戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命

1、強(qiáng)烈推薦大家閱讀這本書：戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命，尤其是會計人。簡單介紹我是張熙庭，是戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命這本書的作者，也是一家中等規(guī)模制造企業(yè)的老板，曾經(jīng)是會計人。會計類的資格證件我?guī)缀醵加?，除了ACCA。在中國500強(qiáng)企業(yè)里我打工很多年，從基層開始做起，一步一步走上各個領(lǐng)導(dǎo)崗位。在打工和創(chuàng)業(yè)的路上我付出過很多很多，也收獲了不少。我自信于自己的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力，以及在系統(tǒng)化的財務(wù)管理和整個企業(yè)管理方面都有一定的造詣。這些經(jīng)歷、經(jīng)驗對于我來說，沒有拿來主義，沒有紙上得來，皆是血汗換來，都曾經(jīng)在我的實踐中有過切膚的深刻感受。我想把這些，寫成文字，留給后來人，也留給自己。戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的

2、工業(yè)革命一書，是我用自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗，用自己的感受，用自己喜歡的文字，用自己認(rèn)為可以快速學(xué)習(xí)的方式寫作，寫了5年，可以說是字字是血，雖不能滿足所有人的需求，但我沒有做任何保留，這是我一生中的第一部作品，也是最后的一部。這本書出版后，受到了中國會計視野網(wǎng)站，尤其是企業(yè)界實戰(zhàn)派人士的高度好評和推薦。為什么我寫作的內(nèi)容是戰(zhàn)略預(yù)算？因為戰(zhàn)略預(yù)算是一個真正意義上的管理體系，它比其他單個模塊的體系都要全面，也更有可操性。它銜接了企業(yè)的目標(biāo)、股東的期望、員工的價值；它綜合平衡了所有人的利益都朝著正確的方向同向變化；它盤活了企業(yè)所有的模塊，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與落實、財務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、人與人之間

3、的博弈、ERP、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、內(nèi)部銀行等等；它把系統(tǒng)內(nèi)的物質(zhì)流、信息流、資金流在各個時點上都整合到正時、正量、恰到好處。這樣的管理體系是考慮的最全面，也最具有實戰(zhàn)價值。我刻意去寫一個完整的管理體系，是因為我們做企業(yè)，畢竟不同于搞娛樂或者搞理論、搞理想狀態(tài)，我們需要考慮全面，需要能實戰(zhàn)，能創(chuàng)造價值，需要真正意義上的全面管理體系即戰(zhàn)略預(yù)算。戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命一書于2012年11月下旬 第六版正式出版，新的版本包含了既往所有版本的內(nèi)容，也做過一些修正。這是財務(wù)人員、人資人員、企業(yè)管理人員必看的一部好書，是一部真正意義上走直線、全過程實戰(zhàn)案例、系統(tǒng)化的管理著作，推薦大家購買和

4、閱讀。目前，這本書已有30000位讀者和63個專業(yè)討論群，是一部完全依靠口碑銷售、完全作者直銷、完全一對一免費答疑的圖書，在業(yè)界有一定的影響力。本空間是戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命一書作者張熙庭的騰訊認(rèn)證博客，也是讀者與我們互動的自由交流平臺。在這個博客里，每天都有2萬讀者的流量，每天都有8萬頁面的瀏覽量，每天都有上千條讀者評價與留言記錄，這是我們真實、真誠互動的結(jié)果。我們承諾絕不刪帖，所以，請大家積極交流，暢所欲言。圖書相關(guān)信息書名：戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命 原報批書名：戰(zhàn)略預(yù)算-席卷世界的力量作者：張熙庭出版社：廣東經(jīng)濟(jì)出版社ISBN：978-7-5454-0537-8CIP核字號：201

5、0127358（進(jìn)入國家新聞出版署查詢真?zhèn)危╅_本/頁數(shù)：大16開/ 236P字?jǐn)?shù)：30.5萬字紙張：70G輕型紙+250G雙銅定價：49元圖書目錄（請點擊這里）銷售途徑：本書不走卓越當(dāng)當(dāng)和京東！不走任何書店！不委托其他任何人代銷！本書只有作者直銷。售后：本書雖然有收費，但確實是一本半公益性質(zhì)的讀物。因為戰(zhàn)略預(yù)算在國內(nèi)管理界是一個非常難的管理體系，成功的案例并不多。所以，我們把這本書的利潤幾乎90%都投入到售后，用于聘請實戰(zhàn)派專家做讀者答疑和在線互動，弄懂為止，無效可退書?？春笥惺裁醋饔?、財務(wù)人員如何快速脫穎而出并成才？如何掌握企業(yè)全面系統(tǒng)化的管理技能？本書可以助您走直線。對于中、初級財務(wù)人員

