某省七洲綠色化工股份有限公司的存貨管理研究物流管理專業(yè)

1、論文題目：江蘇七洲綠色化工股份有限 公司存貨管理問題研究 摘要存貨管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有非常大的影響。因此很多的企業(yè)開始加強對存貨的重視，提升存貨管理水平。目前我國企業(yè)在存貨管理中存在很多的問題，不僅影響了存貨管理水平的提升，還影響了企業(yè)整體運營活動的順利開展，這對于企業(yè)的發(fā)展而言是非常不利的。論文以江蘇七洲綠色化工股份有限公司股份有限公司為例，通過存貨相關(guān)財務(wù)指標分析、存貨構(gòu)成分析、同行業(yè)對比分析等方法，對目前企業(yè)存貨管理中存在的問題進行深入的分析，研究發(fā)現(xiàn)問題有：存貨占比例過高、存貨周轉(zhuǎn)緩慢、原材料占存貨的比例過高、信息化程度較低，存

2、貨管理效率低。然后根據(jù)存在問題尋找問題出現(xiàn)的原因，并針對原因提出有效的改善措施。關(guān)鍵詞：存貨 庫存管理 信息共享 存貨周轉(zhuǎn)率AbstractInventory management, as an important part of enterprise internal management, has a great impact on the development of enterprises and their business management activities. Therefore, many enterprises begin to pay more attention t

3、o inventory management and improve the level of inventory management. At present, there are many problems in the inventory management of Chinese enterprises, which not only affect the improvement of the inventory management level, but also affect the smooth development of the enterprise's overal

4、l operation activities, which is very unfavorable for the development of enterprises.Taking Jiangsu Qizhou Green Chemical Co., Ltd. as an example, this paper makes a thorough analysis of the existing problems in enterprise inventory management by means of inventory-related financial indicators analy

5、sis, inventory composition analysis and comparative analysis with the same industry. The research finds that the problems are: excessive inventory proportion, slow inventory turnover, excessive raw materials proportion in inventory, credit. The degree of interest is low and the efficiency of invento

6、ry management is low. Then, according to the existing problems, find out the causes of the problems, and put forward effective improvement measures for the reasons.Keywords:inventory; inventory management; information sharing; inventory turnover目 錄摘要3一、前言1（一）選題背景1（二）選題意義1（三）研究內(nèi)容與方法1二、存貨管理相關(guān)理論2（一）存貨管

7、理的概念及意義2（二）存貨管理的手段31、存貨ABC分類管理32、經(jīng)濟訂貨批量模型(EOQ)33、零庫存管理模式(JIT)34、供應商管理庫存模式(VMI)3三、江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析4（一）江蘇七洲綠色化工股份有限公司簡介4（二） 江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理主要內(nèi)容41、存貨計價方法42、采購模式53、出庫模式54.對現(xiàn)有管理制度的分析6（1）存貨管理模式6（三）江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理指標分析6四、江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理存在的問題及成因分析10（一）江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理存在的問題101、存貨占比例過高102、存貨周轉(zhuǎn)

8、緩慢103、原材料占存貨的比例過高114、信息化程度較低，存貨管理效率低12（二）江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理問題的成因分析131、盲目采購存貨132、產(chǎn)品市場化程度低133、盲目采購原材料造成浪費144、信息化水平低15五、完善江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理的對策16（一）改進存貨采購工作16（二）加強江蘇七洲綠色化工股份有限公司產(chǎn)品與市場的聯(lián)系17（三）實施零庫存模式降低儲存成本17（四）加強存貨管理的信息化建設(shè)18結(jié)論19參考文獻31一、前言（一）選題背景隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，微觀市場經(jīng)營主體面臨的市場競爭壓力不斷地提升，微觀市場經(jīng)營主體為了能夠更好的提升內(nèi)部管理水平需要加

9、強存貨管理，保證存貨數(shù)量的科學性，提升存貨周轉(zhuǎn)率，保證存貨水平的不斷提升。存貨管理需要從供應商、微觀市場經(jīng)營主體生產(chǎn)部門以及產(chǎn)品的銷售等多個環(huán)境開展，只有全面的開展存貨管理才能最大限度的提升存貨管理水平。 （二）選題意義目前，我國微觀市場經(jīng)營主體對于存貨的管理不是非常的重視，通過對于存貨管理的研究與分析，能夠讓微觀市場經(jīng)營主體的管理著更好的了解存貨管理的重要性，提升對于存貨管理的重視，保證存貨管理水平不斷地提升。本文通過對于存貨管理問題的研究，能夠讓微觀市場經(jīng)營主體管理者更好的了解微觀市場經(jīng)營主體的經(jīng)營管理情況，保證微觀市場經(jīng)營主體的經(jīng)過管理水平的提升，優(yōu)化存貨管理，保證微觀市場經(jīng)營

10、主體正常的運行。（三）研究內(nèi)容與方法本文對江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀進行描述，并對公司存貨管理存在問題進行分析，提出該微觀市場經(jīng)營主體存貨管理的有效策略，最后對全文進行總結(jié)。本文主要采用了以下研究方法：（1）文獻分析法通過分析文獻具體包括各種手稿、書籍、報刊、文物等，以迅速查找各種所需材料的技術(shù)方法。通過查閱相關(guān)文獻，來分析存貨管理對微觀市場經(jīng)營主體的影響。（2）案例分析法本文以江蘇七洲綠色化工股份有限公司為案例，以公司內(nèi)部存貨管理為重點分析對象，提出完善江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理對策。有利于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的發(fā)展。二、存貨管理相關(guān)理論理論部分使用腳注（一）

