管理會(huì)計(jì)解答

1、2、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法六、計(jì)算題1、某公司按變動(dòng)成本法核算的本年5 月產(chǎn)品成本的資料如下( 該公司采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)) ：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本40元本期固定制造費(fèi)用22500元期初存貨數(shù)量300件本期完工產(chǎn)品4500件本期銷售產(chǎn)品4000件銷售價(jià)格80元固定銷售及管理費(fèi)用30000元已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為5 元。要求：(1) 計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。（ 40+22500/4500 ）*800= 36000(2) 計(jì)算完全成本法下本期利潤(rùn)。4000*80- （ 300*45+4500*45-800*45） =1400002、某企業(yè) 2008 年至 2012 年的產(chǎn)量和總成本的歷史資料

2、如下表所示，該企業(yè)2013 年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為95000 件。年度產(chǎn)量（件）總成本（元）20048000065000002005750006400000200670000630000020078500068000002008900007000000要求：（ 1）分別運(yùn)用高低點(diǎn)法和回歸分析法預(yù)測(cè)該企業(yè)2013 年的總成本；高低點(diǎn)法：b=（ 7000000-6300000 ） /(90000-70000)=35 a=7000000-90000*35=3850000 y=3850000*35*95000=7175000回歸分析法預(yù)測(cè)：省略（ 2）說明兩種方法預(yù)測(cè)的 2013 年總成本出現(xiàn)差異的原因。某企業(yè)

3、產(chǎn)量與總成本表3、某企業(yè)本年12 個(gè)月中最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量的生產(chǎn)成本摘錄如下：月份最高點(diǎn)（ 10 月） 最低點(diǎn)（ 3 月）產(chǎn)量（件）7500050000生產(chǎn)總成本（元）176250142500上面的生產(chǎn)總成本包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類，會(huì)計(jì)部門曾對(duì) 3 月份的制造費(fèi)用作了分析，其各類成本組成情況如下：變動(dòng)成本總額50000固定成本總額60000混合成本總額32500制造費(fèi)用總額142500要求：（ 1）根據(jù)上述資料， 采用高低點(diǎn)法將混合成本分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本公式；1高點(diǎn)業(yè)務(wù)量下的混合成本 =176250- （ 75000+60000） =41250 b=（ 41

4、250-32500 ）/ （ 75000-50000 ）=0.35 a=41250- （ 0.35*75000 ） =15000制造費(fèi)用混合成本的公式：y=15000+0.35x（ 2）該廠計(jì)劃的生產(chǎn)能量為 65000 件，那么它的生產(chǎn)總成本將為多少？變動(dòng)成本 =1*65000=65000固定成本 =60000混合成本 =15000+0.35*65000=37750 制造費(fèi)用總額 =1627504、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定各年的單價(jià)、成本水平和存貨計(jì)價(jià)方法（先進(jìn)先出法）均不變。有關(guān)資料如下：項(xiàng)目單位2011 年2012年期初存貨量件0A本期生產(chǎn)量件9001000本期銷售量件900900期末存

5、貨量件0B固定生產(chǎn)成本元100000C按變動(dòng)成本法元200000D計(jì)算的利潤(rùn)要求：將上表中的 A、 B、 C、D 數(shù)據(jù)填上； A=0B=100C=100000D=2000002（ 2）計(jì)算 2012 年完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本；100*100=10000（ 3）利用調(diào)整計(jì)算的方法，計(jì)算2012 年完全成本法下的利潤(rùn)。200000+10000=2100005、某公司只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量： 4000件銷售量： 3500件直接材料： 20000 元直接人工： 32000 元變動(dòng)制造費(fèi)用：24000 元固定制造費(fèi)用：28000 元單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用：4 元固定銷

6、售及管理費(fèi)用： 21000 元假定該公司期初無存貨，產(chǎn)品的銷售單價(jià)為46 元。要求：（ 1）按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本；完全成本法 =（ 20000+32000+24000+28000 ） /4000=26變動(dòng)成本法 =（ 20000+32000+24000） /4000=19（ 2）計(jì)算分析完全成本法下和變動(dòng)成本法下企業(yè)本期的損益有何差異，造成這種差異的原因是什么？完全成本法 =3500*46-3500*26-3500*4-21000=35000變動(dòng)成本法 =3500+46-3500*19-28000-3500*4-21000=3150036、某企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，第一、第二年的產(chǎn)

