推進(jìn)經(jīng)營者管理促進(jìn)管理機(jī)制再創(chuàng)新經(jīng)營者模式推

1、推進(jìn)經(jīng)營者管理促進(jìn)管理機(jī)推進(jìn)經(jīng)營者管理促進(jìn)管理機(jī)制再創(chuàng)新經(jīng)營者模式推制再創(chuàng)新經(jīng)營者模式推2主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一、對合資企業(yè)推行一、對合資企業(yè)推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式的認(rèn)識管理模式的認(rèn)識二、推行二、推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理實踐過程中的思考管理實踐過程中的思考三、在三、在“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理推進(jìn)中切實做到管理推進(jìn)中切實做到“三個對接三個對接”四、四、推行推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理工作的一些體會管理工作的一些體會 3主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一、對合資企業(yè)推行一、對合資企業(yè)推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式的認(rèn)識管理模式的認(rèn)識二、推行二、推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理實踐過程中的思考管理實踐過程中的思考三、在

2、三、在“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理推進(jìn)中切實做到管理推進(jìn)中切實做到“三個對接三個對接”四、四、推行推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理工作的一些體會管理工作的一些體會 4先發(fā)優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟(jì)國產(chǎn)化率高有自主應(yīng)用開發(fā)及試驗?zāi)芰KN技術(shù)支持商務(wù)成本趨高關(guān)鍵人才不足市場結(jié)構(gòu)中日系車型配套少、低端市場配套不足異地已建廠布局獨(dú)家供貨比例大客戶群分布面廣精益企業(yè)深化推進(jìn)提升競爭力競爭對手快速成長成品價格年降規(guī)律，導(dǎo)致盈利能力下降對在國內(nèi)快速增長的日系客戶群，競爭優(yōu)勢不足質(zhì)量保證能力優(yōu)勢不再特別明顯公司為什么要推行公司為什么要推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”模式模式充分認(rèn)識公司經(jīng)營與發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻性充分認(rèn)識公司經(jīng)營與發(fā)展面臨的內(nèi)

3、外部環(huán)境的嚴(yán)峻性 SWOT分析分析5公司為什么要推行公司為什么要推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”模式模式u上汽倡導(dǎo)的上汽倡導(dǎo)的“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式是一種先進(jìn)的且有助于企業(yè)改管理模式是一種先進(jìn)的且有助于企業(yè)改革運(yùn)行機(jī)制，夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭能力革運(yùn)行機(jī)制，夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭能力并使企業(yè)保持持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展能力的管理模式并使企業(yè)保持持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展能力的管理模式u“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式是管理模式是SDS繼應(yīng)用繼應(yīng)用“生產(chǎn)特區(qū)生產(chǎn)特區(qū)”、“精益生精益生產(chǎn)產(chǎn)”、“精益管理精益管理”、“精益企業(yè)精益企業(yè)”等先進(jìn)管理模式后引入等先進(jìn)管理模式后引入的又一重大且影響深遠(yuǎn)的企業(yè)管理模式，是企

4、業(yè)進(jìn)一步降本的又一重大且影響深遠(yuǎn)的企業(yè)管理模式，是企業(yè)進(jìn)一步降本增效、提升競爭力、從優(yōu)秀走向卓越的重要法寶增效、提升競爭力、從優(yōu)秀走向卓越的重要法寶6“經(jīng)營者經(jīng)營者”模式與公司現(xiàn)行管理模式結(jié)合框架模式與公司現(xiàn)行管理模式結(jié)合框架u綜合現(xiàn)行精益企業(yè)和精益管理模式同步推進(jìn)綜合現(xiàn)行精益企業(yè)和精益管理模式同步推進(jìn)u延伸現(xiàn)行延伸現(xiàn)行KPI績效考核模式，做到考評科學(xué)、公正與合理績效考核模式，做到考評科學(xué)、公正與合理u按業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營需要合理設(shè)置經(jīng)營體按業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營需要合理設(shè)置經(jīng)營體u持之以恒，持續(xù)穩(wěn)健的推進(jìn)持之以恒，持續(xù)穩(wěn)健的推進(jìn)u提升競爭力，走向卓越提升競爭力，走向卓越7目前目前SDS主要管理工具與模式

