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文檔簡介
1、精細化管理之技術(shù)部分員工培訓中鐵三局天津地鐵1號線項目經(jīng)理部V1施工前準備階段施工中控制階段科技創(chuàng)新竣工交驗目錄目錄1234施工前準備Part 1一、技術(shù)管理體系的建立1.項目開工前,項目總工程師對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工,明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責。明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責。2.2.項目部應建立項目部應建立技術(shù)資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度。(局文件中六項基本制度有:設計文件審
2、核、施工組織設計、專項方(局文件中六項基本制度有:設計文件審核、施工組織設計、專項方案管理、施工測量復核、施工技術(shù)交底、落實技術(shù)標準。)案管理、施工測量復核、施工技術(shù)交底、落實技術(shù)標準。)工程部職能2014.11.06.xls1號線技術(shù)管理制度.doc二、設計文件審核1.項目部應通過組織設計文件審核,熟悉設計文件、領(lǐng)會設計意圖、掌握工程特點及難點,規(guī)避設計風險,提前籌劃變更設計;復核工程數(shù)量,建立工程數(shù)量臺帳。2.項目部在收到設計文件或變更設計文件后,應由項目總工程師項目部在收到設計文件或變更設計文件后,應由項目總工程師制定審核計劃,組織人員對設計文件進行現(xiàn)場核對和審核,形成審核制定審核計劃,
3、組織人員對設計文件進行現(xiàn)場核對和審核,形成審核記錄。對于記錄。對于“重、大、特、新重、大、特、新”項目,應邀請上級技術(shù)管理部門指導項目,應邀請上級技術(shù)管理部門指導協(xié)助審核。協(xié)助審核。3.項目總工程師負責將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設計與建設單位予以確認,并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復意見。4.4.設計文件審核記錄、圖紙會審記錄等有關(guān)資料應登記保存,建設計文件審核記錄、圖紙會審記錄等有關(guān)資料應登記保存,建立管理臺帳,跟蹤處理結(jié)果;做好文件標識、技術(shù)交底,按處理結(jié)果立管理臺帳,跟蹤處理結(jié)果;做好文件標識、技術(shù)交底,按處理結(jié)果組織施工。未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙,嚴禁據(jù)以施工。組織施工。
4、未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙,嚴禁據(jù)以施工。附件附件17 17 設計文件審核記錄(注)設計文件審核記錄(注)按本項目技術(shù)管理辦法,設計按本項目技術(shù)管理辦法,設計文件接收后,立即由項目總工組織文件接收后,立即由項目總工組織相關(guān)專業(yè)工程師進行會審,經(jīng)工程相關(guān)專業(yè)工程師進行會審,經(jīng)工程部長進行復核,形成書面文件后報部長進行復核,形成書面文件后報送監(jiān)理單位,項目總工及工程部長送監(jiān)理單位,項目總工及工程部長跟蹤關(guān)注設計文件回復情況。跟蹤關(guān)注設計文件回復情況。附件18 設計文件審核臺賬附件附件31 31 設計文件發(fā)放臺賬(注)設計文件發(fā)放臺賬(注)所有技術(shù)文件對外發(fā)放均所有技術(shù)文件對外發(fā)放均應登帳留存,
5、以設計文件審核記應登帳留存,以設計文件審核記錄為例。因設計回復意見涵蓋了錄為例。因設計回復意見涵蓋了技術(shù)標準、施工工藝、材料選擇、技術(shù)標準、施工工藝、材料選擇、安全注意要點及工程數(shù)量等方面安全注意要點及工程數(shù)量等方面的內(nèi)容,不僅是施工中需要注意的內(nèi)容,不僅是施工中需要注意的要點,也是后期變更索賠的重的要點,也是后期變更索賠的重要依據(jù)。按本項目技術(shù)管理辦法,要依據(jù)。按本項目技術(shù)管理辦法,工程開工前應向項目各業(yè)務部門工程開工前應向項目各業(yè)務部門進行圖紙交底,明確設計意圖、進行圖紙交底,明確設計意圖、設計內(nèi)容及設計問題,并將交底設計內(nèi)容及設計問題,并將交底中涉及的變更資料發(fā)至各業(yè)務部中涉及的變更資料
