(完整word版)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿2012 年5月28日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們?cè)谶@里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員 大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息 化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取 盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信 息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的 大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是在信息化建設(shè)的 道路上又邁生了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意 義重大。下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問(wèn)題。一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景公司的信息化建設(shè)從 2005年起步，經(jīng)過(guò)幾年的努力， 信息化系統(tǒng)從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作

2、取得了一定成 績(jī)，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí) 公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，OA辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、 X-Post電子郵件系統(tǒng)、用友 NC系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都 達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資 源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項(xiàng)目由現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效 管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范， 如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提由了 一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管 理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段提升我們的綜合管理水平。近一時(shí)期，公司技術(shù)管

3、理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建 設(shè)的信息，對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn) 行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的 實(shí)際情況，結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，與 這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管 理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、 安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門主頁(yè)等模 塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián) 達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé) 實(shí)施。公

4、司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職 能部門、子公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行:?第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng) 對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間 2009年6月，該工作已經(jīng)完成；? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā) 人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí) 施時(shí)間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù) 功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的 軟件

5、版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集 成，實(shí)施時(shí)間 2009年8月1日-2009年9月20日，該項(xiàng)工 作正在進(jìn)行。?第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn)，對(duì)客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來(lái)檢測(cè)軟件功能、發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試點(diǎn)為：*項(xiàng)目部、*項(xiàng)目部、*工程項(xiàng)目部、*項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間2009 年9月21日-2009年10月31日；? 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%目推廣；009年底在全公司推行。? 第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010年6 月實(shí)現(xiàn)成本等模塊 C/S向B/S架構(gòu)遷移：010年9月30日建 成驗(yàn)收

6、。三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作 主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有 奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng) 的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信 息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：項(xiàng)目經(jīng)理：陳*項(xiàng)目副經(jīng)理：李*項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公 司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織 調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng) 目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的 領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。為保障綜合項(xiàng)目管

7、理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司 機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。1 、機(jī)關(guān)各職能部門：是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門, 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對(duì)提供給軟件公司 的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證， 負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿足信息化管 理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè) 務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口 業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。2 、分公司：配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收 集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司 的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)

8、責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程 的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。3 、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作， 保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部 門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。四、實(shí)施過(guò)程中需重視的幾個(gè)問(wèn)題同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下 必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施 過(guò)程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：1 、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，是否符合 我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我 們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些 業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其

9、工作流程是怎樣的，這包含兩方 面的內(nèi)容，一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作 流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對(duì)于實(shí)際工作中 有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰 是無(wú)法用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項(xiàng)目 部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司，保證提供給軟件公司 “一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求”推動(dòng)ERP全面上線一一集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總裁岑劍勝在ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話發(fā)布時(shí)間：2011-02-1瀏覽量：2123次今天我們?cè)谶@里舉行 ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐 集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上

10、，在 3個(gè)月前 我們的ERP項(xiàng)目就已經(jīng)開始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè) 務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，在各 業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了ERP上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是ERP項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行 ERP的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部 報(bào)刊都做過(guò)多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這 一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行ERP項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來(lái)三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要 求。一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史， 只要是凌豐要做的事，還沒(méi)有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文 化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層

11、含義：做正確的 事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的 行為都是錯(cuò)誤的！二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施 ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)ERP項(xiàng)目的上線過(guò)程中,我要求大家遵循以下兩大基本原則。1 、“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是IT部門的工作。ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非 一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。 所以，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中， 推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門 要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能 模塊順利上線。2 、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP

12、項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì) 由現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，ERP必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高 決策效率。三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證ERP 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提由以下三點(diǎn)要求。1 、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作， 全力支持！ ERP建設(shè)是“一把手”工程， 關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的意義。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及 到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該

13、項(xiàng)目在本單位， 本部門能夠順利推行。2 、ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的 操作時(shí)間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來(lái)；不要固步 自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于 承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量， 推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)ERP 項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、慎重考慮 的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希 望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們 做好所有工作。3 、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主 動(dòng)適應(yīng)。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很 正常。各小組成員要多提建議，

14、 少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、 各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo) 向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之 前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我 們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，ERP項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源， 力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。 在此， 我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中，由現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為ERP實(shí)施掃清

15、障礙！啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我們?cè)谶@里召開山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系 統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作 方一一用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來(lái)，表示歡迎！隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步 成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對(duì)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作 的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn) 與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具，來(lái)進(jìn)一 步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終 決定選擇與國(guó)內(nèi)管理軟件排名第一的一一用友軟件公司合

16、作，我們希望通過(guò)引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)財(cái)務(wù)公司全 面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管 理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)”無(wú)縫連接”，達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度 同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同 的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的 融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)，使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既 往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下

