裝修設(shè)計(jì)公司薪酬設(shè)計(jì)方案

1、裝修設(shè)計(jì)公司薪酬設(shè)計(jì)方案 薪酬設(shè)計(jì)方案第一章 總那么第一條 薪酬釋義： 是對員工為公司所做出的奉獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償，同時(shí)充分 考 慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 范圍：公司全體員工。第三條 目的： 增強(qiáng)薪酬的鼓勵(lì)性，以到達(dá)公司吸引人才，鼓勵(lì)、留住人才的 目 的。第四條 原那么。1、公平性原那么：按勞計(jì)酬，以表達(dá)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確 定 員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。2、本錢性原那么：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將工資總額根 據(jù) 年度內(nèi)完成的產(chǎn)值控制在一定的范圍內(nèi)。3、鼓勵(lì)性原那么：薪酬以增強(qiáng)工資的鼓勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)或鼓勵(lì)性

2、 績 效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第五條 薪酬結(jié)構(gòu)：根本工資績效工資 +福利補(bǔ)貼第六條薪酬體系：根據(jù)員工的工作特點(diǎn)，將公司薪酬制度分為高層管理人員的年 薪 制、非生產(chǎn)經(jīng)營員工工資制度、工程員工工資制度、設(shè)計(jì)員工工 資制 度以及外聘人員的工資制度。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第七條公司員工薪酬收入包括以下幾個(gè)組成局部：一根本工資：由員工的職位或職稱確定的工資。二績效工資：由員工的工作業(yè)績確定的工資，包括提成獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、和年終獎(jiǎng)等。三福利補(bǔ)貼，由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資，包括工齡工資、一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)。第八條根本工資：參照原崗位工資的根底上，根據(jù)公司固定工資總額，調(diào)整薪酬 水

3、平和級(jí)差。由于工作性質(zhì)的不同，將根本工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為管理系 列和技術(shù)系列，管理系列人員由行政職務(wù)確定根本工資，技術(shù)系列 人員由技術(shù)職稱確定根本工資詳見附表一、二。第九條管理系列根本工資：一適用范圍：高層管理人員、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。二管理職類：管理職位劃分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管和一般 職 員等五個(gè)職類。每個(gè)職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰職類交叉一檔第十條技術(shù)系列根本工資：一適用范圍：設(shè)計(jì)部、工程組專業(yè)技術(shù)管理人員。二職稱職類：員工職稱劃分為正高級(jí)職稱、高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、助 理 職稱和員級(jí)職稱等五個(gè)職類。每個(gè)職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰 職類交叉一檔。三既具有專業(yè)職稱又具有職務(wù)的技

4、術(shù)系列員工依據(jù)兩個(gè)系列中對應(yīng)檔 次高者確定。四無職稱人員不再單獨(dú)設(shè)立職類，起薪點(diǎn)為員級(jí)職類的最低檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究去頂?shù)谑粭l 根本工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整根本工資水平第十三條 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定 考核調(diào)整。年度內(nèi)考核結(jié)果 “優(yōu)者或連續(xù)二年考核結(jié)果為 “良 者，根本工 資等級(jí)在本職類內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差的 員工工資等級(jí)下調(diào)一 級(jí)，對于連續(xù)三年考核結(jié)果為“差的員工進(jìn)行待 崗處理。二職稱變動(dòng)調(diào)整。 技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)， 那么工資等級(jí) 變 動(dòng)到相應(yīng)職稱職類系列的根本工資。三職位變動(dòng)調(diào)整。員工職位在同一職類內(nèi)發(fā)生變動(dòng)