6、發(fā)至各業(yè)務部門留存。門留存。附件附件19 19 工程數(shù)量復核臺賬(注)工程數(shù)量復核臺賬(注)此表表示對清單數(shù)量、設此表表示對清單數(shù)量、設計數(shù)量和實際數(shù)量進行對比,是計數(shù)量和實際數(shù)量進行對比,是以合同清單中的各子項為計算單以合同清單中的各子項為計算單元。元。按本項目技術(shù)管理辦法,按本項目技術(shù)管理辦法,設計文件到達后,項目總工立刻設計文件到達后,項目總工立刻組織技術(shù)人員對工程數(shù)量進行計組織技術(shù)人員對工程數(shù)量進行計算、復核。對比清單數(shù)量和設計算、復核。對比清單數(shù)量和設計數(shù)量(市政和建筑工程圖紙無設數(shù)量(市政和建筑工程圖紙無設計數(shù)量),若有較大量差應立即計數(shù)量),若有較大量差應立即匯報項目經(jīng)理和公司工
7、經(jīng)部。匯報項目經(jīng)理和公司工經(jīng)部。三、工程設計變更1.在掌握設計意圖的基礎(chǔ)上通過對現(xiàn)場的深入調(diào)查研究和充分論證,本著優(yōu)化設計,降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進度的原則進行設計變更。2.設計變更資料應包括擬設計變更項目的原因或理由、設計變更設計變更資料應包括擬設計變更項目的原因或理由、設計變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預算、相關(guān)設計變更報表等。初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預算、相關(guān)設計變更報表等。項目部應安排專人管理設計變更資料,建立設計變更動態(tài)臺帳。已批已批復的變更設計應及時分發(fā)至相關(guān)部門,逐級做好技術(shù)交底。復的變更設計應及時分發(fā)至相關(guān)部門,逐級做好技術(shù)交底。
8、3 .工程實施過程中不得隨意改變設計文件,如需要變更原設計,必須按建設單位的規(guī)定履行程序,按批復的變更設計文件組織施工;未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。附件附件20 變更設計動態(tài)管理臺賬(注)變更設計動態(tài)管理臺賬(注)此表由工經(jīng)部配合填寫,設計變更的主要意圖:此表由工經(jīng)部配合填寫,設計變更的主要意圖:1、提高單價較高的工程數(shù)量,取消或減少單、提高單價較高的工程數(shù)量,取消或減少單價較低的工程數(shù)量。價較低的工程數(shù)量。2、降低施工方案的難度。、降低施工方案的難度。3、增加合同外工作內(nèi)容,提高技術(shù)標準,增加新工、增加合同外工作內(nèi)容,提高技術(shù)標準,增加新工藝或增加計量虛量達到盈利效果。藝或增加計量虛量達
9、到盈利效果。四、標準規(guī)范技術(shù)部門應定期以文件形式,對現(xiàn)行國家、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、指南等進行有效性識別,項目部據(jù)以及時更新,并配置齊全適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、地方強制性要求等,組織學習并建立管理臺帳。附件21 規(guī)范標準清單 施工規(guī)范、施工圖集是施工技術(shù)人員據(jù)以施工的重要文件,隨著建筑行業(yè)透明度的提高,業(yè)主、監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的要求越來越嚴格。五、工程測量1.首次線路貫通測量、一級以上導線的控制網(wǎng)測量、長大隧道、橋梁首次線路貫通測量、一級以上導線的控制網(wǎng)測量、長大隧道、橋梁控制網(wǎng)測量、高鐵的控制網(wǎng)測量、高鐵的CPICPI、CPIICPII、CPIIICPIII、GRPGRP等測量工作由公司相
10、關(guān)管等測量工作由公司相關(guān)管理部門負責組織。測量施工放樣、沉降觀測、竣工測量、控制網(wǎng)定期理部門負責組織。測量施工放樣、沉降觀測、竣工測量、控制網(wǎng)定期復核等測量工作由項目部負責組織。復核等測量工作由項目部負責組織。項目部應配備至少一名助理工程師以上職稱人員負責測量管理工作。2.工程開工前,應制定貫通測量和控制網(wǎng)復核測量計劃。復測完成后復測完成后應整理測量成果書,應整理測量成果書,測量成果書經(jīng)公司測量主管部門審批后,形成有效文件,分發(fā)技術(shù)主管使用。建設單位和監(jiān)理單位另有規(guī)定的,應將建設單位和監(jiān)理單位另有規(guī)定的,應將測量成果書報建設單位或監(jiān)理單位審批后實施。測量成果書報建設單位或監(jiān)理單位審批后實施。3
11、.控制測量重點工程(隧道、地鐵、大型站場、機場、試車場、建筑群、特大橋、大型立交橋等)應建立獨立控制網(wǎng),以提高精度便于放樣。項項目部應每季度對高程、每半年對平面控制網(wǎng)復核一次,編制復核測量目部應每季度對高程、每半年對平面控制網(wǎng)復核一次,編制復核測量成果書報上級測量主管部門審批。成果書報上級測量主管部門審批。4.工序放樣須引用經(jīng)審批的復測和控制網(wǎng)測量成果。測量的外業(yè)工作必須構(gòu)成閉合檢核條件,控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復核測量。內(nèi)業(yè)工作應堅內(nèi)業(yè)工作應堅持兩組獨立平行計算并相互校核。持兩組獨立平行計算并相互校核。5.監(jiān)控量測方案經(jīng)審批后方可實施
