積分管理制度

1、積分管理制度第一章總則第一條 為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)員工工作積極性和自覺(jué)性，激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺(jué)、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，特制定積分管理制度。第二條實(shí)施積分管理制度原則：公開、公平、簡(jiǎn)單、高效第三條公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲，適用于本制度。第二章積分定義第一條 積分考評(píng)，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí)，是企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化，按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。第二條 員工積分可作為崗

2、位調(diào)整、評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。第三條 每位在職員工基礎(chǔ)分為 1000 分，不論獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減。積分實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零第四條總經(jīng)理不參加積分考核制度。第三章獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)則第一條基礎(chǔ)加分1. 公司或?qū)W校需求，員工休息日加班，每次加班獎(jiǎng)勵(lì) 10 分;2. 連續(xù)一個(gè)月全勤，并無(wú)遲到，早退現(xiàn)象的，當(dāng)月可獲積分獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。以打卡數(shù)據(jù)為依據(jù)。3、由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)抽查, 公共衛(wèi)生，辦公區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人 10 分。4. 為配合公司及學(xué)校需要、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用非工作時(shí)

3、間做利于公司的工作一次加 10 分第二條積極貢獻(xiàn)加分1. 結(jié)合公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)10分2. 員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購(gòu)、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用等。即 或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng) 10 分。3. 員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)為公司和學(xué)校增加效益的，每為學(xué)校推薦一個(gè)新學(xué)員并成功招收加 30 分; 每為公司推薦一個(gè)新客戶并成功簽單加 30 分，所有簽單工作獨(dú)立并高效率的完成額外加 100 分

4、。其他為公司或?qū)W校增加效益的行為加分 20 分。4. 其他合理化建議加 5 分，建議采用后產(chǎn)生積極成效獎(jiǎng)勵(lì) 20 分。第三條能力水平加分1. 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，獎(jiǎng)勵(lì) 5 分。2. 工作積極主動(dòng)，受到每周例會(huì)表?yè)P(yáng)者每次加 5 分。3. 有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力，為公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng) 10 分。4. 超預(yù)期提前完成工作,并獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的每次獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。第四章懲罰扣分第一條考勤扣分1. 遲到或早退扣每次 2 分。2. 病假由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并提供醫(yī)院診斷證明或病例的不扣分(病假獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)但不能提供醫(yī)院證明的每次扣 2 分，超過(guò)三天病假的

5、不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工每天扣 100 分);3. 事假需提前一天申請(qǐng)且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意每次扣 2 分，緊急情況當(dāng)天申請(qǐng)扣 10分 。4. 曠工每天扣 100 分，累計(jì)扣分;5. 會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，遲到的每次扣 5 分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 10 分，早退的扣 5 分;6. 上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣 10 分;第二條違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰1. 下班后沒(méi)有關(guān)自己電腦等電源的每次扣 10 分。浪費(fèi)公司和學(xué)校水電資源的，特別是最后一人離開后工作場(chǎng)所不關(guān)門窗、水電的扣 10 分，連帶責(zé)任管理人每次扣 5 分; 給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理

6、。2. 偽造醫(yī)院病假單證明或提供虛假病歷者扣 30 分。第三條工作績(jī)效不佳行為的處罰1. 對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒(méi)有完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣 5 分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣 10 分，以此類推，累加計(jì)算。2. 對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每?jī)商靾?bào)告工作的進(jìn)展情況，不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的每次扣 5分，以此類推，累計(jì)計(jì)算。3. 對(duì)于工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和失誤，當(dāng)事人每次扣 5 分，4. 工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同事工作延誤或出差錯(cuò)，扣 5 分5. 由于個(gè)人工作原因，沒(méi)有積極維護(hù)好學(xué)員，受到家長(zhǎng)反映，造成學(xué)員流失的，流失每一名學(xué)員扣當(dāng)

7、事人 10 分。個(gè)人工作失誤、或工作態(tài)度消極、散漫造成公司客戶流失的，流失每一名客戶扣 50 分。第四條 員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。1. 年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到 3 次或記過(guò)累計(jì)達(dá)到 2 次的;2. 連續(xù)曠工達(dá)到 5 個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到 10 個(gè)工作日的;3. 擅自以公司名義對(duì)外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。4. 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者 (同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。5. 擅自涂改各種工作原始記

8、錄、單據(jù)、合同者。6. 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害者金額超過(guò) 10000 元的;違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)者。7. 在公司或?qū)W校拉幫結(jié)伙造謠惑眾、詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。8. 挪用公款，偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理;9. 參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。第五章積分使用第一條加分累計(jì)（以年終結(jié)算統(tǒng)計(jì)，可多選和單選疊加使用）1.50分，睡早覺(jué) 1 小時(shí)，不算遲到2.100分，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 50 元3.150分，帶薪休假一天4.200分，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 100 元5.300分，如全體都在 300 分以上，可在空閑時(shí)間段公費(fèi)呼倫

9、貝爾境內(nèi)旅游一 次 。第二條扣分累計(jì)1. 50 分，獨(dú)立打掃學(xué)校衛(wèi)生 3 天2. 100 分，罰款 50 元3. 150 分，無(wú)薪加班 1天4. 200 分，罰款 100 元5. 300 分，請(qǐng)大家吃飯第三條加分扣分可互抵第六章積分管理1. 積分制管理辦法的最后解釋和最后裁決權(quán)歸總經(jīng)理，下設(shè)制度委員會(huì)（由教學(xué)總管及教務(wù)總管擔(dān)任），制度委員會(huì)是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作，接受被處罰的員工申述。2. 員工可以結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由，且在事實(shí)發(fā)生三天內(nèi)報(bào)告，如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會(huì)做出說(shuō)明，最遲申報(bào)或

10、提告時(shí)間不得超過(guò)事實(shí)發(fā)生后的十五個(gè)工作日，逾期無(wú)效。制度委員會(huì)審核通過(guò)申報(bào)，最終交由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。所 有積分按月累計(jì)，年度清零（自動(dòng)恢復(fù) 1000 基礎(chǔ)積分）苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡(jiǎn)稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡(jiǎn)稱乙方）購(gòu)買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205 號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無(wú)病蟲害，樹形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng)：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無(wú)間隙寬度12cm 以上，縱扎草繩間隙在2cm 以下。繩桿高度 40cm ，纏冠高度2 米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng)，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。（送苗地