7、量分別為本期生產(chǎn)量萬單位和 14 萬單位，銷售量分別為萬單位和16萬單位，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。單位產(chǎn)品售價(jià)為元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本元（其中包括直接材料1.30元，直接人工 1.50 元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 0.50 元）；固定制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為萬元。銷售及管理費(fèi)用：變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為銷售收入的 %，固定銷售及管理費(fèi)用 . 萬元。期初存貨為零。要求：（ 1）采用按變動(dòng)成本和法完全成本法計(jì)算確定第一、第二年的稅前利潤(rùn)；（ 2）并具體說明說明第一、第二年分別采用兩種成本計(jì)算確定的稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。(1) 變動(dòng)成本法 :第一年140000*5-140000*3-150000-14

8、0000*5*5%-65000=30000元第二年160000*5-160000*3-150000-160000*5*5%-65000=65000元完全成本法 :第一年 140000*5- （ 170000*3+150000 ）*140000/170000-100000=56470 元第二年 160000*5- （ 170000*3+150000 ） *30000/170000-（ 140000*3+150000 ） *130000/140000-105000=49244 元7、假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，計(jì)算完成下面利潤(rùn)表：完全成本法銷售收入A4銷售成本期初存貨成本0加：本期生產(chǎn)成本B減：

9、期末存貨成本10000銷售成本合計(jì)C銷售毛利D銷售及管理費(fèi)用20000營業(yè)利潤(rùn)10000變動(dòng)成本法銷售收入80000變動(dòng)生產(chǎn)成本E貢獻(xiàn)毛益F期間成本固定制造費(fèi)用15000銷售及管理費(fèi)用G期間費(fèi)用合計(jì)H營業(yè)利潤(rùn)IA=80000B=60000C=50000D=30000E=37500F=42500G=20000H=35000I=1250058、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007 年和 2008 年的有關(guān)部門資料如下表：年份2007 年2008 年銷售收入（ 5 元/ 噸）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨（噸）0100年初產(chǎn)成品存貨（噸）1000固定生產(chǎn)成本600600銷售及管理費(fèi)用1

10、50150單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1.81.8要求：（ 1）用完全成本法為該公司編制兩年的利潤(rùn)表，并說明為什么銷售增加 50%，營業(yè)利潤(rùn)反而大為減少？2007:1000- （ 0+1140-380 ） -150=902008:1500- （ 380+960-0 ） -150=10（ 2）用變動(dòng)成本法為該公司編制兩年的利潤(rùn)表， 并將其同上一利潤(rùn)表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種成本法比較重視銷售？2007:1000-360-600-150=-1102008:1500-540-600-150=2109、 A 公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）為 6 元，單位

11、售價(jià)為 15 元，固定制造費(fèi)用為 40000 元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用為 1 元，、固定銷售費(fèi)用為 15000 元，期初存貨為零， 本期產(chǎn)量為 10000 件，售出 8500 件。6要求：（ 1）以完全成本法計(jì)算當(dāng)期利潤(rùn)， 并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)；完 全 成 本 法 利 潤(rùn) =8500*15-8500* （ 6+40000/10000 ） -8500*1-15000=19000變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)=19000-1500*4=13000（ 2）以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)期利潤(rùn)， 并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的利潤(rùn)。變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)=8500*15-8500*6-40000-8500*1-

12、15000=13000完全成本法利潤(rùn)=13000+1500*4=1900010、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，近3 年的有關(guān)資料如下：項(xiàng)目2008 年2009 年2010 年期初存貨量（件）004000本期生產(chǎn)量（件）100001000010000本期銷售量（件）10000600012000期末存貨量（件）040002000該產(chǎn)品銷售單價(jià)8 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本3 元，固定制造費(fèi)用按 2 元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诟鳟a(chǎn)品， 銷售及管理費(fèi)用 15000 元（均系固定成本） ，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。要求：（ 1）采用兩種成本法編制各年利潤(rùn)表；完全成本法；2008:10000*8-10000*5-15000=1500