6、而言，可以使你快速掌握財務(wù)核心管理技能、思維方式以及全過程實操能力，可以助你快速脫穎而出并成才，因為這里不僅僅只是講述一個模塊，而是講述一個非常嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。我一直認(rèn)為我們高校的會計教材寫的不夠好，一上來就是告訴我們?nèi)绾卧诟鞣N情況下做會計分錄、統(tǒng)計報表，卻沒有告訴我們這些“各種情況”是如何發(fā)生、如何流轉(zhuǎn)到財務(wù)的手中的，這就是一個敗筆。晉級太快，導(dǎo)致前面最有深度、最復(fù)雜的一塊沒有學(xué)，而直接去學(xué)怎么處理。所以，很多學(xué)生一畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)，根本無法適從。就拿付款作業(yè)來說吧，財務(wù)審核是因為有了單據(jù)就付款，那為什么會有這些單據(jù)？為什么是這些單據(jù)？這些單據(jù)是如何流轉(zhuǎn)的？這些單據(jù)流轉(zhuǎn)多次后才到財務(wù)，有沒有問題

7、？為什么恰好在這個時點要支付？為什么支付的就是這個金額？為什么這個時候我們能拿出錢來支付？等等。如果這些我們都不知道，那么財務(wù)就會非常被動。我們再舉一個小案例，即企業(yè)的成本核算。高校的成本會計這門課，相信很多人都學(xué)的很好，在試卷上計算成本，又快又準(zhǔn)，但進(jìn)入企業(yè)后會發(fā)現(xiàn)，教科書上講述的計算成本的那些已知條件都沒有，必須自己去找，而這些已知條件老師從來沒有教過，書上也從來沒有寫過，所以，您不得不去學(xué)習(xí)如何做物料編碼、學(xué)會看工藝路線、學(xué)會BOM的制作與運(yùn)用、學(xué)會工單如何在各道工序間流轉(zhuǎn)，還要了解生產(chǎn)如何排程，工時底數(shù)如何設(shè)計，所有的物質(zhì)如何流轉(zhuǎn)，所有的信息如何記錄，等等。如果這些都不知道，成本核算根

8、本無從談起，成本管理更不可能實施。講述前面兩個小案例，目的就是要告訴大家，高校的會計教材應(yīng)該照著這個思路去寫，或者大家學(xué)習(xí)的時候，應(yīng)該先按照這個思路去學(xué)。先學(xué)會理解好企業(yè)的物質(zhì)流、信息流、資金流的邏輯關(guān)系，再來講述會計分錄和財務(wù)管理，這樣學(xué)員走入社會后，能快速上手，擴(kuò)展的空間非常大，至少不會像現(xiàn)在這樣：大學(xué)生一畢業(yè)就很迷茫，不知道要做什么，能做什么，需要學(xué)什么。大學(xué)生畢業(yè)后一般都要迷茫1-3年，如果高校的教育能這樣去教學(xué)生，那么這1-3年可以不再迷茫，青春可以省下來。我們再來重復(fù)第一個小案例，再提高一個層次看，假設(shè)這些作業(yè)都是我們一開始就設(shè)計好的，結(jié)果會怎么樣呢？而要做到這些事前設(shè)計，我們又應(yīng)

9、該怎么設(shè)計呢？要設(shè)計付款，就要設(shè)計收款，涉及到銷售，銷售收款是因為銷售了產(chǎn)品，進(jìn)而涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、研發(fā)、品質(zhì)，等等。他們?yōu)槭裁磿凑赵O(shè)計好的路線去走呢？則必須設(shè)計好績效，而且這個績效設(shè)計必須考慮全盤，因為企業(yè)的業(yè)務(wù)本來就是牽一發(fā)動全身。所以績效里必須要有博弈，就好像五行里水可以克火，當(dāng)火不正常時，可以用水去滅，就可以把火控制在我們設(shè)計好的程度。這一點很好理解，比如，財務(wù)人員會經(jīng)常說道銷售很牛，不好要求，那是因為自己沒有做好專業(yè)的事情，沒有找準(zhǔn)他們的克星，他們的克星是總經(jīng)理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)全盤管理和目標(biāo)實現(xiàn)，他比財務(wù)人員更懂市場，所以，專業(yè)的人做專業(yè)的事，總經(jīng)理比起財務(wù)人員而言，與銷售人員的

