工程項目組織與管理6

1、工程項目組織與管理 6（ 總分： 95.00 ，做題時間： 130 分鐘 ）一、單項選擇題（共 60題。每題的備選項中，只有 1個最符合題意） （總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 下列哪個不是工程項目管理的基本原理（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 目標(biāo)的系統(tǒng)管理B. 過程控制管理C. 合同管理 D. 信息技術(shù)管理 解析：本題主要考查工程項目管理的基本原理。2. 工程建設(shè)項目的 （ ） ，是實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 實現(xiàn)投資者的目標(biāo)B. 投資控制的要求C. 功能和質(zhì)量要求 D. 全面管理的要求 解析：不同的工程建設(shè)項目都有其各自的功能和質(zhì)

2、量要求，這是保證工程項目在運營期內(nèi)安全和高質(zhì)量運 行，實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主的投資目標(biāo)的基本前提，因此也是業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理的重要目的。3. 不屬于資源消耗計劃編制依據(jù)的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. WBSB. 進(jìn)度計劃C. 工作清單 D. 組織方針 解析：本題主要考查資源消耗計劃編制的依據(jù)。資源消耗計劃編制的依據(jù)包括：WBS、范圍說明書、進(jìn)度計劃、資源儲備說明、組織方針。4. 績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)， 下列不是設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 準(zhǔn)確化B. 具體化C. 定性化 D.

3、可達(dá)到的 解析：項目績效目標(biāo)必需準(zhǔn)確化、具體化、定量化，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的。5. 不屬于定性風(fēng)險分析方法的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 概率- 后果風(fēng)險評價矩陣B. 項目假設(shè)檢驗C. 靈敏度分析 D. 數(shù)據(jù)精確排隊 解析：本題主要考查定性風(fēng)險分析的方法。6. 根據(jù)施工進(jìn)度的工期延誤的有關(guān)規(guī)定， 承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14 天內(nèi)，應(yīng)將延誤的工期向（ ） 提出書面報告。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 發(fā)包人B. 設(shè)計人C. 有關(guān)政府部門D. 監(jiān)理工程師 解析：承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后 14 天內(nèi)，就將延誤的工期向監(jiān)理工程師提出書面報告。7. 招標(biāo)人可以根據(jù)招

4、標(biāo)項目的要求，在 ( )中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格 預(yù)審。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 招標(biāo)文件B. 投標(biāo)邀請書 C. 答疑文件D. 招標(biāo)邀請書解析：8. 施工單位的質(zhì)量管理工作中， ( ) 是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目質(zhì)量計劃B. 質(zhì)量控制點C. 質(zhì)量管理體系文件D. 制定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 解析：質(zhì)量管理體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。9. 項目風(fēng)險管理是一種項目 ( ) 的手段。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 主動糾偏B. 被動糾偏C. 主動控制 D. 被動控制解析：項目風(fēng)險管理是一種項目主動控制的手段， 它的最重要的目標(biāo)是使項目

5、的三大目標(biāo)費用、 質(zhì)量、 工期得到控制。10. 同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 認(rèn)知障礙 B. 情感障礙C. 偏見障礙D. 個性障礙解析：11. 控制合同風(fēng)險的途徑不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 重視合同談判B. 簽訂完善的合同C. 推行工程保險制度D. 加強合同履行管理解析：12. 從投料開始跟蹤、監(jiān)督并參加全面的質(zhì)量驗收并寫出檢驗報告的是 ( ) 派駐的監(jiān)造檢驗人員。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)B. 貨物采購單位 C. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D. 上級主管部門 解析：13. 下列關(guān)于項目式組織形式的表述錯誤的是

6、( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外B. 由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式C. 項目的具體工作主要由公司職能部門負(fù)責(zé) D. 項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理 解析：項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的 主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作則主要由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等 在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。14. 下列對工程項目費用管理的敘述正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目費用管理就是要保證在預(yù)定的費用計

