LNG點(diǎn)供市場現(xiàn)狀與未來

1、LNG點(diǎn)供市場現(xiàn)狀與開發(fā)策略前 言我國的LNG主要來源為內(nèi)陸LNG工廠與港口LNG接收站。截止2014年底，國內(nèi)的LNG供需市場一直想對平穩(wěn)，海氣進(jìn)口對國內(nèi)市場的沖擊并不大。很多內(nèi)陸LNG工廠都未能滿負(fù)荷生產(chǎn)。但是由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行以及國際原油價(jià)格斷崖式下跌給天然氣市場帶來巨大沖擊，導(dǎo)致國內(nèi)LNG工廠的大量投建，從而在市場出現(xiàn)了供大于求的局面。但是，因?yàn)槭艿饺珖鴰状未蠓秶F霾的影響，然后從中央到地方發(fā)布煤改氣政策的實(shí)施，導(dǎo)致從2016年到2017年中旬出現(xiàn)全國大范圍的燃煤鍋爐向燃?xì)忮仩t的替代。由于當(dāng)時(shí)管道燃?xì)飧采w面較狹窄，而LNG 點(diǎn)供裝置由于其投資小、周期短、價(jià)格靈活等優(yōu)勢備受青睞，在近兩年呈

2、現(xiàn)出爆發(fā)式發(fā)展的態(tài)勢，特別是在河南、河北、山東、江蘇、浙江等省發(fā)展勢頭迅猛，具有較大市場潛力。 但是，點(diǎn)供市場的蓬勃發(fā)展，必然會引起上下游一系列的連鎖反應(yīng)。自2000年國務(wù)院實(shí)施西氣東輸以來，國內(nèi)天然氣市場消費(fèi)量一直呈幾何倍數(shù)增長。國家在輸氣管道基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)已明顯落后于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。特別是煤改氣的實(shí)施，大量燃煤鍋爐的拆除，導(dǎo)致國內(nèi)天然氣市場需求量在2017年供暖季形成井噴事態(tài)。大中小企業(yè)在去年都經(jīng)歷了管道氣供應(yīng)不足而導(dǎo)致LNG價(jià)格飛漲的狀態(tài)。LNG點(diǎn)供本應(yīng)該作為管道氣的有益補(bǔ)充，卻演變成了資本市場角逐的對象。下面本人就對LNG點(diǎn)供市場的現(xiàn)狀與未來發(fā)展談一談自己的看法。第一部分LNG點(diǎn)供

3、市場的現(xiàn)狀從投資者來說，自從國家提出煤改氣政策以來，由于管道氣覆蓋率的不足，LNG點(diǎn)供模式作為政府監(jiān)管的灰色地帶得到了飛速發(fā)展。隨著煤改氣政策的不斷深入，整個(gè)點(diǎn)供市場經(jīng)歷了由冷到熱的狀態(tài)。正是因?yàn)長NG點(diǎn)供的短平快的特點(diǎn)以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的低迷導(dǎo)致資本市場大量熱錢的涌入。供需市場的平衡及市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向也導(dǎo)致了原料氣及設(shè)備價(jià)格不斷攀升，但是去年的氣荒相當(dāng)于給LNG點(diǎn)供市場澆了一盆涼水。保供成為了大小點(diǎn)供企業(yè)生死存亡之根本。有一半以上的點(diǎn)供企業(yè)都倒在了去年的冬季。點(diǎn)供市場完成從最初的混亂無序競爭來搶占市場到現(xiàn)在逐步理性化對待的過渡。從企業(yè)用戶來說，在國家政策的強(qiáng)壓下，LNG點(diǎn)供供氣模式也由最初的被動接受

4、發(fā)展到了積極主動探索。各企業(yè)用戶也在去年冬季的天然氣市場坐了一把過山車。數(shù)據(jù)顯示，在2+26城市地區(qū)各級政府都超額完成了煤改氣的任務(wù)。也就是說，現(xiàn)在市場上的各類企業(yè)基本都已完成燃煤到燃?xì)獾娜〈?，現(xiàn)在的企業(yè)用戶基本上都有一到兩種甚至三種的供氣模式。在燃?xì)獾氖褂眠^程中，同時(shí)也積累了大量的天然氣使用的基礎(chǔ)知識，上游市場價(jià)格透明化也給用戶在選擇供氣模式的問題上提供了便利條件。但是這種價(jià)格透明化給整個(gè)LNG貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈帶來的影響卻十分巨大。在管道氣及上下游的多重夾擊下，點(diǎn)供市場越來越不好做。第2部分 點(diǎn)供市場的開發(fā)策略自煤改氣以來在當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)下，各大燃?xì)夤径荚谧约狠爡^(qū)范圍內(nèi)增加了基礎(chǔ)設(shè)施部分的投資，力

5、求擴(kuò)大燃?xì)夤芫W(wǎng)的覆蓋范圍。消除自己轄區(qū)內(nèi)的各種危險(xiǎn)源，這也進(jìn)一步擠壓了點(diǎn)供市場的空間。管道氣相對于LNG最大的優(yōu)勢就是價(jià)格相對穩(wěn)定，波動較小。在有管網(wǎng)覆蓋的區(qū)域，部分客戶在供氣模式上已逐步開始采取管道氣+LNG點(diǎn)供雙保險(xiǎn)的模式。在LNG淡季價(jià)格低于管道氣的時(shí)候采取LNG供氣，冬季采取管道氣保供。因此，以上種種要求我們在做點(diǎn)供項(xiàng)目時(shí)要更加細(xì)化各項(xiàng)成本及利潤指標(biāo)。針對每個(gè)項(xiàng)目都要做一套完整的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，把企業(yè)用氣規(guī)律，用氣規(guī)模，投資環(huán)境，生產(chǎn)淡旺季等各項(xiàng)因素收集完備，把各項(xiàng)投資，風(fēng)險(xiǎn)因素都考慮進(jìn)去。一般來說，根據(jù)項(xiàng)目資金流，投資回收期在2年以上的項(xiàng)目就要慎行。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，點(diǎn)供客戶可分為新建站和已有站兩大類。對于已有氣化站點(diǎn)的企業(yè)，現(xiàn)階段的合作模式基本就是液廠掛牌價(jià)+運(yùn)費(fèi)的模式。這部分企業(yè)在當(dāng)前是點(diǎn)供市場LNG消費(fèi)主力軍。因?yàn)椴恍柰顿Y設(shè)備，要想拿下這部分蛋糕，一方面需跟液廠建立長期穩(wěn)定關(guān)系，拿優(yōu)惠價(jià)和保供價(jià)；二是加強(qiáng)自身車隊(duì)的運(yùn)營管理，合理安排裝、卸路線，減少停車時(shí)間，人停車不停，從而降低運(yùn)費(fèi)成本，增加市場競爭力。對于需新建站點(diǎn)的企業(yè)，一方面盡可能全面的收集企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，了解企業(yè)資金狀況及企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的潛力，做好投資分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面仔細(xì)核算液價(jià)、氣化率的比例，算出每方氣用氣直接成本。再根據(jù)企業(yè)日均用氣量，把設(shè)備投資資金核算到每方