5、主要管理工具與模式u精益企業(yè)精益企業(yè)/精益管理精益管理uERP/主計劃系統(tǒng)主計劃系統(tǒng)/SIOPu卓越績效模式卓越績效模式u績效考核績效考核KPI與平衡記分卡管理模式與平衡記分卡管理模式u“M”型人力資源模式型人力資源模式u業(yè)務(wù)變化控制流程業(yè)務(wù)變化控制流程CFRu新業(yè)務(wù)流程新業(yè)務(wù)流程N(yùn)BAu新品開發(fā)管理流程新品開發(fā)管理流程PLMu財務(wù)預(yù)算制財務(wù)預(yù)算制u成本中心控制模式成本中心控制模式8“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式三年目管理模式三年目標(biāo)標(biāo) 基本形成基本形成“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式的運(yùn)行機(jī)制。建立比較完管理模式的運(yùn)行機(jī)制。建立比較完整的內(nèi)部經(jīng)營鏈和內(nèi)部交易價格體系，建立比較完善的內(nèi)整的內(nèi)部經(jīng)營鏈和內(nèi)部交

6、易價格體系，建立比較完善的內(nèi)部經(jīng)營交易系統(tǒng)，制訂部經(jīng)營交易系統(tǒng)，制訂“經(jīng)營者經(jīng)營者”模式運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制模式運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度。度。 基本形成基本形成“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理的文化理念。廣大員工基本確管理的文化理念。廣大員工基本確立企業(yè)內(nèi)部按市場規(guī)則運(yùn)作的觀念；資源優(yōu)化配置和有效立企業(yè)內(nèi)部按市場規(guī)則運(yùn)作的觀念；資源優(yōu)化配置和有效利用的觀念；以進(jìn)取精神保持成本領(lǐng)先的觀念；收入與績利用的觀念；以進(jìn)取精神保持成本領(lǐng)先的觀念；收入與績效掛鉤、堅持效率優(yōu)先的觀念；以人為本全員參與、民主效掛鉤、堅持效率優(yōu)先的觀念；以人為本全員參與、民主參與的觀念，并形成參與的觀念，并形成“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理思想與精益和卓越文

7、管理思想與精益和卓越文化的有機(jī)結(jié)合。化的有機(jī)結(jié)合。 9序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容實施進(jìn)度實施進(jìn)度1 12008.12008.62 22008.22008.33 32008.12009.124 4工裝制造與服務(wù)經(jīng)營體準(zhǔn)備與運(yùn)行工裝制造與服務(wù)經(jīng)營體準(zhǔn)備與運(yùn)行2008.52008.125 5建立經(jīng)營鏈與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備建立經(jīng)營鏈與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2008.92008.126 6建立與完善建立與完善“經(jīng)營者經(jīng)營者”模式運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范模式運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范2008.92009.37 7建立建立“經(jīng)營者經(jīng)營者”模式運(yùn)行模式運(yùn)行ITIT交易系統(tǒng)交易系統(tǒng)2008.122009.48虎克傳動軸經(jīng)營鏈分析、建立經(jīng)營體并運(yùn)行虎克

8、傳動軸經(jīng)營鏈分析、建立經(jīng)營體并運(yùn)行2008.92009.68 8等速傳動軸經(jīng)營鏈分析、建立經(jīng)營體并運(yùn)行等速傳動軸經(jīng)營鏈分析、建立經(jīng)營體并運(yùn)行2009.62009.129 9工程、開發(fā)領(lǐng)域建立經(jīng)營體、制訂經(jīng)營方案并組織推行實施工程、開發(fā)領(lǐng)域建立經(jīng)營體、制訂經(jīng)營方案并組織推行實施2010.12010.510管理領(lǐng)域建立經(jīng)營體、制訂經(jīng)營方案并組織推行實施管理領(lǐng)域建立經(jīng)營體、制訂經(jīng)營方案并組織推行實施2010.62010.101111總結(jié)與完善總結(jié)與完善2010.112010.121212進(jìn)入常效推行、管理與持續(xù)改進(jìn)階段進(jìn)入常效推行、管理與持續(xù)改進(jìn)階段2011.1“人人成為經(jīng)營者人人成為經(jīng)營者”管理模