7、劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)B. 工程項目費用管理就是要保證在批準(zhǔn)的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè) C. 工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用偏差分析和費用控制D. 工程項目費用管理是工程項目管理中心環(huán)節(jié) 解析：工程項目費用管理就是要保證在批準(zhǔn)的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)。工程項目的費用 管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制。15. 在對工程項目所需費用總額做出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個費用分配到各個單元上去，是指 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 費用管理計劃B. 費用計劃 C. 資源消耗計劃

8、D. 進(jìn)度計劃 解析：工程項目費用計劃是指在對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行 情況的基準(zhǔn)而把整個費用分配到各個工作單元上去。16. 采用單價法和實物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 計算工程量的方法不同B. 計算直接費的方法不同 C. 計算利稅的方法不同D. 計算其他直接費、間接費的方法不同 解析：單價法就是用地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的分項工程工料單價乘以相應(yīng)的各分項工程的工程量，求和后 得到包括人工費、材料費和施工機(jī)械使用費在內(nèi)的單位工程直接費。實物法編制施工圖預(yù)算是先用計算出 的各分項工程的實物工程量分別套取基礎(chǔ)定額或預(yù)算定額，

9、按類相加求出單位工程所需的各種人工、 材料、 施工機(jī)械臺班的消耗量，再分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、機(jī)械臺班的實際單價，求得人工費、材料 費和施工機(jī)械使用費并匯總求和。以上可看出二者的主要區(qū)別在于計算直接費的方法不同。17. 在合同履行中，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效方法是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 擔(dān)保制度B. 工程保險C. 推行索賠制度 D. 由政府主管部門負(fù)責(zé) 解析：在合同履行中，推行索賠制度是相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效方法。18. 參與工程項目建設(shè)的有關(guān)單位，都應(yīng)按 ( ) 建立質(zhì)量管理體系。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B. GB/T 19001-2000 C

10、. 國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量和管理的要求和規(guī)定D. ISO 9001 國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 解析：參與工程項目建設(shè)的有關(guān)單位，都應(yīng)按照國家規(guī)定的GB/T 19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系。19. 下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度B. 對偏差進(jìn)行分析C. 采取措施糾正偏差D. 對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析 解析：計劃實施控制的基本方法： (1) 建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度； (2) 對偏差進(jìn)行分 析； (3) 采取措施糾正偏差。20. ( ) 是指沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工

11、作。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 強矩陣式組織結(jié)構(gòu)B. 職能式組織結(jié)構(gòu)C. 弱矩陣式組織結(jié)構(gòu) D. 項目式組織結(jié)構(gòu) 解析：本題主要考查矩陣式組織形式。21. 工程項目風(fēng)險管理工作中，風(fēng)險量是衡量 ( ) 的一個變量。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險大小 B. 風(fēng)險事件可能發(fā)生的頻率C. 風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)的影響程度D. 風(fēng)險發(fā)生的可能性 解析：風(fēng)險量是衡量風(fēng)險大小的一個變量。22. 不可對合同工作范圍提出變更申請的是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 咨詢工程師B. 社會公眾 C. 業(yè)主D. 承包商 解析：咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。23. 風(fēng)險監(jiān)測與控

12、制的方法不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目風(fēng)險應(yīng)對審核B. 贏值分析 ( 偏差分析 )C. SWOT分析 D. 技術(shù)性能測量 解析：風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法有：對項目風(fēng)險應(yīng)對審核、定期進(jìn)行項目風(fēng)險審查、贏值分析(偏差分析 ) 、技術(shù)性能測量和補充風(fēng)險應(yīng)對計劃。24. 有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的敘述，錯誤的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)的，合理的，可以操作的B. 工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合：凡是能定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)，不能定量的，要有明 確的定性要求C. 工程項目可行性研究報告，必須得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果 D. 工程咨

13、詢成果必須符合業(yè)主的要求 解析：本題主要考查工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)。對于可行性研究報告，不一定得出可行性的結(jié)論才是 優(yōu)秀的成果，只要能夠客觀地、真實地分析項目利弊，只要結(jié)論是科學(xué)合理的，都可以評為優(yōu)秀成果。所 以 C 項錯誤。25. 在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個成功的項目管理人員應(yīng)把( ) 排在名單最前面。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合作者與管理層B. 業(yè)主與受損者C. 顧客與管理層 D. 承包商與業(yè)主解析：26. 工程項目進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B. 實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理C. 現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況D. 實際進(jìn)度與計

