全過程造價實施方案

1、全過程造價實施方案【篇一：工程造價全過程控制實施方案】造價咨詢全過程控制服務方案目錄第一章全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定2第一節(jié)前期工作計劃的制定21、 熟悉掌握本項目內各單位工程及總體工程基本情況：22、 單位工程工程量清單編制：23、 清單組價：錯誤！未定義書簽。4、 配合招標文件，審查調整招標限價錯誤！未定義書簽。5、 參與合同的簽訂與管理。2第一節(jié)項目實施咨詢計劃的制定2第二節(jié)工程竣工結算計劃的制定3第二章建立健全管理制度4第一節(jié)項目管理制度4第二節(jié)“創(chuàng)新”項目管理制度71、 分權管理72、 漫步管理73、 目標管理74、 結果管理75、 參與管理86、 系統(tǒng)管理8第三節(jié)監(jiān)控管理措

2、施81、 造價咨詢自律監(jiān)控管理措施82、 項目監(jiān)控管理措施103、 監(jiān)控管理措施向“全過程投資控制”轉型13第三章全過程造價咨詢方案161、 全過程造價咨詢程序162、 施工前跟蹤審查方案163、 施工中全過程造價咨詢方案18第四章竣工結算審查方案23第五章總包結算審查方案25第六章分包結算審查方案27第七章甲供材料竣工結算審查方案28第八章溝通與協(xié)調.29第九章承諾30第一節(jié)服務承諾301、 服務質量的承諾：302、 報告項目承諾30第二節(jié)質量標準承諾30第三節(jié)技術力量保證承諾31第四節(jié)廉潔自律的承諾32第五節(jié)工作紀律的承諾32第一章全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定第一節(jié)前期工作計劃的制定

3、咨詢工作前期計劃包括：整體項目基本情況的熟悉與掌握、各單位工程工程量清單的編制與審查、各單位工程工程量清單組價（或施工圖預算）的編制與審查、配合招標文件，審查調整招標限價、參與合同的簽訂。一、熟悉掌握本項目內各單位工程及總體工程基本情況：熟悉與掌握本項目總體基本情況包括：1、地勘資料；2、建筑總平面布路圖；3 、施工圖；4 、總圖工程內容及場平土石方工程量；5 、復查概算造價。2、 單位工程工程量清單編制：單位工程工程量清單編制嚴格按照gb50500-2008工程量清單計價規(guī)范，包括：1 、清單項目編碼；2 、項目名稱；3 、項目單位；4 、清單工程量；5 、項目特征值；6 、項目工作內容。3

4、、 參與合同的簽訂與管理。協(xié)助建設單位合同管理，主要是審查合同有關工程計價與工程結算條款是否符合工程計價的相關要求？合同價是否與中標價相符？合同條件與招標條件是否存在重大的偏差等內容，這項工作一般以業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位對合同條件的要求而定。第一節(jié)項目實施咨詢計劃的制定項目實施后，造價咨詢計劃就隨項目實施計劃制定咨詢計劃，并隨時做出調整。第二節(jié)工程竣工結算計劃的制定工程竣工結算分單位工程竣工結算與總體工程竣工結算。因各單位工程在全程控制過程中已形成階段性結算，竣工結算只系根據(jù)承包合同條件要求，對各階段結算進行一定的調整后而形成。第二章建立健全管理制度本公司長期從事工程造價咨詢、竣工決算編

5、審工作，已經(jīng)積累了十年專門從事此項業(yè)務的經(jīng)驗。執(zhí)業(yè)中嚴格遵守建設行政主管部門的有關法規(guī)，同時，結合多年的實踐經(jīng)驗，我公司制定了業(yè)務質量控制管理制度、審前報告管理制度、基本建設工程施工預（結）決算審計（核）驗證辦法、檔案管理制度、勞動人事及員工考勤管理辦法、員工職業(yè)道德準則和員工個人風險制度等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，保證了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。第一節(jié)項目管理制度建立健全管理制度的目的，是實現(xiàn)客觀、公正地對業(yè)主單位所委托的造價咨詢事項進行全過程地控制，提出科學、合理的方案，將工程造價控制在合理的范圍之內。為了有效地開展全過程造價咨詢工作，保證工

6、作質量，針對本項目的特點，我公司將成立有多專業(yè)工程造價咨詢人員組成的工程造價全程控制項目組，由我公司具有豐富實踐經(jīng)驗并擔任過同類項目造價咨詢的專業(yè)技術人員擔任本項目組的項目負責人和技術負責人，抽調專業(yè)知識扎實、職業(yè)道德良好的造價人員擔任項目組的成員，按不同專業(yè)組成專業(yè)小組，并對人員予以詳細分工，確保咨詢工作的順利進行和咨詢報告的公正、可靠、合理、合法。組織保證：采用公司領導下的項目負責制，項目負責人對公司負責，項目組成員對項目負責人負責，并簽訂質量責任書，明確各自職責和權限；人員保證：本項目抽調人員均系根據(jù)本工程特點，結合個人專業(yè)水平、職業(yè)道德、組織能力、協(xié)調能力、現(xiàn)場經(jīng)驗、近年業(yè)績等多方面進

