工程項目組織與管理-263

1、工程項目組織與管理 -263（ 總分： 126.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 工程項目設(shè)計過程中的設(shè)計策劃通常以（ ） 的形式編制。A設(shè)計計劃 B 設(shè)計制度文件 C 設(shè)計方案 D 設(shè)計流程（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：2. 關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，下列說法正確的是（ ） 。A箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系 B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束 D節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：3.

2、 工程項目的管理模式中，具有充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，促使承包商、設(shè)計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、 最有效的方法實(shí)施工程項目特點(diǎn)的管理模式是 （ ） 模式。AEPC B傳統(tǒng)的發(fā)包 CPMC DPM（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：4. 下列對管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是（ ） 。A對于復(fù)雜的項目，負(fù)責(zé)人的管理跨度就應(yīng)大一點(diǎn)兒，反之就可以小一些 B同一項目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式C一般說來，最高管理層管理跨度4 8人為宜，基層管理人員的管理跨度815 人為宜D項目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)與權(quán)力必須一致分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：5. 咨詢工程

3、師組織計劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括 ( ) 。 A逐層落實(shí)工作計劃 B 認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料 C組織實(shí)施 D 溝通與調(diào)整(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料是咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段的工作。( ) 分析6. 項目申請報告通用文本中規(guī)定，投資規(guī)模巨大，對國民經(jīng)濟(jì)有重大影響的項目，應(yīng)進(jìn)行 A宏觀經(jīng)濟(jì)影響 B 行業(yè)影響C節(jié)能措施和節(jié)能效果 D 社會風(fēng)險及對策(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：7. 關(guān)于工程項目人力資源管理的特點(diǎn)的表述中，錯誤的一項是( )A管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)B工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作

4、C根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同D與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：8. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中規(guī)定的勘察單位的主要安全責(zé)任是 ( ) 。A應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計B應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全 C應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D在編制工程概算時，應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：這兩個條件9. 構(gòu)成團(tuán)隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標(biāo)，而不是各有

5、各自的目標(biāo)和( )缺一不可。A一定的分工 B 工作程序 C團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序D 團(tuán)隊的溝通與協(xié)調(diào)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：10. 業(yè)主的要求和期望是 ( ) 。A合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度 B 規(guī)格明確，質(zhì)量要求合格 C投資少，質(zhì)量合格 D 松弛的工作進(jìn)度，足夠信息資源(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 關(guān)于工程項目人力資源管理的一般過程，表述不正確的是 ( ) 。A工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團(tuán)隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段B團(tuán)隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計劃C人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實(shí)施、團(tuán)隊

6、成員確定、制作組織圖表D團(tuán)隊的發(fā)展包括使項目團(tuán)隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓(xùn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：12. 為了保證充分競爭，當(dāng)投標(biāo)人少于 ( ) 個時，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。 A6 B5 C4 D3(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：13. 不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是 ( ) 。A公正原則 B 公平原則 C公開原則 D國產(chǎn)化原則(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：14. 盡管同類產(chǎn)品或服務(wù)會有許多相似的工程項目，但由于工程項目建設(shè)的時間、地點(diǎn)、條件，其實(shí)施都會 涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)了工程項目的 ( ) 。A一次性 B 目

7、標(biāo)明確性C唯一性 D 相關(guān)條件的約束性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：15. 在招標(biāo)代理過程中，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括( )A編制招標(biāo)文件 B 對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查C編制標(biāo)底 D 依法組建評標(biāo)委員會(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：16. 施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道的開通應(yīng)由( ) 解決A施工單位 B 咨詢工程師 C業(yè)主 D 承包商(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：17. 某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭， 有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去，則該

8、公司就該咨詢工作采取 的組織形式是 ( ) 。A職能式 B 矩陣式 C項目式 D復(fù)合式(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：18. 工程項目管理知識體系中， ( ) 的主要目的在于系統(tǒng)地定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接 受的知識體系。AICB B PMBOKCBIS D PRINCE2(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：19. 關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述不正確的是 ( ) 。A招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜 B招標(biāo)人委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同 C具備自行招標(biāo)條件的，必須進(jìn)行自行招標(biāo)D招標(biāo)人不具備自行招

9、標(biāo)條件的， 應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦 理招標(biāo)事宜(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：20. 根據(jù)合同價款管理條款的相關(guān)規(guī)定， 用于承包人履行屬于其自身責(zé)任的工程缺陷修補(bǔ)， 為監(jiān)理人有效監(jiān) 督承包人圓滿完成缺陷修補(bǔ)工作提供資金保證的是( ) 。A竣工結(jié)算款 B 質(zhì)量保證金C預(yù)付款 D 工程進(jìn)度付款(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：21. 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，下列說法正確的是 ( ) 。 A箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系 B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D

