成本管理會計(jì)習(xí)題及答案

1、精品成本管理會計(jì)習(xí)題及答案一、資料：設(shè)某商品經(jīng)銷商店，1995年10月份的各項(xiàng)資料如下：(1)當(dāng)月銷售該商品840臺，平均進(jìn)貨成本172元/臺，售價(jià)為250元/臺。(2)管理費(fèi)用，職工工資每月4400元，辦公設(shè)備折舊費(fèi)每月120元；辦公費(fèi)每月120元。(3)推銷費(fèi)用，每臺運(yùn)費(fèi)8元，每臺保險(xiǎn)費(fèi)4元；推銷傭金以售價(jià)的5%計(jì)算；每月支付廣告費(fèi)150元，水電費(fèi)90元，推銷設(shè)備折舊費(fèi)240元。要求：分別采用傳統(tǒng)職能式和貢獻(xiàn)式編制該商店1995年度10月份的損益表。一、解：職能式損益表銷售840X250=210000減：銷售成本840X172=144480銷售毛利65520減：營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用4400+1

2、20+120=4640推銷費(fèi)用840X(8+4)+210000X5%+150+90+240=2106025700稅前利潤39820貢獻(xiàn)式損益表1995年10月銷售840X250=210000銷售產(chǎn)品變動成本：進(jìn)貨成本840X172=144480管理費(fèi)用0推銷費(fèi)用840X(8+4)+210000X5%=20580165060貢獻(xiàn)毛益44940固定成本：管理費(fèi)用4640推銷費(fèi)用150+90+240=4805120稅前利潤39820二、資料：設(shè)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的單位售價(jià)為2.40元。每個(gè)年度的正常的生產(chǎn)和銷售量為100000件，以年正常生產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的產(chǎn)品單位成本為2元，其具體組成如

3、下:變動成本固定成本合計(jì)總成本150 00050 000200 000單位成本1.500.502.00假定生產(chǎn)中沒有發(fā)生成本差異，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，1993年至1995年各年的生產(chǎn)量和銷售量如下：1993年，生產(chǎn)100000件，銷售100000件1994年，生產(chǎn)110000件，銷售94000件1995年，生產(chǎn)88000件，銷售104000件要求：1 .根據(jù)上述資料，分別采用完全成本計(jì)算和變動成本計(jì)算，具體確定1993年至1995年各年度的稅前利潤。2 .具體說明采用完全成本計(jì)算所確定的1993年和1994年、1994年和1995年的稅前利潤發(fā)生差異的原因。3 .具體說明采用變動成本計(jì)算

4、所確定的1993年和1994年、1994年和1995年的稅前利潤發(fā)生差異的原因。二、解：1.分別采用完全成本計(jì)算和變動成本計(jì)算確定1993年1995年的稅前利潤：損益表（按完全成本計(jì)算法編制）1993年度1994年度1995年度銷售100000X2.4=24000094000X2.4=225600104000X2.4=249600生產(chǎn)成本：期初存貨0031272.73變動成本100000X1.5=150000110000X1.5=16500088000X1.5=132000固定成本100000X0.5=500005000050000期末存貨成本：00變動成本16000X1.5=24000固定成

5、本坨°嶇；1czL27Z73稅前利潤4000041872.7336327.27損益表(按變動成本計(jì)算法編制)項(xiàng)間1993年度1994年度1995年度100000X2.4=24094000X2.4=225104000X2.4=249銷售000600600100000X1.5=15094000X1.5=141104000X1.5=156銷售變動成本000000000貢獻(xiàn)毛益900008460093600固定成本500005000050000稅前利潤4000034600436002.說明采用完全成本計(jì)算法確定的三個(gè)年度稅前利潤發(fā)生差異的原因。1994年稅前利潤比1993年稅前利潤大，增加了

6、1872.73元(41872.73-40000)，原因如下:1993年單位利潤銷售單價(jià)2.4元變動成本1.5固定成本0.52.0單位利潤0.4元1994年比1993年少銷售6000件（100000-94000）,將使利潤減少：（94000-100000）X0.4=-2400（元）而1994年生產(chǎn)量比1993年增加了10000件，因此，每單位產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀緶p少而使利潤增加：5口口。口口0094000X（100000-110000）=4272.73（元）兩個(gè)因素相抵，使1994比1993年增加：4272.73-2400=1872.73（元）1995年稅前利潤比1994年有所降低，減少了5545.

