工程趕工施工方案[1]

1、揚(yáng)州萬(wàn)科金域華府項(xiàng)目7# 房 趕 工 施 工 方 案上海建工五建集團(tuán)有限公司2013 年 7 月目錄一、工程概況 2二、編制依據(jù) 2三、工期分析 2四、工程目標(biāo) 4五、工期控制組織機(jī)構(gòu) 4六、趕工總體部署 4七、擬采取的主要趕工措施 51、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施 52、增加勞動(dòng)力對(duì)工期的保證措施 53、增加施工機(jī)械對(duì)工期的保證措施 64、增加材料的投入對(duì)工期的保證措施 65、加強(qiáng)組織措施管理 76、受天氣影響的趕工措施 97、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施 98、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施 10一、工程概況 建設(shè)地點(diǎn)：位于揚(yáng)州市新城西區(qū)站南路同泰路 建設(shè)單位：揚(yáng)州新

2、里程置業(yè)有限公司 建筑面積： 7#房為 11342.40m2 建筑高度：主體結(jié)構(gòu) 27 層，地下一層，建筑高度 79.8米 主要結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)形式：伐板基礎(chǔ)，主體為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu) 抗震等級(jí)：三級(jí)二、編制依據(jù)1、施工圖紙和會(huì)審紀(jì)要。2、工程涉及建筑驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-2003 砌體填充墻構(gòu)造詳圖 06SG614-1砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-2002 建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002三、工期分析1、施

3、工工期概述 為滿足業(yè)主運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)需要， 7#房售樓處自 8 月 15 日一層施工開(kāi)始，需于 2013年年底結(jié)構(gòu)封頂， 6 月底外架拆除結(jié)束。2、趕工工期重難點(diǎn)分析2.1 工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排 施工班組人員多， 所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底， 制定詳細(xì) 施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制2實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃， 以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)， 編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃， 包括月度、周、 日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn) 度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計(jì)劃， 確

4、保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 并根據(jù)不同施 工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)， 把握施工周期中關(guān)鍵線路， 決不允許關(guān)鍵線路上的工 作事件被延誤 , 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期 適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下， 靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。 做 到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3 人、材、機(jī)的投入保證 在本工程運(yùn)作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組 織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 對(duì) 操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。開(kāi)工前充分做好項(xiàng)目總體策劃， 根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃， 按計(jì)劃 分批進(jìn)場(chǎng)，針對(duì)工

5、期緊、工程量大等施工特點(diǎn)，需要儲(chǔ)備進(jìn)購(gòu)大量周轉(zhuǎn)材料， 公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供應(yīng)。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源， 包括門類齊全、 性能先進(jìn)的各類施工 機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長(zhǎng)期合作的材料合格供應(yīng)商， 可以從中優(yōu)選出滿足該工程 需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料 .四、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)： 本工程為合格工程，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格率100%。2、安全、文明目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故， 一般輕傷事故率控制在千分之二以下， 按照現(xiàn)行建筑 施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，

6、不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。3、工期目標(biāo)：確保本工程在 300 個(gè)日歷天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)及二結(jié)構(gòu)并落外架。五、工期控制組織機(jī)構(gòu)工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工 程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。六、趕工總體部署1、工期控制節(jié)點(diǎn)說(shuō)明按照標(biāo)準(zhǔn)工期施工， 7#房在 2013年年底只能施工至 22 層結(jié)構(gòu)，外架在 2014年 7月底拆除，為保證 7#房 2013年年底結(jié)構(gòu)封頂， 我項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)本工 程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工 方法及技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的計(jì)劃

7、安排， 7#房趕工 30 天，最終確定如下 工期控制節(jié)點(diǎn) :：基礎(chǔ)工程： 2013年7月15日-2013年 8月 15日完成.主體工程： 2013年8月15日-2014年 1月 15日完成.墻體砌筑： 2013年9月25日-2014年 3月 20日完成外墻面層： 2014年3月25日-2014年 6月 20日完成外架拆除： 2014年6月21日-2014年 6月 30日完成 2、趕工施工組織部署2.1 趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的緊迫性， 業(yè)主明確要求我項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行趕工施工， 所 以做如下組織部署：（1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及 裝飾工程采用統(tǒng)

8、一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)配合（ 2）、本工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、 裝飾施工期及總體施工期， 水電安裝交 叉進(jìn)行，不占工期，通過(guò)工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織 成一體。（ 3）、本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、 安全文明施工為控制前提， 一 切施工協(xié)調(diào)管理即人、 材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件， 以確保主體結(jié)構(gòu)施工 總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。（4）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃中，各單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。七、擬采取的主要趕工措施7#房趕工施工總計(jì)劃 根據(jù)業(yè)主的要求，趕工施工工期以“ ” 為目標(biāo)， 為保證工程按質(zhì)按量完成， 根據(jù)

9、施工進(jìn)度計(jì)劃表， 安排各專業(yè)工種的 施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作， 合理安排， 盡最大可能較少各專業(yè)工種之間 的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我 項(xiàng)目部擬采取以下主要趕工措施：1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量， 每個(gè)施工隊(duì)伍按施工工種各配 備一個(gè)施工班組， 每天采取三班制， 做到歇人不歇工作面， 晚間所有人員必需 工作到 22 點(diǎn)，部分專業(yè)工種做到 24 小時(shí)輪流作業(yè)。2、增加勞動(dòng)力對(duì)工期的保證措施 趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為 135人，為保證節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我司采用加