11、存貨管理的概念及意義存貨管理就是針對微觀市場經(jīng)營主體的存貨進行管理，一般情況下，微觀市場經(jīng)營主體的存貨管理的主要包括：對于存貨購買的管理，采購完成后需要對于商品的質(zhì)量以及商品的性能進行驗證，保證采購的商品是微觀市場經(jīng)營主體生產(chǎn)經(jīng)營所需要的。其次，對于存貨出售的管理，在發(fā)出存貨的時候，對于存貨的數(shù)量、質(zhì)量進行驗證，保證商品的質(zhì)量符合購買方的要求，提升微觀市場經(jīng)營主體的銷售質(zhì)量。再次，對于存貨管理還包括微觀市場經(jīng)營主體生產(chǎn)環(huán)節(jié)對于存貨數(shù)量的管理，通過科學的核算存貨的數(shù)量保證存貨能夠滿足微觀市場經(jīng)營主體生產(chǎn)經(jīng)營的需要。通過存貨管理能夠提升存貨周轉(zhuǎn)率，減低存貨對于資金的占用，提升資金的使用效率。其次，

12、存貨管理能夠保證微觀市場經(jīng)營主體日常的生產(chǎn)與運營。有效的降低微觀市場經(jīng)營主體的生產(chǎn)經(jīng)營風險。再次，通過存貨管理能夠保證微觀市場經(jīng)營主體的產(chǎn)品存儲的安全性，防止產(chǎn)品變質(zhì)、丟失，最大限度的提升微觀市場經(jīng)營主體的經(jīng)營管理效率。（二）存貨管理的手段1、存貨ABC分類管理ABC庫存分類管理就是根據(jù)存貨的品種或者存貨的價值的大小進行分類管理，把金額比較大的存貨進行特殊的管理，價值相對較低的進行統(tǒng)一管理，通過價值分析的管理方法，能夠保證存貨管理的針對性更強，保證存貨管理效率更高在進行管理的過程中，存貨管理人員可以根據(jù)價值大小充分的分配管理的時間與精力。根據(jù)存貨的品種進行管理，能夠統(tǒng)一管理不同性質(zhì)的存貨，提升

13、存貨管理的專業(yè)性，這對于微觀市場經(jīng)營主體的發(fā)展而言是非常重要的。2、經(jīng)濟訂貨批量模型(EOQ)經(jīng)濟訂貨批量模型是根據(jù)訂貨間隔建立存貨管理模型，保證存貨的數(shù)量科學合理，不會積壓大量的存貨，占用了微觀市場經(jīng)營主體的資金，也不會由于存貨短缺影響了微觀市場經(jīng)營主體的日常的生產(chǎn)與運營。3、零庫存管理模式(JIT)零庫存管理模式就是要求微觀市場經(jīng)營主體的存貨一直處于零的狀態(tài)，也就是微觀市場經(jīng)營主體不會保存經(jīng)常性的存貨，需要的時候直接購買，這樣的情況下能夠有效的減少存貨的管理成本，保持存貨的質(zhì)量4、供應商管理庫存模式(VMI)VMI全稱Vendor Managed Inventory，是供應商管理庫存。它依

14、托供應商進行存貨管理，建立穩(wěn)定的存貨供應鏈，保證存貨管理水平的不斷的提升。VMI管理理念是通過預測的方式來對于微觀市場經(jīng)營主體未來的存貨需求數(shù)量進行確定，然后和供應商進行洽談，預約一定數(shù)量的存貨，這樣既能夠節(jié)省存貨管理成本，還能保證存貨供應及時，能夠在市場急劇變化的情況下，保證微觀市場經(jīng)營主體存貨管理的穩(wěn)定性。三、江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析（一）江蘇七洲綠色化工股份有限公司簡介江蘇七洲綠色化工股份有限公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，七洲商標為江蘇省著名商標。七洲公司座落在國家文明城市張家港市東郊，位于長江黃金水道南岸，緊鄰204國道和沿江高速公路，水陸交通便捷。七洲公司以科技創(chuàng)新作基

15、礎(chǔ)，研制、生產(chǎn)符合綠色食品生產(chǎn)資料要求的高效、低毒、低殘留農(nóng)藥。公司擁有殺菌劑、殺蟲劑、除草劑、植物生長調(diào)節(jié)劑四大系列產(chǎn)品和領(lǐng)先國際水平的氫化產(chǎn)品，擁有先進的檢測、生產(chǎn)、環(huán)保裝置。江蘇七洲綠色化工股份有限公司2017年共實現(xiàn)營業(yè)收入 81,336.07 萬元，歸屬于上市江蘇七洲綠色化工股份有限公司股東凈利潤為 1,404.14 萬元。目前江蘇七洲綠色化工股份有限公司盈利能力呈現(xiàn)下降趨勢，究其原因跟存貨管理不當有關(guān)，本文對此進行分析。（2） 江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理主要內(nèi)容及分析1、存貨管理主要內(nèi)容與分析這兩個部分的內(nèi)容不一致（分析應該是對現(xiàn)有內(nèi)容的分析）2、內(nèi)容及分析，可分列小標題

16、1、 公司存貨管理主要內(nèi)容2、 對現(xiàn)有制度的分析1、存貨計價方法江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨發(fā)出時采用加權(quán)平均法計價。江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨采用永續(xù)盤存制，每年至少盤點一次，盤盈及盤虧金額計入當年度損益。資產(chǎn)負債表日按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量，存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值的，計提存貨跌價準備，計入當期損益。在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負債表日后事項的影響等因素。在領(lǐng)用時采用分次攤銷法攤銷。2、采購模式江蘇七洲綠色化工股份有限公司采購包括進口材料采購及國內(nèi)材料采購。對進口材料采購，江蘇七洲綠色化工股份有限公司實行以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)組織模式，