7、46元（36327.27-41872.73），其原因如下：1994年單位產(chǎn)品利潤：單價(jià)2.4元變動成本1.5In口口固定成本11口000=0.4545454541.954545454單位利潤0.445454546元1995年銷售量增加10000件，使利潤增加：10000件X0.445454546=4454.55（元）而1995年生產(chǎn)量下降將使利潤隨單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹黾佣鴾p少：5口加口河口口口+7m3104000x（110COO83000+1.6000）=-10000（元）二者相抵，最終使利潤減少：-10000+4454.54=5545.46（元）3.按變動成本計(jì)算法，不同年度稅前利潤發(fā)生

8、差異的原因如下：1994年稅前利潤比1993年減少了5400元(40000-34600),其原因?yàn)椋旱谝唬?994年的銷售量比1993年的銷售量減少了6000件(100000-94000),每件利潤0.40元，共減少利潤2400元；第二，由于固定成本多負(fù)擔(dān)3000元(6000X0.5),使利潤減少3000元。兩個(gè)因素共同影響，使利潤減少5400元(2400+3000)。1995年稅前利潤比1994年稅前利潤增加了9000元(43600-34600),其原因?yàn)椋?994年單位產(chǎn)品的銷售利潤：單價(jià)2.4元單位變動成本1.5單位固定成本刈0口口94U0U=0.5319148932.031914893

9、單位利潤0.368085107元第一，由于1995年銷售量比1994年增加了10000件(104000-94000),使利潤增加：10000X0.368085107=3680.85(元)第二，由于銷售產(chǎn)品每單位分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緶p少，使利潤增加：500005口000104000x(94000-134000)=5319.15(元)兩個(gè)因素共同影響，使稅前利潤共增加了9000元(3680.85+5319.15)。AfV*zzfe弟二早一、資料：設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點(diǎn)銷售額為每月12000元。當(dāng)固定成本增加4000元，為了達(dá)到保本必須增加銷售額16000元。若該產(chǎn)品的單位售價(jià)及單位變動

10、成本均不變。要求:1 .計(jì)算變動成本率(即變動成本占銷售收入的比重)；2 .計(jì)算未增加4000元以前的固定成本總額；3 .計(jì)算固定成本增加的幅度和盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加的幅度。二解：1 .設(shè)變動成本占銷售收入的比重（即變動成本率）為x。.當(dāng)企業(yè)達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)銷售額時(shí)，則有：銷售收入-變動成本=固定成本2 ：（1-X）X銷售收入=固定成本4000工一梢等收入一16000"°'x=10.25=75%3 .當(dāng)企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)有：固定成本=銷售U入-變動成本=銷售收入X（1-變動成本率）=12000X（1-0.75）=3000（元）最初時(shí)的固定成本為3000元。4 ,固

11、定成本增加幅度=4000/3000-1=33.33%盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加的幅度=16000/12000-1=33.33%二、資料：120 000 元設(shè)某企業(yè)1995年度6月份的損益資料如下：銷售收入100000元，銷售成本（其中固定成本占50%）。設(shè)現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占的比重能經(jīng)常保持不變。要求:1 .計(jì)算在固定成本增加20000元時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。2 .固定成本增加后，若要實(shí)現(xiàn)利潤10000元，銷售收入應(yīng)為多少?二、解：1.計(jì)算固定成本增加20000元時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。貢獻(xiàn)毛益率=1變動成本 一銷售收入變動成本率保持不變120000X50%）=1=40%10000QI2K則

