關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理問題思考及發(fā)展方向

1、關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理問題考慮及開展方向摘 要 21世紀(jì)是一個知識性的經(jīng)濟(jì)時代，人力資源對社會經(jīng)濟(jì)開展有很大的影響，更成為一種不可或缺的核心競爭力。而人力資源之所以能直接影響到事業(yè)單位的生存開展?fàn)顩r，這是因為事業(yè)單位是在國家行政機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，經(jīng)國庫給予經(jīng)費，沒有經(jīng)濟(jì)核算。因此，加大力度完善事業(yè)單位人力資源的管理力度是非常有必要的。本文討論了事業(yè)單位人力資源管理中所存在的問題，并對此提出了一些建議。關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理如今人力資源意境成為社會經(jīng)濟(jì)開展的重要資源。事業(yè)單位通過自己的方式將我國各類人才聚集在一起，成了增強(qiáng)我國綜合國力的領(lǐng)域，很大程度上也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展。所謂事業(yè)單

2、位指的是為了實現(xiàn)社會公共利益，國家以及其他組織在使用國有資產(chǎn)的根底上，舉辦的從事以教育、衛(wèi)生、文化為核心的社會組織。要使得各類人才資源的作用充分地發(fā)揮出來，就一定要創(chuàng)新求變。因此，人力資源管理已經(jīng)成為事業(yè)單位中舉足輕重的角色。一、事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)涵和重要性人力資源管理就是把社會中的各類人當(dāng)作管理的對象。事業(yè)單位人力資源管理指的把政策法規(guī)當(dāng)作指導(dǎo)，運用一切科學(xué)的方法，然后科學(xué)合理的控制和協(xié)調(diào)事業(yè)單位中的人力資源，最終到達(dá)優(yōu)化事業(yè)單位人力資源的目的。事業(yè)單位人力資源管理的重要性如下：2科學(xué)合理的管理人力資源可以有效地保障事業(yè)單位職能的發(fā)揮。根據(jù)以往的資料可以發(fā)現(xiàn)，在2005年的年末，我國已

3、經(jīng)有125萬個事業(yè)單位，工作人員已經(jīng)超過了3035萬，在全國財政所供養(yǎng)的人數(shù)中占了將近80%，全國事業(yè)單位的退休費用已經(jīng)超過了千億人民幣，而且還在迅速的上升。我國事業(yè)單位消耗了大量的財力物力，占用了大量的優(yōu)質(zhì)人才，承擔(dān)著多個領(lǐng)域的職能，這些領(lǐng)域包括文化衛(wèi)生、播送電視、農(nóng)林水等領(lǐng)域。進(jìn)步事業(yè)單位人力資源的效率關(guān)鍵就在于增強(qiáng)事業(yè)單位的執(zhí)行力。因此，科學(xué)合理的管理人力資源可以有效地保障事業(yè)單位職能的發(fā)揮。3要開發(fā)事業(yè)單位人力資源就要求加強(qiáng)管理人力資源的力度。開發(fā)人力資源是管理人力資源的最終目的，只有做到這一點，才能發(fā)揮人力資源的才能，還能培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而開發(fā)他們的潛力，進(jìn)步單位的績

4、效。事業(yè)單位聚集了眾多人才，要做好人力資源的卡法工作，就必須用科學(xué)有效的手段進(jìn)展人力資源管理，這樣才能將人才留住，有助于事業(yè)單位的績效程度的進(jìn)步。二、事業(yè)單位人力資源管理中的問題目前，事業(yè)單位體制改革正在不斷的開展和深化，也引得社會廣泛的關(guān)注。但是，事業(yè)單位人力資源管理仍然存在一些問題，主要如下：2對崗位的管理不具有科學(xué)性。由于受到歷史因素的影響，雖然事業(yè)單位對崗位和人員進(jìn)展了設(shè)置和確認(rèn)，但是仍舊出現(xiàn)了很多復(fù)雜的人員構(gòu)造。崗位的設(shè)置也顯得隨意，這是因為在現(xiàn)實的工作中，對崗位的安排不盡合理。并且在安排人員的時候，根本上都是根據(jù)關(guān)系和資歷等方面進(jìn)展分配，大多數(shù)人安排之后就終身待在那個崗位上。這些原

5、因?qū)е铝四切﹥?yōu)質(zhì)人才沒有時機(jī)發(fā)揮自己的潛能，可是為了自身的開展，他們不得不資質(zhì)，以致于大量的高素質(zhì)人才的流失。另外，一些低素質(zhì)低程度的人員進(jìn)了事業(yè)單位的編制，就會導(dǎo)致高素質(zhì)人才進(jìn)不來。3績效考評制度也不完善。事業(yè)單位在考評的過程中，考核檢測的內(nèi)容也沒有科學(xué)性和可操作性，普遍存在的現(xiàn)象就是靠印象打分?？己说墓ぷ鞫嗍切问缴系?，卻沒有真正的落實過。第一，績效考核的意義沒有被深化認(rèn)識，只是重視開展業(yè)務(wù)工作，就算展開了績效考核，也多是應(yīng)付了事，在很大程度上減低了考核的質(zhì)量。第二，考核工作中沒有對崗位設(shè)置進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，職位分工也不嚴(yán)格，職工的職位、獎懲和工資等方面與績效考評等并沒有有機(jī)地統(tǒng)一起來。4鼓勵機(jī)制尚

6、不健全。目前看來，事業(yè)單位的鼓勵機(jī)制仍然比較單一，僅僅巨額如今開和評估、員工獎懲以及工資福利等方面。由于這些鼓勵機(jī)制沒有太大的針對性，沒有從不同層次人員的角度分類評價，知識做出一個籠統(tǒng)的評價指標(biāo)體系，當(dāng)面對事業(yè)單位的所有員工時，考核評價的效果也是不會理想的。5現(xiàn)代型的人力資源管理人才很是缺乏。與以往的人力資源管理制度比起來，新型的事業(yè)單位資源管理制度有了一些顯著的不同。我國事業(yè)單位里的員工往往并沒有學(xué)過相關(guān)的專業(yè)知識，沒有先不帶人力資源的管理意識，當(dāng)他們遇到實際問題是，一般都是借用傳統(tǒng)的人力資源理念，沒有針對現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)展過學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)。這些人員的專業(yè)知識素養(yǎng)比較低，在實際工作的過程中，

7、往往把事情作為處理問題的出發(fā)點，對合理組織勞動和建立企業(yè)文化并不重視，只是把重點放在重要的事情上面。三、我國事業(yè)單位人力資源的開展方向1必須重視對人力資源的管理。員工在事業(yè)單位中處于載體的地位，沒有了在人力資源，事業(yè)單位就無法正常運行，不能為社會效勞，更加不能正常發(fā)揮自身的職能。所以，事業(yè)單位要想在市場競爭中正常運行，關(guān)鍵就是要盡可能地吸引和培養(yǎng)，將優(yōu)質(zhì)資源的作用都發(fā)揮出來。我國事業(yè)單位必需要改變一下傳統(tǒng)的管理理念，建立起新的理念，要堅持以人為本，做到尊重和開展人才，將單位里的各種資源組合起來，對他們進(jìn)展合理的分配，以便于實現(xiàn)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的人力資源管理。四、結(jié)語在社會經(jīng)濟(jì)高速開展的今天，作為聚攏優(yōu)質(zhì)人才的事業(yè)的單位，就一定要知道人力資源管理的重要意義，對當(dāng)前人力資源管理方面存在的