10、博弈質(zhì)量更高。而總經(jīng)理的克星是誰，可以依次排下去。只有當(dāng)績效中都設(shè)計了連續(xù)不斷的博弈時，這個績效才會真正發(fā)揮出價值；另外，績效里還必須有相生，即水生木、木生火，等，循環(huán)促進(jìn)，當(dāng)大家都按規(guī)定路線作業(yè)時，才可以保證各自的利益都最大，而不是一方獨大，壓制了其他。這點也很好理解，當(dāng)銷售只靠賒銷來提高自己的業(yè)績時，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、財務(wù)等都會受到影響，所以，必須壓制，必須規(guī)定在什么時點上收回多少資金，這樣，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大家的績效才會呈現(xiàn)最大化，而要去壓制，又應(yīng)該壓制多少？在什么時候壓制？怎么壓制？這些是我們必須要考慮進(jìn)去的。初級人員不用擔(dān)心自身財務(wù)基礎(chǔ)太薄弱而學(xué)不好，有時候換個角度站得更高，再來看

11、待本職工作時，會感覺非常簡單，因為傳統(tǒng)的財會教育一直在誤導(dǎo)我們鉆進(jìn)了死胡同，我們也分不清孰輕孰重。所以，作為財務(wù)人員，當(dāng)我們站得更高時，恰恰可以看清楚各種需求下對財務(wù)的種種要求，反而有利于我們更好的把握因果關(guān)系以及理解財會精神；初級人員也不用懷疑直接學(xué)預(yù)算是否晉級太快，因為本書雖然是講預(yù)算，但更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)，以預(yù)算來演繹整個系統(tǒng)管理，最大的好處是它考慮的最全面，最有可操性，所以，既然是系統(tǒng)，就必須學(xué)、趕快學(xué)。預(yù)算與成本管理、財務(wù)管理并不沖突，預(yù)算是一個系統(tǒng)，成本管理與財務(wù)管理是預(yù)算的兩個模塊。所以，把系統(tǒng)內(nèi)的物質(zhì)流、信息流、資金流的邏輯關(guān)系摸清楚了，再來理解成本管理、財務(wù)管理，哪怕是最基礎(chǔ)的賬務(wù)處

12、理，理解的深度、廣度以及運(yùn)用的靈活度、擴(kuò)展性是完全不一樣的。對于高級財務(wù)人員而言，本書非常具有研究和實戰(zhàn)價值。戰(zhàn)略預(yù)算是財務(wù)管理的最高管理境界，它不只是財務(wù)部的財務(wù)管理，而是一群人聚在一起來做管理，大家互相博弈、綜合平衡、自動自發(fā)的來做企業(yè)系統(tǒng)化的管理。實踐證明：只做單個模塊的管理遲早都會失敗，而只有系統(tǒng)化的管理才可以管理的最好。傳統(tǒng)預(yù)算最大的三個難題是什么？是滾動預(yù)算、內(nèi)部銀行、預(yù)算績效。而這三塊在其他任何圖書或者講座培訓(xùn)里都沒有真正涉及，包括注會的財務(wù)成本管理和各大專家的培訓(xùn)講座，而是一味重復(fù)著過去一張報表定一年的老路線，在市場經(jīng)濟(jì)多變的環(huán)境下，不可能具有實戰(zhàn)價值，最多也只是個參考物。而這

13、三塊老、大、難的問題在本書是重點所在，篇幅極多，沒有脫節(jié)，是我用自己的實踐來寫作的。戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命一書將企業(yè)的戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、IE工程學(xué)、6西格瑪、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內(nèi)部銀行、財務(wù)管理、融資決策、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場管理等先進(jìn)的管理理念，無縫對接地整合到企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系當(dāng)中，并且通過一種輕松活潑的寫作方式，讓所有讀者都能輕松閱讀、輕松理解，在企業(yè)實操中能夠無縫對接、始終受控、操作性非常強(qiáng)、勾稽關(guān)系非常嚴(yán)密。滾動預(yù)算、內(nèi)部銀行、預(yù)算績效這三塊是本書的王牌，毫無保留！各級次財務(wù)人員是本書的第一受益人！2、人資人員如何改變?nèi)肆Y源的命運(yùn)，而