9、式推進(jìn)總體進(jìn)度管理模式推進(jìn)總體進(jìn)度表表10公司推行公司推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式組織架構(gòu)管理模式組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長組長 薛錦達(dá)薛錦達(dá) 副組長副組長 孫玉玲孫玉玲 葉連祥葉連祥 顧嘯峰顧嘯峰組員組員 趙英南趙英南 徐儉徐儉 胡胡 捷捷 程佩玲程佩玲 沈偉平沈偉平 陳安陳安 陳祖榮陳祖榮 章磊章磊 陳慈平陳慈平 張正華張正華 倪新誠倪新誠 朱卓選朱卓選 徐綱徐綱 金紅心金紅心 馬艷驊馬艷驊 秘書長秘書長 姚杏寶姚杏寶1112主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一、對合資企業(yè)推行一、對合資企業(yè)推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式的認(rèn)識管理模式的認(rèn)識二、推行二、推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理實踐過程中的思

10、考管理實踐過程中的思考三、在三、在“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理推進(jìn)中切實做到管理推進(jìn)中切實做到“三個對接三個對接”四、四、推行推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理工作的一些體會管理工作的一些體會 13“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式實踐過程中的思考管理模式實踐過程中的思考推行推行”經(jīng)營者經(jīng)營者“管理模式的初期表現(xiàn)：管理模式的初期表現(xiàn)：u “經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式推進(jìn)是一陣風(fēng)，做做樣子不可能實現(xiàn)真正結(jié)算管理模式推進(jìn)是一陣風(fēng)，做做樣子不可能實現(xiàn)真正結(jié)算-思想問題思想問題u 在外部市場下滑時，經(jīng)營結(jié)算會導(dǎo)致變相減員工收入在外部市場下滑時，經(jīng)營結(jié)算會導(dǎo)致變相減員工收入-市場問題市場問題u 經(jīng)營方案不合理，導(dǎo)致經(jīng)營收益與預(yù)期相比出

11、現(xiàn)過大偏差經(jīng)營方案不合理，導(dǎo)致經(jīng)營收益與預(yù)期相比出現(xiàn)過大偏差-方案問題方案問題u 經(jīng)營分配不公平，影響班組建設(shè)導(dǎo)致產(chǎn)生工作效率的降低經(jīng)營分配不公平，影響班組建設(shè)導(dǎo)致產(chǎn)生工作效率的降低-班組問題班組問題u 經(jīng)營體產(chǎn)量的波動，固定成本費(fèi)用導(dǎo)致員工收入月度波動過大經(jīng)營體產(chǎn)量的波動，固定成本費(fèi)用導(dǎo)致員工收入月度波動過大-成本問題成本問題u 經(jīng)營數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致經(jīng)營收益不真實經(jīng)營數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致經(jīng)營收益不真實-結(jié)算問題結(jié)算問題u 生產(chǎn)型經(jīng)營體不能及時得到有關(guān)經(jīng)營信息生產(chǎn)型經(jīng)營體不能及時得到有關(guān)經(jīng)營信息-信息問題信息問題14“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式實踐過程中的思考管理模式實踐過程中的思考工作方法工作方法-

12、1 -1：堅持觀念先行，達(dá)到經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變堅持觀念先行，達(dá)到經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變 u 充分宣傳和動員，借助公司各種宣傳工具，讓員工掌握充分宣傳和動員，借助公司各種宣傳工具，讓員工掌握“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式的管理模式的精髓，解決思想認(rèn)識上的問題精髓，解決思想認(rèn)識上的問題u 黨政工領(lǐng)導(dǎo)親自推進(jìn)黨政工領(lǐng)導(dǎo)親自推進(jìn) ，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)層真正推進(jìn)活動的決心，消除員工猶豫，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)層真正推進(jìn)活動的決心，消除員工猶豫和懷疑的心態(tài)，堅定員工的思想和懷疑的心態(tài)，堅定員工的思想u 制定詳細(xì)的三年工作計劃，確立推進(jìn)工作的月例會制度，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，明確制定詳細(xì)的三年工作計劃，確立推進(jìn)工作的月例會制

