家最重要的戰(zhàn)略資源具有特別重要的意義。 人才是創(chuàng)造單位利潤的源泉，是單位發(fā)展的原動力。對于地質(zhì)行業(yè)來說，人才興，事業(yè)興；人才強，單位強。激烈的市場競爭， 是地質(zhì)行業(yè)經(jīng)濟實力的競爭， 也是行業(yè)技術(shù)實力的競爭。 而這些都要靠人才來支 撐，人才決定實力，決定事業(yè)的成敗。要振興地質(zhì)工作，關(guān)鍵靠人才。專業(yè)技術(shù) 人才是地質(zhì)勘查單位建設和發(fā)展的主力軍， 他們的工作態(tài)度、 敬業(yè)精神、 工作業(yè) 績直接體現(xiàn)單位資質(zhì)建

2、設的成果和發(fā)展方向。 在全省地質(zhì)行業(yè)發(fā)展逐漸進入一個 低谷期，怎樣發(fā)揮人才、 尤其是技術(shù)人才的作用顯得至關(guān)重要。 引進優(yōu)秀人才對 促進企業(yè)快速發(fā)展、進行技術(shù)創(chuàng)新、掌握行業(yè)信息、降低成本、有效縮短單位與 競爭者之間差距等方面都有著巨大的作用和意義。礦產(chǎn)資源的嚴重短缺已成為制約國民經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸， 迫切需要培養(yǎng)大量的 地質(zhì)人才尤其是應用型地質(zhì)人才來實現(xiàn)地質(zhì)找礦的新突破。 地勘單位具有技術(shù)密 集的特點， 不僅需要優(yōu)秀管理人員， 更需要大量優(yōu)秀的地質(zhì)技術(shù)人員。 但目前地 勘單位技術(shù)隊伍現(xiàn)狀并不能令人滿意，技術(shù)骨干外流 ,隊伍老化，青黃不接的問 題比較突出。因此 ,重視和解決好青年地質(zhì)技術(shù)人員崗位成才的

3、問題，具有十分 重要的意義。提出 "訂單式培養(yǎng) "模式是培養(yǎng)應用型地質(zhì)人才的有效途徑，并在總 結(jié) "訂單式培養(yǎng) "模式的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，提出了相應的對策和措施，具體來說， 有如下五個方面：一、努力營造尊重知識、尊重人才的社會氛圍。要充分發(fā)揮科技人才作用， 首先要在全社會形成尊重知識、 尊重人才的良好社會氛圍， 促進科技人才健康成 長。制定落實相關(guān)政策，逐步提高科技人員的社會地位、工作待遇，為科技人員 營造一個良好的工作和創(chuàng)業(yè)環(huán)境， 解決他們的后顧之憂， 才能讓他們?nèi)硇耐度?到科學研究和技術(shù)服務中去，最大限度地發(fā)揮他們的作用。二、建立完善激勵機制。物質(zhì)激

4、勵和精神激勵是最普遍最常用的激勵方法， 通過物質(zhì)激勵，向科技人員提供力所能及的物質(zhì)保障， 使其不為生活而勞碌奔波， 才能充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造力。同時要尊重、信任和關(guān)心科技人員， 對業(yè)務成績突出、 科技發(fā)明成果顯著的科技人員， 除給予物質(zhì)獎勵外， 應進行表 彰獎勵，給予科技人員精神上的激勵， 滿足他們的精神需求， 激發(fā)其工作及科研 熱情。為科技人才的進出創(chuàng)造有利條件，在國家政策許可范圍內(nèi)制定優(yōu)惠政策， 同時健全完善科技人才聘用、考核、晉級機制。三、加強科技人才梯隊建設， 加強科技人才的教育培訓。 要注重科技人員的 知識更新問題和年齡問題， 通過多層次、 多渠道、 多形式對在職科技人員進