14、劃進(jìn)度的對比分析 解析：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是工程項目進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。27. 在工程咨詢成果質(zhì)量的評審中，需要國家計委審查的項目，在審批前先委托( ) 進(jìn)行評估，然后報國家計委決策。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 會計師事務(wù)所B. 有資格的咨詢公司 C. 任意咨詢公司D. 監(jiān)理公司 解析：需要國家計委審查的項目，在審批前先委托有資格的咨詢公司進(jìn)行評估，然后報國家計委決策。28. 工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計屬于工程項目的( ) 階段。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 竣工驗收和總結(jié)評價B. 準(zhǔn)備 C. 實施D. 策劃和決策 解析：工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)。29. 資格后審是在 ( ) 對

15、投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 開標(biāo)以前B. 評標(biāo)以前 C. 開標(biāo)同時D. 評標(biāo)以后解析：30. 工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 按合同規(guī)定取得合法收入B. 努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi) C. 保證資金的安全性D. 引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模 解析：工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望；保證工程項目建成 后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。31. 項目團(tuán)隊最佳狀態(tài)時期是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 磨合階段

16、B. 規(guī)范階段C. 休整階段D. 表現(xiàn)階段 解析：團(tuán)隊進(jìn)入表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊的最好狀態(tài)的時期。32. 以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 貸后檢查B. 貸款風(fēng)險預(yù)警C. 對貸款項目評估 D. 貸款償還管理 解析：本題主要考查銀行對工程項目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險預(yù) 警和貸款償還管理。33. ( ) 要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享有同等的權(quán)力；并履行同等的義務(wù)，不歧視任何一方。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公開原則B. 公平原則 C. 公正原則D. 獨立原則 解析：本題主要考查招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。34. 管理層次與管

17、理跨度之間的關(guān)系為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 跨度越小層次越少B. 層次減少跨度不變C. 跨度越大層次越大D. 層次越多跨度越小 解析：35. 建筑安裝工程稅金指按國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程費用中的稅金，不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 營業(yè)稅B. 城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅C. 教育費附加D. 增值稅 解析：本題主要考查建筑安裝工程費。36. 從管理方式上看，業(yè)主對工程項目的管理大都采用( ) 的方式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直接B. 宏觀C. 間接 D. 微觀 解析：本題主要考查業(yè)主對工程項目管理的特點。37. 下列選項中，不是工程項目前期咨詢合同內(nèi)容的是( ) 。(分?jǐn)?shù)

18、： 1.00 )A. 明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)B. 明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)C. 規(guī)定咨詢單位應(yīng)得的報酬D. 明確規(guī)定咨詢工作的期限 解析：工程項目前期咨詢合同的內(nèi)容是明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)規(guī)定咨詢單位 應(yīng)得的報酬。38. 咨詢工程師在項目前期準(zhǔn)備階段的工作，正確的先后順序是( ) 。 研究項目的相關(guān)資料 編寫咨詢項目工作大綱 接受委托 成立項目團(tuán)隊(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B. C. D. 解析：咨詢工程師在前期準(zhǔn)備階段的工作按順序有：接受委托、認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料、編寫咨詢項目 工作大綱和成立項目團(tuán)隊。39. 項目組織再造時，新組織需要解決的問題是( ) 。(分?jǐn)?shù)：

19、 1.00 )A. 上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題B. 原組織中需要解決的所有問題C. 項目委托單位新提出的所有問題D. 原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題解析：新組織一定要克服原組織下不適應(yīng)項目開展的主要關(guān)鍵問題。40. 目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最廣泛的一種項目組織形式是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式 B. 項目式C. 強矩陣式D. 平衡矩陣式解析：41. 一名管理人員直接管理下級的人數(shù)稱為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理層次B. 管理跨度 C. 管理能力D. 管理結(jié)構(gòu) 解析：管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。42. 在項目建設(shè)周