17、根據(jù)生產(chǎn)計劃及材料消耗制定所需原材料清單，結(jié)合原材料安全庫存量，制定采購計劃并下發(fā)至全資子江蘇七洲綠色化工股份有限公司世貿(mào)進出口組織采購。對國內(nèi)材料采購，江蘇七洲綠色化工股份有限公司在選定合格供應商后，采用招投標方式確定原材料的采購價格,依據(jù)銷售計劃下達原材料采購計劃。生產(chǎn)模式。對于薄膜電容器，江蘇七洲綠色化工股份有限公司主要根據(jù)訂單生產(chǎn)。對于電容器薄膜，江蘇七洲綠色化工股份有限公司結(jié)合生產(chǎn)線運行平衡及節(jié)能的需要，采用安全庫存及以銷定產(chǎn)并行的生產(chǎn)組織模式。銷售模式。江蘇七洲綠色化工股份有限公司產(chǎn)品銷售分為國內(nèi)銷售和國外銷售。在國內(nèi)銷售方面，江蘇七洲綠色化工股份有限公司主要采用直接銷售模式。在國

18、外銷售方面，江蘇七洲綠色化工股份有限公司通過子江蘇七洲綠色化工股份有限公司世貿(mào)進出口實現(xiàn)產(chǎn)品出口。3、出庫模式江蘇七洲綠色化工股份有限公司生產(chǎn)部門想要領(lǐng)用一批原材料，領(lǐng)用人員需要填寫領(lǐng)用審批單，有生產(chǎn)部門的管理人員簽字確認，然后到江蘇七洲綠色化工股份有限公司管理者手中，經(jīng)過他們的確認后根據(jù)再到保管員這里進行確認，保管員看到相關(guān)人員的簽字后才會允許領(lǐng)用相關(guān)的材料。這個過程中，如果生產(chǎn)部門急需一些材料，但是管理者沒有在江蘇七洲綠色化工股份有限公司，不能及時的簽字確認，那么江蘇七洲綠色化工股份有限公司的生產(chǎn)部門的工作人員就不能及時的領(lǐng)用到相關(guān)的原材料，這對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的

19、開展是非常不利的。4、對現(xiàn)有管理制度的分析（1）存貨管理模式江蘇七洲綠色化工股份有限公司在進行存貨管理的過程中，采用的是ABC存貨管理模式，根據(jù)江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨的品種進行劃分，進行分類管理，這管理方法下江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨管理人員的管理工作量非常的小，只要按照規(guī)定的范疇進行劃分，根據(jù)需求及時出庫就可以了。（2）存貨管理系統(tǒng) 江蘇七洲綠色化工股份有限公司目前只有財務(wù)系統(tǒng)，沒有整體的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，這導致存貨管理上各部門各自為是，缺乏業(yè)務(wù)和存貨周轉(zhuǎn)上的數(shù)據(jù)溝通與整合，企業(yè)難以形成系統(tǒng)、全面的存貨管理能力。（三）江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理指標分析論文首先對

20、江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨管理情況進行整體分析，相關(guān)數(shù)據(jù)如表1所示：此段內(nèi)容已做刪減，按此存檔表1 江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理財務(wù)數(shù)據(jù) 單位：元會計年度2013.12.312014.12.312015.12.312016.12.312017.12.31存貨226,921,309.36252,134,788.18280,149,764.64172,753,744.92241,710,335.31流動資產(chǎn)合計1,154,074,713.881,282,305,237.641,424,783,597.381,145,885,667.901,052,948,960.13資產(chǎn)總計2,0

21、13,211,762.992,236,901,958.872,485,446,620.972,147,588,743.772,014,050,394.45存貨/流動資產(chǎn)15.92%17.69%19.66%15.08%22.96%存貨/總資產(chǎn)9.13%10.14%11.27%8.04%12.00%同行業(yè)存貨/總資產(chǎn)0.100.1110%7%8%數(shù)據(jù)來源：江蘇七洲綠色化工股份有限公司年度報告圖1 江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理財務(wù)數(shù)據(jù)從表1和圖1可以看出，2013-2017年無論是流動資產(chǎn)還是資產(chǎn)，都是下上升后下降的發(fā)展趨勢，然而存貨卻是持續(xù)上升的發(fā)展態(tài)勢，這說明該公司存貨增幅交稿，已經(jīng)高于

22、資產(chǎn)增幅，顯然存在存貨浪費問題。2015-2017年江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨由2.8億元降低到2.41億元，2016、2017年增幅為-38.34%、39.92%，說明江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨先跌后漲，流動資產(chǎn)持續(xù)降低，資產(chǎn)總計持續(xù)降低；存貨占流動資產(chǎn)的比例從19.66%提高到22.96%，這說明存貨增加，而存貨占總資產(chǎn)的比例從11.27%提高到12.00%，略有增加，這反映了江蘇七洲綠色化工股份有限公司生產(chǎn)銷售情況的變好。但是同行業(yè)存貨/總資產(chǎn)這一比例低于江蘇七洲綠色化工股份有限公司同行業(yè)存貨/總資產(chǎn)，2015-2017年都是如此，說明江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨占總資產(chǎn)

23、比例過高。接下來，論文對江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨相關(guān)財務(wù)指標進行細致分析，分析其營運效率、相關(guān)盈利能力，以期更深入地了解公司存貨經(jīng)營的效率和效益，分析如表2所示：表2 江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理財務(wù)指標 單位：元此處數(shù)據(jù)為13-17數(shù)據(jù)，同行指標卻只有1年，分析數(shù)據(jù)不匹配（每年數(shù)據(jù)對比）會計年度2013年2014年2015年2016年2017年2017年同行業(yè)指標存貨周轉(zhuǎn)率1.651.842.042.483.165.18存貨銷售期(天)142.67158.53176.14145.46113.9280存貨流動負債比率0.310.340.380.270.340.25凈資產(chǎn)收益率0

