勞動力計劃安排施工

1、勞動力計劃安排、勞動力投入計劃說明在十足考慮工作范圍的基礎上， 結合本工程技術特點進行崗位及人力資 源配置，配置原則需做到管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，技 術熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標人對本工程的工期要求，結合 本工程工期、質量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗， 達到精干、高效，主要崗位、關鍵工程作業(yè)人員必須由技術工人擔任，所使 用的勞務工必須通過培訓合格后方可上崗。在計劃安排上做到合理均衡、持 續(xù)生產。、施工人員準備根據(jù)我公司施工隊伍的組織形式， 我們將對本工程各分部分項工程安排 專業(yè)施工隊伍進行施工，突出專業(yè)化特點和優(yōu)勢。在開工之前三天，所有施 工管

2、理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場。同時，工 程部備足各專業(yè)施工技術人員，隨時聽候調度。根據(jù)本工程的工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月做 出勞動力使用計劃， 保證勞動力充足， 根據(jù)進度計劃， 提前組織勞動力進場， 并做好技術、質量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業(yè)技術培訓，召 開動員會，做好特殊工種的準備工作。同時做好農忙季節(jié)特別是節(jié)假期期間 勞動力補充計劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農忙季節(jié)照常施工，確保合同工 期的實現(xiàn)。根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工 階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應調整，以滿足施工要求， 保證施工

3、進度。施工作業(yè)隊由我單位多年從事市政工程的專業(yè)隊伍組成，施 工工人由工程部統(tǒng)一調配，配備勞務隊伍為在我單位注冊的、成建制的、常 年與我單位合作的、具有豐富基礎施工和市政工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。在施工期間嚴格按貫標要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。、施工人員配備根據(jù)本工程的施工特點，配備機械作業(yè)班組，標牌作業(yè)班組，信號燈作 業(yè)班組，標線、警示樁作業(yè)班組四大班組投入本工程的施工。、特殊工種人員要求在保證主要施工技術人員及勞動力充足的條件下， 對一些特殊工種的專 業(yè)技術人員要做好以下兩點工作：（）特殊工種要由持有效證書的專業(yè)技術工人組成，例如電工、挖機工 等，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象或不具備相應技術

4、資格人員上崗現(xiàn)象發(fā)生。（）由專業(yè)技術工種組成各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組 的生產工作， 各生產班組由班組長率領， 工人直接完成施工任務， 施工隊長、 班組均不脫產，為直接生產工人。具體配備詳見附表：主要勞動力配備計劃表、保證措施為保證勞動力的合理使用，在施工進度安排上，做到“保證重點，兼顧一般”，對重點工作及控制工期的關健工作優(yōu)先安排，其他工程項追求安排 以不影響該主線為原則。安排滿足連續(xù)、均衡施工，施工人員、施工機械在 各施工期內連續(xù)作業(yè)，使勞動力在施工工期內達到平衡，避免出現(xiàn)突出的高 峰和低谷。為保證工程順利完工，采取以下保證措施：、項目經(jīng)理部管理人員及職工以人事命令方式由總部

5、進行調派，同時轉 調各種福利及勞動工資關系，指定進場日期，工程部辦公室實施進場簽到制 度，確保擬投入的管理人員及技術工人及時到場。、項目經(jīng)理及辦公室負責籌劃一般勞務人員進場及管理工作，與勞務人 員簽訂用工合同， 并支付必要的調遣費及生活費， 先行組織少部分人員進場， 展開施工準備及臨時駐地建設，后續(xù)按照擬投入的勞動力計劃，組織相關人 員陸續(xù)進場。、加強對各作業(yè)隊伍的管理、培訓、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并 具有良好思想作風，提高工人的操作水平，加強工程質量，保證合同工期， 同時服從甲方 的統(tǒng)一管理。、開展行之有效的勞動競賽，競賽內容涵蓋：質量、工期、安全文明施 工及成本控制等多項指標，并輔之以必要的經(jīng)濟獎罰和精神鼓勵。、引入勞務作業(yè)班組內部承包機制，落實班組目標責