XX集團(tuán)年薪制度

1、(試行)1 總則1.1 目的為落實(shí)新奧企業(yè)綱領(lǐng)激勵(lì)政策，建立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬與企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績和個(gè)人工作績效掛鉤，與個(gè)人的持續(xù)貢獻(xiàn)能力和稀缺程度掛鉤，特制定本制度。1.2 適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司和各成員企業(yè)。2 年薪制度實(shí)施對象2.1 集團(tuán)公司經(jīng)理班子包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、總經(jīng)理助理。2.2 集團(tuán)各成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。2.3 集團(tuán)公司各職能部門主任、副主任。3 年薪確定辦法3.1 年薪年薪=基本工資+業(yè)績工資+風(fēng)險(xiǎn)收入3.2 基本工資基本工資=崗位工資+基礎(chǔ)素質(zhì)津貼+職位津貼3.3 業(yè)績工資3.3.1 集 團(tuán)公司經(jīng)理班子和成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)

2、理、總師業(yè)績工資(1) 業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)額度Wy= kd k cd ( 1+k1 v e+k2 k si vsi +k3 v b) W0式中：W業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)額度；W-上年同崗位或類似崗位業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)額度，其中，副職業(yè)績工資的標(biāo)準(zhǔn)額度原則上為正職的，助理職業(yè)績工資的標(biāo)準(zhǔn)額度原則上為正職的，具體額度根據(jù)其所起作用及所配備的職數(shù)確定；k i , k2 , k3權(quán)重系數(shù)，ki +k2 +k3=1;V e凈資產(chǎn)增長率(新建企業(yè)取 0值)；V si收入增長率，為銷售收入和回款率之積的 增長率(新建企業(yè)取0值)；k si收入增長率修正系數(shù)，ks=min (vsie, Vsi) /max (vsie, Vsi),

3、其中Vsie為目標(biāo)責(zé)任書確定的收入增長率；1.1.1 b利潤增長率(新建企業(yè)取 0值)；k cd企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系數(shù)，根據(jù)所采取的重大經(jīng)營管理舉措對 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響確定，如表1所示；k d難易系數(shù)，根據(jù)崗位工作條件與上年同崗位 或類似崗位比較后確定，如表2所示。表1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系數(shù)表影做法對企 業(yè)持續(xù)發(fā)展有 嚴(yán)重不良影響無 重大舉 措有舉 措影響不 明顯有舉f日有 aE 影響重大 舉措影響 顯著重大 舉措影響 深遠(yuǎn)kcd0表2難易系數(shù)表難易 程度容易比較 容易難易 相當(dāng)比較 艱難異常 艱難kd(2)業(yè)績工資實(shí)得額度wr= wyky k p+c-C2式中：W實(shí)得業(yè)績工資；ky企業(yè)年度考核成績

4、，集團(tuán)公司總經(jīng)理為各職能部門年度考核成績 的加權(quán)平均值，副總經(jīng)理和總師為主管部門考核成績的加權(quán)平均值，成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師為成員企業(yè)年度考核成績；kp年度個(gè)人考核成績；G特殊加獎(jiǎng)，特殊加獎(jiǎng)項(xiàng)主要指在企業(yè)重大經(jīng)營管理活動中作出突 出貢獻(xiàn)事項(xiàng)，使企業(yè)管理水平、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，成本、費(fèi)用 明顯降低，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、服務(wù)顯著改進(jìn)、改善或提高，發(fā)展勢頭明顯 增強(qiáng)等；C2特別扣減，特別扣減項(xiàng)目主要指重大質(zhì)量安全責(zé)任事項(xiàng)、嚴(yán)重違 法亂紀(jì)責(zé)任事項(xiàng)、重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任事項(xiàng)、嚴(yán)重客戶投訴責(zé)任事項(xiàng)、影響企 業(yè)利益和聲譽(yù)的重大責(zé)任事項(xiàng)等。1.1.2 集團(tuán)公司職能部門正副主任業(yè)績工資(1)業(yè)績工資

5、標(biāo)準(zhǔn)額度W k dkcW式中：W業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)額度；W-上年同崗位或類似崗位業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)額度，其中，副職業(yè)績工資 的標(biāo)準(zhǔn)額度原則上為正職的，具體額度根據(jù)其所起的作用及所配備的職數(shù)確 止；kc業(yè)績系數(shù)，由本年業(yè)績與上年同崗位業(yè)績或類似崗位業(yè)績比較確 定，如表3所示；kd難易系數(shù)，根據(jù)崗位工作條件，與上年同崗位或類似崗位比較后 確定，如表2所示。表3業(yè)績系數(shù)表與上 年業(yè)績比較無實(shí)際業(yè)績業(yè)績顯著卜降業(yè)績 有所下降業(yè)績相當(dāng)業(yè)績 明顯提高業(yè)績 大幅度提 高kc0(2)業(yè)績工資實(shí)得額度W= Wkykp+CC式中：W yr業(yè)績工資實(shí)得額度；k y部門年度考核成績；k p個(gè)人年度考核成績；C 1特殊加獎(jiǎng)，含義如

6、前面所定義。C 2特別扣減，含義如前面所定義。1.1.3 具有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿虮容^稀缺的專業(yè)技術(shù)骨干業(yè)績工資 （年終 獎(jiǎng)）確定辦法鼓勵(lì)對專業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制的， 按項(xiàng) 目責(zé)任書確定的辦法，根據(jù)考核驗(yàn)收結(jié)果予以核定業(yè)績工資（年終 獎(jiǎng)） 。不實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制的，按職位等級、所起的作用、所作的貢獻(xiàn)和年度考核結(jié)果確定業(yè)績工資（年終獎(jiǎng)） 。Wy= 式中：W-等級額度，分中級、副高級、高級，名牌大學(xué)畢業(yè)生比照 中級，碩士研究生比照中級或副高級，博士研究生比照副高級或高 級確定；ke作用、貢獻(xiàn)系數(shù)，取，根據(jù)在組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作所起的 作用、解決項(xiàng)目關(guān)鍵問題所作的貢獻(xiàn)確定；kp年度考核成績

7、。3.4 風(fēng)險(xiǎn)收入風(fēng)險(xiǎn)收入即股票期權(quán)收入。所授購股權(quán)的股份數(shù)額根據(jù)員工職位等級、崗位特性、工作能力、工作業(yè)績、可持續(xù)貢獻(xiàn)能力及稀缺程度等確定。詳見新奧集團(tuán)股票期權(quán)制度 。4 年薪發(fā)放辦法4.1 基本工資按月發(fā)放，作為月工資收入。4.2 業(yè)績工資作為年終獎(jiǎng)，按年終獎(jiǎng)方案，在年終考核評定結(jié)束后發(fā)放。4.3 風(fēng)險(xiǎn)收入為股票期權(quán)行權(quán)后所獲得的收益。股票期權(quán)在授予后一定時(shí)期內(nèi)行使，詳見新奧集團(tuán)股票期權(quán)制度 。4 附則4.1 管理權(quán)責(zé)集團(tuán)公司總裁領(lǐng)導(dǎo)年薪制工作， 組織制定和實(shí)施年薪制方案。4.2 制度制定年薪制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂，集團(tuán)公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。4.3 方案實(shí)施年薪制度的具體實(shí)施方案由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂， 集團(tuán)公司總經(jīng)理審核，