24、.010.010.01-0.170.010.03總資產(chǎn)收益率0.010.010.01-0.10.010.02主營收入毛利潤率0.090.100.110.050.190.25數(shù)據(jù)來源：江蘇七洲綠色化工股份有限公司年度報告計算而得從表2可以看出，江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率從2.04提高到3.16，存貨銷售期(天) 從176.14下降到113.92，凈資產(chǎn)收益率從2015年的0.01下降到2016年的-0.17，之后2017年提高0.01，總資產(chǎn)收益率也是同樣的趨勢，主營收入毛利潤率從0.11提高到0.19，從財務(wù)指標上看，江蘇七洲綠色化工股份有限公司產(chǎn)品服務(wù)盈利能力有所提高，而且存貨周

25、轉(zhuǎn)效率也有所提高，這說明江蘇七洲綠色化工股份有限公司銷售效率提高。但是2017年江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率同同行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率平均值5.18相比，仍然較低，說明存貨周轉(zhuǎn)率仍然需要提高。接下來，論文對江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨的具體構(gòu)成進行分析，分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以分析存貨管理狀況：表3 江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨具體構(gòu)成明細表 單位：元201720162017年增幅原材料69,029,824.9755,925,213.4123.43%在產(chǎn)品36,679,644.5423,387,164.6956.84%庫存商品133,949,060.2091,520,161.3746.3

26、6%周轉(zhuǎn)材料2,051,805.601,746,442.0517.48%半成品174,763.40-100.00%存貨241,710,335.31172,753,744.9239.92%原材料占存貨比例28.56%32.37%庫存商品占存貨比例55.42%52.98%數(shù)據(jù)來源：江蘇七洲綠色化工股份有限公司年度報告計算而得從表3可以看出，江蘇七洲綠色化工股份有限公司原材料占存貨比例2017年照比2016年有所降低，但是仍然達到了28.56%這一比例，而2017年同行業(yè)標準一般為20%，這說明江蘇七洲綠色化工股份有限公司原材料采購過多，導致原材料占存貨比例過高，庫存成本較高。從表可見在產(chǎn)品增幅較高

27、，其次是庫存商品，這說明該公司產(chǎn)能過高，存在著銷售不力的問題。四、江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理存在的問題及成因分析（一）江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理存在的問題1、存貨占比例過高根據(jù)江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨數(shù)量的研究分析，近兩年來，江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨數(shù)量在不斷地增加，存貨/總資產(chǎn)從8.04%提高到12%，其增長的幅度也非常的大。大量存貨的增加給江蘇七洲綠色化工股份有限公司的經(jīng)營與發(fā)展造成了非常不利的影響，造成了江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨堆積，不利于江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理水平的提升。首先，存貨過多占用了大量的資源，影響了江蘇七洲綠色化工

28、股份有限公司的資金利用效率的進一步提升。其次，過多的存貨管理起來有難度，需要增加存儲成本以及江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨管理成本，再次，大量的存貨長期堆積，其質(zhì)量與性能也會受到影響，不利于存貨的銷售，對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的發(fā)展造成了非常不利的影響。這對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司發(fā)展而言是非常不利的，為了能夠充分的提升江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨管理水平，江蘇七洲綠色化工股份有限公司必須要嚴格控制存貨量，防止存貨大浪的堆積2、存貨周轉(zhuǎn)緩慢根據(jù)研究對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司整體存貨周轉(zhuǎn)率比較低，影響了存貨的正常運轉(zhuǎn)，占用了大量的運營資金，這對于江蘇

29、七洲綠色化工股份有限公司的資金管理水平的提升造成了非常不利的影響，不利于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的經(jīng)營管理水平的提高。江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)標準。根據(jù)研究對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)一般在80天左右，但是2017年江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)保持113.92天左右，比行業(yè)平均水平整整高出了近40%。存貨周轉(zhuǎn)率慢成為了影響江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨管理工作的重要因素。大量的存戶積壓，不僅增加了管理成本，還提升了管理的難度，不利于存貨管理水平的提升。3、原材料占存貨的比例過高江蘇七洲綠色化工股份有限公司內(nèi)部的存

30、貨數(shù)量比較大，在存貨中，原材料的比例也相對較大，達到了28%，超過同行業(yè)標準。對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司而言，存貨中包括原材料的成本，還包括產(chǎn)成品成本以及其他方面的低值易耗品成本。江蘇七洲綠色化工股份有限公司想要提升存貨管理水平，應該合理的構(gòu)建存貨的結(jié)構(gòu)比例，保證存貨能夠充分的滿足江蘇七洲綠色化工股份有限公司的發(fā)展需要，提升江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨管理水平。然而，目前江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨結(jié)構(gòu)不會非常的科學，原材料的成本非常的高，江蘇七洲綠色化工股份有限公司的生產(chǎn)需要能夠得到充分的滿足，但是剩余的原材料由于長時間的保存，其質(zhì)量在不斷地下降，影響了江蘇七洲綠色化工股份

31、有限公司產(chǎn)品的質(zhì)量，對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司提升生產(chǎn)質(zhì)量造成了非常不利的影響。大量的原材料占用了江蘇七洲綠色化工股份有限公司大量的資金，不利于江蘇七洲綠色化工股份有限公司資金利用率的提升，阻礙了江蘇七洲綠色化工股份有限公司經(jīng)營效益地提高。另外，江蘇七洲綠色化工股份有限公司對于原材料的管理不是非常的重視，導致原材料在存放的期間安全性不能得到充分的保證，江蘇七洲綠色化工股份有限公司的原材料不能充分的發(fā)揮其積極的作用，大量的原材料浪費現(xiàn)象比價突出，影響了江蘇七洲綠色化工股份有限公司的經(jīng)營與發(fā)展，對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司進一步的提升存貨管理水平造成了非常不利的影響。最后，江蘇七洲綠色化

