淺析國(guó)鴻實(shí)業(yè)投資有限公司創(chuàng)新新技術(shù)及規(guī)章制度應(yīng)用對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的影響創(chuàng)新方案建議

1、 淺析國(guó)鴻實(shí)業(yè)投資有限公司創(chuàng)新新技術(shù)及規(guī)章制度應(yīng)用對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的影響創(chuàng)新方案建議 沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步，創(chuàng)新、改革、發(fā)展才有未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益 前 言近年來(lái)企業(yè)為了在激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，以求得到更好的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益，就必須依靠科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)提高工程質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)成本，樹(shù)立自己的品牌，以增強(qiáng)建筑企業(yè)的實(shí)力。許多建筑企業(yè)來(lái)深圳時(shí)候也是小型建筑公司，因?yàn)樗麄冎滥米约旱漠a(chǎn)品說(shuō)話(huà)，拿自己的速度說(shuō)話(huà)，拿自己管理模式說(shuō)話(huà)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，目前在建筑領(lǐng)域中，新技術(shù)的創(chuàng)新也逐漸得到了重視和廣泛應(yīng)用，技術(shù)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。但從整體情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的技術(shù)水平和國(guó)際同行業(yè)相比還存在

2、很多不足，為了改變這種現(xiàn)象，必須不斷提高工程的科技含量，全面推進(jìn)新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，才能有效降低投資和施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一、 工程技術(shù)在建筑行業(yè)所處的地位和所起的作用   工程技術(shù)亦稱(chēng)生產(chǎn)技術(shù)，是在工業(yè)生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)，它具有實(shí)用性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和綜合性等鮮明特點(diǎn)：實(shí)用性是指人類(lèi)為了生存和社會(huì)的需要，必須運(yùn)用到工程技術(shù)的手段和方法；可行性是指任何工程項(xiàng)目一定要根據(jù)實(shí)際的具體情況，盡量選擇最佳適合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的技術(shù)；經(jīng)濟(jì)性是指工程技術(shù)必須把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展作為首要任務(wù)，并要取得良好的經(jīng)濟(jì)效果，從而達(dá)到技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一；綜合性是指工程技術(shù)通常

3、是許多學(xué)科的綜合運(yùn)用，它不僅要運(yùn)用基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)等知識(shí)，同時(shí)也要運(yùn)用社會(huì)科學(xué)的理論成果?？茖W(xué)的成果被研發(fā)出來(lái)，并不可能立即投入應(yīng)用當(dāng)中，必須通過(guò)工程技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造出公司的財(cái)富。在建筑工程中使用新技術(shù)就是將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際情況中去，是創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程，也是建筑工程施工企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。二、 建筑工程的新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響   建筑工程的新技術(shù)主要包含了新材料、新工具、新工藝、先進(jìn)的管理等方面的技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力 ，在建筑工程發(fā)展中發(fā)揮了強(qiáng)大推動(dòng)作用?？萍歼M(jìn)步對(duì)建筑工程發(fā)展的制約和影響在設(shè)計(jì)、施工等許多方面表現(xiàn)得都非

4、常明顯。尤其是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段如果選用一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、合理的施工技術(shù)會(huì)大大節(jié)約項(xiàng)目投資，提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（一）清水混凝土的施工技術(shù)   清水混凝土，又稱(chēng)裝飾混凝土，是指一次成型、不添加任何裝飾，直接采用現(xiàn)澆混凝土的自然色作為飾面的混凝土。在我國(guó)，該技術(shù)的發(fā)展還不是很成熟，但作為一項(xiàng)新技術(shù)，它在國(guó)內(nèi)已被越來(lái)越多的業(yè)主采納。   清水混凝土對(duì)材料、模板安裝及養(yǎng)護(hù)方面的要求非常嚴(yán)格，在整個(gè)墻體施工中選用的水泥應(yīng)為同一廠(chǎng)家，同一品種，同一強(qiáng)度等級(jí)，同一批號(hào)，才能保證混凝土表面觀(guān)感一致，質(zhì)感自然。在澆注時(shí)，必須連續(xù)澆筑，掌握好混凝土振搗時(shí)間，一