5、那么根本工資不 變，員工職位在不同職類內(nèi)變動(dòng)那么根本工資調(diào)整到相應(yīng)的職類中的最低 檔。四在管理系列和技術(shù)系列之間變動(dòng)， 按原根本工資和變動(dòng)后崗位 對 應(yīng)根本工資中高者確定第十四條 根本工資的用途 根本工資是員工收入中的根底局部，作為以下工程的計(jì)算基數(shù)：一行政管理人員的年終獎(jiǎng)計(jì)算基數(shù)；二加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；三事病假工資計(jì)算基數(shù)；四外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；五其他基數(shù)。第十五條 績效工資 績效工資包括提成獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)和特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等幾種形式。一提成工資是工程組員工獲取合同后按合同金額提取的獎(jiǎng)金。二工程獎(jiǎng)是設(shè)計(jì)部員工在工程上完成一定產(chǎn)值后公司按規(guī)定給予 的一定獎(jiǎng)勵(lì)。三特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)： 是公司對做出突出奉獻(xiàn)員工

6、一次性獎(jiǎng)勵(lì)， 特殊貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng)由部門提出申請經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議定。第十六條 福利補(bǔ)貼：一工齡工資： 員工在公司任職每滿 1 年，工齡工資增加 100 元/月。二生活補(bǔ)貼、交通、通訊補(bǔ)貼按公司有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行三餐費(fèi)補(bǔ)貼每月元。四般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。五) 五險(xiǎn)一金由公司和員工各承當(dāng)一局部。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第十七第三章年薪制本制度的適用范圍是公司總經(jīng)理、畐I總經(jīng)理、公司批準(zhǔn)的其他重要岡位第十八實(shí)行年薪制的崗位應(yīng)是經(jīng)營業(yè)績能夠按一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評(píng)第十九薪酬結(jié)構(gòu)：根本年薪+效益年薪 +福利補(bǔ)十條出目標(biāo)效益年薪

7、按超事會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營增標(biāo)確定于分根本年薪和效比例累益年薪 兩部根本年薪為年薪總額的60% ,按月平均發(fā)放。十二效益年薪為年薪總額的40% ,根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。超進(jìn)減少。計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*AA可由下表查出：B<0.60.60.70.80.911.11.2131.41.55 HA01 0； |0.20.60.81121.41.82 43.24B為tj標(biāo)完成率=實(shí)際完成產(chǎn)值/年度方案產(chǎn)值現(xiàn)階段可由總經(jīng)理直接分配效益年薪，建議分配方式效益年薪=效益年薪基數(shù)* (0-1.2 )十三條 副總經(jīng)理年薪確實(shí)定： 每年初由總經(jīng)理根據(jù)副總經(jīng)理在完成經(jīng)營目標(biāo)中的地位和作用確定其與

8、總經(jīng)理年薪的掛鉤比例?？己擞煽偨?jīng)理負(fù)責(zé)。第四章 非生產(chǎn)經(jīng)營人員的工資制度第二十四條適用范圍：中層管理人員、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室員工。第二十五條工資結(jié)構(gòu)：根本工資+年終獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金依據(jù)員工的年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營成果確 定，年底一次性發(fā)放月薪的 05-3倍。十六適用范圍：工程組全體人十七工資結(jié)構(gòu)：根本工資+提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+福利十八提成獎(jiǎng)：第五章 工程組人員工資制度提成獎(jiǎng)是依據(jù)每位工程組人員完成簽訂的根本目標(biāo)合同額后對超出的局部實(shí)行超額累進(jìn)提成。各類人員根本合同和超額提成比例由工程組長參加的公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定。提成表格格式如下:完成值400萬600萬800萬1000 萬提成

