工廠各部門工作崗位職責(zé)

1、;工廠各部門工作崗位職責(zé)為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進行規(guī)范化管理， 提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率， 特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)?；驹瓌t：以工廠的整體利益為出發(fā)點， 圍繞生產(chǎn)開展各項工作。 認真負責(zé)地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。一、 總經(jīng)理：1、確立、把握工廠整體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向及思想， 確立營運機制、盈利模式和管理機制2、各項目投資、生產(chǎn)營運、管理項目等工作的計劃、決策、授權(quán)和指示3、負責(zé)工廠主要物資采購業(yè)務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存狀況，合理安排物料采購，主要生產(chǎn)設(shè)備，主要配件批量采購及其他主要生產(chǎn)、建設(shè)物資的計劃與采購實施

2、4、工廠整體營運成本與財務(wù)的控制監(jiān)督，把握工廠的整體效益5、人事組織的決定與授權(quán)，建立工廠組織系統(tǒng)，人事的任免權(quán)，確立薪酬計劃和獎懲機制。工廠人事關(guān)系和各部門工作關(guān)系的總體管理協(xié)調(diào)6、工廠生產(chǎn)及管理等各項工作的問責(zé)監(jiān)督7、工廠的投資者，創(chuàng)建者，最高領(lǐng)導(dǎo)人，最終決策者8、主持和把握企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立工廠良好的社會形象9、建設(shè)一支團結(jié)齊心，認真負責(zé)，勤儉高效，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍10、組織召開高層管理人員工作例會和員工大會二、總經(jīng)理助理 ：1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實各項管理工作2、為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部

3、門管理制度，實行規(guī)范化管理4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實，工廠人際關(guān)系的管理和維護。在總經(jīng)理的指示下負責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作，樹立先進集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計劃、組織人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機制。兼管考勤。5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負責(zé)人計劃、安排好各項工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進程及效果進行評估、監(jiān)控管理6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實相關(guān)政策，負責(zé)監(jiān)控實施效果7、

4、兼管后勤部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn).;的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報機制。組織、主持好日常各項工作會議，建立非正式會談溝通機制，促進及時溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個全員參與工廠革新， 發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng) （比如問卷形式如何減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象？有獎如何提高9、兼管配件倉庫，日常進出管理，定期提供報表10、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系11、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系12、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系統(tǒng)13、財務(wù)：規(guī)范財務(wù)日常工作，監(jiān)督管理。14、用車管理15、對任何不符合規(guī)章制度

5、的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促三、生產(chǎn)經(jīng)理1、工廠生產(chǎn)管理的負責(zé)人，有計劃地組織實施生產(chǎn)管理工作，負責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進行監(jiān)控。負責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備維修處的管理，督促各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修處執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要求2、與生產(chǎn)計劃部門配合， 對生產(chǎn)計劃的落實、 開展情況進行監(jiān)控，對生產(chǎn)進程進行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進行。保持和生產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實、處理各項計劃和突發(fā)工作。3、負責(zé)實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求4、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機組做好日常工作問題

6、的記錄， 及時處理匯報。 對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序5、負責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備；人員調(diào)度做好日常報備到總經(jīng)理助理處；設(shè)備調(diào)度充分考慮機修、車工和電工以及班組需要的建議，做好登記報備。6、現(xiàn)場車間各機組工作正常開展管理。 對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)， 監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。7、保證生產(chǎn)各項工作按量，按質(zhì)，按時進行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以制止并督促整改。8、負責(zé)工

7、廠財務(wù)報銷簽字工作，財務(wù)的日常進出監(jiān)督管理9、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。10、工廠人員薪酬管理，主要負責(zé)人員工資核算.;11、管理維護好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。與經(jīng)理助理協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系12、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、模具等的保管工作，并按要求進行日常進出登記管理。組織專業(yè)負責(zé)人員 （機修、電工）對發(fā)生問題的設(shè)備及時進行維修處理和對設(shè)備的日常維護檢查工作。負責(zé)管理設(shè)備維修處。13、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)，計件工