13、度，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，明確“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式的長效機(jī)制、樹立員工成功的信心管理模式的長效機(jī)制、樹立員工成功的信心u 要有要有“摸著石頭過河摸著石頭過河”的思想的思想 ，在實際運(yùn)作中不斷完善和改進(jìn)，在實際運(yùn)作中不斷完善和改進(jìn) ，判斷的標(biāo)準(zhǔn)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是否比以前有較大的進(jìn)步，防止走入一個盲目追求完美的誤區(qū)是否比以前有較大的進(jìn)步，防止走入一個盲目追求完美的誤區(qū)u 發(fā)揮黨員的影響力，帶動身邊群眾，達(dá)到觀念轉(zhuǎn)變的效果發(fā)揮黨員的影響力，帶動身邊群眾，達(dá)到觀念轉(zhuǎn)變的效果15“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式實踐過程中的思考管理模式實踐過程中的思考工作方法工作方法-2-2：細(xì)化產(chǎn)品成本，規(guī)范內(nèi)部交易價格制訂體系：細(xì)化

14、產(chǎn)品成本，規(guī)范內(nèi)部交易價格制訂體系u 根據(jù)市場銷售預(yù)測確定根據(jù)市場銷售預(yù)測確定“經(jīng)營體經(jīng)營體”的年度產(chǎn)出預(yù)測的年度產(chǎn)出預(yù)測u 根據(jù)公司年度財務(wù)預(yù)測作為根據(jù)公司年度財務(wù)預(yù)測作為“經(jīng)營體經(jīng)營體”經(jīng)營成本預(yù)測；價格經(jīng)營成本預(yù)測；價格= =成本成本/ /產(chǎn)出產(chǎn)出u 通過通過3-53-5個月的試運(yùn)行收集個月的試運(yùn)行收集“經(jīng)營經(jīng)營”數(shù)據(jù)，驗證價格準(zhǔn)確性；制訂經(jīng)營體費(fèi)數(shù)據(jù)，驗證價格準(zhǔn)確性；制訂經(jīng)營體費(fèi)用目標(biāo)成本用目標(biāo)成本u 考慮了固定成本費(fèi)用對經(jīng)營的影響；考慮了經(jīng)營體對考核指標(biāo)可控與否；也考慮了固定成本費(fèi)用對經(jīng)營的影響；考慮了經(jīng)營體對考核指標(biāo)可控與否；也考慮了科學(xué)計算與歷史成本的因素?？紤]了科學(xué)計算與歷史成

15、本的因素。單件各種成本控制目標(biāo)單件各種成本控制目標(biāo)16“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式實踐過程中的思考管理模式實踐過程中的思考 工作方法工作方法-3-3：根據(jù)實際制定經(jīng)營方案，解決產(chǎn)量波動影響收入問題：根據(jù)實際制定經(jīng)營方案，解決產(chǎn)量波動影響收入問題u設(shè)備折舊在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中占比高，固定折舊必然導(dǎo)致產(chǎn)量波動時，經(jīng)營設(shè)備折舊在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中占比高，固定折舊必然導(dǎo)致產(chǎn)量波動時，經(jīng)營收益的波動，收益的波動，“經(jīng)營體經(jīng)營體”月度盈利和虧損的數(shù)額過大，落實結(jié)算操作上較月度盈利和虧損的數(shù)額過大，落實結(jié)算操作上較難難u 解決辦法：將固定成本轉(zhuǎn)化為解決辦法：將固定成本轉(zhuǎn)化為“變動變動”成本，也就是根據(jù)實際經(jīng)營體產(chǎn)量成本