10、大 人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)行施工， 其施工人員最高峰期達(dá)到 325 人，以 此確保工程建設(shè)按時(shí)完工的需求。2.1 勞動(dòng)力的選擇施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員， 是施工進(jìn)度最直接的保證者， 故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類似工程 施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合， 使各施工段上作業(yè)隊(duì)伍人 員素質(zhì)基本相當(dāng)， 采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路， 各工種提前做好準(zhǔn)備， 按進(jìn)度及 時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路。2.2趕工階段勞動(dòng)力的配備工種趕工階段投入勞動(dòng)力情況主體施工階段裝飾施工階段鋼筋工2510混凝土工3015木工6015瓦工3545普工254

11、0電焊工1010機(jī)械工1010安裝工2040架子工1510抹灰工095油漆工535合計(jì)235325注：一旦具備施工條件，高峰期人數(shù)將增加至 325 人3、增加施工機(jī)械對(duì)工期的保證措施為加快工程進(jìn)度， 需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備， 在垂直運(yùn)輸方面， 現(xiàn)場(chǎng)固 定設(shè)置 1 臺(tái) JTZ5510 型塔吊及一臺(tái)人貨兩用升降梯。如果施工需要，則另增 加 25T 型號(hào)汽吊，實(shí)際量按臺(tái)班計(jì)算。4、增加材料的投入對(duì)工期的保證措施4.1 在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在高層結(jié)構(gòu)施工， 不考慮節(jié)點(diǎn)工期的情況下， 7#房只需配備二層模板， 其模板支撐的滿堂架也相6 應(yīng)只需租賃二層的數(shù)量。 為保證節(jié)點(diǎn)工期，按時(shí)

12、完工交付使用， 在施工結(jié)構(gòu)時(shí)， 需要增加一套模板，同時(shí)模板支撐的滿堂架相應(yīng)配備。 在極為緊迫的工期情 況下，除保證工程進(jìn)度之外，仍需把質(zhì)量控制作為第一要素。4.2 鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表， 按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)， 適應(yīng)施工進(jìn)度的需要， 并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、 成品 半成品等材料貨源， 以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。 地方材料采購(gòu)， 充分做好市場(chǎng) 調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程需求。 現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn) 材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí) 了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)， 對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)， 并積極協(xié)調(diào)， 如對(duì)工程進(jìn)度 產(chǎn)生影

13、響時(shí)， 要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施， 使總進(jìn)度計(jì)劃得以 順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提 供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。5、加強(qiáng)組織措施管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理， 調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、 增加管理及技術(shù)人員、 加強(qiáng) 施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人 員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面貫徹“安全第一、 預(yù)防為主”的方針，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程） 、實(shí)行 新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。5.1、人員配備： 配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員 和施工工人， 組成強(qiáng)大的施工隊(duì)

14、伍， 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系， 考 慮影響工期的各種其他因素，后門關(guān)死，確保里程碑工期如期完成。5.2 技術(shù)措施： 制定合理和先進(jìn)的施工措施； 合理劃分施工段， 組織流水施 工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖 紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。75.3、組織措施： 工程施工前制定詳細(xì)的施工總計(jì)劃，并根據(jù)施工總計(jì)劃 制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)照檢查，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度， 而且分析施工中存在的問(wèn)題， 正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素， 并采取相 應(yīng)措施。5.4、物資供應(yīng)： 選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照總計(jì)劃做

15、 好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、 材料供應(yīng)工作， 掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況， 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備 的催交、催運(yùn)工作。 加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。 大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ) 計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場(chǎng)大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。5.5、趕工措施： 總計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，在增加勞動(dòng)力的同時(shí)，實(shí) 行加班加點(diǎn)， 工作主動(dòng)向前趕。 當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)， 本工程將針對(duì)工程進(jìn) 度滯后的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析， 提出合理的調(diào)整措施， 編制可行有效 的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施。5.6 合同條款的落實(shí) 在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約 束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。5.7 組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) 進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員

16、機(jī)構(gòu)，工程開(kāi) 工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備， 調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、 施 工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。5.8加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求， 進(jìn)行工料分析， 相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工， 及時(shí)進(jìn)場(chǎng)， 確保 不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。 根 據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 包括機(jī)械設(shè)備的檢修、 租賃及 預(yù)購(gòu)設(shè)備等， 施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作， 確保其機(jī)械 設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。5.9 施工程序的合理確定 采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng) 工序緊跟一項(xiàng)工序

17、向前推進(jìn)， 做到充分利用施工面， 均衡施工， 互不干擾。 科 學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制 工期目標(biāo)， 定期每天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議， 對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題， 及 時(shí)研究協(xié)調(diào)。 工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查， 每周召開(kāi)工程例會(huì)。 通過(guò)例會(huì)制度落實(shí) 每天進(jìn)度, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 , 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃 ,及時(shí)確定對(duì)策 , 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指 導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。5.10 加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通 在每周舉行工程管理例會(huì)上， 要求各專業(yè)工 種的班組長(zhǎng)參加， 例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查， 對(duì)本周未完成 任務(wù)的原因進(jìn)行分析， 對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、 各專業(yè)工種之間

18、施工作業(yè)面的 沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。5.11 實(shí)行獎(jiǎng)罰措施 按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù) 工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰； 項(xiàng)目部為調(diào)動(dòng)各專業(yè)班組的積極性， 對(duì)各工期控制點(diǎn) 制定獎(jiǎng)罰措施， 將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、 安全、文明施工及各方 協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。獎(jiǎng)勵(lì)制度 對(duì)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行提高相應(yīng)單價(jià)， 另外在增加相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。 1、 對(duì)木工班組，按施工面積每平方 4.5 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2、 對(duì)鋼筋班組，按 施工面積每平方 3.0 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3、 對(duì)混凝土班組，按施工面積每平方 2.0 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 4、 對(duì)砌筑班組，按施工每立方 30 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6、受天氣