14、不是淪為搞搞招聘、培訓(xùn)、行政、收收報表之類的工作？本書可以助您走直線。企業(yè)文化、薪酬體系、績效考核是人力資源的最核心的幾大模塊，為什么在很多企業(yè)都運(yùn)作不起來？為什么360度、平衡計分卡、KPI指標(biāo)如此累人、招人討厭而且效果甚微？最根本的原因是傳統(tǒng)的績效考核只是發(fā)卷子、等答卷，然后“秋后算賬”，它缺少過程，它無法控制每一個細(xì)微的過程。實踐證明：績效只有與預(yù)算結(jié)合在一起，才可以發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。戰(zhàn)略預(yù)算績效體系之所以能夠運(yùn)作成功并且效果突出，首先，是因為它把所有人員的績效都放在同一個操作平臺上來作業(yè)，讓其相互博弈、互相牽制，最后才相互促進(jìn)，形成了一個環(huán)環(huán)相扣、與企業(yè)目標(biāo)相生的系統(tǒng)，這一點從原理上

15、、邏輯上、全面性上都可以行得通。其次，戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命一書將績效植入到企業(yè)預(yù)算的每個角落，保證了每個細(xì)微過程的完成，而不同于傳統(tǒng)績效，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果的實現(xiàn)。同時，預(yù)算績效還將企業(yè)的戰(zhàn)略，通過平衡積分卡的方式與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行對接，既強(qiáng)調(diào)過程的實現(xiàn)、也強(qiáng)調(diào)結(jié)果的實現(xiàn)；既強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的實現(xiàn)、也強(qiáng)調(diào)長期目標(biāo)的實現(xiàn)。第三點是最重要的，就是現(xiàn)在市場環(huán)境多變，年度預(yù)算確定的績效方案，用在每個月的滾動預(yù)算表中，不可行。所以，績效方案必須也滾動，而這種滾動又不能脫離年度預(yù)算績效的大綱，必須銜接好，這一點是真正的難點。而我們是做企業(yè)，就應(yīng)該考慮到這種現(xiàn)實環(huán)境和現(xiàn)實可行性。所以，人資人員要設(shè)計績效，一定要懂預(yù)算

16、！負(fù)責(zé)企業(yè)文化、薪酬體系、績效考核的人資人員是本書的第二受益人。3、老板如何放心的大膽授權(quán)，讓員工自動自發(fā)地完成企業(yè)的目標(biāo)，而不用自己太有為？本書可以助您走直線。很多企業(yè)尤其是老板都認(rèn)為，做管理只要結(jié)果不要過程，但是，老板們就怕沒有過程，而不敢去相信結(jié)果，所以才不敢放權(quán)。從最開始的事必躬親，到慢慢放權(quán)給自己的家人，掌管著財務(wù)、采購、銷售等各個看似重要的部門和崗位。到最后，又想放權(quán)、又不敢放權(quán)。老板們怕什么？就怕放權(quán)后掌握不了過程，最后實現(xiàn)不了目標(biāo)。老板們最希望有個方法，能用數(shù)字來度量過程和結(jié)果。比如，新來的總經(jīng)理給老板承諾年創(chuàng)利一個億，那么老板就真的敢放權(quán)嗎？不敢。他首先得問這一個億是如何實現(xiàn)

17、的，每個過程的可行性有多高，即使可行性很高，也不代表經(jīng)理人就一定會按照這個路線去做，這時應(yīng)該怎么去監(jiān)控？派誰去監(jiān)控？都是外聘的經(jīng)理人，老板能相信誰？所以，光有數(shù)字上的可行性還不夠，還必須有個環(huán)環(huán)相扣、相互制約、相互促進(jìn)的系統(tǒng)來保證目標(biāo)實現(xiàn)，比如總經(jīng)理劍走偏鋒時，恰恰會觸犯很多人的利益，那么這些人才會真正站出來代表老板反對，這個博弈和促進(jìn)的體系就是戰(zhàn)略預(yù)算管理體系。企業(yè)正是因為有了這樣一個完整的體系，才使得彼此之間能夠相互信任，也正是因為有了這樣一個完整的體系，才能協(xié)調(diào)大家賺錢、花錢，尤其是分錢的全過程，最終實現(xiàn)雙贏?？梢?，預(yù)算是一個讓老板放心、讓員工安心的高效管理工具。 達(dá)到年產(chǎn)值500萬元以