12、;委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量測時測時,應設專人負責管理。項目經(jīng)理及總工程師必須每天審閱監(jiān)測日項目經(jīng)理及總工程師必須每天審閱監(jiān)測日報并簽署下步施工意見。報并簽署下步施工意見。6.項目總工程師和工程部長應履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責。測量儀器應每年檢定一次,每月組織儀測量儀器應每年檢定一次,每月組織儀器自檢一次器自檢一次,隨時掌握儀器性能狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。7.項目部應建立測量儀器、測量技術(shù)文件、測量人員管理臺帳,按季度梳理,及時更新。附件22 測量設備一覽表 登錄設備一覽表,清晰的看到項目儀器的選用是否復核設計要求,儀器效驗是
13、否過期等。附件23 復核測量管理臺賬 工程未動,技術(shù)先行,測量工作貫穿施工任務的始終。為了提高技術(shù)人員對測量工作的認識,集團公司將測量復核制度劃入技術(shù)管理的六項基本制度之一。六、施工組織設計和方案1.所有工程項目均應編制實施性施工組織設計;所有分部分項工程均應編制所有工程項目均應編制實施性施工組織設計;所有分部分項工程均應編制專項施工方案。專項施工方案。未編制施工組織設計或?qū)m検┕し桨?,或施組方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。2.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素,按照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法(建質(zhì)200987號)等文件要求,結(jié)合公司專項施工方案等級劃分標
14、準,合理劃分專項方案等級及編制報審計劃,上報公司技術(shù)管理部門審核。超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案(超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案(A A類)應上報至二級類)應上報至二級公司審批,危險性較大分部分項工程專項施工方案(公司審批,危險性較大分部分項工程專項施工方案(B B類)、一般性專項施工類)、一般性專項施工方案(方案(C C類)應上報至三級公司審批,一般施工技術(shù)方案(類)應上報至三級公司審批,一般施工技術(shù)方案(D D類)由項目總工類)由項目總工程師審批。程師審批。建設單位和地方政府另有要求的,從其規(guī)定。3.施工組織設計應在項目開工前規(guī)定的時限內(nèi),由項目經(jīng)理組織
15、編制成稿報批,專項施工方案應在相關(guān)工程開工前規(guī)定的時限內(nèi)由項目總工編制成稿報批;建設單位另有要求的,從其規(guī)定。4.施組方案編制前需召開研討會。施工組織設計研討會由項目經(jīng)理主持,施施組方案編制前需召開研討會。施工組織設計研討會由項目經(jīng)理主持,施工方案研討會由項目總工程師主持,行政領(lǐng)導、項目總工程師、各職能部門工方案研討會由項目總工程師主持,行政領(lǐng)導、項目總工程師、各職能部門和主要施工班組負責人參加,以確定總體思路,論證經(jīng)濟合理性。和主要施工班組負責人參加,以確定總體思路,論證經(jīng)濟合理性。5.實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案
16、比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計,要做到重點突出,簡潔關(guān)鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計,要做到重點突出,簡潔實用。實用。6.在進行主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選,保證施工方案的在進行主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選,保證施工方案的安全性、先進性、經(jīng)濟合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)檢算、工序能力計算、臨時安全性、先進性、經(jīng)濟合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)檢算、工序能力計算、臨時工程設計等。工程設計等。7.施組方案編制完成后,由項目經(jīng)理或項目總工程師召開自評會,項目總工施組方案編制完成后,由項目經(jīng)理或項目總工程師召開自評會,項目總工程師、項目