5、行再 培訓再教育，讓他們知識、思維、意識常新，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平，使科技人 員知識更新緊跟科技進步的速度。 同時，注意年齡的新老搭配， 老同志帶新同志， 新同志在電子化、 數(shù)碼化工具越來越普及的今天要幫助老同志， 從而更好地發(fā)揮 科技人員的作用。四、引入績效機制，進行績效工資改革，建立和完善人才市場網(wǎng)絡。隨著用 人制度改革的不斷深化， 對績效工資進行總量調(diào)控， 在核定績效工資總量內(nèi)享有 分配自主權(quán)，績效工資與技術(shù)人員表現(xiàn)、業(yè)績相聯(lián)系，合理拉開距離，昔日干多 干少一個樣、 干與不干一個樣的現(xiàn)象一去不復返。 科技人員通過承擔科研課題體 現(xiàn)自身價值，然而課題研究情況是取得報酬、享受待遇、升職晉級的

6、重要依據(jù)， 也是主管部門聘任留用的依據(jù)， 因此科技人才承擔課題研究尤為重要。 要鼓勵和 引導科技人員深入生產(chǎn)一線，提供科技服務，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力， 促進經(jīng)濟發(fā)展，同時也可以讓科技人員得到更多的報酬。五、根據(jù)人力資源課理論， 在當前的經(jīng)濟形勢下， 有力團結(jié)的團隊和與之適 應的人才結(jié)構(gòu)是保證最大化發(fā)揮科技人員作用的必要因素。團隊是由成員和高效出色的團隊具有如下的特點：1、目標一致。這一共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、 精力來討論、 制定他們共同的目標， 并在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻 地理解團隊的目標。 以后不論遇到任何困難， 這一共同目標都會為團隊成員指明 方

7、向和方針。2、具體目標。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。這一 行動目標既能使個人不斷開拓自己， 又能促進整個團隊的發(fā)展。 具體的目標使得 彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現(xiàn)最終目標而努力。3、承擔責任。建立一種環(huán)境，使每位團隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應 對團隊的績效負責， 為團隊的共同目標、 具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同 的責任。4、關(guān)系融洽。團隊成員之間應該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待， 相互信任，并勇于表達自我。5、齊心協(xié)力。團隊成員應為實現(xiàn)團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的 目標而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。6、和諧的領(lǐng)導藝術(shù)。團隊的領(lǐng)導者

8、要能夠做到使對任務的需求、團隊的凝 聚力以及個人需求達到平衡、和諧。7、短小精悍。團隊的規(guī)模不宜過大，應短小精悍，其規(guī)模一般不超過10人。8、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術(shù)專家型人員；擁有善 于解決問題和果斷決策的人員； 擁有善于人際交往的人員。 各項技能的正確組合 是團隊成功的關(guān)鍵。9、行動統(tǒng)一。團隊成員必須平等地分擔工作任務，并就各自的工作內(nèi)容取 得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛 盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。10、反應迅速。團隊應該著眼于未來，視變更為發(fā)展的契機，把握機遇，相 機而動。合適團隊的必要性 -團隊領(lǐng)導的必要

9、性 -人才結(jié)構(gòu)管理層組成的一個共同體， 是指一些才能互補、 團結(jié)和諧并為負有共同責任 的統(tǒng)一目標和標準而奉獻的一群人。 它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工 作，解決問題，達到共同的目標。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的 整體業(yè)績。 團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化， 它強 調(diào)通過成員的共同貢獻， 能夠得到實實在在的集體成果， 這個集體成果超過成員 個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和，達到 1+1>2的作用。專業(yè)技術(shù)人才是地質(zhì)勘查單位建設和發(fā)展的主力軍， 他們的工作態(tài)度、 敬業(yè) 精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)單位資質(zhì)建設的成果和發(fā)展方向。 以創(chuàng)新實踐的工作作 風，把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)地質(zhì)勘查的發(fā)展目標聯(lián)系起來， 更好地發(fā)現(xiàn)人 才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神。科技資源投入的數(shù)量與質(zhì)量是地質(zhì)工作創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)， 從根本上決定著地質(zhì)勘查工作的創(chuàng)新 水平和創(chuàng)新績效?？萍既肆Y源作為科技資源的核心， 最具創(chuàng)新性和革命性，也 是支撐地質(zhì)工作科