13、02009： 6000*8-6000*5-15000=30002010:12000*8-12000*5-15000=210007變動(dòng)成本法：2008:10000*8-10000*3-20000-15000=150002009:6000*8-6000*3-20000-15000=-50002010:12000*8-12000*3-20000-15000=45000（ 2）分析兩種成本計(jì)算方法的利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因，并驗(yàn)證三條規(guī)律的正確性83、本量利分析六、計(jì)算題1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種A 產(chǎn)品，單價(jià) 51 元，2012 年產(chǎn)銷量 2000件，成本資料如下：成本項(xiàng)目金額(元)直接材料20000直接人工1

14、0000制造費(fèi)用30000其中：變動(dòng)制造費(fèi)用8000固定制造費(fèi)用22000銷售管理費(fèi)用 ( 全部為固定費(fèi) ) 26000 要求：(1) 計(jì)算 2004 年的保本銷售量和保本銷售額；單位變動(dòng)成本 =（20000+10000+8000 ） /2000=19貢獻(xiàn)毛益 =51-19=32貢獻(xiàn)毛益率 =32/51=62.75%保本銷售量 =（ 22000+26000） /32=1500保本銷售額 =（ 22000+26000） /62.75=765000(2) 計(jì)算 2004 年的安全邊際量和安全邊際率，并判斷該企業(yè)的經(jīng)營安全程度；安全邊際量 =2000=1500=500安全邊際率 =500/2000=

15、25%(3) 假定該企業(yè) 2005 年增加廣告費(fèi) 12800 元，問銷售量達(dá)到多少才能保本 ?保本銷售量 =（ 22000+26000+12800） /32=190092、下表所列四個(gè)案例是四個(gè)工廠過去一年的生產(chǎn)和銷售情況。假定產(chǎn)銷平衡，每個(gè)工廠都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例銷售收變動(dòng)成貢獻(xiàn)毛固定成營業(yè)利入本益率本潤(rùn)118000010800040%6000012000230000016500045%10000015000345000017500030%80000（ 5000）440000026000035%11000030000要求：根據(jù)本量利分析的基本原理，將有關(guān)數(shù)據(jù)填列表內(nèi)。3、某企業(yè)只生產(chǎn) B

16、產(chǎn)品，單價(jià)為 10 萬元，單位變動(dòng)成本為 6 萬元，固定成本總額為 40 000 萬元。 2007 年生產(chǎn)經(jīng)營能力為 12 500 件。要求：（ 1）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率；(10-6)/10=40%（ 2）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益；(10-6)*12500=50000（ 3）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷售量；實(shí)物量 =40000/4=10000金額 =40000/40%=100000（ 4）計(jì)算安全邊際率。(12500-10000)/12500=20%4、企業(yè)2013 年預(yù)計(jì)銷售產(chǎn)品300 件，該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為 50，安全邊際率 30，單位貢獻(xiàn)毛益為 40 元。要求：10(1) 預(yù)測(cè)該企業(yè)在 2

17、013 年的盈虧臨界點(diǎn)銷售額；貢獻(xiàn)毛益率 =50%單價(jià) =80達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=70%盈虧臨界點(diǎn) =300*70%=210 件盈虧臨界點(diǎn)銷售額=210*80=16800 元(2)2013年該企業(yè)可以獲得的稅前利潤(rùn)是多少?安全邊際 =90 件利潤(rùn) =90*40=3600 元5、某企業(yè)經(jīng)營甲、 乙兩種產(chǎn)品， 下年度預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量分別為 3500 件和 2500 件，單位售價(jià)分別為 100 元和 60 元，單位變動(dòng)成本分別為 55 元和 42 元，固定成本總額為 103000 元。目標(biāo)利潤(rùn)總額 140000 元，該企業(yè)下年度要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需要的產(chǎn)銷量是多少？1）各產(chǎn)品的銷售比重：甲： 3500*1

18、00/ （ 3500*100+2500*60 ）=70%乙：30%2）綜合貢獻(xiàn)毛益率：45%*70%+30%*30%=40.5%3）綜合目標(biāo)銷售額：（ 103000+140000 ）/40.5%=600000 元4）各產(chǎn)品目標(biāo)銷售額：甲目標(biāo)銷售額 =600000*70%=420000 元目標(biāo)銷售量 =420000/100=4200 件乙目標(biāo)銷售額 =600000*30%=180000 元目標(biāo)銷售量 =180000/600=3000 件116、假定某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為6 元，變動(dòng)成本總額為84000 元，共獲利潤(rùn)18000 元。若該廠下年度銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持