17、經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限,逐級報批。項目總工程師負責根據(jù)上程師、項目經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限,逐級報批。項目總工程師負責根據(jù)上級審查意見,在規(guī)定的時間內(nèi)組織修改完善。級審查意見,在規(guī)定的時間內(nèi)組織修改完善。8.對于修改完善后的施組方案,項目經(jīng)理或項目總工程師負責組織召開施組對于修改完善后的施組方案,項目經(jīng)理或項目總工程師負責組織召開施組方案技術(shù)交底會,項目班子成員、相關(guān)部門和班組負責人參加。方案技術(shù)交底會,項目班子成員、相關(guān)部門和班組負責人參加。9.項目部必須嚴格按批復的施組方案組織施工,不得擅自改動。若因施工條件變化,需要調(diào)整的,需按要求重新編制,報原審批單位重新審批。10.項目技術(shù)管理部門應對
18、施組方案的編制、審核、發(fā)放、修改等情況,建帳項目技術(shù)管理部門應對施組方案的編制、審核、發(fā)放、修改等情況,建帳管理,及時跟蹤。項目部應每月組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)行情況,形成記管理,及時跟蹤。項目部應每月組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)行情況,形成記錄。錄。11.臨時工程的管理應按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。臨時工程的管理應按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。二級公司應根據(jù)經(jīng)濟、實用的原則編制臨時工程(施工便道便橋、場地硬化、駐地建設、攪拌站、梁場、鋪軌基地等)建設標準,并在實施過程中監(jiān)督執(zhí)行。臨時工程實施前臨時工程實施前應由項目部根據(jù)公司臨時建設標準及建設單位相關(guān)標準要求編制臨時工程施應由項目部根據(jù)公司臨時
19、建設標準及建設單位相關(guān)標準要求編制臨時工程施工方案,并上報公司進行審批。臨建超過公司標準時,必須向公司提交書面工方案,并上報公司進行審批。臨建超過公司標準時,必須向公司提交書面申請,并提供相關(guān)支持性文件(建設單位相關(guān)標準文件、地質(zhì)報告等),未申請,并提供相關(guān)支持性文件(建設單位相關(guān)標準文件、地質(zhì)報告等),未獲批準前不得實施。獲批準前不得實施。附件24 施工組織設計管理臺賬附件25 施工組織設計編制審批計劃表施工中控制Part 2一、技術(shù)交底1.技術(shù)交底類別主要有:建設單位及設計單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底以及季節(jié)性施工措施
20、交底等。2.技術(shù)交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。會議交底應做好書面交底資料、會議簽到表、會議記錄、會議紀要等。會議交底應做好書面交底資料、會議簽到表、會議記錄、會議紀要等。所有工序?qū)嵤┣?,應當進行書面技術(shù)交底,未進行技術(shù)交底,不得施工。在所有工序?qū)嵤┣?,應當進行書面技術(shù)交底,未進行技術(shù)交底,不得施工。在應急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底,隨后應在當日補上書面應急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底,隨后應在當日補上書面交底,并取得接受方簽字確認。交底,并取得接受方簽字確認。3.技術(shù)交底前,應熟悉設計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標準等,不得將設計文件、標準圖不加標注、審
21、核、分解而簡單地復印下發(fā)。應對原圖和資料分解,重新組合并附加解釋,對可能疏忽的細節(jié)要特別說明,提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施。技術(shù)交底應填寫清楚,要繪制簡圖并標注各部尺寸,內(nèi)容應符合技術(shù)交底書要求。4.技術(shù)交底需嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制。對復核無誤的交底,復核人需簽字確認,嚴禁代簽。5.工序交底應交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中,對于涉及試驗相關(guān)的內(nèi)容還應交到試驗人員;安全質(zhì)量專項技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員手中,交底的內(nèi)容應是分年、季、月編制的有針對性安全質(zhì)量措施或?qū)m椀陌踩|(zhì)量措施。所有交底接收人員需簽字確認,嚴禁代簽。6.技術(shù)管理部門應及時對技