32、工股份有限公司產(chǎn)品數(shù)量少，不利于滿足市場銷售的需求，影響了江蘇七洲綠色化工股份有限公司營業(yè)收入的進一步提升，對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的長期穩(wěn)定的發(fā)展造成了非常不利的影響。4、信息化程度較低，存貨管理效率低但是目前江蘇七洲綠色化工股份有限公司在存貨管理的過程中，其信息技術(shù)水平非常的低，信息技術(shù)水平低影響了存貨管理水平的提升，對于公司的管理水平的進一步提升造成了非常不利的影響。由于信息化水平低，江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理的效率也不是非常高。例在這樣的情況下想要有效的提升江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨管理水平非常的不現(xiàn)實。如果能夠提升信息化程度，江蘇七洲綠色化工股份有限公司管理

33、者能夠通過電子設(shè)備完成對于材料審批的確認，那么江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨管理效率就能得到極大的提升，這對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的發(fā)展而言意義重大。信息水平低還導致存貨管理效率的下降，不利于存貨管理水平的進一步提升。（二）江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理問題的成因分析1、盲目采購存貨江蘇七洲綠色化工股份有限公司在經(jīng)營的過程中，缺乏科學合理的存貨管理理念，對于存貨管理不是非常的重視，因此江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理水平一直保持在較低的水平中。江蘇七洲綠色化工股份有限公司的管理人員沒有充分的意識到存貨管理能夠為江蘇七洲綠色化工股份有限公司的經(jīng)營管理水平的提升帶來的影響。從

34、思想意識上就沒有充分的重視存貨管理。每個月公司有固定的采購標準，采購人員不管存貨的余額為多少，只是盲目的才夠，造成了存貨積壓，原材料的數(shù)量超過了生產(chǎn)需求，大量的在產(chǎn)品不能滿足市場的需求，銷售困難，原材料與環(huán)保方面的設(shè)備越來越多，存貨整體的資金占用金額也在不斷地加大。影響了資金運營，對于庫存管理水平的提升造成了非常不利的影響。2、產(chǎn)品市場化程度低目前江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率一直都非常低的主要原因是由于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的產(chǎn)品與市場之間缺乏必要地聯(lián)系。公司在進行產(chǎn)品的研究開發(fā)的過程中，缺乏對于市場需求的了解分析，導致存貨周轉(zhuǎn)率為代表的存貨銷售效率降低。為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，江蘇

35、七洲綠色化工股份有限公司需要加大生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，這就導致了江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨的積壓，影響了存貨周轉(zhuǎn)率的提升。例如由于江蘇七洲綠色化工股份有限公司庫存商品占比例較高，對于市場需求量小的產(chǎn)品，大量的積壓，降低了存貨周轉(zhuǎn)率，對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的發(fā)展以及整體管理水平的提升造成了非常不利的影響。在江蘇七洲綠色化工股份有限公司內(nèi)部，江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨管理者人員不重視存貨的管理。產(chǎn)成品比例過高，導致以前生產(chǎn)的產(chǎn)品就會一直留在倉庫，時間長了設(shè)備的性能以及質(zhì)量就會減低，不利于銷售的實現(xiàn)，造成了存貨的積壓，影響了江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率的進一步提升。

36、3、盲目采購原材料造成浪費江蘇七洲綠色化工股份有限公司對于原材料的采購工作缺乏足夠的了解，江蘇七洲綠色化工股份有限公司原材料浪費現(xiàn)象比較嚴重，影響了存貨管理水平的提升，對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的發(fā)展造成了非常不利的影響。江蘇七洲綠色化工股份有限公司采購量過多導致庫存成本高，由于長期的存儲，原材料的性能發(fā)生了很大的改變，很多的原材料在放置的過程中會出現(xiàn)質(zhì)量與性能方面的改變，不利于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的發(fā)展，對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理水平的提升造成了非常不利的影響。盲目采購原材料直接導致了原材料在江蘇七洲綠色化工股份有限公司中的比例不斷地增加，造成了存貨比例失調(diào)，影響

37、了江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理水平的進一步提升。庫存過高這對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司整體的經(jīng)濟效益的提升造成了非常不利的影響，對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的發(fā)展帶來了非常不利的影響。另外，庫存管理方法不科學，但是由于缺乏科學有效的方法，影響了存貨管理水平的提升。對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司而言，ABC存貨管理方法不利于保證江蘇七洲綠色化工股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要。在這種存貨管理模式下，江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨管理與江蘇七洲綠色化工股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營、市場需求都沒有必然的聯(lián)系，因此在市場急劇變化的情況下，江蘇七洲綠色化工股份有限公司的如果不存儲一定的貨物

38、，很能會面臨斷貨的可能性，或者是購進價格的急劇上升，這對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司經(jīng)濟效益造成的損失會非常的大，因此需要特別重視。對于內(nèi)部的生產(chǎn)需求而言，在這樣的存貨管理模式下，如果企業(yè)需要某種原材料，江蘇七洲綠色化工股份有限公司無法提前預支存貨的需求，需要臨時采購，這就增加了采購的成本，不利于采購工作效率的提升，對于原材料的質(zhì)量成本也會造成不利的影響。 4、信息化水平低江蘇七洲綠色化工股份有限公司在進行存貨管理的過程中，對于存貨管理的重視程度不高，江蘇七洲綠色化工股份有限公司對于信息化的設(shè)備的投足不足，導致了江蘇七洲綠色化工股份有限公司目前的信息化建設(shè)水平不高，影響了江蘇七洲綠色化工股份