7、行選擇，能夠最大限度的貫徹執(zhí)行公司方針和政策；程序保證：在整個造價咨詢過程中，強調項目負責人全程參與，重點決策，對外溝通，對內控制的總體核心地位，同時又充分地發(fā)揮造價【篇二：造價全過程實施方案】xxxxxx全過程造價控制實施方案xxxxxx2013年12月01日目錄第一章全過程造價全過程管理各階段工作計劃的制定3第二章全過程實施計劃4第三章全過程造價全過程管理方案.第四章竣工結算審查方案.26第五章總包結算審查方案.28第六章分包結算審查方案.29第七章設備結算審查方案.30第八章溝通與協(xié)調.31第九章承諾.32第一章全過程造價全過程管理各階段工作計劃的制定一、前期工作計劃的制定造價全過程管理

8、工作前期計劃包括：整體項目基本情況的熟悉與掌握、各單位工程工程量清單的編制與審查、各單位工程工程量清單組價的編制與審查、價格。1、本項目總體基本情況包括：（ 1）地勘資料；（ 2）建筑總平面布置圖；（3）招標文件（ 4（5（6gb50500-2013工程量清單計價規(guī)范，包括：1 、清單項目編碼；2 、項目名稱；3 、項目單位；4 、清單工程量；5 、項目特征值；6 、項目工作內容。依據(jù)gb50500-2013工程量清單計價規(guī)范核查招標清單是否存在，丟漏項。依據(jù)北京市建設工程計價依據(jù)-預算定額，核查投標是否存在不平衡報價，及時通報甲方進行規(guī)避。三、參與合同的簽訂與管理。協(xié)助建設單位合同管理，條款

9、是否符合工程計價的相關要求，合同1 配合甲方及時修正資金計劃，達到控制工程總投資的目的。2 、專項材料、設備采購：對專項材料和設備的價格進行控制，依據(jù)工程進度總計劃和專項材料和設備采購計劃，配合建設單位提前做好詢價工作，選擇3家以上符合要求的供應方進行科學的價格比較，配合建設單位確定專項材料和設備供應商及供貨價格。使專項材料和設備價格始終處于可控狀態(tài)。3 、對各項工程款的支付進行審核，配合建設單位做到?？顚Ｓ?，避免資金被挪用。4 、對工程進度款支付進行復核，并提出意見供建設單位參考。避免過度支付給建設單位帶來的資金壓力5 設單位反饋，提出意見，供建設單位參考。6 因各單位工程在二、建立健全管理

10、制度xxxxxx執(zhí)業(yè)中嚴格遵守建設行政主管、審前報告管理制度、基本建設工程施工預（結）、檔案管理制度、勞動人事及員工考勤、員工職業(yè)道德準則和員工個人風險制度等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，保證了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。（一）、項目管理制度建立健全管理制度的目的，是實現(xiàn)客觀、公正地對業(yè)主單位所委【篇三：全過程造價控制實施方案】造價全過程控制實施方案一、組織形式對工程項目造價咨詢服務必須進行有組織地實施，組織內部各要素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公司各職能部門、專家

11、組對項目組提供專業(yè)和技術支持，針對造價咨詢顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關服務。本項目造價咨詢顧問服務工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設工程造價全程控制項目組長1名，工程師10名。造價咨詢服務實施組織架構項目部織架構圖二、組織職責1.項目負責人職責：1）、制定工作目標、工作程序及實施方案并監(jiān)督計劃、程序及方案的實施，保證目標實現(xiàn)。2 ）、對項目施工合同、工程招標情況、工程進度、工程變更、工程付款有全面了解。控制工程結算主要節(jié)點，包括：合同約定的把握、市場價格的把握、信息溝通、對成果文件的復核。3 ）、負責與委托人溝通、評審合同、遵

12、照業(yè)主的要求提出具體實施意見，并組織實施，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場變更及簽證。4 ）、負責項目評審、人員調配，職責分工、組織管理、績效考核、組織專業(yè)技術問題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調與公司各職能部門關系。5 ）、嚴格履行咨詢合同，作好（編制）工作總結。2.組員工作職責：1）、全面熟悉和掌握施工圖、施工合同，了解施工現(xiàn)場。6 ）、全面掌握工程變更的發(fā)生原因、工程量、經(jīng)濟比對，并進行合理處理。7 ）、了解施工組織設計或施工方案，在規(guī)定的時間內完成工程量計算、結算審查或編制任務，差錯率控制在合同約定的范圍內。8 ）、每月按照現(xiàn)場確認的施工進度，按時完成中期付款（進度款）審核。9 ）、認真收集分析

13、與評審有關的技術、經(jīng)濟資料，進行分類歸檔。6）、配合項目負責人工作與委托人和相關單位建立良好的工作關系，為委托人提供令其滿意的服務。三、建設項目造價全程控制各階段實施流程1、施工階段造價控制流程工作重點（1）變更對造價影響的測算及性價比的評估（科學、合理、經(jīng)濟）。（2）工程進度款要劃分（原圖（設計）工程量、變更增減工程量、現(xiàn)場簽證工程量），各范圍工程進度及工程量應分開報審，不應混報。嚴格按照現(xiàn)場實際確認的施工進度審核承包單位報送的本月完成工程量。（3）索賠的處理原則：必須以合同為依據(jù)；必須注意資料的積累；索賠事件發(fā)生要及時處理；加強管理的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。2、結算控制為了提高結算效率，縮短竣工后結算周期時間，結算工作分為兩部分進行：階段性結算；竣工結算。、階段性結算控制按常規(guī)考慮階段性結算以施工部位劃分為：基礎工程驗收合格、主體工程驗收合格、工程竣工驗收合格（基礎、主體工程結算內容以外部分）?；A工程驗收合格后，承包人應在提交基礎驗收報告后的5個工作日內向發(fā)包人遞交基礎工程結算報告及完整的結算資料