20、期的不同階段，工作成果具有不同的表現(xiàn)形式，其中不正確的一項為 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果B. 項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括：初步設(shè)計圖紙、項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招 標(biāo)文件、設(shè)計的圖紙、項目的實施以及人員的組織等 C. 在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段 性的工作成果；整個項目的交付使用，則是承包商最終的工作成果D. 項目總結(jié)階段的工作成果，主要是項目自評報告和后評價報告 解析：項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括：初步設(shè)計圖紙、項目

21、實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的 招標(biāo)文件、詳細(xì)的設(shè)計圖紙等。43. 工程項目合同示范文本制定的目的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同B. 增強當(dāng)事人必要的法律常識C. 使合同形成一種統(tǒng)一的形式D. 規(guī)定當(dāng)事人的權(quán)利及義務(wù)解析：合同示范文本是針對當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常識， 由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的， 目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同的一種方式。44. 對于生產(chǎn)運營部門來說，對工程項目的要求和期望是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕B. 及時提出對服務(wù)的要求，將工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度C. 貸款安全，按

22、預(yù)定日期支付，項目能提供充分的報酬的清償債務(wù)D. 按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，能保證正常運營解析：生產(chǎn)運營部門的期望和要求是按質(zhì)量要求， 按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力， 培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員， 建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營。45. 下列關(guān)于政府對加強重要資源的管理的表述錯誤的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對土地資源使用的管理B. 對自然資源利用的管理C. 對人力資源利用的管理D. 對資金資源的管理 解析：政府對重要資源的管理包括對自然資源利用的管理、對土地資源使用的管理和對資金資源的管理。46. 下列說法不正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 資

23、格審查方式可分為資格預(yù)審和資格后審B. 招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度等選擇采取資格預(yù)審或資格后審方式C. 資格后審一般是在投標(biāo)后與開標(biāo)前這段時間內(nèi)對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查D. 對于一些工期緊、技術(shù)簡單的項目，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審 解析：資格后審一般是在評標(biāo)時對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查。47. 咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 編寫咨詢項目工作大綱 B. 現(xiàn)場調(diào)研C. 組織實施D. 溝通調(diào)整 解析：48. 工程項目費用管理的核心部分是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 資源消耗計劃B. 費用估算C. 費用計劃D. 費用控制

24、解析：費用控制是工程項目費用管理的核心部分。49. 對資源消耗計劃的優(yōu)化，說法錯誤的是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目收益最大化或項目成本最小化目的B. 根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化平衡的方法有兩種C. 可以通過對關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡D. 可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時間 解析：根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡。其方法有： (1) 通過對非關(guān)鍵線路上工作開始 和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡； (2) 如果經(jīng)過非關(guān)

25、鍵線路的工作的調(diào)整未能達(dá)到目 標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相 應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時間。50. 咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 策劃招標(biāo)方案B. 組建評標(biāo)委員會 C. 實施招標(biāo)投標(biāo)活動D. 制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)解析：本題主要考查咨詢工程師在招投標(biāo)管理中的作用。咨詢工程師在招標(biāo)管理中的作用包括：策劃招標(biāo)方案，實施招標(biāo)投標(biāo)活動；編制標(biāo)底；制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)；協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同 談判，簽訂合同。51. 編制按 ( ) 分解的費用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得

26、。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 子項目B. 時間進(jìn)度 C. 費用構(gòu)成D. 形象進(jìn)度 解析：編制按時間進(jìn)度的費用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。52. 下列屬于項目人力資源的獲取階段取得的主要成果之一的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目人力資源來源分析表B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項目團(tuán)隊名錄 D. 人員配備管理計劃解析：經(jīng)過前面的工作，項目人力資源的獲取階段主要取得了兩個成果，即項目人員的安排和項目團(tuán)隊名 錄。53. 在合同規(guī)定的時間內(nèi)，未進(jìn)行貨物驗收，或在驗收后未在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出異議，即視為( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 不合格B. 默認(rèn) C. 繼續(xù)等待

