公司員工薪資管理辦法

1、1. 目的為進(jìn)一步優(yōu)化公司的薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定 本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于公司總部所屬各職能部門(mén)部長(zhǎng)（含）和項(xiàng)目銷(xiāo)售本部總經(jīng)理 （含）干部以下的所有人員；各單位可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分 配細(xì)則，報(bào)綜合管理部人力資源科備案。3. 薪資分配原則公司采取崗位職等、職級(jí)序列工資制；薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù)，收入的絕對(duì)高低由崗位特 性決定，收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱(chēng)的價(jià)值分配體系。員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、公司經(jīng)營(yíng)策略、以及公司的薪資定位確定。4. 薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成員工薪資分為管

2、理工資、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工資兩大類(lèi)。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)等幾大類(lèi)，其中管理類(lèi)、 技術(shù)類(lèi)、財(cái)會(huì)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)人員均列入管理工資范疇；營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)人員列入營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)工資范疇。不同類(lèi)別的人員薪資構(gòu)成如下：管理人員薪資=基礎(chǔ)薪（職等工資+職級(jí)工資）+績(jī)效工資+年資工資 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員薪資=底薪（職等工資+職級(jí)工資）+績(jī)效工資+提成+年資工資 員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下：管理類(lèi)工資計(jì)發(fā)一一與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)工資計(jì)發(fā)一一與工作績(jī)效及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤。年資工資計(jì)發(fā)一一與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。醫(yī)療保險(xiǎn)退休金一一與在本企業(yè)服務(wù)

3、年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。績(jī)效工資計(jì)發(fā)一一與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤。公司員工的行政級(jí)別分類(lèi)：公司員工的行政級(jí)別按由低到高的序列分為：文員級(jí)、干事級(jí)、主管級(jí)、科長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)；每個(gè)級(jí) 別對(duì)應(yīng)的崗位可參見(jiàn)職等工資序列表（附表二）。為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，公司按崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、工作責(zé) 任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱(chēng)。人 員類(lèi)別劃分明細(xì)表（附表一）；職等工資序列表（附表二）；職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表（附表三）。5. 薪資管理體系和原則銷(xiāo)售系統(tǒng)的薪資按兩級(jí)管理模式分類(lèi)進(jìn)行管理，即總部各職能部門(mén)、項(xiàng)目銷(xiāo)售本部一級(jí)和營(yíng)銷(xiāo)中心一

4、級(jí)； 總部各職能部門(mén)是指綜合管理部、營(yíng)運(yùn)管理部、企劃部、售后服務(wù)中心，項(xiàng)目銷(xiāo)售本部指微波爐銷(xiāo)售 本部、空調(diào)銷(xiāo)售本部和小家電銷(xiāo)售本部；營(yíng)銷(xiāo)中心指國(guó)內(nèi)各省級(jí)銷(xiāo)售中心（包括辦事處）。對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)中心依其業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)不同，按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)中心 業(yè)務(wù)人員薪資考核方案。6. 工資計(jì)算與發(fā)放公司總部各職能部門(mén)和項(xiàng)目銷(xiāo)售本部人員月度工資的發(fā)放審批流程各部門(mén)在提交所有資料（5日前）綜合管理部薪資核算科薪資核算結(jié)果交集團(tuán)審核科（15日前）'集團(tuán)審核科交集團(tuán)財(cái)務(wù)部（18日前）集團(tuán)財(cái)務(wù)部將薪資打入個(gè)人帳戶(hù)（25日前）營(yíng)銷(xiāo)中心人員月度工資的發(fā)放審批流程含營(yíng)銷(xiāo)中心提交所有資料（8日

5、前） 一合管理部薪資核算科 核算結(jié)果交集團(tuán)審核科（15日前）集團(tuán)審核科交集團(tuán)財(cái)務(wù)部 （18日前）集團(tuán)財(cái)務(wù)部將薪資打入個(gè)人帳戶(hù)（25日前）工資計(jì)算期間為每月的1日至15日；原則上每月 20日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。7. 年資工資年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿(mǎn)一年以上的員工。年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，參見(jiàn)年資工資標(biāo)準(zhǔn)（附表四）。8. 實(shí)習(xí)期工資來(lái)公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生（未拿文憑者）按岀勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生每月1200元，碩士實(shí)習(xí)生每月 800元，本科實(shí)習(xí)生每月 600元，專(zhuān)科實(shí)習(xí)生每月 500元，中技實(shí)習(xí)生每月 350 丿元。應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)期一般為一年