19、本年度的40%。要求：（ 1）預(yù)測(cè)下年度保本銷售量；銷售量 6X=84000,X=14000單價(jià) =84000/40%/14000=15固定成本 =210000-84000-18000=10800 保本銷售量 =10800/(15-6)=12000（ 2）若下年度將銷售量提高 15%，則可獲多少利潤(rùn)？ =(16100-12000)*(15-6)=369007、假定某公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)并銷售A、B、 C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為 19800元。各產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品銷售單價(jià)（元）20005001000單位變動(dòng)成本（元）1600300700銷售量（件）603065要求：

20、（ 1）預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃期的綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額及各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額；綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額=80000各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額：24,12,26（ 2）根據(jù)計(jì)劃期各產(chǎn)品的銷售收入總額計(jì)算，將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？29700128、已知 A 公司同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計(jì)劃年度三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為45000 件、 45000 件、 30000件，固定成本總額為 313500 元。單位產(chǎn)品有關(guān)資料：產(chǎn)品甲乙丙單價(jià)1052.5單位變動(dòng)成本7.531要求 :（ 1）計(jì)算三種產(chǎn)品計(jì)劃年度盈虧臨界點(diǎn)的銷售額：加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率 =247500/750000=33%盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=313500/33%=9

21、50000甲 =950000*60%=750000乙 =950000*30%=285000丙 =950000*10%=95000（ 2）假設(shè)銷售總額不變，三種產(chǎn)品銷售收入比例分別為2：2：1，計(jì)算這種情況下三種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額。加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率 =28500/750000=38% 盈虧臨界點(diǎn)的銷售額 =313500/38%=825000甲 =825000*40%=330000乙 =825000*40%=330000丙 =825000*20%=165000139、設(shè)某廠年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 50000 件，單位售價(jià) 20 元，單位變動(dòng)成本 10 元，全年固定成本 200000 元，原預(yù)計(jì)利潤(rùn) 3

22、00000元?，F(xiàn)根據(jù)本廠的生產(chǎn)能力（最大生產(chǎn)能力70000 件）和市場(chǎng)預(yù)測(cè)要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上利潤(rùn)增加20%。要求：分析為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，各因素應(yīng)如何變動(dòng)？現(xiàn)在利潤(rùn) =50000* （ 20-10 ） -200000=300000目標(biāo)利潤(rùn) =360000單價(jià) X。 50000X-50000*10-200000=360000單位變動(dòng)成本 X。 50000*20-50000X-200000=360000 固定成本 X。 50000*20-50000*10-X=36000010、設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)36 元，產(chǎn)銷可保持平衡。目前年生產(chǎn)能力為1500 件，有關(guān)成本數(shù)據(jù)：項(xiàng)目變動(dòng)成本固定成

23、本直接材料9000直接人工13500折舊8000其他12000合計(jì)2250020000現(xiàn)擬購置一臺(tái)專用設(shè)備，購置費(fèi)用為20000元，可用5 年，無殘值，用直線法折舊。測(cè)算這臺(tái)設(shè)備投入使用后可使變動(dòng)成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少 20%。要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，測(cè)算這一購置方案是否合理。購置前：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=22500/1500=1514單位貢獻(xiàn)毛益=36-15-21盈虧臨界點(diǎn) =20000/21=952利潤(rùn) =548*21=11508購置后：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 =22500* （ 1-20%） /1500=12 每年折舊增加 =20000/5=4000盈虧臨界點(diǎn) =(20000+40000)/(3

24、6-12)=1000利潤(rùn) =(1500-1000)*(36-12)=12000 購置是合理的11、某廠產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年正常量為4000 件，經(jīng)測(cè)算其售價(jià)、變動(dòng)成本、固定成本的預(yù)期值及其相應(yīng)的概率如下：項(xiàng)目金額概率單價(jià)500.7400.3單位變動(dòng)成本200.2250.6300.2固定成本500000.6400000.4要求： : 對(duì)該廠的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 4000*(50*0.7+40*0.3)-4000*(20*0.2+25*0.6+30*0.2)-(50 000*0.6+40000*0.4)=1512、某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)5 元，單位變動(dòng)成本 3 元，固定成本總額32000