18、上的企業(yè)，老板必須懂得預(yù)算！4、各級管理人員如何有效實施跨部門作業(yè)？本書可以助您走直線。任何部門都不是獨立的，各部門經(jīng)理們最怕的事情之一就是與其他部門溝通，很多很好的方案會被其他部門拒絕，很多很好的思路會被其他部門排斥，最好的方法是什么呢？是用預(yù)算的眼光來分析問題，來看待整個系統(tǒng)。一個方案是否好，關(guān)鍵看它在整個系統(tǒng)里的價值和可操作性。所以，關(guān)注整個系統(tǒng)，而不是局限在自己的一畝三分地，才不至于方案被拒絕否定，才可以使得工作更加簡單，溝通更有效，效果更明顯，而預(yù)算就是這樣一個系統(tǒng)。本書特別強(qiáng)調(diào)的地方1、走直線?！白咧本€”意味著不保留、意味著不走彎路，“走直線”要求我們?nèi)P托出所有的絕招，而不是通過

19、分散觀點的方式來分階段收費，“走直線”要求我們保證其他人在認(rèn)真閱讀本書之后達(dá)到跟作者一樣的水平。這一點在本書中到處都能切身感受的到，這跟很多的管理培訓(xùn)講座性質(zhì)完全不同，因為他們一直在分散觀點，通過分散觀點的方式來獲取他們的最大利潤。2、全過程?！叭^程”意味著中間過程不脫節(jié)，意味著不向讀者擺迷魂陣，意味著閱讀過本書的人都能全過程操作，而不是這里不清，那里不明，或者只懂某一個環(huán)節(jié)。這一點在本書中也是到處都能切身感受的到。戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命一書非常強(qiáng)調(diào)全過程案例教學(xué)，中間不脫節(jié)，中間穿插著每個月甚至每天發(fā)生的各種事實，以保證任何讀者都能通過閱讀該著作，如身臨其境般地在實施企業(yè)的全面管理和預(yù)

20、算績效管理。這跟很多管理書籍與預(yù)算書籍不同，因為他們在描述企業(yè)管理和預(yù)算管理時，過程不連貫，關(guān)鍵點上一筆帶過，很難讓讀者形成一個完整的管理系統(tǒng)，最后等于沒學(xué)，他們?yōu)槭裁匆屩虚g過程脫節(jié)？因為出書的目的不同。他們出書不是為了讀者，而是為了其他目的。市面上有三本是專家寫的預(yù)算圖書，第一本是估計為了評職稱，理論性很強(qiáng)，是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；第二本也是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，目的是為了宣傳某一款軟件；第三本同樣還是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，目的是為了宣傳他自己的公司。而本書的目的只有一個，就是要把專家教授們不輕易講的、不便宜講的、分散講的，全部整理出來，再重點結(jié)合作者的成功實踐，全過程的講述出來

21、。3、系統(tǒng)化管理。本書特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，因為只有系統(tǒng)管理才是最全面的、考慮最周全的。再先進(jìn)的管理工具、管理方法都無法代替一個完整的系統(tǒng)。不能形成一個系統(tǒng)的管理工具、管理方法，其效果甚微或者不具有可行性，因為每個人都有自身獨到的利益傾向，都會在不停的為自身利益而博弈，很難達(dá)成共識。財務(wù)就認(rèn)為他的杜邦體系不得了，人事就認(rèn)為他的平衡計分卡了不得，久而久之，大家各自為政、占山為王。實際上，這些看似最先進(jìn)的管理方法一旦放在整個體系當(dāng)中，重要性是完全不同的。為了整體的利益，有些職能要被削弱，有些職能要刻意去強(qiáng)化，而本書通篇都在講述系統(tǒng)化的管理，本書一定要讓讀者站在最高的高度來看待企業(yè)的全面管理，來分析每一

22、項細(xì)微的專業(yè)技術(shù)，這樣，才可以保證每個部門、每個工作中心都能銜接的很好，中間不沖突，而且所有人的利益趨向都一致，才可以保證每項專業(yè)技術(shù)都能與其他的專業(yè)技術(shù)實現(xiàn)無縫對接，才能保證企業(yè)與個人、員工與老板、外界與內(nèi)部都能實現(xiàn)雙贏。4、預(yù)算績效。首先，企業(yè)管理必須設(shè)有績效，否則企業(yè)很難會有進(jìn)步。傳統(tǒng)的KPI指標(biāo)、平衡積分卡、360度等考核體系之所以實施困難，正是因為其沒有站的最高、考慮的最周全，沒有形成一個完整的系統(tǒng)，使得每個人必須相互博弈又相互促進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。傳統(tǒng)績效考核側(cè)重結(jié)果，卻沒有告訴我們?nèi)绻崿F(xiàn)這個結(jié)果，傳統(tǒng)績效的制定者本身也不清楚為什么要定這個結(jié)果，因為其沒有結(jié)合整個系統(tǒng)和

