房地產(chǎn)開發(fā)公司工作經(jīng)營范圍

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司工作經(jīng)營范圍1、房地產(chǎn)開發(fā)公司的經(jīng)營范圍可以有 : 房地產(chǎn)開發(fā)、建造、銷售、出租和管理自建商品房 及配套設(shè)施。但是，不可以有 “承接市政工程、 建筑裝飾工程、 水電、冷暖氣工程安裝、 維修。物業(yè)管理、 建筑策劃，土地轉(zhuǎn)讓等”，市政工程、建筑裝飾工程、水電、冷暖氣工程安裝、維修和物業(yè) 管理要另外成立專業(yè)公司，并取得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)以外的相應(yīng)資質(zhì)證書。2、房地產(chǎn)物業(yè)管理公司的經(jīng)營范圍可以有 : 接受委托進(jìn)行物業(yè)管理； 提供冬季煤、油、氣供 暖服務(wù)； 房地產(chǎn)信息咨詢 （中介除外） ；企業(yè)形象策劃； 接受委托提供勞務(wù)服務(wù)； 技術(shù)培訓(xùn)； 家居裝飾；商業(yè)裝飾設(shè)計(jì)；公廁改造建設(shè)等 。但是，不

2、可以有“園林工程設(shè)計(jì)和建設(shè)；”，要另外成立專業(yè)公司，取得相應(yīng)資質(zhì)證書。 房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理工作職責(zé)（一） 規(guī)劃管理工作 1 、 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求， 在總工程師的指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究， 并按國家的法律、 法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行 項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作。 2 、 負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。 3 、 負(fù)責(zé) 辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。（二） 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 工作 1 、 按照總工程師對建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目 設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖計(jì)劃。 協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。 2 、 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單

3、位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。（三） 征地 拆遷工作按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、 測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng) 協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。（四） 負(fù)責(zé)本部門于公司 其他部門之間的工作協(xié)調(diào)， 對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格管理本部門員工， 建立良好的工作秩序。房地產(chǎn)開發(fā)公司副經(jīng)理工作職責(zé)直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé) ; 對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作 ;全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作 ; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案 ;負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作

4、把關(guān) ;負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作 ;組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作 ;各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款 ;工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控 ;負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作 ;參與選聘、任用主管部門各崗位人選 ; 負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效 ;審核員工 的獎(jiǎng)、 懲標(biāo)準(zhǔn)及方案： 對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作 ;負(fù)責(zé)樓盤

5、全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督 導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、編制和執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算分析和考核，提高效益；2、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；3、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)、考核等管理工作；4、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策， 參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、 審 查等；5、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法令和制度。6、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)會(huì)工作，組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；7、組織制定本單位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；8、參與編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃；出納職責(zé)：A、會(huì)同制訂現(xiàn)金、

6、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；B、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；C、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；D、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；E、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作職責(zé) 工程部是公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制、造價(jià)控制、工程技術(shù)資料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管 理等工作。1. 參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位工作，組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理等參建單位 招標(biāo)，制定設(shè)計(jì)委托書、項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)，編寫或填報(bào)在報(bào)建、銷售、融資

7、等方面涉及的工程 技術(shù)資料。2. 設(shè)計(jì)管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，主要就以下方面進(jìn)行控制：住宅戶型設(shè)計(jì)，實(shí)用 率，建筑外觀造型，小區(qū)平面布局及園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，靈活充分利用容積率、覆蓋率、 建筑退縮、 樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。 在施工圖設(shè)計(jì)階段， 應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)管理，主 要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算方法、安裝工程的系統(tǒng)和設(shè)備選型與優(yōu)化。3. 參與工程及材料設(shè)備的招投標(biāo)、合同談判與簽定工作，向公司推薦質(zhì)量可靠、信譽(yù) 良好、價(jià)格合理的產(chǎn)品和施工單位。4. 控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)程，杜絕邊施工、邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象；主持圖紙會(huì)審工作，未經(jīng)會(huì)審的 圖紙不得使用，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、負(fù)責(zé)圖紙變更，竣