10、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：22. 施工圖預(yù)算的編制對象為 ( ) 。A單項工程 B 分項工程C分部工程 D 單位工程(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：( 進(jìn)度23. 按建設(shè)工程施工合同示范文本的約定，發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確定后( ) 天內(nèi)，向承包商支付工程款款 ) 。A10 B12 C14 D15分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：24. 圖中表示的邏輯關(guān)系屬于工藝關(guān)系的是 ( )A 1-2-3-5 B 1-2-4-6 C1-2-3-4 D 1-2-3-4-6分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：25. 下列關(guān)

11、于工程項目范圍定義的表述，正確的是 ( ) 。A對項目的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的描述B對承擔(dān)項目的工作進(jìn)行全面的介紹C把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個單元 D把項目的可交付成果用盡可能細(xì)致的詞匯進(jìn)行準(zhǔn)確的描述(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：則該端點(diǎn)與26. 當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時， 如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)， 檢查日期的距離表示工作 ( ) 。A實(shí)際少花費(fèi)的時間 B 實(shí)際多花費(fèi)的時間C進(jìn)度超前的時間 D 進(jìn)度拖后的時間(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：27. ( ) 應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位做出詳細(xì)說明A監(jiān)理工程師

12、B 業(yè)主C設(shè)計單位 D 勘察單位(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 P 205 P 206 參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量職責(zé)。28. 采用預(yù)算單價法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：準(zhǔn)備資料并熟悉施工圖樣；編制工料分析表； 計算工程量；計算直接工程費(fèi)；計算其他費(fèi)用；復(fù)核。正確的順序是 ( ) 。 A BC D(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：29. 不屬于工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作的是 ( ) 。 A編制招標(biāo)文件 B 催交 C評標(biāo) D簽訂合同分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：30. 工程項目進(jìn)展報告主要介紹 ( ) 。 A已經(jīng)花費(fèi)了多少資金 B工程項目是否在進(jìn)度計劃和

13、預(yù)算內(nèi) C工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作 D工程項目在某一特定時間點(diǎn)亡所處的位置(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：31. 合同內(nèi)以履約保函和 ( ) 兩種手段作為約束承包商忠實(shí)履行合同義務(wù)的措施。 A預(yù)付款 B 保留金 C 預(yù)付款保函金額 D進(jìn)度款(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：32. 下列關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的表述中，不正確的一項為( ) 。A復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活B在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點(diǎn)C在公司的項目管理方面容易造成管理混亂 D項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析

14、： D 項為項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一。33. 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 (ISO) 和國際咨詢工程師聯(lián)合會 (FIDIC) 推薦采用國際通用的過程控制循環(huán)方法是 ( )A計劃實(shí)施檢查處理 B 計劃指揮檢查處理C計劃組織指揮處理 D 計劃控制協(xié)調(diào)指揮分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：34. 對于國家或地方重點(diǎn)項目進(jìn)行招標(biāo)，選擇招標(biāo)方式時，招標(biāo)人( )A可自愿選擇公開或邀請招標(biāo)方式B可自愿選擇公開招標(biāo)方式，而選擇邀請招標(biāo)方式應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)C可自愿選擇邀請招標(biāo)方式，而選擇公開招標(biāo)方式應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)D選擇公開或邀請招標(biāo)方式均應(yīng)得到批準(zhǔn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：35. 不屬于橫道圖缺點(diǎn)的是

15、( ) 。 A不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系 B不能全面反映整個工程的主次工作 C難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價 D 繪制復(fù)雜(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：36. 工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)工作中，建設(shè)行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起( ) 內(nèi)沒有提出異議，招標(biāo)人可發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書。A5日 B5 個工作日C10日 D 10個工作日分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：37. 從法律意義上講，工程招標(biāo)和工程投標(biāo)的行為分別是 ( ) 。 A要約，要約邀請 B 要約，承諾 C要約邀請，要約 D要約，邀請分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：從法律意義上講，工程招標(biāo)和投

