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1、資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用資本運(yùn)作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響,特別是在我 國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期,科學(xué)、合理、有效的資本運(yùn) 作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用是非常明顯的。因此,我國政府和企業(yè) 應(yīng)該充分發(fā)揮各自的角色,共同創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的資本運(yùn)作市場(chǎng)。一、為企業(yè)營造良好的外部環(huán)境(一)營造良好的資本運(yùn)作環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的資本運(yùn)作,就必須要?jiǎng)?chuàng)造科學(xué)規(guī)范的資 本運(yùn)作市場(chǎng)環(huán)境。與西方發(fā)達(dá)國家相比,我國的資本市場(chǎng)確立時(shí)間 比較晚,因此我國資本市場(chǎng)還不太規(guī)范,在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在著非常 多的問題需要進(jìn)行解決。一是由于我國的基本國情,在目前這一階段我國的資本市場(chǎng)非常 容易
2、受到政府干預(yù)的影響,政治色彩比較濃重;二是我國不同的資本 市場(chǎng)間沒有良好的溝通和流通渠道;三是我國的還沒有形成科學(xué)的資 本市場(chǎng)運(yùn)作體系;四是我國對(duì)資本市場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)制還不夠完善。針對(duì) 這些問題我們可以采取以下措施來改變這種形勢(shì):第一,弱化政府 對(duì)資本市場(chǎng)的干預(yù)能力;第二,完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu);第三,建立 完善的資本市場(chǎng)溝通體系,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置;第四,強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng) 的監(jiān)管。(二)完善資本市場(chǎng)的法律體系第一,不斷完善我國證券市場(chǎng)的法律體系,確保將證券發(fā)行、企 業(yè)上市都納入到相應(yīng)的法律體系之內(nèi);第二,在當(dāng)前資本市場(chǎng)環(huán)境下, 應(yīng)適度放寬資本市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),從另一個(gè)角度來健全資本市場(chǎng)法 律體系;第三,增
3、強(qiáng)對(duì)我國國家資產(chǎn)的監(jiān)管力度。(三)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,降低資本運(yùn)作成本企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作的過程中,其所在的法律環(huán)境尤其是稅法會(huì) 對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)手段和方式有非常大的影響。近幾年我國財(cái)政部聯(lián)合稅務(wù) 總局頒布了一系列文件,在一定程度上降低了稅務(wù)處理所消耗的費(fèi) 用,從而有效降低了企業(yè)資本運(yùn)作過程中兼并重組的成本,為我國 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提供了很大的推動(dòng)力量。二、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理(一)企業(yè)管理者要提升自身的綜合素養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)在資本運(yùn)作過程中,管理者的自身素養(yǎng)是非常重要的, 因此管理者要從以下幾個(gè)方面來提升自身的能力:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身的管理水平,保障自身的素養(yǎng)和市場(chǎng) 同步;第二,解放思想,重視創(chuàng)新
4、,運(yùn)用科學(xué)的方法來提升企業(yè)的管 理水平;第三,保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性,將競(jìng)爭(zhēng)思想以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿 到管理過程中。(二)重視人才在資本運(yùn)作過程中的作用第一,提升對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度,構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系,在工 作中提升員工的技能水平;第二,重視員工的差異化發(fā)展,激發(fā)員工 個(gè)體工作的積極性和主動(dòng)性;第三,構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系,提升 員工的凝聚力和企業(yè)榮譽(yù)感;第四,提升企業(yè)管理過程中的公平性, 制定多種激勵(lì)機(jī)制,培育企業(yè)員工的主人翁精神,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 速度。(三)提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度第一,在原有基礎(chǔ)之上,盡可能多的盤活企業(yè)的存量資產(chǎn);第二, 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的成本與經(jīng)營費(fèi)用管理,提升企業(yè)在市場(chǎng)
5、中的競(jìng) 爭(zhēng)力;第三,不斷優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)成,豐富融資渠道,降低成本,提 升企業(yè)的經(jīng)營效益;第四,建立和完善企業(yè)的戰(zhàn)略決策體系,確保企 業(yè)投資、擴(kuò)大經(jīng)營、開發(fā)新項(xiàng)目、并購都處于科學(xué)的決策體系之下。三、調(diào)整企業(yè)資本構(gòu)成,優(yōu)化資源配置(一)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)和資本之間關(guān)系企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)作過程中的.多產(chǎn)業(yè)投資,從而有效降低但 含有投資帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并在此過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資本的優(yōu)化配 置。(二)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)產(chǎn)品和資本之間的關(guān)系企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,要想提升自身的效益,獲得更好地發(fā)展就必 須要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和消費(fèi)者的需求來分配資本投入,從而使企業(yè) 生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得不同層次消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可,以多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略降 低資
6、本投入風(fēng)險(xiǎn)。四、構(gòu)建良好的國有資產(chǎn)管理和企業(yè)法人治理之間的關(guān)系企業(yè)資本運(yùn)作過程中必須擁有非常正確、精準(zhǔn)的定位和目標(biāo),制 定清晰的責(zé)任制度和決策權(quán)限,確保企業(yè)制定決策能夠科學(xué)、有效 進(jìn)行執(zhí)行。一是構(gòu)建完善的資源資本運(yùn)作模式,科學(xué)的對(duì)決策權(quán)限進(jìn)行劃分; 二是進(jìn)一步明確企業(yè)資本運(yùn)作的責(zé)任,家里企業(yè)資本與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與 約束機(jī)制;三是構(gòu)建資產(chǎn)運(yùn)作的價(jià)值事物協(xié)同機(jī)制,保障國有資本在 運(yùn)作過程中的良性循環(huán)。五、構(gòu)建完善的資產(chǎn)評(píng)估制度,確保評(píng)估結(jié)果的公平公正資產(chǎn)評(píng)估是資本運(yùn)作過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有科學(xué)、精 準(zhǔn)的完成對(duì)目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的評(píng)估,才可以合理的確定投資額 度,保障資源資產(chǎn)不被侵害。(一)構(gòu)建統(tǒng)一的資產(chǎn)評(píng)估體系不同的資產(chǎn)評(píng)估方式非常有可能會(huì)造成差別極大的評(píng)估結(jié)果,而 目前資本市場(chǎng)上沿用的各種評(píng)估方式都有其本身的傾向性,所以在 資產(chǎn)評(píng)估的實(shí)際過程中要依據(jù)實(shí)際情況良好結(jié)合多種評(píng)估方式來開 展資產(chǎn)評(píng)估工作。(二)對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格管理和監(jiān)督資本
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