12、當(dāng)固定成本增加20000元時(shí),顯虧臨界點(diǎn)箱售頷固定成本=貢獻(xiàn)毛益率120 OOOX5O%+-20 00040%=200 U00 元感謝下載載實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利澗的銷售收入二固定成本中目標(biāo)利湎60000+20OOO-blO000（元）貢獻(xiàn)毛益率40%三、資料：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品（單位：件），19X6年3月份甲產(chǎn)品的單位變動成本為20無,變動成本總額為300000元，共實(shí)現(xiàn)利潤200000元。預(yù)計(jì)本年度4月份該產(chǎn)品的單位售價(jià)仍穩(wěn)定不變，變動成本率也將保持在3月份的40%水平上。要求:1 .計(jì)算該企業(yè)19X6年的4月份的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。2 .若19X6年的月份甲產(chǎn)品的銷售量增長25%,固定成本總額降

13、低10%，則可實(shí)現(xiàn)的利潤為多少？三、解:依題意可計(jì)算19X6年3月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷售量=變動或本總頷期口 口口口 單位變動成本-30= 15 000 件.變動成本率二單位變助成本單位售價(jià)= 40%單位售價(jià)=單位變動成本變動成本率加 ” 一 一4口嬲一*兀固定成本=銷售收入-變動成本-稅前利潤=15000X(50-20)-200000=250000(元)(1)盈虧臨界點(diǎn)銷售E 固定成本 里二柜位貢獻(xiàn)毛 二250 00 030-20=8 333 件(2)預(yù)計(jì)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=15000X(1+25%)X(50-20)-250000X(1-10%)=337500(元)第四章一、

14、資料設(shè)某廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力直接人工小時(shí)10000小時(shí)，可用于生產(chǎn)產(chǎn)品A,也可用于生產(chǎn)產(chǎn)品B;生產(chǎn)產(chǎn)品A每件需用1/3小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品B每件需用1小時(shí)。這兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下(單位：元)：產(chǎn)品A產(chǎn)品B單位售價(jià)2030單位變動成本1621單位貢獻(xiàn)毛益49貢獻(xiàn)毛益率20%30%要求:請據(jù)以確定該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力宜用于生產(chǎn)A產(chǎn)品還是Bo二解：產(chǎn)品A可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益：30000X4=120000（元）產(chǎn)品B可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益：10000X9=90000（元）可見，該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品A為宜。二、資料：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A若干件，單位售價(jià)為30元，其正常的單位成本如下（單位：元）：直接材料10直接人工7制

15、造費(fèi)用變動費(fèi)用4固定費(fèi)用5合計(jì)26根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有一定的剩余，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)正好有一購貨單位要求再訂購A產(chǎn)品1000件，但每件只出價(jià)24元。要求:據(jù)以確定該批訂貨是否可以接受？二、解：差別收入（1000X24）24000差別成本直接材料(1000X10)10000直接人工(1000X7)7000制造費(fèi)用變動費(fèi)用(1000X4)4000合計(jì)21000差別收入超過差別成本3000上述計(jì)算表明，該企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力，接受這批訂貨不僅不會導(dǎo)致原有固定成本的增加，還可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，可見這批訂貨是可以接受的。三、資料：某廠生產(chǎn)中一個(gè)月需用零件A10000件，

16、外購價(jià)每件3元；如自行制造，每件單位成本為3.30元，它包括：直接材料0.90直接人工（0.2小時(shí)）1.60制造費(fèi)用（0.2小時(shí)X4元）0,80合計(jì)3.30制造費(fèi)用每小時(shí)分配率4元，是按下列方法計(jì)算：零件A制造部門正常開工每月直接人工共2000小時(shí)，月制造費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)費(fèi)用總額為8000元，其具體內(nèi)容是：間接人工3000物料500動力1100管理人員工資2700折舊400其他300合計(jì)8000制造費(fèi)用中，前三項(xiàng)為變動性費(fèi)用，后二項(xiàng)為固定性費(fèi)用要求:據(jù)以確定零件A宜于自制還是外購？三、解:零件A自治或外購與否的差別成本可通過如下對照:自制差別成本直接材料(10000x0.9)9000直接人工工資(