16、標(biāo)的行為分別是要約邀請和要約。38. 總投資 1 億美元以下的鼓勵類、允許類項目和總投資 5000萬美元以下的限制類項目由地方發(fā)展改革部 門核準(zhǔn)，其中限制類項目由 ( ) 核準(zhǔn)。A國家發(fā)展和改革委員會 B 省級發(fā)展改革部門 C市級發(fā)展改革部門 D 縣級發(fā)展改革部門(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：39. 下列對管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是 ( ) 。 A對于復(fù)雜的項目，負(fù)責(zé)人的管理跨度就應(yīng)大一點(diǎn)，反之就可小一些 B同一項目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式 C一般說，最高管理層管理跨度 48 人為宜，基層管理人員的管理跨度815 人為宜D項目組織設(shè)置中，各組織單元

17、的職責(zé)與權(quán)力必須一致(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：40. 工程項目費(fèi)用目標(biāo)分解的類型不包括 ( ) A按時間分解 B 按項目分解 C按費(fèi)用特點(diǎn)分解 D 按費(fèi)用構(gòu)成分解(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：41. 工程項目范圍確認(rèn)的方法不包括 ( ) 。 A測試 B 比較和分析 C處理 D整理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：42. 在項目實(shí)施階段，由 ( ) 組織圖紙會審設(shè)計交底。 A業(yè)主 B 政府 C承包商 D 咨詢工程師(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：43. 關(guān)于 FIDIC 施工合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的是 ( )A承包商接受預(yù)付款

18、前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保 B履約保函為無條件擔(dān)保形式C履約保函有效期到工程師頒發(fā)工程接受證書時為止D通用條件中明確規(guī)定了 5 種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：44. 質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價款的( )A1% B3%C4% D5%(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 P 134 P 135 竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理。45. 按計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程稱作( )A執(zhí)行 B 檢查 C控制 D調(diào)查(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：46. ( ) 授權(quán)代建人辦理開工

19、申請報告，取得施工許可證，通過招標(biāo)選擇施工單位，組織管理協(xié)調(diào)工程的施 工建設(shè)，履行工程如期竣工驗(yàn)收和交付使用的職責(zé)，負(fù)責(zé)保障工程項目在保修期內(nèi)的正常使用。 A前期代建 B 工程代建 C全過程代建 D兩階段代建分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：47. 人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是 ( ) A工作分析 B 人員吸納 C項目雇員考核 D 團(tuán)隊發(fā)展(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：48. ( ) 的目的就是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計劃的目標(biāo)。A進(jìn)度報告 B 費(fèi)用控制 C工程變更 D費(fèi)用管理計劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：49. 協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)

20、工作是咨詢工程師在 ( ) 階段的主要工作 A項目決策 B 項目建設(shè)準(zhǔn)備 C項目實(shí)施 D 項目投產(chǎn)后(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：50. 專家判斷估計常常采用的方法是 ( ) 。A概率理論估計法 B 單一時間估計法C加權(quán)平均值估計法 D 三時估計法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：51. 根據(jù) FIDIC 合同條件，裁決委員會在收到提交的爭議文件后( ) 天內(nèi)作出合理的裁決A14 B28C56 D84(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：52. 大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?；二級為單項工程；三級為單位工程； 四級為任務(wù)；五級為工作

21、包；六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是 ( ) 。A第五級 B 第四級 C第三級 D第一級(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于授權(quán)，第二級則用于編制項目預(yù)算，第 三級用于編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。再往下的三個 級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負(fù)責(zé)。53. 對工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的27個子指標(biāo)的質(zhì)量等級有 ( ) 個。A3 B2 C4 D5(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：54. 在費(fèi)用優(yōu)化時，如果被壓縮對象的直接

22、費(fèi)用率或組合費(fèi)用率等于工程間接費(fèi)用率時( )A應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作 B 應(yīng)壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C停止縮短關(guān)鍵工作 D 停止縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：55. 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括 ( ) A國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、細(xì)則 B業(yè)主的需求說明C國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程D承包商的需求說明分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：56. 在項目團(tuán)隊中沒有明確的項目經(jīng)理， 只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)， 團(tuán)隊各成員按自己在職能部門對應(yīng)的任務(wù)進(jìn) 行工作，這樣的組織形式稱為 ( ) 。A職能式 B 強(qiáng)矩陣式 C弱矩陣式 D 復(fù)合式(分?jǐn)?shù)： 1.