16、，也就是根據(jù)實際經(jīng)營體產(chǎn)量按一定的規(guī)則來調(diào)節(jié)設(shè)備折舊總額，從而調(diào)節(jié)設(shè)備折舊成本對經(jīng)營體經(jīng)營按一定的規(guī)則來調(diào)節(jié)設(shè)備折舊總額，從而調(diào)節(jié)設(shè)備折舊成本對經(jīng)營體經(jīng)營成果的影響，即通過變動當(dāng)月的內(nèi)部交易價格，避免經(jīng)營收入陷入成果的影響，即通過變動當(dāng)月的內(nèi)部交易價格，避免經(jīng)營收入陷入“癟掉癟掉”和和“爆掉爆掉”的困境的困境 公式：Y=(A/X-1)B Y：根據(jù)實際產(chǎn)量修整的內(nèi)部交易價格變動量 A：經(jīng)營體預(yù)算月產(chǎn)量 X：經(jīng)營體實際月產(chǎn)量 B：根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量的每件設(shè)備折舊成本分?jǐn)傎M(fèi)根據(jù)實際產(chǎn)量修整的內(nèi)部交易價格變動量1P131零件Y=（50000/X-1)*112P131裝配Y=（10000/X-1)*20.53

17、新三叉Y=（90000/X-1)*2.404軸 突Y=（35000/X-1)*11.705PS裝配Y=（17500/X-1)*0.736PS噴漆Y=（18000/X-1)*1.1017 “經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式實踐過程中的思考管理模式實踐過程中的思考工作方法工作方法-4-4：推進(jìn)班組建設(shè)向：推進(jìn)班組建設(shè)向“經(jīng)營者經(jīng)營者”建設(shè)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化三個意識轉(zhuǎn)變建設(shè)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化三個意識轉(zhuǎn)變u經(jīng)營意識：經(jīng)營意識： ”經(jīng)營者經(jīng)營者“管理不僅要求管理好班組，還要經(jīng)營好業(yè)務(wù)，從盈利入手，管理不僅要求管理好班組，還要經(jīng)營好業(yè)務(wù)，從盈利入手，通過落實好分配，改善激勵，促進(jìn)管理通過落實好分配，改善激勵，促進(jìn)管理u客戶意識

18、：客戶意識：“顧客顧客”導(dǎo)向改善質(zhì)量和效率，提高管理水平導(dǎo)向改善質(zhì)量和效率，提高管理水平 u協(xié)作意識：協(xié)作意識： ”經(jīng)營者經(jīng)營者“管理的市場規(guī)則消除了工作界限，用經(jīng)濟(jì)關(guān)系擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，管理的市場規(guī)則消除了工作界限，用經(jīng)濟(jì)關(guān)系擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，避免了班組之間工作的推脫避免了班組之間工作的推脫經(jīng)營意識：生產(chǎn)經(jīng)營方案中明確了盈利的重點(diǎn)是可控成本，尋找成本“出血點(diǎn)”是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，經(jīng)營方案給了“經(jīng)營體”注意力的焦點(diǎn)客戶意識：服務(wù)型經(jīng)營方案中強(qiáng)調(diào)服務(wù)的效果，客戶滿意是獲得收益的關(guān)鍵，找到了自己的客戶，服務(wù)效率和態(tài)度完全轉(zhuǎn)變協(xié)助意識：每個經(jīng)營方案都有明確的“營業(yè)外收入”項目，鼓勵協(xié)作，班組不再獨(dú)立，可以應(yīng)用

19、市場規(guī)則產(chǎn)生更大效率18“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式實踐過程中的思考管理模式實踐過程中的思考 工作方法工作方法-5-5：經(jīng)營績效和：經(jīng)營績效和KPIKPI管理指標(biāo)結(jié)合考核，形成自身管理特色管理指標(biāo)結(jié)合考核，形成自身管理特色u經(jīng)營體考核以后，為避免經(jīng)營體一味追求經(jīng)營體考核以后，為避免經(jīng)營體一味追求“利潤利潤”，而忽視了對現(xiàn)場、，而忽視了對現(xiàn)場、質(zhì)量、人員和設(shè)備等管理，出現(xiàn)短期經(jīng)營行為，故采取經(jīng)營體經(jīng)營績質(zhì)量、人員和設(shè)備等管理，出現(xiàn)短期經(jīng)營行為，故采取經(jīng)營體經(jīng)營績效和效和KPIKPI管理指標(biāo)結(jié)合一起考核，即經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為管理指標(biāo)結(jié)合一起考核，即經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為60%60%；管理指標(biāo)為；管理指標(biāo)為40%40%，從