17、10000X1.60)16000制造費(fèi)用(變動費(fèi)用)(10000X0.46)460029600外購差別成本購價(jià)3.0030000相差400以上計(jì)算表明，零件A宜于自制四、資料某廠生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過部門I和部門n進(jìn)行加工才能完成。部門I可利用的生產(chǎn)能力為9000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品C每單位需用1.5機(jī)器小時(shí)，產(chǎn)品D每單位需用1機(jī)器小時(shí)。部門n可利用的生產(chǎn)能力為12500機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品C每單位需用1機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品D每單位需用2機(jī)器小時(shí)。產(chǎn)品C、D的體積都是1立方米，該廠產(chǎn)品倉庫的總?cè)莘e為7500立方米。產(chǎn)品C每單位貢獻(xiàn)毛益為0.30元，產(chǎn)品D每單位貢獻(xiàn)毛益為0.50元。要求

18、:根據(jù)上述資料確定如何合理安排C、D兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益（用“圖解法”求解）。四、解：設(shè)X1代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量，X2代表產(chǎn)品D的產(chǎn)量，S代表可提供的貢獻(xiàn)毛益則，約束條件表現(xiàn)為：1.5X1+X2<9000X1+2X2<12500IX1+X2<7500X1>0,X2>0目標(biāo)函數(shù)為S=0.3x1+0.5x2在平面直角坐標(biāo)中作下圖：產(chǎn)品D產(chǎn)量單位；千件產(chǎn)品比產(chǎn)量(1)約束條件在圖上表現(xiàn)Li:1.5xi+X2=9000設(shè)：Xi=0,X2=9000X2=0,X1=6000根據(jù)這兩點(diǎn)作直線LiL2：xi+2x2=12500設(shè)：xi=0,X2=6250X2=

19、0,Xi=12500根據(jù)這兩點(diǎn)作直線L2L3:X1+X2=7500設(shè)：X1=0,X2=7500X2=0,x1=7500(2)目標(biāo)函數(shù)在圖上反映S=1800元，0.3X1+0.5X2=18001-00當(dāng)X1=0,X2=口=36001S口。X2=0,xi=0,3=6000由圖上可見，直線Li、L2的交點(diǎn)（2500,5000）正是符合這樣條件的點(diǎn)，即生產(chǎn)產(chǎn)品A2500件，產(chǎn)品B5000件，即能使兩個(gè)部門的生產(chǎn)能力得到充分利用，又能為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益3250元（S=2500X0.3+0.5X5000）。產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮主動性、積極性。名詞解釋1 .定額比例法：是按照完工產(chǎn)品定額成本（或定額耗用量

20、）和期末在產(chǎn)品的定額成本（定額耗用量）比例來分配生產(chǎn)費(fèi)用，確定完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的實(shí)際成本的方法。2 .生產(chǎn)損失：是指在產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種損失，主要包括廢品損失和停工損失。3 .平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)，匯總，即可計(jì)算出該中產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。4 .制造費(fèi)用：是指制造企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（包括車間和分廠）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但未專設(shè)成本項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用以及問接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。簡答題1、什么是分類法？分類法成本計(jì)算特點(diǎn)是什么？成本計(jì)算的分類法是把產(chǎn)品類別作為成本計(jì)算對象，歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算出各類別產(chǎn)品的成本，然

21、后再按照一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)在每類別內(nèi)各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，從而計(jì)算出每類別內(nèi)各種產(chǎn)品成本的一種方法。分類法就是把類別作為品種，按品種法計(jì)算出類別成本后，再按照一定的方法，把每類產(chǎn)品的總成本在同類各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，求出各種產(chǎn)品成本。2 、什么是品種法？其特點(diǎn)有那些？品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對象，歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算出產(chǎn)品成本的一種成本計(jì)算方法。特點(diǎn)：（1）以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象（ 2）一般以月作為成本計(jì)算期（ 3）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配3 、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有什么特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是各生產(chǎn)步驟所耗用的半成品費(fèi)用，以一個(gè)獨(dú)立的“直接材料”專設(shè)的“半成品