23、00 )A.B.C. D. 解析：弱矩陣式項目管理組織指在項目團(tuán)隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。 團(tuán)隊各成員之間按照各自職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作。57. 工程項目新的組織設(shè)計原則包括 ( ) 。 A最佳幅度與層次原則 B 明確性原則 C職責(zé)原則 D 專業(yè)化原則(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：58. 工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )A平衡矩陣式 B 弱矩陣式 C 強(qiáng)矩陣式 D職能式(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 解題思路 不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適

24、合于不同類型的項目。一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項 目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目、投資或工程量較大的工程項目 適宜采用強(qiáng)矩陣或項目式的組織形式。59. 一般情況下，工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中的最低級別的分解是由( ) 來完成的。A政府 B 監(jiān)理單位C承包人 D 業(yè)主分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：60. 下列選項中不屬于目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)的是( )A業(yè)主的需求說明 B 承建單位的需求說明 C國家以及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等 D國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細(xì)則等(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)：

25、 35，分?jǐn)?shù)： 66.00)61. 工程項目總控的內(nèi)容包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.費(fèi)用控制D.信息控制E. 資源控制、質(zhì)量控制 (Quality解析： 工程項目總控包括費(fèi)用控制 (Cost Controlling) 、進(jìn)度控制 (Time Controlling) Controlling) 、合同控制 (Contract Controlling)和資源控制 (Resource Controlling)62. 進(jìn)行工程項目管理模式選擇時主要考慮的因素包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 承包商的能力與信譽(yù) B. 業(yè)主本身的人力資源狀況 C. 業(yè)主的能力與

26、信譽(yù)D. 咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù) E. 上級主管單位的意愿 解析：63. 變更控制的原則之一是工程項目 ( ) 等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調(diào)(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進(jìn)度控制 B. 時間控制C. 投資控制D. 費(fèi)用控制 E. 質(zhì)量控制 解析：64. 下列公式正確的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 速動比率 =流動資產(chǎn) /流動負(fù)債B. 流動比率 =(流動資產(chǎn) - 存貨)/ 流動負(fù)債C. 保守速動比率 =(現(xiàn)金 +短期證券 +應(yīng)收賬款凈額 )/ 流動負(fù)債 D. 長期負(fù)債與營運(yùn)資金比率 =長期負(fù)債 /( 流動資產(chǎn) - 流動負(fù)債 ) E. 利息支付倍數(shù) =稅息前利潤 / 利息費(fèi)用 解析：

27、65. 在工程項目進(jìn)度控制中，常用于實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度比較的方法有( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. S 形曲線法 B. 橫道圖法 C. 計劃評審技術(shù)法D. “香蕉”曲線比較法E. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法 解析：常用的進(jìn)度比較方法有： (1) 橫道圖比較法； (2)S 形曲線比較法； (3) “香蕉”曲線比較法； (4) 前 鋒線比較法； (5) 列表比較法。66. 風(fēng)險識別的依據(jù)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 風(fēng)險管理計劃 B. 項目計劃輸出 C. 風(fēng)險種類 D. 歷史信息E. 風(fēng)險管理政策 解析：67. 關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，敘述正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目管理權(quán)力

28、平衡困難 B. 團(tuán)隊成員有后顧之憂，在項目后期積極性下降C. 信息回路比較復(fù)雜 D. 相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，比較浪費(fèi)資源 E. 項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)解析： 解析 P 75 P 77 矩陣式組織形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明 確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作； 團(tuán)隊成員無后顧之憂； 各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況下調(diào)整、 安排資源力量，提高資源利用率，提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與 決策環(huán)節(jié)；相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積和浪費(fèi)；在強(qiáng)矩陣式模式中，由于 項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運(yùn)行符合公司

29、的有關(guān)規(guī)定，不易出矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu) 的缺點(diǎn)包括： 項目管理權(quán)務(wù)平衡困難； 信息回路比較復(fù)雜； 項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。 所以 B、E 項錯誤68. 在資源消耗計劃的優(yōu)化時，首先通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性，優(yōu)先級定義的標(biāo)準(zhǔn)有( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 資源的數(shù)量及價值量 B. 資源增減的可能性 C. 資源消耗的速度D. 供產(chǎn)問題對項目的影響 E. 獲得程度和可替代性 解析：69. 項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，達(dá)到( ) 標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)。分?jǐn)?shù)： 2.00 )80 萬元人民幣的 4000 萬元人民幣的 2000 萬元人民幣的A.

