山東馳中集團(tuán)員工考核暫行管理辦法

1、山東馳中集團(tuán)員工考核暫行管理辦法第一章總則第一條 為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)提高員工的工作績(jī)效，發(fā) 掘員工潛能，激發(fā)員工熱情，合理使用人才,全面提升企業(yè)管理水平,特 制定本辦法。第二條 本考核辦法由一般員工的月度績(jī)效考核、年終績(jī)效考核和中 層以上管理人員的月度日常管理及工作計(jì)劃執(zhí)行考核、年終目標(biāo)責(zé)任狀考 核兩部分組成。第三條本考核辦法適用于集團(tuán)公司及各單位機(jī)關(guān)全體管理、工作人 員。蔬菜公司及食品公司考核人員為：車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及其他生產(chǎn)后勤 人員。國(guó)貿(mào)公司及營(yíng)銷(xiāo)中心人員考核另行確定，新進(jìn)員工試用期內(nèi)不適用 本考核辦法。第二章考核原則與目的第四條 對(duì)員工考核應(yīng)堅(jiān)持"客觀公正、實(shí)事求

2、是的原則，在考核 內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求公正、合理、科學(xué)、透明。第五條 考核的目的在于全面了解員工的工作績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行定性、 定量的分析與評(píng)價(jià)，持續(xù)提高員工的管理、工作水平”同時(shí)為員工的崗位、 職務(wù)調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。第六條 通過(guò)考核，逐步完善公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配 置，促進(jìn)公司各類(lèi)人才的開(kāi)發(fā)、管理與合理利用，建立一支精干、高效的 員工隊(duì)伍。第三章考核內(nèi)容、比重分配及獎(jiǎng)懲掛鉤第七條 一般員工的月度考核內(nèi)容是個(gè)人上崗規(guī)范執(zhí)行情況;管理人 員的月度考核內(nèi)容分兩部分，一是日常管理，包括對(duì)部門(mén)、下屬等方面的 管理；二是當(dāng)月工作計(jì)劃的執(zhí)行管理（管理人員的日常管理內(nèi)容是

3、固定的, 月度計(jì)劃執(zhí)行內(nèi)容是變動(dòng)的，即為個(gè)人的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃L第八條 各級(jí)人員的考核成績(jī)結(jié)構(gòu)如下：（-）一般人員的年度考核成績(jī)即為全年12個(gè)月考核成績(jī)的平均數(shù)。（二）管理人員的年度考核成績(jī)由月度考核成績(jī)和年終目標(biāo)責(zé)任狀考 核成績(jī)兩部分組成。其中月度考核成績(jī)（12個(gè)月考核成績(jī)的平均數(shù)）占全 年總考核成績(jī)的30% ,年終目標(biāo)責(zé)任狀考核成績(jī)占全年總考核成績(jī)的 70%。（三）各級(jí)人員的月度考核，自我考核得分占20% ,直接主管考核得 分占80% （其中涉及由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)交叉管理的崗位，自我考核得 分占20% ,主管部門(mén)考核得分占50% ,協(xié)管部門(mén)考核得分占30%。如： 保管、統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)售內(nèi)勤崗位

4、，員工自我考核得分占20%,生產(chǎn)部門(mén)考核得 分占50% ,財(cái)務(wù)部考核得分占30% 第九條績(jī)效掛鉤:（-）一般員工的收入分兩部分:_是月度工資,二是年度考核工資, 考核工資為個(gè)人全年工資總額的10%。當(dāng)月工資，根據(jù)當(dāng)月考核成績(jī)進(jìn)行 同比例否決；年度考核工資”年終根據(jù)全年12個(gè)月平均得分進(jìn)行同比例 否決。舉例說(shuō)明：某員工崗位工資1400元，全年工資總額為16800元，年 度考核工資即為：16800*10%=1680元。他每月的工資收入根據(jù)當(dāng)月考 核分?jǐn)?shù)確定，比如：他3月份考核得分為92分，那么他3月份工資收入 即為：1400*92%=1288元。如果他全年12個(gè)月平均考核得分為90分， 那么他的年

5、終考核工資為：1680*90%=1512元。（二）管理人員的收入分兩部分:一是月度工資,二是年度考核工資。 月度工資根據(jù)每個(gè)月考核得分進(jìn)行同比例否決,年度考核工資根據(jù)全年月 度考核得分平均數(shù)（占30%）和目標(biāo)責(zé)任狀考核得分（占70% ）確定。舉例說(shuō)明:某管理人員的月工資為2900元，三月份考核得分為90分, 當(dāng)月實(shí)發(fā)工資為：2900*90%二2610元。如果他全年的月度考核平均成績(jī) 為89分，目標(biāo)責(zé)任狀考核得分為85分，那么他的年度考核得分為： 89*30%+85*70%=86.2分，如果他的年度考核工資為15200元的話，那 么年終他實(shí)發(fā)的考核工資為：15200*86.2%二13102.4元