23、戰(zhàn)略，即使結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略，卻又沒有切入到系統(tǒng)內(nèi)的每個過程、每個細(xì)節(jié)。而預(yù)算績效不同，第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進(jìn)的機(jī)制；第二，它平衡了所有人員的利益關(guān)系；第三，它告訴了目標(biāo)結(jié)果的制定過程以及實施路線，它保證了企業(yè)與員工能夠共贏；最后，它將企業(yè)的戰(zhàn)略完美地與預(yù)算結(jié)果對接，并且絕大部分都滲入到預(yù)算體系當(dāng)中。本書有大量篇幅介紹預(yù)算績效考核體系，其先進(jìn)性與可操作性非常高。5、內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行之所以有效，是因為其銜接了整個預(yù)算體系，在資金的收支控制方面有著無與倫比的優(yōu)越性。很多人認(rèn)為自己是小公司，不必要操作內(nèi)部銀行。實際上，這是理解有誤。首先，不應(yīng)該一聽到內(nèi)部銀行這四個字，就聯(lián)想到很復(fù)雜，

24、它其實就跟我們吃飯一樣簡單，有錢可以去五星級酒店享受，沒錢可以吃快餐。也就是講，內(nèi)部銀行可以量身定做，大企業(yè)可以設(shè)計的功能多一些，中小企業(yè)可以設(shè)計的越簡單越好。其次，經(jīng)理人不應(yīng)該自認(rèn)為內(nèi)部銀行沒必要。實際上，換個角度，當(dāng)你坐上了老板，而且管理公司事務(wù)的又是外聘的經(jīng)理人時，你會發(fā)現(xiàn)，老板就希望有這個工具，這樣才敢放心，否則關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位，老板一定會安排自己的人，或者老板事必躬親。總結(jié)：內(nèi)部銀行不一定都是大公司的工具，對于中小企業(yè)也非常適用。本書有大量篇幅介紹內(nèi)部銀行的理論與每日事件的實操。6、不走計劃經(jīng)濟(jì)的老路子。傳統(tǒng)預(yù)算之所以失敗，是因為其一直在重復(fù)著計劃經(jīng)濟(jì)的老路子。新的市場經(jīng)濟(jì)體制下，

25、產(chǎn)品品種多、數(shù)量少、更新快、市場變化快是這個時期的主要特點，所以，必須要有滾動預(yù)算來調(diào)節(jié)。滾動預(yù)算應(yīng)該要做的非常熟悉和完善，既要符合滾動期的變化需求，又要與年度預(yù)算銜接的好。滾動預(yù)算的編制時間很短，如何在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速編制，而不要再像編制年度預(yù)算一樣，大家博弈到死呢？滾動預(yù)算編制了，預(yù)算績效也要跟著變，如何變呢？這些都是大難題?，F(xiàn)在各個企業(yè)在編制預(yù)算時都意識到了滾動預(yù)算很重要，只是很可惜，大都把滾動預(yù)算作為一個參考，沒有銜接年度預(yù)算，沒有很好的捆綁績效和滾動績效，最終導(dǎo)致預(yù)算失控，所以，實施預(yù)算的最終結(jié)果并不理想。與時俱進(jìn)、始終受控的滾動預(yù)算是本書的王牌。7、本書的王牌：滾動預(yù)算、內(nèi)部銀行、

26、預(yù)算績效（篇幅較多、過程詳盡、推理透徹、完全具有可操作性）。8、本書強(qiáng)調(diào)免費答疑、無效退書。這本書的收費，90%用于聘請專家做售后答疑與互動，幫助大家弄懂為止，具體請看戰(zhàn)略預(yù)算售后交互平臺。關(guān)于無效退書，請看無效退書的銷售承諾。本書適用讀者本書適用讀者范圍很廣。1、首先老板必看，不管你是否受過很好的高等教育。因為預(yù)算是一個管理系統(tǒng)，它能夠解釋你企業(yè)里存在的種種困惑并對癥下藥，它能夠讓你通過該系統(tǒng)對下屬大膽的放權(quán)，它能夠保證你的員工自動自發(fā)地、相互監(jiān)督相互促進(jìn)地完成你的目標(biāo)。具體可以參看本空間的文章為什么老板及管理人員必看戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命？.2、其次是財務(wù)人員必看，不管你現(xiàn)在是基層的會