27、答復(fù)D. 有異議解析：在合同規(guī)定的時間內(nèi)， 未進(jìn)行貨物驗收， 或在驗收后未在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出異議， 即視為默認(rèn)54. 銀行對工程項目管理的重點是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 運用貸款者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等B. 對項目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)C. 資金投入的評審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風(fēng)險控制措施等 D. 保證資金的流動性 解析：銀行管理重點是資金投入的評審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風(fēng)險控制措施等。55. 在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 劃分

28、項目建設(shè)階段B. 建立項目組織結(jié)構(gòu)C. 建立工作順序系統(tǒng) D. 確定項目的組成結(jié)構(gòu) 解析：建立職能矩陣是第 9 步驟，而 C項是第 12 步驟56. 建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 定額測定費B. 環(huán)境保護(hù)費 C. 危險作業(yè)意外傷害保險D. 醫(yī)療保險費解析：57. ( ) 應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位做出詳細(xì)說明。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理工程師B. 業(yè)主C. 設(shè)計單位 D. 勘察單位 解析：本題主要考查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量職責(zé)。58. 弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A

29、. 參加項目團(tuán)隊人數(shù)的多少B. 項目管理人員水平的高低C. 項目規(guī)模的大小D. 項目經(jīng)理的權(quán)限大小解析：59. 不屬于工程項目總控特點的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息B. 它直接面對工程項目設(shè)計、材料供應(yīng)單位 C. 工程項目總控對知識要求很高D. 工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理 解析：本題主要考查工程項目總控 （Project Controlling）概念的出現(xiàn)。60. （ ） 是針對風(fēng)險識別和量化的結(jié)果，為了提升實現(xiàn)項目目標(biāo)的機(jī)會，降低風(fēng)險對項目目標(biāo)的威脅，而制 定風(fēng)險應(yīng)對策

30、略和技術(shù)手段的過程。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 風(fēng)險定性分析B. 風(fēng)險應(yīng)對計劃 C. 風(fēng)險定量分析D. 風(fēng)險管理計劃 解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃是針對風(fēng)險識別和量化的結(jié)果，為了提升實現(xiàn)項目目標(biāo)的機(jī)會、降低風(fēng)險對項目目標(biāo) 的威脅，而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和技術(shù)手段的過程。二、多項選擇題（共 35題。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1 個錯 項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）（ 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 35.00）61. 下列說法正確的有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式 B. 項目式管理組織形式就是將項

31、目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主 要工作的一種組織管理模式 C. 項目式管理的項目具體工作主要由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)D. 矩陣式是獨立于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之外的一種項目管理組織模式E. 復(fù)合式是指在一個項目的組織形式中包含兩種 （職能式、矩陣式或項目式 ） 結(jié)構(gòu)以上的模式 解析：矩陣式是介于職能式與項目式之間的一種組織模式。62. 在工程項目管理中，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的缺點是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目團(tuán)隊成員有后顧之憂B. 項目管理權(quán)力難以平衡 C. 項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理D. 項目信息回路比較復(fù)雜E. 容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況 解析：6

32、3. 在工作前期準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作程序包括（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 接受委托 B. 認(rèn)真研究項目的有關(guān)資料 C. 成立項目團(tuán)隊 D. 進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研E. 編寫咨詢項目工作大綱 解析：本題主要考查工作前期準(zhǔn)備。64. 業(yè)主對工程項目管理的特點和作用有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求 B. 業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心 C. 業(yè)主只是工程項目的決策者D. 業(yè)主只是工程項目的實施的主持者E. 從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式 解析：業(yè)主對工程項目管理的特點和作用是由業(yè)主在工程項目中

33、的特殊地位決定的， 主要有以下幾個方面： (1) 業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求； (2) 業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心； (3) 從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中企業(yè)對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。65. 工程項目工作時間估計的成果包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 時間估計 B. 時間估計的依據(jù) C. 經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單 D. 工程項目網(wǎng)絡(luò)圖E. 進(jìn)度計劃表 解析：工程項目工作時間估計的成果包括時間估計、時間估計的依據(jù)和經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單。66. 工程項目進(jìn)度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 最優(yōu)工期