8、工圖的審定工作。5. 負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用水、用電、現(xiàn)場工程或銷售用房以及修建施工道路工作。6. 協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定或組織審定 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案， 審查工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃，審查開發(fā)項(xiàng)目的重 大技術(shù)方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 67負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。8. 建立現(xiàn)場的工程例會(huì)制度， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)。 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般 每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議，月度末（每月 25 日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào) 例會(huì)為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不

9、再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議 .9. 建立工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，對未經(jīng)監(jiān)理和我公司有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收簽字或 資料欠缺的分項(xiàng)工程，可暫時(shí)不與計(jì)量。10. 建立工地的材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收與抽檢制度， 控制工程材料的品質(zhì)質(zhì)量， 嚴(yán)禁使用假 冒偽劣或三無產(chǎn)品，確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。11負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。12. 現(xiàn)場工程經(jīng)濟(jì)簽證，參與涉及工程項(xiàng)目的訴訟、索賠工作。13. 設(shè)計(jì)及施工變更的管理工作。14. 重視現(xiàn)場文明施工工作，整治工地周邊環(huán)境。15. 規(guī)范并程序化包括施工資料在內(nèi)的工程建設(shè)信息化管理工作。16. 學(xué)習(xí)了解房地產(chǎn)市場在工程方面的需求， 推廣應(yīng)用新材料新工藝， 將

10、工程管理的重 點(diǎn)工作放在使我們生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品更好地滿足市場客戶的需求， 通過的技術(shù)手段加快房屋的 銷售，使公司獲取更大的贏利。17. 負(fù)責(zé)公司安全、 質(zhì)量工作規(guī)劃的制定及實(shí)施工作，貫徹公司安全管理（包括航空安 全、消防安全等）、質(zhì)量管理方針，建立、健全綜合管理體系。18 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技 術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。19. 結(jié)合公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作的實(shí)際，收集并研究國際、國 家、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)（包括政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等）。20. 負(fù)責(zé)建立和完善公司顧客調(diào)查體系， 有計(jì)劃地組織各類顧客調(diào)查工作， 對調(diào)查數(shù)據(jù) 進(jìn)

11、行分析研究，提出整改方案。21. 負(fù)責(zé)責(zé)建立客戶（顧客）投訴受理網(wǎng)絡(luò)，制訂投訴受理規(guī)則、保持客戶（顧客）投 訴渠道的暢通，完善客戶（顧客）投訴信息檔案，建立良好客戶（顧客）關(guān)系。22. 主持建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，配合有關(guān)報(bào)建和綜合驗(yàn)收工作。23. 保修期內(nèi)的工程維修工作。24 、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。 房地產(chǎn)開發(fā)公司售房部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場操控管理。2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員、指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成 交。3、制定階段性銷售計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)和代理商溝通現(xiàn)場銷售情況及時(shí)反饋信息。5、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公

12、室工作職責(zé)（一 ）公司人事管理工作1 、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;2 、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作 ,為各部門提供符合條件的員工 ;3 、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作;4 、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn) ,提高員工的整體素質(zhì)及工作能力 ;5 、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作 ;6 、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂 ;7 、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料 ;8 、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利 ;9 、根據(jù)工作需要 ,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對其的管理工作 ;10 、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。（二 ）公司行政管理工作1 、制定公司

13、行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況 ;2 、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理 ;3 、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度 ,每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算 , 并嚴(yán)格控制行政費(fèi) 用的支出 ;4 、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理 , 建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗(yàn)收、使用登記 及定期檢查使用情況的制度 ;5 、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理 ,嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定 ;6 、負(fù)責(zé)公司文件的 （ 來自 :）管理工作 ;7 、根據(jù)公司行政管理制度 , 做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理 ;8 、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作 ; 建立車輛檔案 ,做好車輛的維修、保養(yǎng)工作 ,定期 檢查車輛使用情況 ,加強(qiáng)對司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作 ;9 、