17、，在全體員 工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目 的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道， 大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！最后，預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！ 謝謝大家！PMS 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿大家上午好！大罐公司PMS1目是為實(shí)現(xiàn)PM值能而開發(fā)的 MAM級(jí) 項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)近半年的調(diào)研和前期開發(fā)，已初步形成了項(xiàng)目管 理系統(tǒng)的雛形。今天，上海漢得信息技術(shù)股份有限公司來(lái)我 司正式實(shí)施PM酮目，在此，我謹(jǐn)代表大罐公司，對(duì)雙方的合作及項(xiàng)目的啟動(dòng)表示熱烈的祝賀!經(jīng)過(guò)兩年多的使用，我們發(fā)現(xiàn) MAS系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)的 業(yè)務(wù)管控已顯得力不從心，我們必須尋求

18、一套新的管理系 統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到降本增效的目的。集 團(tuán)通過(guò)與上海漢得公司的溝通，決定由他們負(fù)責(zé)開發(fā)這套新 的管理系統(tǒng)PMSPMS 是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要工具，這次信息化建設(shè) 目的是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的預(yù)算、控制，以及與實(shí) 際的比較；實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)管理，以及按項(xiàng) 目的成本費(fèi)用歸集；實(shí)現(xiàn)銷售項(xiàng)目的收入與成本的比較分 析；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，增強(qiáng)成本控制透明度，及時(shí)獲知實(shí)際發(fā) 生的成本費(fèi)用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對(duì) 后期同類項(xiàng)目訂單起到很好的借鑒作用；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，加 強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)搞信息化，不是莫一個(gè)人、一個(gè)部門的事情，而

19、是 整個(gè)企業(yè)的管理大事。 需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視, 一把手負(fù)責(zé)，希望項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照PMS1目實(shí)施方法論、項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，以項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項(xiàng)目管理制度為 準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努 力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克 難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng) 客觀事實(shí)的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速報(bào)價(jià)機(jī)制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我相信，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)的通 力合作下，大罐公司 PMS目一定能成為中集項(xiàng)目型企業(yè)信 息化樣板。最后，預(yù)祝南通大罐公司 PMS目順利實(shí)施，圓滿成

20、功！ 謝謝大家！2011-10-10公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)發(fā)Hf稿各位公司咨詢項(xiàng)目組的精英們，各位公司的同仁：大家早上好！今天我們非常高興地邀請(qǐng)到公司咨詢項(xiàng)目組的咨詢師朋友來(lái)到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目。首先，我代表我們整個(gè)公司，向公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。我們正面臨著一個(gè)全球化的時(shí)代，全球的整合、規(guī)模的 生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)的細(xì)分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空 間。應(yīng)該說(shuō)，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，并不能由 我們來(lái)做由選擇。對(duì)于我們的公司，對(duì)于我們每一個(gè)人，這 都是一個(gè)巨大的歷史性的機(jī)會(huì)。而與此同時(shí)，我們也面臨著

21、一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣 的能力去適應(yīng)這種大趨勢(shì)，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷 史性的機(jī)會(huì)。這么多年來(lái)，我一直都在思考一個(gè)問(wèn)題，作為公司的領(lǐng) 路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成 了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來(lái)，在這個(gè)問(wèn)題上我考慮 尤甚。我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以盈 利或是所謂的股東價(jià)值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有 自己的責(zé)任感，有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會(huì)為客戶 創(chuàng)造價(jià)值，一定會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要 的是一定會(huì)為我們自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。讓我們的員工有目 標(biāo)、有奔頭、有成長(zhǎng)、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天

22、 開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分 享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為 他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！而要實(shí)現(xiàn)這一切，實(shí)現(xiàn)這一種價(jià)值的創(chuàng)造和分享，我本 人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛 往何方，正是這一切的根本問(wèn)題。方向選擇正確，通過(guò)大家 全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越近；而如果南 轅北轍，即使我們付由了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸 行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說(shuō)的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。還有一個(gè)問(wèn)題，假設(shè)我們選對(duì)了戰(zhàn)略方向，是否我們的 目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因?yàn)椋瑧?zhàn)略執(zhí) 行的重要性絲毫不比

23、戰(zhàn)略的制定更低。一個(gè)完美的戰(zhàn)略執(zhí)行 需要我們每一個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不 懈努力和付由。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這樣一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間 段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)， 使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重 要的，我們應(yīng)該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門，各 個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設(shè)計(jì)和邊界，讓每一 個(gè)人都能清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時(shí)， 我們也應(yīng)該完善績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)方案，讓每一個(gè)人明確 地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分 享多少價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作 得踏實(shí)，才能對(duì)于自己的付由和所得有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，才 能使員工形成一種主人翁意識(shí)，反過(guò)來(lái)說(shuō)也才能保證我們整 個(gè)組織的運(yùn)行良好