34、條件下的資源均衡B. 工期固定條件下的資源均衡C. 資源有限條件下的最短工期D. 資源均衡使用時的最短工期E. 最低成本條件下的最短工期解析：67. 下列有關(guān)評標(biāo)的說法正確的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較 B. 評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩個階段進(jìn)行，對投標(biāo)文件審查分為重大偏差和細(xì)微偏差 C. 評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并確定中標(biāo)人 D. 評標(biāo)應(yīng)當(dāng)在社會監(jiān)督的情況下進(jìn)行E. 招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人 解析：本題主要考查開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)。68. ( ) 可對合同工作范圍提出變

35、更申請。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 咨詢工程師 B. 業(yè)主 C. 承包商 D. 材料供應(yīng)商E. 政府 解析：本題主要考查項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。69. 按中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有組織評價的相應(yīng)專業(yè)能力 B. 有編制招標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)能力 C. 有良好招標(biāo)代理業(yè)績D. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所 E. 有良好招標(biāo)代理信譽解析：70. 工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的成果包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 需要的應(yīng)急儲備量 B. 初始風(fēng)險清單C. 風(fēng)險應(yīng)對計劃 D. 實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率E. 附加風(fēng)險 解析：71.

36、 貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 詢價函 B. 采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，即供貨一覽表 C. 技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表 D. 投標(biāo)文件格式 E. 資格預(yù)審表 解析：招標(biāo)文件主要包括詢價函、投標(biāo)人須知、供貨一覽表、技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表、圖紙、合同條件以 及包裝、運輸、檢驗要求。72. 在過程管理中， PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括( ) 過程(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 起動 B. 計劃C. 實施D. 處理E. 收尾 解析： PDCA即計劃、實施、檢查和處理。73. 屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項目( ) 等。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )

37、A. 評估B. 可行性研究C. 初步設(shè)計 D. 施工圖設(shè)計 E. 征地 解析：74. 選擇項目經(jīng)理的主要原則包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 必須是專才B. 要有一定類似項目的經(jīng)驗 C. 有較扎實的基礎(chǔ)知識 D. 把握要求重點，不求全責(zé)備 E. 必須是全才 解析：選擇項目經(jīng)理時應(yīng)選擇有一定類似項目的經(jīng)驗、有較扎實的基礎(chǔ)知識的人員和要把握重點，不可求 全責(zé)備。75. 組織是管理的一項重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現(xiàn)為( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織形式 B. 組織結(jié)構(gòu)C. 組織行為 D. 組織跨度E. 組織層次 解析：組織是管理的一項重要職能。通常認(rèn)為組織有兩個方面的

38、含義：一是表現(xiàn)為組織形式；二是表現(xiàn)為 組織行為。76. 以下有關(guān)項目經(jīng)理能力的說法正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目經(jīng)理應(yīng)具備較好的決策能力 B. 項目經(jīng)理是整個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，要獨立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成項目任務(wù) C. 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威D. 項目經(jīng)理應(yīng)具備較強的應(yīng)變能力 E. 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力 解析：本題主要考查項目經(jīng)理的能力。項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括：決策能力；領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理是整 個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，要獨立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成項目任務(wù)；社交與談判能力；應(yīng)變能力；業(yè)務(wù)技術(shù)能力；較寬的 知識面；相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力等。 C 項錯誤，項目經(jīng)理不一定要是

39、技術(shù)權(quán)威。77. 建設(shè)項目投資構(gòu)成中的基本預(yù)備費指 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在初步設(shè)計中難以預(yù)料的工程和費用增加 B. 預(yù)防自然災(zāi)害采取的措施費 C. 由于一般自然災(zāi)害造成的損失 D. 由于物價變化引起的費用E. 由于匯率、稅率、貸款利率等變化所引起的費用 解析：基本預(yù)備費， 指在投資估算時難以預(yù)料的工程和費用增加、 設(shè)計變更、 局部地基處理等增加的費用， 一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費用、竣工驗收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進(jìn)行 必要的挖掘和修復(fù)費用等。78. 工程項目前期咨詢合同的內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo) B. 明