39、有限公司存貨管理工作的進一步發(fā)展，對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨工作的順利開展造成了非常不利的影響為了降低江蘇七洲綠色化工股份有限公司的經(jīng)營成本，海開能股份有限公司管理者不愿意花費太多的資金進行成本的管理，因此江蘇七洲綠色化工股份有限公司的信息化水平比較低。在存貨管理的過程中，保管員連一個電腦都沒有，還是采用手工記賬的方式記賬，這樣的情況下存貨管理水平與管理質(zhì)量都不能得到充分的保證，這對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理水平的提升造成了非常不利的影響。五、完善江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理的對策（一）改進存貨采購工作為了提升江蘇七洲綠色化工股份有限公司的庫存管理水平，江蘇七洲

40、綠色化工股份有限公司管理者應該改變目前這種存貨的管理理念，加強對于存貨管理的重視，提升存貨管理工作重視科學采購計劃的制定和應用。提高了對于存貨的重視以后，需要全面的改變庫存管理理念：在存貨管理中應當結(jié)合江蘇七洲綠色化工股份有限公司的需求制定適合自身的存貨采購方案。在制定存貨采購計劃前，首先應當制定明確的采購計劃審核制度，在制度上控制存貨采購的數(shù)量， 從而從源頭上杜絕虛假入賬、浪費公款事件的發(fā)生。在制度中應當明確由采購部門或行政部門實施采購工作，禁止非采購部門或授權(quán)部門以外的人員或部門采購商品另外，大宗商品的采購合同要有相關(guān)的審核部門和人員審核，從而降低采購風險，保證采購合同的規(guī)范和合理。另外，

41、管理者認識到存貨管理的重要性以后，應該積極宣傳重要性，提升江蘇七洲綠色化工股份有限公司全體員工對于存貨管理的重視，保證存貨管理水平的提升。本文建議該公司采用精細采購方式，綜合各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，按照存貨明晰品類進行采購，設(shè)置存貨缺乏預警指標并及時提醒，并及時采購，這樣能減少浪費。（二）加強江蘇七洲綠色化工股份有限公司產(chǎn)品與市場的聯(lián)系江蘇七洲綠色化工股份有限公司應該深化供應鏈存貨管理理念，不斷的加強與加盟商間關(guān)系，通過上下游零售商，從外部不同角度收集數(shù)據(jù)交換，更準確掌握消費者需求，可以使江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨銷售預測更加與市場需求相一致，江蘇七洲綠色化工股份有限公司供應鏈方面，公司應該持

42、續(xù)優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程，以及存貨管理供應鏈制度，加快供應速度，提升公司供應鏈快速反應能力。其次，江蘇七洲綠色化工股份有限公司通過完善業(yè)務(wù)部門架構(gòu)、加強質(zhì)量控制，進一步提高公司商品管理水平。制定合理的存貨管理制度。再次，應該保證存貨管理與市場有效的結(jié)合，根據(jù)銷售情況確定江蘇七洲綠色化工股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保證江蘇七洲綠色化工股份有限公司存貨管理與市場情況能夠緊密的結(jié)合在一起。本文建議該公司成立戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，定期更新市場數(shù)據(jù)，好有的放矢地進行存貨采購。（三）實施零庫存模式降低儲存成本為了最大限度的降低采購成本，江蘇七洲綠色化工股份有限公司應該實施零庫存管理模式，盡量降低庫存量，方式存貨變質(zhì)、丟

43、失風險的發(fā)生，有效的提升江蘇七洲綠色化工股份有限公司的財務(wù)管理水平，為江蘇七洲綠色化工股份有限公司更好的經(jīng)營與發(fā)展提供良好的保證。在庫存管理的過程中，江蘇七洲綠色化工股份有限公司應該提升創(chuàng)新庫存管理方法，提升對于庫存管理水平的提升，保證庫存管理方法科學有效。江蘇七洲綠色化工股份有限公司應該根據(jù)自身的實際情況，選擇適合的方法，例如經(jīng)濟訂貨批量模型(EOQ)以及零庫存管理模式(JIT)這些全新的模式能夠加強江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨與市場的聯(lián)系，提升市場的經(jīng)濟管理水平，這對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司的發(fā)展而言是非常有利的。這就需要加強信息系統(tǒng)建設(shè)，提高存貨周轉(zhuǎn)速度。（四）加強存貨管理的

44、信息化建設(shè)為了提升江蘇七洲綠色化工股份有限公司的存貨管理水平，江蘇七洲綠色化工股份有限公司應該加強信息化建設(shè)，通過利用信息技術(shù)更好的了解市場需求，保證采購數(shù)量的準確性，提升采購成本。為了提升江蘇七洲綠色化工股份有限公司的信息化水平，江蘇七洲綠色化工股份有限公司管理者應該加強對于存貨管理的重視，在存貨管理工作開展的過程中投入信息化設(shè)備，為江蘇七洲綠色化工股份有限公司開展信息化的存貨管理提供可靠地硬件保證。其次，江蘇七洲綠色化工股份有限公司需要對于存貨管理人員進行有效的培訓，保證信息化模式下的存貨管理工作人員能夠符合江蘇七洲綠色化工股份有限公司的要求。再次，為了提升存貨管理水平，江蘇七洲綠色化工股