27、計還是高層的總監(jiān)。因為預(yù)算代表了財務(wù)管理的最高管理境界，能夠精通預(yù)算管理，不僅可以證明你的專業(yè)能力和管理能力，還可以使得你日常的工作變得更加輕松和簡單。這對職位提升、待遇提升、還是其他方面的提升都有一個質(zhì)的幫助。具體可以參看本空間的文章為什么財務(wù)人員必看戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命？以及財務(wù)人員如何快速脫穎而出并成才。3、然后是人資人員必看，書中全面系統(tǒng)的預(yù)算績效，不是一般的平衡積分卡與KPI能夠替代的。傳統(tǒng)績效讓你苦不堪言，效果甚微，為何不站的更高，用系統(tǒng)的眼光來制定績效，來保證你所有的績效方案都被認(rèn)可，都具有可操作性呢？具體可以參看本空間的文章為什么人資人員必看戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命？。

28、4、再者是各級次的管理人員必看。各級次的管理人員怎么去管理好下屬，最好的辦法是做績效考核；管理人員如何與其他部門溝通呢，最好是用系統(tǒng)的眼光來分析問題，才不至于自己的方案被拒絕和否定；再者，不管企業(yè)是否實行了預(yù)算管理，作為有上進(jìn)心的人，都應(yīng)該有系統(tǒng)管理的理念，才可以使得你的工作更加簡單，溝通更有效，效果更明顯；5、最后是想學(xué)習(xí)全面系統(tǒng)管理知識的人員必看，本書可以將你的知識架構(gòu)擴(kuò)的更寬，站的更高，更有利于你的能力提升與職位提升。本書定位本書的定位是時尚、前沿、全過程實戰(zhàn)的管理書籍，沒有深奧復(fù)雜的文字，沒有干澀的概念，有的是輕松活潑的語句，有的是能夠讓讀者形成系統(tǒng)的全過程實戰(zhàn)案例。前面三章，是講述一

29、個一個的小理論，每個理論點都有一個小案例來支持，最后一章是一個全過程的實戰(zhàn)案例。所有的案例幾乎都是來源于實踐，都是身邊看得見、摸得著的案例。通過閱讀本書，希望能夠給廣大讀者在現(xiàn)實工作中帶來一些實實在在的好處，這就是本書的定位。寫這本書之前是思考了半年的時間，一直在找一個最好的定位來寫。給我有最大靈感的是一張照片，是我小時候騎自行車的照片。小時候因為學(xué)校離家遠(yuǎn)，必須學(xué)會騎自行車去上學(xué)。我是學(xué)了一年多的時間才學(xué)會。之前呢，我的父母也跟其他家長一樣，用的是傳統(tǒng)的方法教我學(xué)習(xí)，比如在兩邊扶著我讓我保持平衡，比如讓我穿的很厚經(jīng)得起摔，等等，學(xué)了一年都沒有學(xué)會，最后是在我舅舅的絕招下，指點了2天就學(xué)會了。

30、 工作之后，因為擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的原因，需要經(jīng)常給下屬和其他部門開會講課，我會想起小時候?qū)W騎自行車的景象。 要學(xué)會騎自行車，高校的教育和我的經(jīng)驗是截然不同的。 假設(shè)是高校來講述自行車這一門課，會這樣去做：首先得有一本教材，關(guān)于自行車的原理、架構(gòu)、功能、社會意義、實際操作，等等，少則有幾十頁的篇幅描述。我們花了10天的時間把這本書背下來了，然后去理論考試，都能打100分，可是我們還是不會騎。然后呢，我們再花5天的時間去實操，終于學(xué)會了，而前前后后是花了15天的時間。 而如果是我來教大家，我會這樣去做：首先把學(xué)生們都叫到操場上，擺上一輛自行車，讓大家素描。能畫的出來，架構(gòu)自然就清楚了，然后再不停的問，自己

31、也示范著騎自行車，大家爭相回答，那么原理、功能、社會意義也了解了，深深記憶在心里。第二天我會擺上幾輛比較低矮的自行車，是可以直接讓大家坐上去并且兩只腳能點到地的那種，這樣平衡他們可以自己去控制，估計有個2天，大家都能實操。第四天，我會再來深入分析理論，為什么自行車會有龍頭，為什么要這樣設(shè)計，龍頭為什么可以轉(zhuǎn)動，為什么車子會動，為什么踩一圈會轉(zhuǎn)動三圈，等等，列出100個問題后，讓大家去思考。這樣估計4天下來，學(xué)員們無論是理論還是實踐，都會比高校學(xué)來的要更有深度，而且不容易忘記，還節(jié)省了11天的時間。寫戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命這本書，我也是按照這個原理進(jìn)行展開，沒有強(qiáng)迫施教，是按照大家最可能接受