40、確業(yè)主的義務(wù) C. 明確承包商的義務(wù)D. 明確咨詢工程師的義務(wù) E. 規(guī)定咨詢單位應(yīng)得的報酬 解析：本題主要考查工程項目前期咨詢合同。79. 下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 其管理工作不直接作用于工程項目實體 B. 保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo) C. 對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想D. 追求自身收益的最大化E. 按委托方的要求，配合施工單位完成項目設(shè)計的技術(shù)交底工作 解析：本題主要考查咨詢工程師對工程項目管理的特點。咨詢工程師對工程項目管理的特點包括：咨詢工 程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程項目實體；職業(yè)

41、的 規(guī)范性；服務(wù)的有償性。 C 項是業(yè)主在項目決策階段的任務(wù)，而承包商才會追求自身利益的最大化。所以 D 錯。80. 設(shè)計工作和施工組織的銜接包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計文件編制中，設(shè)計人員應(yīng)考慮到設(shè)計的可實施性 B. 設(shè)計文件中應(yīng)包括施工要求、安裝說明書以及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)C. 驗收過程中，協(xié)助施工部門做好竣工驗收工作D. 設(shè)計人員應(yīng)向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，解答施工單位的問題E. 施工過程中，協(xié)助施工部門解決設(shè)計更改問題 解析：設(shè)計和施工組織的銜接表現(xiàn)為： (1) 設(shè)計文件編制中，設(shè)計人員應(yīng)考慮到設(shè)計的可實施性； (2) 設(shè) 計文件中應(yīng)包括施工要求、 安裝說明書以及施工驗收標(biāo)

42、準(zhǔn)； (3) 設(shè)計人員一般應(yīng)向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底， 解答施工單位的問題，使其充分了解設(shè)計意圖； (4) 施工過程中，協(xié)助施工部解決設(shè)計更改問題。必要時 參加施工質(zhì)量檢查和施工不合格品處置。81. 工程咨詢成果質(zhì)量評價目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程咨詢成果必須符合國家要求 B. 工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益 C. 工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方要求 D. 工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求 E. 工程咨詢成果必須符合承包商的要求 解析：本題主要考查工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)一股應(yīng)考慮下列基本方 面：工程咨詢成果

43、必須符合國家要求；工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；工程 咨詢成果必須符合業(yè)主的要求，工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。82. 香蕉曲線可進(jìn)行 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度計劃的合理安排 B. 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 C. 對后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測 D. 分析產(chǎn)生偏差的原因E. 進(jìn)度超前或拖延的時間計算 解析：本題主要考查項目進(jìn)度控制的方法。83. 矩陣式組織模式的優(yōu)點有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作 B. 團(tuán)隊成員無后顧之憂 C. 提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決

44、策環(huán)節(jié) D. 相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費 E. 容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡 解析：矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，其主要優(yōu)點有： (1) 團(tuán) 隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作； (2) 團(tuán)隊成員無后顧之憂。項目工作結(jié)束時，不 必為將來的工作分 b； (3) 各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資 源利用率； (4) 提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)； (5) 相 對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費； (6) 在強矩陣式模式中，

45、由于項目經(jīng)理 來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。84. 銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 安全性 B. 流動性 C. 穩(wěn)定性D. 多樣性E. 備案制 解析：85. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有 ( ) 等條件。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所 B. 有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量 C. 有可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?D. 必須隸屬于其他國家機(jī)關(guān)E. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金 解析：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件： (1) 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金； (2) 有能夠編 制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量； (3) 有符合招標(biāo)投標(biāo)法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作 為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)臁?6. 資源消耗計劃編制的內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 資源需求分析 B. 資源供給分析 C. 資源成本比較與模式組合 D. 資源分配及計劃編制 E. 資源消耗與儲備比較 解析：本題主要考查資源消耗計劃編制的方法。87. 工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險分析情況綜合評價應(yīng)具體包括( ) 情況。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 自然風(fēng)險分析B. 財務(wù)金