技術總工績效考核表

1、技術總工考核表姓名部 門職務考評日期:崗位職責：培養(yǎng)并帶領團隊以合作研發(fā)創(chuàng)新思想為主導，加強對新產品的研究，開發(fā)。保證按時按量完成研發(fā)任務?？己?指標考核內容權重考核標準分值自評分總經理評分滿分100分滿分100分(30%(70%業(yè)績 指標（70%）部門計劃 制定情況10%嚴格制定出部門工作計 戈圍繞計劃指標開展 工作；未制疋一0分；制定了，但計劃目標不明確50 70分有明確的工作目標，但內容不細致70 90分計劃制定清晰合理，責任人落實明確90100分項目計劃 完成率20%是否完成開發(fā)任務項目完成率90%每個點值扣1分項目完成率80%每個點值扣2分項目完成率w 80%每個點值扣3分新產品 開

2、發(fā)周期10%新產品開發(fā)是否在規(guī)定 的時間內完成超出時間15%扣7分多超一個點，在此基礎上加扣 0.5分，計算公式為（項目完成周期-項目計劃周期）/項目計劃周期 -15%*100*0.5+7=所扣分值市場應用價 值（暫不考核）新產品投入市場，是否 被受眾群所接受客戶滿意度百分比與考核分值相當， 客戶對產品滿意度，由營銷部提供部門預算 費用管理5%控制研發(fā)成本，杜絕浪 費現(xiàn)象，是否有超預算 情況超支30%-0分； 超支 20%-30%-50 分； 超支 10%-20%-80 分；超支 9%-10%- 90 分；不超支一100分；重大 技術 失誤 情況10%對每個過程進行嚴格審 核，杜絕因技術上的失

3、 誤給公司帶來損失因技術失誤，造成公司重大損失在 5萬元以上的一0-20分； 3萬-5萬元之間損失一21-50分；1萬-3萬元之間損失一51-70分1萬以下?lián)p失一71-90分；無技術失誤91-100分；技術 評審 合格率10%產品的所有工作成果都 應當接受技術評審，盡 早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的 缺陷，并幫助設計開發(fā) 人員及時消除缺陷，從 而有效地提咼產品的質 量。合格率V 95%每少五個百分比，扣8分；95%以上100分做好技術資 料備檔工作，做到有根可 查，有點可依5%所有技術資料需備檔， 明確內容，設計、審核 相關人員簽字確認并主 動交由行政部存檔備案完整率100%100分100%備案完整率9

4、0%80-99分90%備案完整率80%60-79分備案完整率V 80%60分以下未備案0分行為 指標(20%)工作中主動 與下屬進行 有效溝通5%正確引導下屬，提高其 工作效率。偶爾溝通10-40分經常溝通40-70分偶爾溝通且有效70-90分經常溝通且有效90-100分積極主動配 合其它部門、 崗位工作，做到工作安排 合理；5%是否主動配合其它部門 完成各項丄作不配合其他部門開展工作0分偶爾配合其他部門開展工作50-70分較積極主動配合其他部門開展工作71-90分積極主動配合其他部門開展工作91-100分嚴格遵守公 司各項規(guī)章 制度，從自身 做起，做好團 隊榜樣；4%是否守紀守規(guī)違反一次，扣

5、2分對工作具有 咼度責任感3%工作態(tài)度是否令領導滿意優(yōu)：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下對于領導安 排的其它任 務能出色的完成3%對其它工作的完成態(tài)度 是否令領導滿意優(yōu)：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下能力指 標(10%)業(yè)務知識熟 練，操作可行4%業(yè)務技能與能力應用優(yōu)：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下對突發(fā)事件 處理，具有咼 度的敏銳感，能夠在有效3%決策能力優(yōu)：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下的時間內做 出決策，達到一定的滿意 度；建立技術人 才培養(yǎng)制度，幫助下屬得 到進一步提升;3%是否能挖掘下屬的潛 能,得才適用，建立人 才晉升通道優(yōu)：90-100分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下合計附加分：項目計劃超額完成（）項新產品開發(fā)周縮短時間（）天實際支出費用比預算費用節(jié)約（）元共計分數（折算后）注：1、項目計劃完成率超額完成并成功推廣 （每增加一項加10分）、新產品開發(fā)周期縮短且得到認可（每縮短10%時間加5分）、預算費用管理（每 節(jié)約10%加5分）；2、以上分值項一欄核算率如有小數的，均四舍五入。3 95O級；90 W分數V 95 A 級；85w分數V 90 B 級；70w分數V 85