20、而確保了各項管理指標(biāo)的落實從而確保了各項管理指標(biāo)的落實 ，也將納鐵?，F(xiàn)有的管理考核得到延，也將納鐵?，F(xiàn)有的管理考核得到延續(xù)續(xù)19u以經(jīng)營成果和管理考核決定實際收益以經(jīng)營成果和管理考核決定實際收益u經(jīng)營體利潤總額（經(jīng)營體利潤總額（經(jīng)營成果）經(jīng)營體銷售收入營業(yè)外收入主經(jīng)營成果）經(jīng)營體銷售收入營業(yè)外收入主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)外支出超額存貨與應(yīng)收帳款占用資金利息營業(yè)務(wù)成本營業(yè)外支出超額存貨與應(yīng)收帳款占用資金利息u經(jīng)營收益經(jīng)營成果經(jīng)營收益經(jīng)營成果10% u實際收益經(jīng)營收益盈余公積實際收益經(jīng)營收益盈余公積管理項獎扣管理項獎扣 u盈余公積一般按經(jīng)營收益盈余公積一般按經(jīng)營收益10%u當(dāng)經(jīng)營績效獎（實際收益）為負(fù)數(shù)時

21、，經(jīng)人事行政部同意，當(dāng)月經(jīng)當(dāng)經(jīng)營績效獎（實際收益）為負(fù)數(shù)時，經(jīng)人事行政部同意，當(dāng)月經(jīng)營體經(jīng)營績效獎可以暫結(jié)為零，欠款從后續(xù)月份經(jīng)營收益中逐步歸營體經(jīng)營績效獎可以暫結(jié)為零，欠款從后續(xù)月份經(jīng)營收益中逐步歸還結(jié)清，至年底仍未還清的，則從經(jīng)營體的盈余公積金中扣除還結(jié)清，至年底仍未還清的，則從經(jīng)營體的盈余公積金中扣除 經(jīng)營體考核機(jī)制經(jīng)營體考核機(jī)制20考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核負(fù)責(zé)部門考核負(fù)責(zé)部門權(quán)重權(quán)重重大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故周浦質(zhì)量工程周浦質(zhì)量工程否決項否決項重大安全事故重大安全事故人事行政人事行政否決項否決項安全環(huán)保安全環(huán)保人事行政人事行政20%生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程卓越推進(jìn)水平生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程卓越推進(jìn)水平精益企業(yè)

22、委員會精益企業(yè)委員會 30%質(zhì)量控制質(zhì)量控制周浦質(zhì)量工程周浦質(zhì)量工程10%人員發(fā)展人員發(fā)展人事行政人事行政20%生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率周浦設(shè)備周浦設(shè)備20%合理化建議、信息提供、社會責(zé)任合理化建議、信息提供、社會責(zé)任工會工會加分項加分項管理與技術(shù)創(chuàng)新成果管理與技術(shù)創(chuàng)新成果規(guī)劃部規(guī)劃部加分項加分項加班與人員控制、行政管理費(fèi)用、服務(wù)提供滿意度加班與人員控制、行政管理費(fèi)用、服務(wù)提供滿意度人事行政人事行政加扣分項加扣分項橫向部門協(xié)作加扣分橫向部門協(xié)作加扣分工作小組工作小組加扣分項加扣分項經(jīng)營體管理經(jīng)營體管理KPI考核指標(biāo)舉例（工裝制造）考核指標(biāo)舉例（工裝制造）21“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式實踐過程

23、中的思考管理模式實踐過程中的思考 工作方法工作方法-6-6：生產(chǎn)現(xiàn)場安裝觸摸屏，信息公開透明：生產(chǎn)現(xiàn)場安裝觸摸屏，信息公開透明u針對生產(chǎn)型經(jīng)營體現(xiàn)場沒有計算機(jī)，經(jīng)營體經(jīng)營數(shù)據(jù)和報表難以獲取針對生產(chǎn)型經(jīng)營體現(xiàn)場沒有計算機(jī)，經(jīng)營體經(jīng)營數(shù)據(jù)和報表難以獲取的情況，公司在生產(chǎn)車間現(xiàn)場安裝觸摸屏系統(tǒng)，讓經(jīng)營體成員及時了的情況，公司在生產(chǎn)車間現(xiàn)場安裝觸摸屏系統(tǒng)，讓經(jīng)營體成員及時了解經(jīng)營體信息；指定車間經(jīng)營體信息維護(hù)人員，并責(zé)任落實到位。解經(jīng)營體信息；指定車間經(jīng)營體信息維護(hù)人員，并責(zé)任落實到位。22主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一、對合資企業(yè)推行一、對合資企業(yè)推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式的認(rèn)識管理模式的認(rèn)識二、推行二