45、份有限公司應該設(shè)置與信息化建設(shè)相關(guān)的工作流程，保證信息化水平的不斷提升。最后，為了提升信息化水品，江蘇七洲綠色化工股份有限公司應該引進與信息技術(shù)相關(guān)的軟件設(shè)施，提升信息技術(shù)水平，保證存貨管理信息化的充分的實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是目前比較前端的軟件系統(tǒng)，江蘇七洲綠色化工股份有限公司應該價錢對于該軟件系統(tǒng)的學習與了解，根據(jù)江蘇七洲綠色化工股份有限公司的實際情況應用信心技術(shù)開展存貨的管理活動。在應用ERP軟件的過程中，應該積極的發(fā)揮軟件中的決策功能，保證存貨管理決策水平的提升。結(jié)論隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，江蘇七洲綠色化工股份有限公司的更迭也在快速進行。大量的江蘇七洲綠色化工股份有限公司不斷涌現(xiàn)的同時大量的

46、江蘇七洲綠色化工股份有限公司也在不斷的被淘汰。通過數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，被淘汰的江蘇七洲綠色化工股份有限公司大多數(shù)都是由于江蘇七洲綠色化工股份有限公司運營資金大量被占用，江蘇七洲綠色化工股份有限公司產(chǎn)品材料積壓過多。使得江蘇七洲綠色化工股份有限公司的資金鏈斷裂，最終無法適應市場被市場所淘汰。作為我國國民經(jīng)濟重要行業(yè)。在發(fā)展過程中也遇到過此類問題所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。文中所提到公司存在著發(fā)展的所有問題。當行業(yè)不景氣時，如江蘇七洲綠色化工股份有限公司不能及時調(diào)整經(jīng)營策略，就會給江蘇七洲綠色化工股份有限公司帶來巨大危機。通過對于公司所存在問題的分析，提出解決問題的有效措施。以期對于江蘇七洲綠色化工股份有限公司建

47、立科學有效的庫存管理制度，保障江蘇七洲綠色化工股份有限公司可持續(xù)發(fā)展起到一定建議。文獻綜述前言：企業(yè)存貨管理的研究是企業(yè)發(fā)展的一個熱點話題。存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財務(wù)狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文以江蘇七洲綠色化工股份有限公司為對象，探討了目前該在存貨管理方面存在的諸多問題。當下，大部分經(jīng)營者對銷售、生產(chǎn)等方面極為重視，但是存貨管理的問題卻往往被公司管理層所忽視。存貨成本過大、賬實不符在這些中小企業(yè)中普遍存在，企業(yè)無一套完整、健全的管理制度，由此可看出，對企業(yè)存貨管理的研究仍具

48、有重大的現(xiàn)實意義。 正文：一、存貨管理的概念存貨管理是指在物流過程中對存貨數(shù)量的管理。企業(yè)的存貨包括生產(chǎn)材料、產(chǎn)成品、半成品等以及銷售過程中需要的材料。存貨管理一方面需要管理存貨的采購、倉儲、生產(chǎn)、產(chǎn)出、銷售，另一方面依據(jù)市場需求量和產(chǎn)品生產(chǎn)率進行渠道配送，這就是對存貨進行信息化管理，提高資源周轉(zhuǎn)率，提升企業(yè)效益。學者周富艷在我國中小企業(yè)存貨管理問題與對策（合作經(jīng)濟與科技，2013年16期）中提出存貨管理可以分為三個層次，具體分為：（一）戰(zhàn)略層：指企業(yè)采用高層次的戰(zhàn)略理念，從戰(zhàn)略的層面對庫存進行管理。主要有供應鏈的管理、采購提前期的管理、需求預測、確定合適的生產(chǎn)方式。（二）管理層：它是連接戰(zhàn)略

49、層和運作層之間的紐帶，管理員需要具備一定的財務(wù)管理能力、綜合素質(zhì)和掌握豐富的商品知識，以備存貨分類管理、存貨信息管理、存貨績效管理。（三）運作層：指對存貨具體數(shù)量的確定過程，如根據(jù)需求的特點、前置期、庫存的成本和服務(wù)水平等因素確定安全庫存、經(jīng)濟訂貨批量、訂貨點等因素。三個層次相互協(xié)調(diào)合作，使存貨的信息管理在運作層基礎(chǔ)上進行決策分析，使之達到一定的平衡水平，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。二、存貨管理的目標與意義（一）存貨管理的目標學者劉思佳在企業(yè)存貨管理的優(yōu)化（現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版)，2018年7期）存貨管理的目標，就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本

50、。具體包括以下幾個方面：1、保證生產(chǎn)正常進行；2、有利于銷售；3、便于維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本；4、降低存貨取得成本；5、防止意外事件的發(fā)生。（二）存貨管理的意義有效的進行存貨管理能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)必須有計劃有目的地購入、使用和銷售存貨。不管是何種類型的企業(yè)，存貨的種類和數(shù)量都十分繁多，并且在流動資產(chǎn)中占據(jù)了相當大的比重。因此，存貨管理完善與否直接關(guān)系企業(yè)資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，反映并決定著企業(yè)的收益、風險、流動性的綜合水平，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運。尤其對于那些存貨占用資金大、存貨品種繁多的企業(yè)，存貨管理顯得尤為重要?？茖W、高

51、效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有著舉足輕重的作用。學者潘秀慶在中小企業(yè)存貨管理淺議（合作經(jīng)濟與科技，2018年23期）一文中認為企業(yè)要認識到存貨管理的重要性，更要重視存貨管理模式的選擇。她指出企業(yè)要有效的控制存貨管理成本，例如ABC存貨管理法優(yōu)點在于按照重要程度，消耗數(shù)量，價值大小，資金占用等情況，對存貨進行分類排隊，使企業(yè)分清主次。采取相應的對策進行有效的管理、控制，幫助企業(yè)很好解決存貨區(qū)別管理的難題。三、存貨管理的方法企業(yè)存貨管理的方法有很多，主要可分為宏觀的管理方法和微觀的存貨管理方法