25、元，預(yù)計(jì)銷售量20000 件。要求：（ 1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際和預(yù)計(jì)利潤(rùn)；盈虧臨界點(diǎn) =32000/2=16000安全邊際 =20000-16000=4000預(yù)計(jì)利潤(rùn) =4000*2=8000（ 2）如果產(chǎn)品售價(jià)提高到5.50 元，預(yù)計(jì)銷售量18000 件，重新計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際、預(yù)計(jì)利潤(rùn)；盈虧臨界點(diǎn) =32000/2.5=12800安全邊際 =18000-12800=5200預(yù)計(jì)利潤(rùn) =5200*2.5=13000（ 3）如果售價(jià)降低到 4.60 元，固定成本增加 4000 元，計(jì)算要使利潤(rùn)增加 10%銷售量應(yīng)為多少件？利潤(rùn)增加 10%=88004.6X-3X-(32000+40

26、00)=8800165、短期經(jīng)營決策分析六、計(jì)算題1、某企業(yè)銷售的甲產(chǎn)品，固定成本為 3000 元，單位變動(dòng)成本為 8 元。通過產(chǎn)品的試銷和市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，取得的有關(guān)資料如下表：價(jià)格銷售量銷售收入10015015000951751662590200180008532519125802502000075275206257030021000653252112560350210005537520625要求：采用邊際分析法確定產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)。價(jià)格在 70 元時(shí)，邊際收入 =375. 邊際成本 =175，利潤(rùn) 15600 價(jià)格在 65 元時(shí)，邊際收入 =125. 邊際成本 =-75 ，利潤(rùn) 15525 最優(yōu)

27、售價(jià)在 70 元與 65 元之間172、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為36000 個(gè)設(shè)備生產(chǎn)工時(shí)，實(shí)際開工率達(dá)設(shè)計(jì)能力的75%?，F(xiàn)企業(yè)擬將剩余生產(chǎn)能力用于開發(fā)新產(chǎn)品，擬開發(fā)乙或丙兩種新產(chǎn)品。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品（實(shí)際） （預(yù)計(jì)） （預(yù)計(jì)）每件定額（小時(shí)）18108銷售價(jià)格（元）1008575單位變動(dòng)成本（元）807263固定成本總額（元）460000要求：（ 1）進(jìn)行開發(fā)何種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)最有利的決策；乙小時(shí)貢獻(xiàn)毛益 =（ 85-72 ） /10=1.3丙小時(shí)貢獻(xiàn)毛益 =（ 75-63 ） /8=1.5 應(yīng)開發(fā)丙（ 2）在繼續(xù)生產(chǎn)原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，加上根據(jù)

28、（ 1）決策新開發(fā)的產(chǎn)品，企業(yè)可獲貢獻(xiàn)毛益共多少？36000*75%* （ 100-80 ） /18+36000*25%*1.5=43500183、某企業(yè)生產(chǎn)銷售A 產(chǎn)品每年需要甲零件4000 只，若自市場(chǎng)購買，單位購買價(jià)格為 25 元。現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)車間尚有剩余生產(chǎn)能力加工制造甲零件，若自制，單位零件需要支付直接材料費(fèi)用 10 元，直接人工費(fèi)用8 元，變動(dòng)性制造費(fèi)用5 元。要求：（ 1）進(jìn)行零件自制或外購的決策。外購差別成本 =4000*25=自制差別成本=4000*23=應(yīng)自制（ 2）若自制零件，生產(chǎn)車間還需要購置一臺(tái)專用設(shè)備，該項(xiàng)設(shè)備買價(jià)為 108000 元，預(yù)計(jì)可使用 6 年，無殘值。進(jìn)行

29、零件自制或外購的決策。外購差別成本 =4000*25=100000自制差別成本 =4000*23+108000/6=110000 應(yīng)外購194、假設(shè)某廠只市場(chǎng)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為200 件，正常產(chǎn)銷量為 160 件，固定成本為1600 元，單位變動(dòng)成本為40 元，正常銷售價(jià)格為 70 元。（ 1）現(xiàn)有某客商欲訂40 件，但最高出價(jià)每件只能為45 元，是否接受訂貨？差別收入 =40*45=1800差別成本 =40*40=1600接受（ 2）若客商欲訂 50 件，最高出價(jià)仍未每件 45 元，是否接受訂貨？差別收入 =50*45=2250差別成本 =50*40+10* （ 70-40 ）=2300不接