24、、推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理實踐過程中的思考管理實踐過程中的思考三、在三、在“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理推進(jìn)中切實做到管理推進(jìn)中切實做到“三個對接三個對接”四、四、推行推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理工作的一些體會管理工作的一些體會 23“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式推進(jìn)過程中如何實現(xiàn)管理模式推進(jìn)過程中如何實現(xiàn)“三個對接三個對接”u一、實現(xiàn)一、實現(xiàn)“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)行管理對接管理系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)行管理對接 詳細(xì)分析，統(tǒng)一認(rèn)識，明確詳細(xì)分析，統(tǒng)一認(rèn)識，明確“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式是一種先進(jìn)的管管理模式是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)，與理系統(tǒng)，與SDS現(xiàn)行管理模式非但不沖突、不矛盾，而且是提升。現(xiàn)行管理模式非但不沖突、不

25、矛盾，而且是提升。有利于企業(yè)管理進(jìn)一步精細(xì)化，實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越，提高企業(yè)有利于企業(yè)管理進(jìn)一步精細(xì)化，實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越，提高企業(yè)市場競爭力市場競爭力 充分利用充分利用“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式在企業(yè)發(fā)揮職工積極性和降本增效管理模式在企業(yè)發(fā)揮職工積極性和降本增效方面的突出作用，在以往年度基礎(chǔ)上深化推進(jìn)降本增效工作，員方面的突出作用，在以往年度基礎(chǔ)上深化推進(jìn)降本增效工作，員工觀念得到轉(zhuǎn)變，降本增效成效顯著工觀念得到轉(zhuǎn)變，降本增效成效顯著 總體上保持現(xiàn)有管理框架，在微觀上把經(jīng)營體管理與班組管理和總體上保持現(xiàn)有管理框架，在微觀上把經(jīng)營體管理與班組管理和建設(shè)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化成本中心考核。既不影響公司已有各

26、種生產(chǎn)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化成本中心考核。既不影響公司已有各種生產(chǎn)經(jīng)營和管理的運(yùn)行方法，又能突出經(jīng)營和管理的運(yùn)行方法，又能突出“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式能實現(xiàn)精管理模式能實現(xiàn)精細(xì)化管理的特色細(xì)化管理的特色24“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式推進(jìn)過程中如何實現(xiàn)管理模式推進(jìn)過程中如何實現(xiàn)“三個對接三個對接”u二、實現(xiàn)二、實現(xiàn)“經(jīng)營者經(jīng)營者”績效考核到位與企業(yè)現(xiàn)行績效考核到位與企業(yè)現(xiàn)行KPI考核對接考核對接 詳細(xì)分析詳細(xì)分析“經(jīng)營者經(jīng)營者”考核與考核與KPI考核的實質(zhì)，把考核分解為經(jīng)濟(jì)績考核的實質(zhì)，把考核分解為經(jīng)濟(jì)績效考核與管理績效考核二大部分效考核與管理績效考核二大部分 延伸延伸KPI績效考核體系深度，從對車間