5、般以混凝土表面呈現(xiàn)均勻的水泥漿、不再有顯著下沉和大量氣泡已上冒時(shí)為止。它的施工縫須留設(shè)在明縫處，避免因產(chǎn)生施工冷縫而影響混凝土的觀(guān)感質(zhì)量。清水混凝土技術(shù)對(duì)模板的材料及安裝工藝要求非常高，如果采用鋁板模、鋼模板具有強(qiáng)度高，韌性好，表面光滑、幅面寬、拼縫少、容易脫模等特性，而市場(chǎng)木質(zhì)模板為一次性投入清水混凝土工藝的推廣及廣泛應(yīng)用是建筑工程施工技術(shù)發(fā)展的重要標(biāo)志之一，采用清水混凝土工藝，從施工角度講，由于模板均為一次性投入，人力、材料等施工成本大大增加，經(jīng)測(cè)算，一般清水混凝土施工成本比普通混凝土增加約為20%-30%左右，但從整體角度考慮，該工藝大大節(jié)省了建設(shè)項(xiàng)目的后期裝飾及使用期間的多次維護(hù)粉刷費(fèi)

6、用，并縮短了工期，從總體上說(shuō)降低了項(xiàng)目造價(jià)，節(jié)約了建設(shè)項(xiàng)目的投資，而且清水混凝土的外觀(guān)樸素自然，天然去雕飾，即環(huán)保又節(jié)約能源，復(fù)合現(xiàn)代新建筑學(xué)的理念，綜合的經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，具有推廣意義。 （深超光電廠(chǎng)房施工模板采購(gòu)），已經(jīng)足夠證明我們成本加大，如果采用預(yù)制定做的鋼模板、鋁模板足夠減少了我們的成本費(fèi)用，也省了幾年反復(fù)購(gòu)買(mǎi)模板的費(fèi)用。（二）冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)的施工技術(shù)   冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)，是以普通的低碳熱軋圓盤(pán)條鋼材作為原料，通過(guò)冷軋、刻痕、軋成二道或三道表面上帶有橫肋的變形斷面鋼材，是通過(guò)全自動(dòng)智能化的鋼筋焊接網(wǎng)生產(chǎn)線(xiàn)預(yù)制點(diǎn)來(lái)焊成網(wǎng)狀，它是一種取代了

7、人工制作，具有高效、優(yōu)質(zhì)的建筑鋼筋。在建筑工程中使用該技術(shù)不僅可以保證施工質(zhì)量，還具有節(jié)約工期和材料的優(yōu)點(diǎn)，由于焊接網(wǎng)取代了人工加工等多項(xiàng)工序，運(yùn)到工地后即可投入使用，安裝方便快捷，所以不僅可以加快施工進(jìn)度，還能節(jié)省大量的人力、物力。（三）復(fù)合土釘墻噴錨支護(hù)的施工技術(shù)   復(fù)合土釘墻是近年來(lái)在土釘墻的基礎(chǔ)之上而發(fā)展起來(lái)的新型支護(hù)結(jié)構(gòu)。它主要依據(jù)具體的工程條件，把土釘墻與深層攪拌樁、鋼管土釘或預(yù)應(yīng)力錨桿等結(jié)合起來(lái)，形成的一種復(fù)合基坑支護(hù)技術(shù)。它具有安全可靠、工程造價(jià)低、工期短等特點(diǎn)，彌補(bǔ)了一般土釘墻的缺陷。   復(fù)合土釘墻噴錨支護(hù)技術(shù)通

8、過(guò)注漿、錨桿、鋼筋網(wǎng)片等對(duì)邊坡的主體構(gòu)成一定的保護(hù)作用，對(duì)錨桿施加的預(yù)應(yīng)力使邊坡土體可能滑動(dòng)的部分受到了擠壓作用，這樣就使被加固土體的內(nèi)聚力比原有土體的力學(xué)指標(biāo)要高，安全可靠性強(qiáng)。而且該工藝具有施工簡(jiǎn)單，操作性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)閺?fù)合土釘墻技術(shù)好操作，和其它樁基支護(hù)等工藝相比，不僅可以縮短大概三分之一的工期，還可以在保證基坑開(kāi)挖安全的前提下，節(jié)省大量的人、材、機(jī)成本，減少維修成本，降低工程造價(jià)?？梢哉f(shuō)復(fù)合土釘墻噴墨支護(hù)技術(shù)是一項(xiàng)安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的一項(xiàng)新技術(shù)。（四）防水施工技術(shù) 防水實(shí)際上就是在與水接觸的部位防滲漏、防有害裂縫的出現(xiàn)。我們應(yīng)該遵循正確的設(shè)計(jì)原則。綜合治理、多道設(shè)防、剛?cè)峤Y(jié)合、防排并用