8、資標(biāo)準(zhǔn)14、安全生產(chǎn)的管理和要求， 教育和培訓(xùn)。 預(yù)防各種危險事故的發(fā)生15、分管基建項目管理，維修外送、應(yīng)急采購審批四、生產(chǎn)計劃主管：1、根據(jù)經(jīng)營要求、 市場需求、庫存及產(chǎn)能水平等實際情況制訂合理的生產(chǎn)計劃： 批次批量計劃、 定期生產(chǎn)計劃和緊急訂單生產(chǎn)計劃2、確保生產(chǎn)計劃發(fā)放到位。 進行跟蹤和指導(dǎo)， 根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃3、負責(zé)對生產(chǎn)進度進行督促和控制，做好日常進度檢查工作。 協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況， 保證生產(chǎn)按計劃進行。 保證批量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時交貨。4、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況， 協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）

9、。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系5、負責(zé)檢查、統(tǒng)計各流水線機組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，核實后記錄入賬管理。建立物料（帶鋼）臺帳和成品臺帳。6、日常物料進出計劃和管理，日常成品進出計劃和管理。7、根據(jù)生產(chǎn)進度和庫存狀況及時向采購負責(zé)通報信息， 及時補充合理的物料庫存。 采購物料到廠， 負責(zé)制訂好驗收計劃等準(zhǔn)備工作，組織人員做好驗收、入庫工作8、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果， 不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。按上級要求匯報工作和信息， 保管好數(shù)據(jù)和文件資料，所有生產(chǎn)計劃文件都要有留底存檔。 日常工作中的問題進行記錄，及時匯報。9、制訂好當(dāng)前和階段性的廠內(nèi)物料儲運存放計劃， 合理規(guī)

10、劃統(tǒng)一存放區(qū)，方便、及時地滿足生產(chǎn)需要。 協(xié)調(diào)好與裝卸部門的工作關(guān)系。10、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況，分析負荷能力，預(yù)測產(chǎn)能11、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系12、負責(zé)制訂成材率算法，計算各產(chǎn)品、機組成材率13、隨時了解工廠成品庫存，物料庫存，銷售狀況以及市場潛在.;需要狀況，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和及時性。 保持和各個部門的信息溝通14、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機器和帶鋼的到位狀況，及時按照實際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實事宜15、根據(jù)實際進度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理助理協(xié)商確認后，對生產(chǎn)計劃及時進行調(diào)整

11、。五、車間班組長：1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。 服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認真負責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)2、嚴格按照工廠生產(chǎn)工藝、 生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)3、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理， 組織車間生產(chǎn)， 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序， 掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認真操作5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做

12、好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管控工作， 按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗等生產(chǎn)自檢工作。 配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決，問題嚴重的要停機檢查調(diào)校。6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費和使用隨意性，減少停機頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。7、設(shè)備維護管理，維修：根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作， 定期組織保養(yǎng)檢查。 生產(chǎn)過程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時處理， 重大問題報告生產(chǎn)經(jīng)理組織機修和電工匯總解決。 停機、換模時候安排好

13、班組各人員的工作，分工協(xié)作8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)，同時檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會議11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。 安排好班組衛(wèi)生值日工作，進行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境.;13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系14、提前做好上班

14、準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息，做好工作總結(jié)報告16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動，利用一切機會學(xué)習(xí)先進生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率六、車間班組各工序工人1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化；2、隨時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)， 做好日保工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時上

15、報處理，保證生產(chǎn)安全操作；3、在生產(chǎn)過程中， 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時， 應(yīng)及時通報班長或者機臺操作人員進行檢查調(diào)校，嚴重的質(zhì)量問題必須停止生產(chǎn)，及時處理或上報；4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放，盡量不要堵塞道路，要留出一定人員和推車走動的通道，確保廠車能夠開到每條流水線末端5、修機、換模停產(chǎn)時， 在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下分工配合做好各項日常生產(chǎn)輔助工作，換下的模具及使用工具，要歸放原處；6、對產(chǎn)品的操作， 員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、 提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識；7、每天下班時，清理工作臺