9、比例0%對每個(gè)工程簽定合同后，經(jīng)總經(jīng)理審核后計(jì)為員工個(gè)人合同額十九年終獎(jiǎng)：提成獎(jiǎng)每季度核算一次。年終獎(jiǎng)=個(gè)人年度內(nèi)完成合同額/年度內(nèi)合同總額*工程組年終獎(jiǎng)總額 十條特殊職位的工資結(jié)工程組部長：根本工資 +提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)貼其中：提成獎(jiǎng)是依據(jù)整個(gè)工程組合同額的完成情況確定的累進(jìn) 提成，提成基數(shù)和提成比例由綜合辦公室參加的總經(jīng)理辦公會(huì) 研究確定。是依據(jù)季度職責(zé)考核確定的獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)*年終 考核系數(shù)其中：年終獎(jiǎng)基數(shù)為工程組總獎(jiǎng)金的8%年終考核系數(shù)依據(jù)部門年度完成的合同額、方案中標(biāo)率、部門費(fèi)用等綜合指標(biāo)確定。方案主管：根本工資 +提成獎(jiǎng) +年終獎(jiǎng) +福利補(bǔ)貼 其中：依據(jù)季度職責(zé)考核

10、結(jié)果確定方案人員：根本工資 +方案獎(jiǎng) +提成獎(jiǎng) +年終獎(jiǎng)金 +福利補(bǔ)貼 其中：方案獎(jiǎng)是按照公司有關(guān)規(guī)定另行規(guī)定對方案設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng) 勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)入工程組費(fèi)用， 方案制作與否由公司和工程 組 長聯(lián)合決定提成獎(jiǎng)： 對每個(gè)中標(biāo)工程按固定比例單獨(dú)提成， 不設(shè)根本目標(biāo) 基預(yù)算本人工資 +提成獎(jiǎng) +年終獎(jiǎng)金 +福利補(bǔ)工資結(jié)構(gòu)：其中：提成獎(jiǎng)：對每個(gè)中標(biāo)工程按固定比例單獨(dú)提成，不設(shè)根本目 標(biāo)第六章 設(shè)計(jì)部人員工資制度適用范圍：設(shè)計(jì)部所有人員。根本工資十二+工程獎(jiǎng) +年終獎(jiǎng) +福利工程獎(jiǎng)：十三工程獎(jiǎng)是每位設(shè)計(jì)人員完成公司規(guī)定的根本產(chǎn)值后對超出的 部分實(shí)行超額累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。各類人員的根本產(chǎn)值和超額提成比例年初 由 技

11、術(shù)部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定。對每個(gè)工程，由設(shè)計(jì)部部長依據(jù)工程特點(diǎn)平衡肥瘦后獎(jiǎng)產(chǎn)值下年終獎(jiǎng)：到工程經(jīng) 工程結(jié)束后，由工程經(jīng)理根據(jù)綜合考核結(jié)果核算 理人員，的產(chǎn) 經(jīng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部長審核后報(bào)綜合辦公室審批備案，計(jì)入 個(gè)值，人產(chǎn)值 作員工為獎(jiǎng)金核算的依據(jù)。工程獎(jiǎng)每季度核算一 十四 額，達(dá)年終獎(jiǎng)=個(gè)人年度產(chǎn)值 / 設(shè)計(jì)部年度總產(chǎn)值 *設(shè)計(jì)部年終獎(jiǎng)總額第七章 外聘人員工資制度第三十五條 適用范圍：臨時(shí)雇傭或與公司有長期合約的高級(jí)技術(shù)人才第三十六條 工資制度：協(xié)議工資 +績效工資第三十七條 協(xié)議工資以市場價(jià)格為根底，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第三十八條 績效工資：由公司根據(jù)外聘人員在工程中做出業(yè)績結(jié)合行業(yè)慣例給 予一定的工程獎(jiǎng)金或工程提成。第三十九條 外聘人員與公司之間簽訂書面協(xié)議， 明確規(guī)定外聘人員的薪酬、 發(fā) 放 方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第四十條 聘任外部人員由部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定?；蛴筛?層 管理人員根據(jù)工作需要指定使用外聘人員。第八章 其他第四十一條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：一 調(diào)入新員工試用期間按擬聘任職位或技術(shù)職稱對應(yīng)工資的 80% 發(fā) 放，試用期間除享有福利補(bǔ)貼外，無其他獎(jiǎng)勵(lì)。第四十二條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資： 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)放根本工 資。第四十三條 員工加班工資或請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行第四十四