人力資源招聘專員的行為標準

1、冠東公司人力資源招聘專員（一級）行為標準1 人力資源招聘1.1 根據(jù)各用人單位提供的人員需求信息，策劃人力資源招聘文 案。1.2 遵照人員招募的基本流程，運用人員招募的常用手段，組織 實施招募活動。1.3 及時將招聘計劃和完成情況發(fā)布在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上。2 轉(zhuǎn)正考核與異動管理2.1 及時清查待轉(zhuǎn)正員工的基本信息，組織轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正 通知。2.2 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動手續(xù)。2.3 協(xié)助部門主管督促員工關(guān)系專員及時將數(shù)據(jù)資料錄入數(shù)據(jù)庫。3 職務說明書體系維護3.1 適時與各部門溝通，了解職務及職務職責的變化情況，協(xié)助 部門修訂，并及時完善企業(yè)職務說明書體系。4 人才儲備庫建設(shè)4.1

2、在部門主管的指導下，建設(shè)企業(yè)人才儲備庫，保證數(shù)據(jù)資料更新的及時性。冠東公司人力資源招聘專員（一級）資格標準1 .知識：1.1 專業(yè)知識：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識；有 關(guān)的法律法規(guī)1.2 企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；企業(yè)概況2 .技能：2.1 專業(yè)技能：人力資源招聘常用的方法與技術(shù)2.2 通用技能：社交技能、策劃技能、組織技能3經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè)二年及以上，十次以上實際招聘活動經(jīng) 驗。冠東公司人力資源招聘專員（一級）培訓要點1培訓要點：人力資源管理知識、招聘方法與手段、文案設(shè)計、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國家勞動法律法規(guī)；企業(yè)概況、2培訓方式：送外培訓、企業(yè)內(nèi)訓I、

3、在職培訓1 人力資源招聘1.1 主動與各用人單位（部門）進行溝通，明確各部門的人員需求，制定人員招聘計劃。1.2 靈活運用各種招聘手段與工具，提高人員甄選的有效性。2 職務說明書體系維護2.1 理解企業(yè)與各部門業(yè)務及其變化，督導各部門及時對職務說明書作出修訂。2.2 掌握職務說明書的常用模板，推動企業(yè)職務說明書體系及時更新。3 人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)3.1 能夠針對人才儲備庫、離司人員庫的基本數(shù)據(jù)，進行初步的分析，為部門主管和用人單位提供用人/招人的意見和建議。冠東公司人力資源招聘專員（二級）資格標準1 知識：1.1 專業(yè)知識：同一級1.2 企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、企業(yè)概況、

4、企業(yè)主要業(yè)務及流程2技能：2.1 專業(yè)技能：同一級2.2 通用技能：溝通技能（書面、口頭）、策劃技能、組織技能、統(tǒng)計分析能力3經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè)三年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗。冠東公司人力資源招聘專員（二級）培訓要點1培訓要點：主要業(yè)務及流程、統(tǒng)計分析技術(shù)2培訓方式：同一級1 人力資源招聘1.1 理解和把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，并對人才市場進行調(diào)查，收集并匯總部門人員需求，制定年度招聘計劃。1.2 明確招聘活動的監(jiān)控要點并實施監(jiān)控。1.3 通過組織有效的招聘活動，保證組織人員供給的及時性與有效性。1.4 針對企業(yè)關(guān)鍵崗位的任職情況，組織必要的人才獵頭活動。2 人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)2

5、.1 能夠根據(jù)人才儲備庫與離司人員庫的基本數(shù)據(jù)、結(jié)合人才市場情況， 作出詳細的分析報告， 為企業(yè)人力資源管理決策 （如招聘、 薪酬、 晉升、 職業(yè)發(fā)展等） 提供重要信息與解決方案。3 人力資源招聘分析3.1 根據(jù)年度招聘活動，進行招聘的成本與效果分析，并撰寫分析報告。3.2 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時調(diào)整企業(yè)的招聘策略與活動實施方案，提高企業(yè)招聘活動有效性。冠東公司人力資源招聘專員（三級）資格標準1知識：1.1 專業(yè)知識：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識；組 織理論與戰(zhàn)略。1.2 企業(yè)知識：企業(yè)業(yè)務知識，企業(yè)人力資源管理制度、政策、 企業(yè)各部門職責及流程2技能：2. 1專業(yè)技能：最新的招

6、聘技能及方法3. 2通用技能：同二級3經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè)五年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗冠東公司人力資源招聘專員（三級）培訓要點1培訓要點：企業(yè)組織理論、戰(zhàn)略知識、最新招聘技術(shù)及方法、企 業(yè)各部門職責及業(yè)務流程4. 訓方式：送外培訓、內(nèi)部培訓基本方法: 1根據(jù)職務說明書中的應負責任要項，提煉該職位的行為要項。1.1如，我們從人力資源招聘專員的應負責任要項中提煉出以下行為要 項：人力資源招聘、員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動管理、職務說明書體 系維護、人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)、人力資源招聘分析。2將提煉出來的行為要項進行必要的合并與削減。2.1比如說，我們可以將員工轉(zhuǎn)正考核與員工異動管理合并為一個行為

7、 要項。3對職位進行分級（研討），并確定每一等級的行為要項。3.1 通過分析，我們要確定該職位設(shè)置多少個任職資格等級比較合適 （基本思路：該職位在企業(yè)中的實際發(fā)育情況，業(yè)界標桿）3.2 確定了資格等級之后，我們需要確定每一資格等級應該具備什么樣 的行為要項（事實上，并不是每一資格等級都應具備相同行為要項）4描述每一資格等級的行為要項的行為標準。4.1 可以從最低級或最高級開始描述，或者4.2 順次描述4.3 可以反復、來回修改4.4 建議：一次完成一條行為要項5注意事項：5.1 行為要項在數(shù)量上并不必然等于應負責任要項。5.2 劃分級別的時候，一方面要考慮企業(yè)的實際情況，另一方面要考慮 現(xiàn)實區(qū)分度。5.3 基本上可以根據(jù)職位任職者的現(xiàn)有水平作為中間或最低級別，如果同一職位有不同的任職者，可以績效居中者的水平作為中間級別的 標準。6任職資格等級越高、要求任職者所應具備的知識與技能的要求也越高、因而，在較低資格等級中涉及的行為，較高資格等級的任職者都應具備， 但是，較高資格等級的行為描述