16、面和機器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。8、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認真作業(yè)， 造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。9、對因工作不認真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負責(zé)。10、明確自身工序崗位職責(zé)，認真完成任務(wù)同時積極協(xié)作本班組的其他工作，團結(jié)合作確保流水線各工序正常有效地進行11、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議12、認真負責(zé)做好日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)登記工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏13、按時上下班，堅守工作崗位.;14、各工序人員按要求自行維

17、護保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備七、機動裝卸班：1、班長：負責(zé)管理好班組人員日常工作狀況，管理好人員關(guān)系2、主要負責(zé)工廠內(nèi)部帶鋼和成品的統(tǒng)一調(diào)運、裝卸工作，以及其他生產(chǎn)物資的裝卸工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排和管理3、做好廠內(nèi)的生產(chǎn)機車日常管理和維護4、合理安排好工作，改進工作質(zhì)量，充分調(diào)動人員的積極性，隨時想辦法提高工作效率5、做好相關(guān)工作記錄，保管好相關(guān)文件資料6、一切工作以滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要為中心，積極配合好生產(chǎn)部門的工作需要，先做最緊迫的事情7、協(xié)調(diào)處理好與其他生產(chǎn)部門的關(guān)系8、認真負責(zé)貫徹執(zhí)行工廠的相關(guān)管理制度以及操作規(guī)范，統(tǒng)一班組員工的思想，統(tǒng)一工作方法9、積極參與工廠的各項革新行動，

18、提供利于工廠發(fā)展的合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)物流管理制度10、工作中發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時溝通處理，做好工作匯報11、負責(zé)宿舍樓內(nèi)的寬帶網(wǎng)絡(luò)管理12、裝卸過程中注意人的安全和物品的安全，防止操作不當(dāng)損害物品和公物。提高安全質(zhì)量防范意識。13、卸帶鋼入庫時把不符合要求的不良品和合格品分類存放，并做好記錄及時上報生產(chǎn)計劃處。裝卸要規(guī)范，確保物品在裝卸過程中收到損害。14、 按生產(chǎn)計劃處的物品流動計劃裝卸帶鋼和成品管。按制度和領(lǐng)導(dǎo)安排配合好其他部門的裝卸工作合理需要。八、倉庫保管員1、負責(zé)工廠配件倉庫物品的進出管理，做好核對驗收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，

19、規(guī)格型號，性能用途等等基本知識。3、隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關(guān)信息給采購部門，并提供采購需要建議：臨時的應(yīng)急的，集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時上報處理。4、物品分區(qū)域、 分類存放好， 做好標(biāo)簽填寫、 貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放5、做好入庫和出庫電腦入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時簽字確認，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好6、隨時在崗，工作認真負責(zé)7、隨時查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復(fù)購買造成浪費8、庫存借出物品，維修物品及

20、時做好登記9、定期協(xié)同財務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作，清點有出入地方做好登記，追查原因及時處理并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理.;10、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。不許抽煙11、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量13、外部倉庫？14、裝修基建用物品單獨存放？15、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報表16、建立各類特種物品臺帳，模具進出臺帳，機組物品臺帳或者電腦臺帳，常用工具配件明細17、 明確以舊換新的設(shè)備配件，軸承、筆，皮帶，螺絲，手套，鋼絲繩，做好常用生產(chǎn)工具設(shè)備的登記管理：電機，風(fēng)機，風(fēng)扇，手動、電動切割機，電子秤，鋼絲繩，吊帶，手推車，九、出納崗位職責(zé)1、主要負責(zé)工廠現(xiàn)金收付、結(jié)算等工作。（1） 、收付款時，認真復(fù)查會計憑證及付款單，保證憑證準(zhǔn)確無誤。如手續(xù)不全或有錯誤現(xiàn)象應(yīng)及時退回改正。（2） 、現(xiàn)金收付時要當(dāng)面點清， 以防差錯，金額較大時， 一定要有人復(fù)核。2、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié)，月結(jié)盤庫后作