9、、復(fù)合防水、全面設(shè)防、節(jié)點(diǎn)密封)，合理選擇防水材料和施工工藝。 對(duì)于屋面防水，一種較為新型的施工技術(shù)，即聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工；這種施工技術(shù)首先做好板縫、節(jié)點(diǎn)和基層處理。塔樓屋面及裙樓屋面施工時(shí)涂膜應(yīng)分遍涂布，先涂的涂料干燥成膜后方涂布后一遍涂料。鋪設(shè)方向互相垂直，最上面涂層厚度不小于1mm。涂膜防水層的收頭用防水涂料多遍涂刷，不得出現(xiàn)流淌和堆積現(xiàn)象。地面防水層反起墻面30mm都有良好的效果。屋面施工主要環(huán)節(jié)應(yīng)該屬于屋面的防水施工，通常采用傳統(tǒng)的防水卷材，包括瀝青防水卷材、高聚物改性瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材三個(gè)系列。防水卷材的主導(dǎo)品種是高聚物改性瀝青防水卷材和高分子防水卷材。目前我們

10、的公司在防水施工上已經(jīng)領(lǐng)先全國(guó)的優(yōu)勢(shì) 對(duì)于外墻防水，宜采用加氣砼磚墻施工，即為防止抹灰層開(kāi)裂空鼓，加氣砼砌塊墻體抹灰前先在兩種不同材料之間的界面掛鋼絲網(wǎng)。鋼絲網(wǎng)固定后再進(jìn)行基面處理，20的108膠水，再摻以15的水泥配成漿體涂刷?；嫣幚砗笤龠M(jìn)行抹灰層施工。砌筑時(shí)嚴(yán)禁使用干磚或含水飽和的磚。不得隨澆隨砌。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度控制102cm范圍，水平灰縫砂漿飽滿(mǎn)度>80。一般分三次砌到頂，采用鋼筋砼過(guò)梁。在后續(xù)的防水層施工中，skk水性超低污染氟涂料(二液防污型)在找平層上以十字交叉各刷一道，厚度3mm，施工完后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行淋水養(yǎng)護(hù)。外門(mén)窗滲漏是質(zhì)量通病，主要是門(mén)窗框與墻體交界處滲漏，

11、而此處滲漏主要由于門(mén)窗塞縫工作沒(méi)有做好。塞填縫材料及施工方法存在問(wèn)題。門(mén)窗的嵌縫工作需要規(guī)范和改進(jìn)，才能從根本上解決門(mén)窗滲漏這一難題。首先需要明確目標(biāo)，方案先行，樣板現(xiàn)行，根據(jù)塞縫防水材料拌制外窗邊的結(jié)構(gòu)沖洗塞縫的密實(shí)度塞縫后的養(yǎng)護(hù)周期后的防水涂刷外飾面的抹灰 （五）外墻噴涂施工技術(shù)色澤美觀(guān) 、大方，有花崗巖外墻面的效果，同時(shí)有多種色彩可供選擇和配色。 由于以噴涂方法施工，因此不受建筑物面上尺寸和環(huán)境的限制， 施工方法簡(jiǎn)單，粘貼牢固，易保證質(zhì)量，并且使用壽命長(zhǎng)，約為20年，無(wú)裂縫、滲漏、易被投資者接受，施工縫均與分格縫重合，整個(gè)墻面無(wú)施工縫的印跡。耐熱、耐火、防水

12、、抗酸雨腐蝕，因?yàn)槭翘烊徊牧?，所以不褪色，不老化，無(wú)冷熱收縮和干縮現(xiàn)象。 工藝流程及操作要點(diǎn) 工藝流程：外墻基面找平噴涂防潮底漆作分格線(xiàn)條劃線(xiàn)做黑色線(xiàn)條底漆貼膠帶噴真石主漆料拆除膠帶清理灰塵噴涂防水面漆（六）先進(jìn)管理技術(shù)的使用    科技發(fā)展的日新月異，人類(lèi)的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用使人們從紛繁蕪雜的事務(wù)和數(shù)據(jù)中解脫出來(lái)，同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用也給建筑行業(yè)帶來(lái)了極大的便利，如文檔處理、財(cái)務(wù)核算、成本控制以及人事管理等方面，大大提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。綜合運(yùn)用現(xiàn)代化工具和現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信息的流通和數(shù)據(jù)的共享，為項(xiàng)目決策提供一定的支持和