30、 勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價為B. 單項合同估算價為 30 萬元人民幣，但項目總投資額為C. 單項合同估算價為 30 萬元人民幣，但項目總投資額為D. 重要設(shè)備的采購，單項合同估算價為80 萬元人民幣的E. 施工單項合同估算價為 150 萬元人民幣的 解析：70. 項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人員來源分析B. 改善環(huán)境 C. 評價 D. 外部反饋 E. 開展團(tuán)隊建設(shè)性活動 解析：71. 質(zhì)量控制點(diǎn)一般是指對項目的 ( ) 有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，這些點(diǎn)的質(zhì)量得到控制，工程質(zhì)量就 得到了保證。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 性能 B. 安

31、全 C. 壽命 D. 經(jīng)濟(jì)性 E. 可靠性 解析：72. 以下屬于政府對工程項目管理特點(diǎn)的是 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 有較大的嚴(yán)肅性 C. 政府對工程項目的管理主要是宏觀管理D. 具有約束性 E. 具有較大的權(quán)威性 解析：73. 工程項目主要利益相關(guān)方中，內(nèi)部各部門的要求和期望是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 優(yōu)厚的利潤，及時提供服務(wù)B. 松弛的工作進(jìn)度，足夠的信息資源C. 時間短，質(zhì)量合格D. 優(yōu)良的工作環(huán)境，足夠的人力資源E. 有很高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量 解析：74. 咨詢工程師在項目決策階段的主要工作包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00

32、)A. 對項目市場情況進(jìn)行調(diào)查。B. 對投資方向和內(nèi)容做出初步構(gòu)思C. 協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作 D. 對項目可行性研究報告進(jìn)行評估論證 E. 項目融資方案分析 解析： 解析 本題考核的是咨詢工程師在項目各階段的主要工作(分?jǐn)?shù)： 1.00 )解析：76. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化是指通過改變 ( ) ，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作的開始時間 B. 工作的完成時間 C. 工作的資源強(qiáng)度D. 工作之間的邏輯關(guān)系E. 工作的持續(xù)時間解析： 解析 本題考核的是資源優(yōu)化。資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按 照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。77. 進(jìn)

33、行項目進(jìn)度監(jiān)測的方法有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B. 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理C. 進(jìn)行變更計劃管理D. 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因E. 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析解析： 解析 P 161 P 163 項目進(jìn)度控制的方法。78. 工程項目進(jìn)度計劃制定的依據(jù)包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目網(wǎng)絡(luò)圖 B. 強(qiáng)制日期 C. 時間估算 D. 資源儲備說明E. 進(jìn)度管理計劃 解析：編制項目進(jìn)度計劃的依據(jù)： (1) 工程項目網(wǎng)絡(luò)圖； (2) 時間估算； (3) 資源儲備說明； (4) 項目日歷和 資源日歷； (5) 制約因素，包括強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假

34、定前提、提前和滯后。79. 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 前鋒線比較法 B. 列表比較法 C. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D. 進(jìn)度曲線法E. 里程碑法解析：實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法除了選項A、B 外，還有：橫道圖比較法、 S型曲線比較法和“香蕉”曲線比較法。80. 工程項目績效評價的作用包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 作為項目是否交工的依據(jù)B. 作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據(jù) C. 盡早發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施的問題，以便提前采取措施D. 確保咨詢工程師獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩rE. 進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實(shí)現(xiàn)程度 解析：81. 咨詢工程師在工程項目招標(biāo)投

35、標(biāo)階段的工作有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 接收資格預(yù)審申請書B. 組織開標(biāo) C. 發(fā)放投標(biāo)邀請書D. 編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn) E. 召開答疑會 解析：82. 實(shí)行審批制的項目，在工程項目可行性研究報告中需要列入的與招標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目進(jìn)行招標(biāo)的申請和理由 B. 項目的具體招標(biāo)范圍 C. 項目擬公開招標(biāo)的理由D. 項目擬采用的招標(biāo)組織形式 E. 項目擬采用的招標(biāo)方式 解析：83. 咨詢工程師在提交咨詢成果階段的主要工作是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 交付項目成果 B. 組織實(shí)施C. 回訪 D. 組織試車工作E. 成立項目團(tuán)隊 解析：咨詢工程師在提交咨

36、詢成果階段的主要工作有：交付項目成果；總結(jié)性工作；回訪。84. 下列原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以相應(yīng)順延的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 發(fā)包人按約定提供開工條件B. 不可抗力 C. 設(shè)計變更和工作量增加 D. 雙方約定或工程師同意工期順延的其他情況 E. 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時 解析：85. 政府對社會經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控的目的是為了保證社會經(jīng)濟(jì)能夠健康、有序、持續(xù)發(fā)展， 對工程項目進(jìn)行管理的主要作用是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求B. 保證工程項目符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求C. 保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行D. 保證消費(fèi)價格水平穩(wěn)定，防止通貨膨脹 E. 引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模 解析：86. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 縮短計算工期 B. 尋