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1、展覽項目可行性分析報告01)SWOT 分析 ? (市場結構分析 ?(01)財務分析 ?(02)項目執(zhí)行方案 ?(02)風險預測 ?(03)結論和建議 ?(03)SWOT 分析優(yōu)勢：在國內尚屬全新的主題，產業(yè)發(fā)展空間大，國內經濟穩(wěn)步 發(fā)展，潛在參展商和專業(yè)觀眾的規(guī)模足夠大， 主辦方影響 力大，辦展機構資金、人力充足。劣勢： 新項目的開發(fā)具有一定的風險，很難把握該行業(yè)的發(fā)展行情，沒有相關的調查數據，執(zhí)行起來可能會出現一些 意想不到的困難。機會：近幾年網絡發(fā)展的非常迅速，而且由于在國內尚屬全 新的主題，展會在同行業(yè)之間基本不會有 競爭壓力，政 府也積極鼓勵發(fā)展。威脅： 行業(yè)發(fā)展尚不夠成熟，相關服務、

2、配套設施不完善，國 家關于這方面的法律法規(guī)也不健全。市場結構分析 當前關于網絡方面的展會尚屬全新主題， 策劃書沒有對觀眾進行 調查的數據，可行度難說，買方市場固然龐大，但要抓住這么大 的市場也是不容易的， 新展會雖然有很多地方值得欣賞， 但對于 市場的現狀和市場前景沒有具體分析， 對于中國的網絡發(fā)展情況 介紹的也不明確，有很多未知的因素。財務分析支出： 場地租金和運營 120 萬 廣告費 50 萬 公關費 20 萬 人員報酬 10萬稅收 30 萬 不可預算 20 萬總支出 120+50+20+10+30=230 萬收入： 展位費10000 X 200=200萬廣告收入100萬企業(yè)贊助60萬 總

3、收入 200+100+60=360 萬粗略估算 盈利 360-230=130 萬 但是參展地選擇西安，城市輻射能力 不強，人口也少，如果參展商很少的話，未必能盈利，如果觀眾很少， 很難舉行下次的展覽。項目執(zhí)行方案1. 展會的主題新穎，明確，舉辦頻率適當2. 項目主辦方影響力大3. 人員安排詳細，數量也比較合理4. 對于展后的各項工作介紹妥當5. 市場分析不夠詳細，沒有相關數據6. 初步預算考慮的因素太少7. 進度安排上不夠詳細風險預測1. 參展地選擇西安，城市輻射能力不強，參展商會很少2. 國家關于這方面的法律法規(guī)不健全3. 由于科技技術的限制4. 參展商人員不能確定5. 對于展會出現的突發(fā)情況未介紹結論和建議結論：項目可行度 50% ，主要是對于重要的方面介紹的不夠詳細， 雖然展會主題新穎，時尚，但缺乏調查的數據，對于很多地方都未 知，項目執(zhí)行起沒有

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