6、。實(shí)習(xí)期包含試用期，合格則予以錄用；不合格則退回原學(xué)校。實(shí)習(xí)生被錄用后，其工資按見(jiàn)習(xí)期工資發(fā)放。9. 假期工資與加班工資員工依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類(lèi)員工的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。公司原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排人員加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計(jì)發(fā)。休病假超半年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)；休假期間公司負(fù)責(zé)代員工購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長(zhǎng)期休病假的員工如符合在格蘭仕連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。因落實(shí)節(jié)育措施

7、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同岀勤計(jì)算工資。試用期間以及進(jìn)格蘭仕不滿(mǎn)三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個(gè)月（剖腹產(chǎn)三個(gè)半月）后仍申請(qǐng)休假的，須由本人提岀申請(qǐng)，報(bào)部門(mén)主管審批，綜合管理部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。產(chǎn)假工資按每月 450元計(jì)發(fā)。工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前，按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí)，按殘廢等級(jí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策享受殘廢待遇。10. 試用期工資原則上新聘人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按職等工資序列表執(zhí)行；新聘人員試用期工資項(xiàng)目中無(wú)職級(jí)工資，經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力

8、確定崗位職等、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限由綜合管理部部長(zhǎng)審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。新聘人員從辦理入廠(chǎng)手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際岀勤天數(shù)計(jì)算工資。新調(diào)人員試用期工資按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；轉(zhuǎn)正后，根據(jù)其工作情況確定職等職級(jí).異地營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提案，項(xiàng)目本部總經(jīng)理審批，綜合管理部核準(zhǔn)。項(xiàng)目銷(xiāo)售本部人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由銷(xiāo)售本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人提案，項(xiàng)目本部總經(jīng)理審核， 綜合管理部部長(zhǎng)核準(zhǔn)。總部各職能部門(mén)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門(mén)部長(zhǎng)提案，綜合管理部核準(zhǔn)。11. 應(yīng)屆畢業(yè)生工資管理公司招收的應(yīng)屆畢業(yè)生（已拿文憑者），見(jiàn)習(xí)期一般為三至六個(gè)月。見(jiàn)習(xí)期包含試用期，合格則予以轉(zhuǎn)正定級(jí)

9、；否則辭退。見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)（附表五）。應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正與新聘人員轉(zhuǎn)正定級(jí)程序一樣，其工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位來(lái)確定職等、職級(jí)工資。12. 借調(diào)及離職工資因大型活動(dòng)或特殊情況被借調(diào)的員工，工資由原部門(mén)按正常岀勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以?xún)?nèi)的，借調(diào)部門(mén)提供考勤，借調(diào)工資由原部門(mén)發(fā)放；借調(diào)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，工資及考勤均由借調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)。員工調(diào)動(dòng)工資計(jì)算：原部門(mén)計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資，新部門(mén)計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日（含調(diào)動(dòng)日）后的工資。員工離職工資計(jì)算：?jiǎn)T工提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門(mén)支付員工已 出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不

10、予計(jì)發(fā)工資；未提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的，按 時(shí)間差扣減工資。員工未辦手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位5天以上，總部、項(xiàng)目本部、營(yíng)銷(xiāo)中心各單位應(yīng)以書(shū)面形式（異地營(yíng)銷(xiāo)中心采用郵件的形式）通知綜合管理部工資科相關(guān)部門(mén)停發(fā)該員工的工資；否則，由于部門(mén)未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失， 在下月部門(mén)工資總額中扣除，并對(duì)總部各職能部門(mén)或營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)人罰款500元。13. 調(diào)薪員工職級(jí)序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職等調(diào)整每年進(jìn)行一次；在半年度或年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整，職等調(diào)整指在不同職等間調(diào)整。調(diào)薪審批程序見(jiàn)公司調(diào)薪工作分權(quán)表（附表六）。職級(jí)序列升（降）級(jí)數(shù)與半年度或年度考評(píng)