13、服務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化和現(xiàn)代化。同時(shí)需要加大力度每周給員工通過(guò)先進(jìn)信息化工具，任何一個(gè)建筑大型企業(yè)他們?cè)谕砩吓嘤?xùn)每位員工，安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的水平，提高管理的素質(zhì)水平，生產(chǎn)出好的建筑產(chǎn)品，而不是我們部門(mén)去例行檢查時(shí)認(rèn)為故意找茬的，一個(gè)建筑大型企業(yè)首先執(zhí)行三大控制目標(biāo)，具體分為項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)控制·它們的特點(diǎn)一般是以效益為中心的短期的、臨時(shí)的目標(biāo)，目標(biāo)控制建設(shè)項(xiàng)目業(yè)理性的重要職能，它是在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行逐一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)的過(guò)程，建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種,是提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的有效

14、手段，而作為建筑工程管理實(shí)施過(guò)程根本出發(fā)點(diǎn)和重要手段的"三控制"，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來(lái)越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的核心管理思想，工程項(xiàng)目建設(shè)管理的三大控制目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者相互制約、相互制衡、相互影響。從我離開(kāi)國(guó)鴻實(shí)業(yè)投資公司6年里，當(dāng)我再次進(jìn)入公司首先發(fā)現(xiàn)我們項(xiàng)目管理者思想觀(guān)念沒(méi)有改變，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，從施工進(jìn)場(chǎng)起給工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員及入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程安全要求、項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求、最終的目標(biāo)等有所了解。針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)

15、目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。專(zhuān)項(xiàng)安全、質(zhì)量、試題模擬考試等，不及格的管理人員提出警告，三次不及格清退，鼓勵(lì)員工考核技術(shù)等級(jí)證書(shū)等措施。要做到誰(shuí)施工、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。 三、 建筑經(jīng)濟(jì)新技術(shù)是建筑企業(yè)控制成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑   建筑工程中新技術(shù)具有節(jié)約資源能源，低能耗，保護(hù)環(huán)境，降低制造成本，高的勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)收益等特征。新材料、新工藝 、新工具、先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用正是建筑施工企業(yè)控制成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。因此，采用高科技技術(shù)，改善建筑工程的施工，是解決資源緊張與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)之間矛盾的有效解決方案，也可實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)

16、濟(jì)效益增長(zhǎng)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。在此舉例我們公司御璟尚筑軒項(xiàng)目公司在建設(shè)期已經(jīng)3年，假設(shè)我們公司租憑外承包商

17、塔吊、施工電梯、外架鋼管、場(chǎng)地，各位都會(huì)計(jì)算每天開(kāi)支費(fèi)用。如果每天3萬(wàn)*月30天=90萬(wàn)*12月（年）=108萬(wàn)租憑費(fèi)用（不包含管理人員費(fèi)用）由此假設(shè)我們公司建設(shè)他人的房產(chǎn)，投資者的房產(chǎn)沒(méi)有按照計(jì)劃工期，我們公司反而索賠別人罰款。如果我們公司是房地產(chǎn)公司在建設(shè)商品房，工期一直這樣拖延，資金是貸款建設(shè)這些樓盤(pán)，試想這樣下去有任何經(jīng)濟(jì)效益？所以我們需要?jiǎng)?chuàng)新，需要改革！ （一）創(chuàng)新的必然性 1、工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要 企業(yè)為了生存發(fā)展、靠市場(chǎng)、靠自己的觀(guān)念形成，為了被許多市場(chǎng)認(rèn)可。建筑施工企業(yè)的管理體制沒(méi)有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和

18、完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。沒(méi)有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人。如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)急需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。（二）創(chuàng)新原則 1、

19、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高；勞動(dòng)工具，在如今，“高、新、大”技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大設(shè)備、器具的使用，工程成

20、本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。 2、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要 市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有巳有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到

