07725物流規(guī)劃使用教材采購(gòu)與供應(yīng)管理二實(shí)踐考核作業(yè)

1、機(jī)密啟用前物流管理專業(yè)職業(yè)能力實(shí)踐考核部分測(cè)試題物流規(guī)劃所在學(xué)校：準(zhǔn)考證號(hào)：姓名：一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)15分）下列各題A）、B）、C）、D）四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)直接在括號(hào)內(nèi)寫(xiě)出正確選項(xiàng)。1 .下面屬于有形采購(gòu)的是（）A）電腦B）軟件C）服務(wù)2.下列對(duì)采購(gòu)分類表述錯(cuò)誤的是（）A）按采購(gòu)范圍將采購(gòu)分為企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)B）按采購(gòu)時(shí)間將采購(gòu)分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)C）按采購(gòu)制度將采購(gòu)分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu)D）按采購(gòu)輸出結(jié)果將采購(gòu)分為有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)產(chǎn)品款式的偏好，則該公司采用的戰(zhàn)略是（足他們的需求，如果產(chǎn)品滿足要求，則客戶不會(huì)討價(jià)還價(jià)。則該公司

2、應(yīng)采用（A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B）差異化戰(zhàn)略C）集中化戰(zhàn)略D）最優(yōu)成本戰(zhàn)略5.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判時(shí)兩種確定價(jià)格的常見(jiàn)方法，其中競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（）A）當(dāng)買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商時(shí)B）當(dāng)供應(yīng)商不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本時(shí)C）當(dāng)買方要求供應(yīng)商早期參與時(shí)D）當(dāng)供應(yīng)商需要很長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)采購(gòu)方采購(gòu)的物品時(shí)6.制定定單計(jì)劃主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量、供需綜合平衡、制定定D）工程發(fā)包3.與日本和韓國(guó)的電子產(chǎn)品制造商相比,美國(guó)的APP公司能更好地滿足顧客對(duì)追求時(shí)尚電子A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C）集中化戰(zhàn)略D)最優(yōu)成本戰(zhàn)略4.廣東三良公司是一家醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),其客戶對(duì)產(chǎn)品有不同的要求，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品很

3、難滿單計(jì)劃和（）A）計(jì)算定單容量B)確定余量認(rèn)證計(jì)劃C）確定下單數(shù)量和時(shí)間7 .采購(gòu)流程的初始環(huán)節(jié)是（A）明確價(jià)格B）明確需求C）選擇供應(yīng)商D）準(zhǔn)備貨款8 .關(guān)于采購(gòu)預(yù)算的分析正確的是（）A）采購(gòu)預(yù)算就是一種用數(shù)量表示的計(jì)劃B）采購(gòu)預(yù)算應(yīng)該以采購(gòu)金額來(lái)編制C）采購(gòu)預(yù)算不應(yīng)該具有靈活性和適應(yīng)性D）采購(gòu)預(yù)算的時(shí)間范圍應(yīng)該盡可能長(zhǎng)9.下列對(duì)JIT采購(gòu)的作用描述錯(cuò)誤的是（）A）大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存B）提高采購(gòu)物資的質(zhì)量C）降低原材料和外購(gòu)件價(jià)格D）可延長(zhǎng)交貨時(shí)間10 .在供應(yīng)商初步調(diào)查時(shí)，不作重點(diǎn)分析的內(nèi)容是（）A）供應(yīng)商產(chǎn)品的品種、規(guī)格和質(zhì)量水平是否符合企業(yè)需要B）供應(yīng)商的實(shí)力和規(guī)模C）供

4、應(yīng)商提供的產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)性商品還是壟斷性商品D）供應(yīng)商是否愿意和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系11 .編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，管理者不可能精確地估計(jì)到業(yè)務(wù)量的變化程度，只能近似地判斷其可能值大小的預(yù)算方法是（）13 .依據(jù)不同的交易條件，采購(gòu)價(jià)格有不同的種類。其中,的采購(gòu)價(jià)格是（）A）現(xiàn)貨價(jià)B）毛價(jià)C）合約價(jià)D）實(shí)價(jià)D)調(diào)整定單容量A）概率預(yù)算B）零基預(yù)算12.在競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)市場(chǎng)上，企業(yè)不應(yīng)采用（A）招投標(biāo)制采購(gòu)策略BC）競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略DC）滾動(dòng)預(yù)算D）配置預(yù)算）AB角制采購(gòu)策略）壟斷性采購(gòu)策略以買賣雙方交易時(shí)的行情為依據(jù)14 .最基本的供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)是（）A）供應(yīng)商數(shù)量B）供應(yīng)商質(zhì)量C）供應(yīng)商關(guān)系D）準(zhǔn)時(shí)交貨比