6、。（三）一般員工和中層以上管理人員月度考核得分低于60分或當(dāng)月 工作出現(xiàn)重大失誤的,當(dāng)月工資全部否決。一般員工和管理人員年終考核 得分低于50分的，年度考核工資全部否決。（四）當(dāng)年度離職的各級(jí)人員，于離職當(dāng)月由人力資源部確認(rèn)報(bào)財(cái)務(wù) 部后為其發(fā)放當(dāng)月工資，但其年度考核工資不予發(fā)放。第四章考核方式第十條集團(tuán)副總級(jí)以上人員的月度考核由總經(jīng)理執(zhí)行，部門(mén)正職人 員的月度考核由分管副總執(zhí)行，副職及以下人員的月度考核由部門(mén)主管執(zhí) 行。第十一條 目標(biāo)責(zé)任狀由考核小組進(jìn)行考核并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審 批，總經(jīng)理有一票否決權(quán)。第十二條 人力資源部將根據(jù)各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，到有關(guān)部門(mén) 及施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)奩、核實(shí)工作進(jìn)展

7、情況,為總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供考核依據(jù), 涉及到數(shù)字指標(biāo)的，以財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。第五章考核程序第十三條 一般員工和部門(mén)副職管理人員：月度考核自評(píng)完成后，將 考核表交部門(mén)主管進(jìn)行考核，部門(mén)主管考核完成后，將考核表交人力資源 部進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì),人力資源部將考核結(jié)果匯總并反饋至財(cái)務(wù)部作為工資發(fā) 放的依據(jù)。第十四條 部門(mén)主管：月度考核自評(píng)完成后，將考核表交分管副總進(jìn) 行考核，分管副總考核完成后，將考核表交人力資源部進(jìn)行匯總，人力資 源部將考核結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)部作為工資發(fā)放的依據(jù)。第十五條 集團(tuán)副總級(jí)以上人員：月度考核自評(píng)完成后，將考核表交 總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室報(bào)總經(jīng)理考核，總經(jīng)理考核完成后，總經(jīng) 理辦

8、公室將考核表交人力資源部進(jìn)行匯總，人力資源部將匯總結(jié)果反饋至 財(cái)務(wù)部作為工資發(fā)放的依據(jù)。第十六條（-）一般人員全年考核得分，年終由人力資源部將每月考核得分進(jìn) 行匯總，并將匯總結(jié)果報(bào)至財(cái)務(wù)部作為年度考核工資發(fā)放的依據(jù)。（二）與總經(jīng)理簽訂責(zé)任狀的人員，年終由考核小組進(jìn)行考核，考核 結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后”人力資源部對(duì)其全年考核得分按考核辦法要求進(jìn)行 核算匯總，并報(bào)財(cái)務(wù)部作為年度考核工資發(fā)放的依據(jù)。（三）其他簽訂責(zé)任狀的管理人員,由分管副總或部門(mén)主管進(jìn)行考核 后報(bào)人力資源部,人力資源部進(jìn)行審核調(diào)整，并報(bào)總經(jīng)理審批后，將考核 結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)部作為年度考核工資發(fā)放的依據(jù)。第六章考核時(shí)間及其他要求第十七條 各

9、級(jí)人員的月度考核，必須于次月5日前完成，人力資源 部于10日前完成匯總期艮財(cái)務(wù)部。第十八條 各級(jí)人員的考核結(jié)果于次月8日前張榜公布，若被考核人 對(duì)考核結(jié)果有異議,由考核人對(duì)考核結(jié)果作出解釋。解釋后,若被考核人 仍有異議的，由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查，協(xié)調(diào)解決。第十九條 工作行進(jìn)間有關(guān)人員崗位或職務(wù)等發(fā)生變動(dòng)的，人力資源 部負(fù)責(zé)對(duì)其考核表內(nèi)容進(jìn)行修訂、完善。第二十條 新進(jìn)員工試用期滿轉(zhuǎn)正的，其主管于試用期過(guò)后三日內(nèi)為 其制定考核表并報(bào)人力資源部審批。第二十一條 每月考核完成后，考核資料存入個(gè)人檔案,若需宜閱， 須提出申請(qǐng)報(bào)人事主管同意后方可查閱。第七章考核效果運(yùn)作程序第二十二條 考核結(jié)果必須與個(gè)人的工資掛鉤，由財(cái)務(wù)部按考核辦法 執(zhí)行。第二十三條對(duì)于考核成績(jī)較差的員工,上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與其做好溝 通，找出問(wèn)題”幫助改正，并作出相應(yīng)處理，通過(guò)考核不斷提