21、市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 國(guó)家在城中村問(wèn)題上針對(duì)加快改造的支持情況下，由于深圳快速城市化而出現(xiàn)的一種現(xiàn)象。近年來(lái)，前期城中村在建筑、規(guī)劃、管理、治安、消防等方面暴露出了很多問(wèn)題，引起了政府、學(xué)者和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。國(guó)內(nèi)多個(gè)城市都先后啟動(dòng)了城中村改造工作，同時(shí)深圳也開(kāi)始了針對(duì)性改造，（羅湖區(qū)漁民村）取得了成績(jī)，原有建設(shè)富士康廠(chǎng)房時(shí)已經(jīng)滿(mǎn)足不了他們的需求，同時(shí)我們公司與富士康股東一直合作，富士康與比亞

22、迪行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始把目標(biāo)投向其它二線(xiàn)城市，不久的將來(lái)龍華富士康也會(huì)把員工們遷移其它的城市，那么這坐空城需要我們?nèi)ソㄔO(shè)與改造，也需要我們公司領(lǐng)導(dǎo)在這座空城上發(fā)展更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目，首先我們需要的經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)，因此此項(xiàng)任務(wù)只有我們公司方總，比任何人都有優(yōu)勢(shì)。（人脈、影響力）搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也希望我們公司大力開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)樓盤(pán)，面向社會(huì)銷(xiāo)售，因?yàn)橥顿Y者看好龍華，預(yù)備資金龍華新城市的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備。（三）創(chuàng)新方案 1、觀(guān)念創(chuàng)新 項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理

23、創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求、地方的標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 2、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中

24、往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥?、?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。 3、體制創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，

25、必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。 首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。 第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒(méi)有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主

26、經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。 第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者（對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者）的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)控股公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來(lái)自控股公司的激勵(lì)和約束。 4、機(jī)制創(chuàng)新 項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一

27、方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類(lèi)、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針

28、、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 5、技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。 項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效

29、益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此,建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于進(jìn)度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新,同時(shí),在安全管理和工程方面也要?jiǎng)?chuàng)新方式方法,全面促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。 6、模式創(chuàng)新1、我國(guó)大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)，引導(dǎo)和推進(jìn)建筑勞務(wù)隊(duì)伍向企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)化。 工作中必須堅(jiān)持以企業(yè)法人和勞務(wù)分包資質(zhì)形式提供建筑勞務(wù)，杜絕零散用工及包工頭形式的用工。促使建筑勞務(wù)公司與總承包公司業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包公司建立相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)合作關(guān)系；引導(dǎo)建筑勞務(wù)公司走區(qū)

30、域化經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，提高勞務(wù)資源的整合能力，保證建筑勞務(wù)在項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。同時(shí)，搭建平臺(tái)，幫助用工單位和建筑勞務(wù)公司對(duì)接。支持建筑勞務(wù)公司向外省市建筑市場(chǎng)拓展，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作。同時(shí)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，在每個(gè)省每個(gè)地市選出二到三家發(fā)展好的建筑勞務(wù)企業(yè)作為樣板，在政策上給予重點(diǎn)扶持、鼓勵(lì)、培養(yǎng)和宣傳推介。 2、培育和發(fā)展建筑勞務(wù)分包的交易平臺(tái)，規(guī)范建筑勞務(wù)分包行為。 省級(jí)制訂詳盡的施工分包管理辦法作為廣東省建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)的指導(dǎo)性文件，明確總包企業(yè)、分包企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，明確各地要積極建立公開(kāi)、透明的勞務(wù)分包交易場(chǎng)所和渠道，建立建筑工程勞務(wù)分包招投標(biāo)制度，將勞務(wù)分包活動(dòng)納入市

31、場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范分包市場(chǎng)的企業(yè)行為，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包。 同時(shí)制定施工分包示范合同文本。將該合同文本作為建筑勞務(wù)分包企業(yè)簽訂合同的范本，利用合同規(guī)范各方行為，以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展。如國(guó)鴻投資實(shí)業(yè)（母公司）騰鴻投資公司、國(guó)鴻物業(yè)管理公司（子公司）（公司應(yīng)創(chuàng)建建筑公司承包制度、現(xiàn)有的建筑工程屬建筑公司管制-從公司里面推選一位承包者每年上繳公司利稅）四、 通過(guò)把原有的改革創(chuàng)新才能進(jìn)行有效的控制原有的現(xiàn)狀 （1）、質(zhì)量控制 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。工程組要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)的材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交