32、的方式來由淺入深，按照最有可能的方式來快速進(jìn)階。這本書是我站在曾經(jīng)是經(jīng)理人，現(xiàn)在是老板的角度來寫作的，在各個點上的專業(yè)性也許不及專家，但在考慮問題的全面性、成熟性、盈利性、可操性，以及在所有重大核心問題的處理上，有過之而無不及。寫作背景與前言八年前，我就開始接觸了預(yù)算，迫于工作的需要以及上級不斷施加的壓力，使我不得不逼迫自己在最短的時間內(nèi)熟悉預(yù)算，并作為帶頭人來推動整個公司全面預(yù)算的實施。為此，我?guī)缀醴榱藞D書館關(guān)于預(yù)算的全部書籍，一字一字的理解，一本一本的總結(jié)，截止到今天，我仍然保持閱讀最新預(yù)算書籍的習(xí)慣。只是很遺憾，書中并沒有告訴我們太多預(yù)算的東西，教材化、理論化是當(dāng)代預(yù)算書籍的特色；深奧

33、復(fù)雜的文字、不切實際的表格以及舍本求末不能作為案例的案例充斥在文中，使它很飽滿，但無多益處。這些年做預(yù)算，確實鍛煉了我太多。從一竅不通到實施整個集團(tuán)的全面計劃預(yù)算和內(nèi)部銀行，最后提升到企業(yè)戰(zhàn)略層次與全面績效考核的戰(zhàn)略預(yù)算，一路走的很坎坷。多少個日以繼夜、多少次爭辯吵罵、多少次腹背受敵，鍛煉了我能堅強(qiáng)的去笑對預(yù)算中的種種困難。一直想把這一切寫出來，讓處于預(yù)算迷惑中的人們解放出來，讓想學(xué)預(yù)算的朋友們從不懂到精通、少走彎路、不要再重復(fù)著我以前的歷史。我很想！可惜，工作太繁忙了！這本書寫了快五年，至今日才封筆，感慨很多。我首先痛恨中國人做事太保守。中國人的保守，已經(jīng)淋漓盡致到極點。首先，大學(xué)非常保守，

34、保守到為理論而生，為理論而死；保守到學(xué)生學(xué)不到真正的東西；保守到學(xué)生本來只需要兩年就可以完成學(xué)業(yè)的，硬是用去了四年；保守到學(xué)有所長、專有所精的老師們就是不傳授絕招；保守到學(xué)生畢業(yè)后，即面臨著失業(yè)。所以，向他們學(xué)點知識不容易。其次，同事非常保守，保守到不讓他人學(xué)技巧，保守到自己不上進(jìn)也不會失業(yè)，保守到將自己神話到不可復(fù)制，保守到永遠(yuǎn)沒人可以替代自己。所以，向他們學(xué)點經(jīng)驗也非常難。最后，培訓(xùn)界太保守，培訓(xùn)界是中國時代管理的前沿，大師級人物比比皆是，無不學(xué)富五車，才高八斗，他們用輕松活潑的講座讓大家學(xué)到真知，可喜可賀?？伤麄兏Ｊ兀髱焸儗⒚恳粋€觀點都要分成兩半，每堂課收費3000元，每堂課都要聽上

35、兩天，每堂課99.9%都是廢話，只有一句話有用，那就是大師研究出來的“觀點”，或者叫絕招。試想，如果要講述一個管理系統(tǒng)總共有100個關(guān)鍵點，則我們要花費60萬元，聽上200堂課耗時400天，這就是培訓(xùn)界的喜悅與學(xué)生的悲哀。上述種種保守，讓想學(xué)知識的人們舉步維艱。這些年出版的預(yù)算專著確實不少，執(zhí)筆之人屬于大師級人物比比皆是，執(zhí)筆之人無不經(jīng)驗豐富，可為什么他們的著作都如此的理論化、如此的難以入門、如此的簡陋說案？難道預(yù)算的命運(yùn)注定就是從理論中生，從理論中死？難道大師級人物也需要這樣保守？所以我又提筆，爭取早日完成。把我吸收到能運(yùn)用的精華，把我過往所有有價值的經(jīng)歷和經(jīng)驗和真實案例，融合在一起，形成一個完整的、實戰(zhàn)的、高效的、無縫對接的、戰(zhàn)略預(yù)算管理體系，讓那些真正想學(xué)知識的人們繞過這些坎坎坷坷，直接走直線。我是一個后來小生，談不上經(jīng)驗豐富，學(xué)識過人。我只是想把自己微薄的經(jīng)歷、短淺