52、。宏觀的存貨管理方法是指企業(yè)在一個國家的會計準則下，選擇不同的存貨計價方法、存貨盤點方法等等。微觀的存貨管理方法是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)的特點和企業(yè)自身的情況而定的企業(yè)內(nèi)部的存貨管理方法。學者李惟昊在企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策（經(jīng)濟研究導刊，2018年23期）中認為存貨管理的方法一般分為三類：存貨經(jīng)濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨ABC分類控制。其中采用ABC控制法能夠抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 學者胡曉鷺在大數(shù)據(jù)時代ERP環(huán)境下中小企業(yè)存貨管理的研究（中國市場，2018年19期）中指出要想使存貨管理達到現(xiàn)代化

53、企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。目前，企業(yè)存貨管理方法主要包括以下幾種：（一）ABC分類法ABC分類法是由意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多帕累托首創(chuàng)的。理查德·科克在帕累托80/20效率法則一文中提到，管理學家戴克(H.F.Dickie)在1951年，將其應用于庫存管理，命名為ABC法。存貨的ABC分類管理法一般分為三個步驟。首先，列出企業(yè)全部存貨明細表，并計算每種存貨的金額占全部存貨金額的百分比；然后，按照金額標準由大到小順序排列，并計算累計金額

54、百分比；最后，當金額百分比累加到70%時，以上存貨劃分為A類，實行重點管理；當金額百分比累加到70%-90%時，則對應的存貨作為B類存貨，實行一般管理：其余的作為C類存貨實行總額控制。  ABC分類管理充分考慮了企業(yè)中存貨的種類繁多但價值不等的特點，因此，可以幫助企業(yè)分清管理主次，降低人力物力支出，提高經(jīng)濟效益。但也有學者認為ABC分析法只是找出存貨管理的重點，本身不屬于一種存貨管理模式。它應該結(jié)合EOQ、JIT采購、VMI等其他存貨模式結(jié)合使用。學者吉曉艷在中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進建議（中國商論，2018年30期）中以PS公司為例，分析了該公司物料采購管理存在

55、的問題。針對其物料庫存成本過高、占用資金量過大的主要問題，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，以降低物料庫存、減少資金占用為目標，運用ABC分類法，根據(jù)物料的特點，提出了分類采購的解決方案。（二）EOQ模型1913年哈里斯(F.W.Harris)對商業(yè)中的庫存問題進行了研究，建立了一個簡單的確定性模型，求得了現(xiàn)在被稱為經(jīng)濟訂貨批量共識EOQ(Economic OrderQuantity)的最優(yōu)解。經(jīng)濟訂貨批量模型是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下能使一定時期內(nèi)存貨相關(guān)成本最低的采購批量，該模型是后來絕大多數(shù)獨立需求模型的基礎(chǔ)。它們解決了存貨管理的第一個基本決策問題：確定需要采購或生產(chǎn)多少存貨。 在實

56、際工作中，企業(yè)管理者很難得到訂貨成本、生產(chǎn)準備成本和持有成本的準確數(shù)據(jù)，從而限制了EOQ模式的應用。（三）零庫存管理 學者范洪貞在中小型生產(chǎn)企業(yè)存貨管理模式（全國流通經(jīng)濟，2018年29期）中認為零庫存管理作為一種先進的管理方式，其潛力是很巨大的，具有有效的減少企業(yè)資金的占用量等優(yōu)點，怎樣盡可能的減少原材料和產(chǎn)成品庫存，實現(xiàn)庫存零成本，又能按時完成生產(chǎn)計劃，是現(xiàn)代企業(yè)庫存管理系統(tǒng)面臨的最基本的問題。她對現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中零庫存管理的因素進行了分析，提出了零庫存的實現(xiàn)方式。四、存貨管理存在的問題及對策（一） 存貨管理存在的問題1、管理制度不完善呂志耘在中小企業(yè)如何加強存貨管理（科技情報開發(fā)與經(jīng)濟

57、，2007年6期）指出當前我國企業(yè)存貨管理模式的選擇應用上往往流于形式，未發(fā)揮其應有的作用，收效甚微。企業(yè)必須加強對相應存貨管理模式執(zhí)行人員的培訓，并做到精細化管理。建立目標細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的科學管理模式。學者周潤書在中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策（財會研究，2006年2期）從采購、儲存、發(fā)出三個方面分析了中小企業(yè)存貨管理存在的主要問題。內(nèi)部控制制度不完善，職權(quán)劃分不清，長期和不同供應商合作，采購成本高，保管環(huán)境差，造成原材料損壞。驗收時間長，無定期盤存，長期固定選用先進先出的計價方法，加重中小企業(yè)的稅收負擔。并且工作人員領(lǐng)取隨意，難以核實存貨數(shù)量，進而提出相關(guān)建議和對策。學者裘小萍在對加強企業(yè)存貨管理的思考（財經(jīng)界，2014年7期）一文中提出認為存貨管理制度不完善，執(zhí)行力欠佳，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。甚至少數(shù)企業(yè)根本沒有制定存貨管理制度，崗位責任不清：有的企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，即使設(shè)置其職能也被消弱,不能正確評價企業(yè)財務(wù)信息和存貨管理狀況，導致存貨實物控制存在嚴重缺陷，不能正確評價企業(yè)財務(wù)信息和存貨管理的狀況，導致存貨實物控制存在嚴重缺陷，降低流動資金的周轉(zhuǎn)速度，造成資金浪費，有的企業(yè)甚至蒙受巨大的經(jīng)濟損失。