22、”成本項(xiàng)目計(jì)入其產(chǎn)品成本的明細(xì)賬中。優(yōu)點(diǎn)：能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料，各生產(chǎn)步驟的半成品成本隨著其實(shí)物的轉(zhuǎn)移而同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，因而便于各步驟在產(chǎn)品失誤和成本的同時(shí)管理。缺點(diǎn)：各生產(chǎn)步驟需要逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，后步驟的成本計(jì)算需等前步驟成本計(jì)算完成才能進(jìn)行，工作量大。4 、簡述產(chǎn)品成本計(jì)算定額法的特點(diǎn)。（ 1）起到監(jiān)督的作用，易于發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和定額成本的差異（ 2）有利于提高成本的管理水平3）合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品缺點(diǎn)：需要先計(jì)算，增加了工作量計(jì)算題1 、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)的一次投入，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)，8月初在產(chǎn)品原材料費(fèi)用3000元，本月發(fā)生的原

23、材料費(fèi)用32000元，直接人工費(fèi)3300元，制造費(fèi)用5000元，本月完工產(chǎn)品450件，月末在產(chǎn)品240件。要求：分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本分配率=（32000+3000）/（450+250）=50完工產(chǎn)品原材料=50*450=22500（元）月末在產(chǎn)品成本=50*250=12500（元）完工產(chǎn)品成本=3300+5000+22500=30800（元）2 、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品：19000件，乙產(chǎn)品：6000件，丙產(chǎn)品：8000件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.25小時(shí)，本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件

24、，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20600元。要求：（1）按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會計(jì)分錄（1）甲產(chǎn)品按計(jì)劃產(chǎn)量算出的定額工時(shí)=19000*5=95000乙產(chǎn)品按計(jì)劃產(chǎn)量算出的定額工時(shí)=6000*7=42000內(nèi)產(chǎn)品按計(jì)劃產(chǎn)量算出的定額工時(shí)=8000*7.25=58000分配率=234000/（95000+42000+58000）=1.2甲產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用=1.2*18000*5=10800（元）乙產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用=1.2*700*7=5880（元）內(nèi)產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用=1.2*8000*7.25=4350（元）（2）制造費(fèi)用余額=206

25、00-（10800+5880+4350）=430（元）甲=430/（10800+5880+4350）*10800=220.83（元）乙=430/21030*5880=120.23（元）丙=430-220.83-120.23=88.94（元）220.83借：基本生產(chǎn)成本一一甲120.23乙88.94丙貸：制造費(fèi)用3、某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期摘要數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日月初結(jié)存200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料30010日

26、購入材料6003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購入材料9003020日領(lǐng)用材料100030日期末余額200要求：（1）采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用（分配率保留兩位小數(shù)）；(3)根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計(jì)分錄。(1).甲材料單價(jià)=200*30+500*32+600*35+900*30/(200+500+600+900)=31.82(元)甲材料實(shí)際成本=2000*31.82=63640(元)(2)分配率=200*30+500*32+600*35+900*30/(200*5+100*8)=38.89A產(chǎn)品=2

27、00*5*38.89=38890(元)B產(chǎn)品=(200*30+500*32+600*35+900*30)-38890=31110(元)(3)借：生產(chǎn)成本-A38890-B31110貸：原材料-甲700004、某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費(fèi)用定額為60元;已完成的定額工時(shí)共計(jì)140小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為：燃料和動力1.5元，工資和福利費(fèi)1.9元，制造費(fèi)用1.10元。不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià)130元以輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款40元。廢品凈損失由當(dāng)月同種合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)要求：(1)編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表；(2)編

28、制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料入庫、過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計(jì)分錄。項(xiàng)目數(shù)量原材料生產(chǎn)工燃料和工資和制造費(fèi)合計(jì)時(shí)福利費(fèi)用每件或每小時(shí)定額12601.51.91.1廢品定12*601401.5*141.9*141.1*14720+210+266+154=額成本=7200=2100=2660=1541350殘料價(jià)值130130廢品報(bào)720-132102661541350-13廢損失0=5900=1220定額成本：借：廢品損失1350貸：基本生產(chǎn)成本-乙1350殘料入庫：借：原材料130貸：廢品損失-乙130過失人賠償：借：其他應(yīng)收款40貸:廢品損失-乙40結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：借：基本生產(chǎn)成本-乙1180貸：廢品損失-乙11805、某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入，在每道工序中則是開始時(shí)投入。第一道工序投人原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件，第二道