11、結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見(jiàn)員工績(jī)效考核管理辦法?？己?結(jié)果與員工工資序列的升（降）級(jí)數(shù)見(jiàn)下表：考核結(jié)果ABCD備注升降級(jí)數(shù)+2+10-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資升到該崗位對(duì)應(yīng)的最高 職級(jí)序列后，可升職等序列。職級(jí)序列、職等升（降）分為考評(píng)升（降）和破格升（降）兩種。1341考評(píng)升（降）是依據(jù)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級(jí)，其職級(jí)序列也作相應(yīng)調(diào)整?？荚u(píng)升（降）職等原則上每一年進(jìn)行一次；考評(píng)結(jié)果連續(xù)兩次以上為“A”者才有考評(píng)升職等的資格；連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為“D'者，予以考評(píng)者降職等。1342專(zhuān)項(xiàng)升降，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過(guò)一定程序，由各單位提案，

12、綜合管理部審核，按權(quán)限審批。13.4.2.1 專(zhuān)項(xiàng)升級(jí)的必要條件：在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作岀特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。13.4.2.2 專(zhuān)項(xiàng)降級(jí)的條件是：a. 因個(gè)人過(guò)錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。c.多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。b. 因個(gè)人能力或身體等方面的原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任本職務(wù)（或崗位）者。人員異動(dòng)工資職等、職級(jí)管理員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級(jí)，并按程序?qū)徟?4. 績(jī)效工資績(jī)效工資的計(jì)發(fā)詳見(jiàn)員工績(jī)效考核管理辦法。15. 監(jiān)督檢查綜合管理部有權(quán)對(duì)公司所屬各職能部門(mén)和條線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的勞資問(wèn)題行使監(jiān)督、檢查、調(diào)查權(quán)，各部門(mén)應(yīng)將

13、薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。16. 附則本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。附件：16.2.1人員類(lèi)別劃分明細(xì)表（附表一）16.2.2職等工資序列表（附表二）16.2.3職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表（附表三）16.2.4年資工資標(biāo)準(zhǔn)（附表四）16.2.5應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)（附表五）16.2.6公司調(diào)薪工作分權(quán)表（附表六）附表人員類(lèi)別劃分明細(xì)表人員類(lèi)別崗位類(lèi)別相應(yīng) 崗位管理類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)分析等。營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)建設(shè)、客戶(hù)管理、企劃、營(yíng)運(yùn)管理等行政管理綜合管理、人力資源管理、薪資管理、廣告宣傳、廣告設(shè)計(jì)、合同管理等崗位技術(shù)類(lèi)技術(shù)支持、工程理賠、客訴信息等財(cái)會(huì)類(lèi)結(jié)算審核、成本分析、預(yù)算管理、費(fèi)

14、用管理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、終端經(jīng)理、推廣員、售后服務(wù)等事務(wù)類(lèi)辦公室輔助人員、發(fā)貨、倉(cāng)管人員附表二：職等薪資標(biāo)準(zhǔn)附表三:職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表附表四:行政級(jí)別崗 位類(lèi)別 職等管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo) 業(yè)務(wù)類(lèi)事務(wù)類(lèi)文 員 級(jí)發(fā)貨員 倉(cāng)管員 內(nèi)務(wù)員 推廣員 維修員 市場(chǎng)稽核員160070060070050060028001000800900700800干 事 級(jí)技術(shù)支持員客戶(hù)經(jīng)理數(shù)據(jù)分析員企劃推廣員組稿員企劃經(jīng)理結(jié)算審核員報(bào)告管理員銷(xiāo)量分析員終端經(jīng)理工資核算員市場(chǎng)研究員內(nèi)務(wù)管理員報(bào)告管理員費(fèi)用稽核員設(shè)計(jì)員市場(chǎng)支持員媒體聯(lián)絡(luò)員成本測(cè)算員PDCA管理員終端管理員行政總務(wù)專(zhuān)員人事管理員信息員380012008001300900120041300190014001800130019005200028001900260020002800629003900主管級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)務(wù)管理科科長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理 廣告設(shè)計(jì)科長(zhǎng) 績(jī)效管理員廣告宣傳科長(zhǎng)費(fèi)用稽核科長(zhǎng)招聘培訓(xùn)專(zhuān)員 薪資核算科長(zhǎng)考核專(zhuān)員 業(yè)務(wù)管理科長(zhǎng)推廣科科長(zhǎng)薪資核算科科長(zhǎng)終端科科長(zhǎng)信息中心主任企劃推廣科長(zhǎng)市場(chǎng)支持科長(zhǎng)717002400140028008250033002900430093400440044006000科 長(zhǎng)