27、、科室一級考核延伸到經(jīng)營績效考核體系深度，從對車間、科室一級考核延伸到經(jīng)營體考核，并對每個經(jīng)營體定制管理項目的體考核，并對每個經(jīng)營體定制管理項目的KPI考核指標(biāo)，主要涉及考核指標(biāo)，主要涉及安全、質(zhì)量、計劃執(zhí)行、現(xiàn)場管理、服務(wù)滿意、改善活動等內(nèi)容安全、質(zhì)量、計劃執(zhí)行、現(xiàn)場管理、服務(wù)滿意、改善活動等內(nèi)容 經(jīng)營體的經(jīng)濟(jì)績效由經(jīng)營方案確定，經(jīng)營體的管理績效由管理經(jīng)營體的經(jīng)濟(jì)績效由經(jīng)營方案確定，經(jīng)營體的管理績效由管理KPI指標(biāo)確定，二者比例一般為指標(biāo)確定，二者比例一般為6:4 目前尚未實行目前尚未實行“經(jīng)營者經(jīng)營者”考核的部門考核的部門/班組仍按原班組仍按原KPI績效考核體系績效考核體系考核，已實行考核

28、，已實行“經(jīng)營者經(jīng)營者”模式的經(jīng)營體則既有主導(dǎo)的模式的經(jīng)營體則既有主導(dǎo)的經(jīng)營經(jīng)營“考核，考核，又有輔助的管理又有輔助的管理KPI指標(biāo)考核，二種考核方式能兼容與并行指標(biāo)考核，二種考核方式能兼容與并行25“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式推進(jìn)過程中如何實現(xiàn)管理模式推進(jìn)過程中如何實現(xiàn)“三個對接三個對接”u三、實現(xiàn)三、實現(xiàn)“”“”ERP系統(tǒng)與系統(tǒng)與“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理系統(tǒng)實現(xiàn)對接，使經(jīng)營體的成管理系統(tǒng)實現(xiàn)對接，使經(jīng)營體的成本中心更加精細(xì)化本中心更加精細(xì)化 成本中心的精細(xì)劃分，是成本中心的精細(xì)劃分，是ERP系統(tǒng)與系統(tǒng)與“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理系統(tǒng)實現(xiàn)對接的先管理系統(tǒng)實現(xiàn)對接的先決條件，決條件，在推行在推行“經(jīng)營者經(jīng)營

29、者”模式前，公司設(shè)立了以劃分到班組為主的模式前，公司設(shè)立了以劃分到班組為主的126個成本中心，在個成本中心，在ERP系統(tǒng)中對各成本中心進(jìn)行成本管理。推行系統(tǒng)中對各成本中心進(jìn)行成本管理。推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”模式時，以劃小經(jīng)營體到位為原則，擬劃分成立模式時，以劃小經(jīng)營體到位為原則，擬劃分成立153個經(jīng)營體，并在個經(jīng)營體，并在ERP系統(tǒng)中予以調(diào)整擴(kuò)展系統(tǒng)中予以調(diào)整擴(kuò)展 公司公司IT部門將部門將ERP系統(tǒng)中需利用的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)歸集引出，又請信息公系統(tǒng)中需利用的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)歸集引出，又請信息公司設(shè)計專門接口導(dǎo)入司設(shè)計專門接口導(dǎo)入“經(jīng)營者經(jīng)營者”結(jié)算系統(tǒng)，這樣將結(jié)算系統(tǒng)，這樣將ERP系統(tǒng)中對原成本系統(tǒng)中對

30、原成本中心僅管理各類成本的功能擴(kuò)展成能為經(jīng)營體計算所有收入與成本開支中心僅管理各類成本的功能擴(kuò)展成能為經(jīng)營體計算所有收入與成本開支并進(jìn)行結(jié)算的功能并進(jìn)行結(jié)算的功能 ERP系統(tǒng)中各項完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使成本中心精細(xì)劃分的要求得以實現(xiàn)系統(tǒng)中各項完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使成本中心精細(xì)劃分的要求得以實現(xiàn) “經(jīng)營者經(jīng)營者”管理系統(tǒng)的運(yùn)作，使得精細(xì)劃分的成本中心更具有實質(zhì)內(nèi)涵管理系統(tǒng)的運(yùn)作，使得精細(xì)劃分的成本中心更具有實質(zhì)內(nèi)涵26主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一、對合資企業(yè)推行一、對合資企業(yè)推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理模式的認(rèn)識管理模式的認(rèn)識二、推行二、推行“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理實踐過程中的思考管理實踐過程中的思考三、在三、在“經(jīng)營者經(jīng)營者”管理推進(jìn)中切實做到管理推進(jìn)中切實做到“三