5、例15.采購(gòu)計(jì)劃完成率常用于評(píng)估采購(gòu)部門的（）A）質(zhì)量績(jī)效B）時(shí)間績(jī)效C）效率績(jī)效D）戰(zhàn)略績(jī)效二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）在備選答案中至少有兩個(gè)答案是正確的，請(qǐng)直接在括號(hào)內(nèi)寫(xiě)出正確選項(xiàng)。16 .進(jìn)入21世紀(jì)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行全球化采購(gòu)。A）更低的價(jià)格BC）競(jìng)爭(zhēng)的考慮DE）全球采購(gòu)環(huán)境的好轉(zhuǎn)17.采購(gòu)手冊(cè)運(yùn)用書(shū)面形式的作用是（）A）使內(nèi)容變得簡(jiǎn)潔明了B）C）增加對(duì)日常工作的具體監(jiān)督D）E）提升采購(gòu)的地位18.供應(yīng)商制定產(chǎn)品價(jià)格的方法有（）A）成本導(dǎo)向定價(jià)法B）C）市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法D）E）利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法19 .標(biāo)桿管理實(shí)施過(guò)程中包括多個(gè)階段。下列屬于標(biāo)桿管理過(guò)程的是（）A）分析階段

6、B）整合階段C）談判階段D）計(jì)劃階段E）實(shí)施階段20 .下列關(guān)于全面質(zhì)量管理表述正確的是（）A）全面質(zhì)量管理是全企業(yè)的質(zhì)量管理B）全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在“質(zhì)量”兩個(gè)字上C）全面質(zhì)量管理是全過(guò)程的質(zhì)量管理D）全面質(zhì)量管理是全員參與的質(zhì)量管理它實(shí)施全球化采購(gòu)的主要原因是（）更優(yōu)的質(zhì)量）簡(jiǎn)化的采購(gòu)流程能促進(jìn)工作的一致性有助于年度審計(jì)供應(yīng)導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法E）全面質(zhì)量管理是全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)25分）21 .在制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，ABC分析法存在哪些局限性?22 .簡(jiǎn)述向供應(yīng)商支付貨款操作的具體過(guò)程.23 .簡(jiǎn)述采購(gòu)手冊(cè)的概念及其主要涵蓋內(nèi)容。24 .簡(jiǎn)述企業(yè)

7、進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算的原因。25 .簡(jiǎn)述應(yīng)用矩陣調(diào)查表法解決問(wèn)題的程序。四、論述題（每小題15分，共計(jì)30分）26 .試述采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)。27 .供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)采購(gòu)方法產(chǎn)品質(zhì)量和成本都有重要影響，試述采購(gòu)方加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理的主要策略。五、案例分析題（本題共20分）B公司是一家從事五金器件出口的貿(mào)易公司，它從全國(guó)各地采購(gòu)各種小五金件，銷往東南亞、非洲、南美等地區(qū)，掙取其中差價(jià)。去年，B公司出現(xiàn)了虧損，公司高層分析認(rèn)為，采購(gòu)管理不力是公司虧損的主要原因。為此，他們決定采用供應(yīng)細(xì)分法加強(qiáng)物品的采購(gòu)管理。采購(gòu)部門根據(jù)各種物品的采購(gòu)金額和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，將去年所采購(gòu)物品分為了甲、乙、丙、丁四類，如表1所示。表1米購(gòu)物品分類表物品類別物品種類數(shù)米購(gòu)金額（力兀/年）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)甲72480高乙65420低丙12880高丁25120低合計(jì)2901100根據(jù)表1數(shù)據(jù)，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：28 .在