22、術(shù)交底及執(zhí)行情況進行檢查,對現(xiàn)場施工出現(xiàn)與技術(shù)管理部門應及時對技術(shù)交底及執(zhí)行情況進行檢查,對現(xiàn)場施工出現(xiàn)與技術(shù)交底有偏差時,應立即下達整改通知書,對整改情況進行驗證,并應留技術(shù)交底有偏差時,應立即下達整改通知書,對整改情況進行驗證,并應留有驗證記錄。有驗證記錄。附件25 技術(shù)交底書交底內(nèi)容包括: 1、技術(shù)交底范圍;2、設計情況;3、開始施工的條件及施工準備工作;4、施工工藝;5、質(zhì)量標準;6、安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施;7、成品保護措施;8、其他應注意的問題。附件及附圖包括:1、作業(yè)指導書;2、平面布置圖;3、結(jié)構(gòu)尺寸圖;4、樁位圖;5、施工程序圖等。作業(yè)指導書:根據(jù)5W1H的手段,針對重
23、點環(huán)節(jié)質(zhì)量的過程控制程序。附件27 技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表對交底的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,強化過程控制,并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。附件28 施工過程監(jiān)督檢查記錄表對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行閉合二、物資設備相關(guān)技術(shù)管理工作1.根據(jù)進度計劃編制月度、季度、年度物資設備計劃,明確規(guī)格型號、數(shù)量及物資設備的進出場時間。2.參加大型機械設備的進場驗收工作。三、工程計量與收方結(jié)算1.技術(shù)管理部門應根據(jù)合同約定的計量支付的頻次和要求,及時整理匯總所需技術(shù)資料,完善簽批手續(xù),提交相關(guān)部門,協(xié)助辦理計量支付工作。項目總工程師應對提報的技術(shù)資料復核把關(guān),確保驗工項目及時完整,數(shù)據(jù)準確,邏輯合理。技術(shù)部門應對計量支付
24、資料建帳管理,定期核對,確保每期驗工項目不遺漏不重復;每期臺帳應至少反應當期和上期計量支付情況。每期臺帳應至少反應當期和上期計量支付情況。2.技術(shù)管理部門應按照項目部的管理規(guī)定,參加現(xiàn)場收方參加現(xiàn)場收方,按施工班組分別編制結(jié)算資料,提交相關(guān)部門。項目總工程師應根據(jù)合同約定,加強對結(jié)算資料的審核,確保每期結(jié)算項目不遺漏不重復;收方結(jié)算資料應建帳管理,定期核對。四、試驗檢測1.項目部應建立試驗管理體系,設置試驗管理機構(gòu)(或指定試驗負責人),根據(jù)工程特點組建工地試驗室,配置試驗人員、檢測設備、標準規(guī)范、試驗物資等資源,編制試驗管理制度,做好工地試驗室資質(zhì)認證。委托第三方檢測時,應考察確認第三方檢測單
25、位的資質(zhì)和檢測能力,配置專職試驗人員監(jiān)督管理。2.試驗管理機構(gòu)應根據(jù)工程情況建立健全各項管理制度試驗管理機構(gòu)應根據(jù)工程情況建立健全各項管理制度,主要包括:崗位責任制、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗儀器設備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度等。3.試驗人員應具備相應資質(zhì),進行崗前培訓學習,持證上崗,試驗人員配置數(shù)量滿足標準要求及現(xiàn)場施工需要。做好試驗儀器進場驗收、檢定、自校、校準與計量確認、狀態(tài)標識、維修保養(yǎng)、設備履歷等管理工作;按照試驗規(guī)范和標準要求控制環(huán)境條件,確保試驗儀器的量值準確性。 4.配合物機部選擇料源,進行取樣試驗,出具檢測報告,供項目經(jīng)理決策;對特殊工程,應編制試驗檢測方案,經(jīng)項目總工程師審批后,組織實施。5.根據(jù)確定的料源,及時進行水泥混凝土配合比設計、路基填料試驗等標準根據(jù)確定的料源,及時進行水泥混凝土配合比設計、路基填料試驗等標準試驗,履行報批手續(xù);試驗,履行報批手續(xù);所有標準試驗應經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主單位的審
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