30、受（ 3）若客商訂貨乙產(chǎn)品30 件，出價(jià)每件45 元，該廠利用閑置生產(chǎn)能力并增加專屬固定成本 240 元后即可生產(chǎn)，乙產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 30 元。是否接受訂貨？差別收入 =30*45=1350差別成本 =30*30+240=1140接受205、某企業(yè)生產(chǎn)的 B 產(chǎn)品，可以采用 A、 B、C 三種方式生產(chǎn)，各種生產(chǎn)方式的成本資料如下表所示：生產(chǎn)方式單位變動(dòng)成本專屬固定成本A5700B6600C2800要求： 根據(jù)資料做出在何種情況下采用何種生產(chǎn)方式的決策。設(shè) X1 為 A、B 的平衡點(diǎn)， X2為 B、 C的平衡點(diǎn)， X3 為 C、 A 的平衡點(diǎn)700+5X1=600+6X1600+6X2=800

31、+2X2800+2X3=700+5X3X1=100X2=50X3=33產(chǎn)量小于33，選B，產(chǎn)量在33-100選 A，產(chǎn)量大于100 選C216、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某產(chǎn)品，其最大生產(chǎn)量為10000 件 / 年，目前產(chǎn)銷量為 8000 件，售價(jià) 100 元，單位變動(dòng)成本 58 元，固定成本 150000 元?，F(xiàn)為了響應(yīng)國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之需，務(wù)于今后若干年內(nèi)，每年滿足 3500 件的特殊訂貨。要求：（ 1）確定特殊訂貨可接受的最低價(jià)格；目前利潤(rùn) =8000* （ 100-58 ） -150000=186000最低可接受價(jià)格X6500*100+3500*X-10000*58-150000=186000X=

32、75（ 2）若目標(biāo)利潤(rùn)為200000 元，特殊訂貨的價(jià)格應(yīng)做何調(diào)整。6500*100+3500*X-10000*58-150000=200000X=787、某廠每年生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品 3800 件，每件變動(dòng)成本 16 元，每件固定成本為 1 元，售價(jià)為 24 元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品， 售價(jià)可提高到30 元，但單位變動(dòng)成本需增至20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本800 元。要求：分析甲產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工？差別收入 =3800* （ 30-24 ） =22800 差別成本 =3800*(20-16)+800=16000 差別收益 =22800-16000=6800應(yīng)加工228、某公司原來生產(chǎn)

33、甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力新產(chǎn)品子或新產(chǎn)品丑。 如開發(fā)子產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/3 ，如開發(fā)丑產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/2 。這三種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品（甲）新產(chǎn)品（子）新產(chǎn)品（丑）生產(chǎn)量300010001400單價(jià)509070單位變動(dòng)成本306548固定成本18000要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。子 產(chǎn) 品 增 加 貢 獻(xiàn) 毛 益 =1000* （ 90-65 ） -3000* （ 50-30 ） *1/3=5000丑產(chǎn)品增加貢獻(xiàn)毛益 =1400*（ 70-48 ）-3000*（ 50-30 ）*1/2=800生產(chǎn)子產(chǎn)品239、某公司在計(jì)劃期間準(zhǔn)備推

34、銷新產(chǎn)品A，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查提出了三種方案：即6000 臺(tái)、 8000 臺(tái)、 10000臺(tái)，在銷路好壞的不同情況下，三種產(chǎn)量方案可獲得的稅前利潤(rùn)資料如下：方案暢銷一般滯銷6000 臺(tái)5400004200003100008000 臺(tái)70000040000034000010000 臺(tái)820000380000260000要求：分別采用大中取小法、大中取大法和小中取大法進(jìn)行選優(yōu)。大中取大法：10000 臺(tái)小中取大法：8000 臺(tái)大中取小法：6000 臺(tái)后悔值280000,0,300008000 臺(tái)后悔值120000,20000,010000 臺(tái)后悔值 0,40000,80000最大后悔值，280000,1

35、20000,80000 ，所以 10000 臺(tái)最優(yōu)2410、某機(jī)械廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為100 臺(tái)，目前產(chǎn)銷量為80 臺(tái)，銷售單價(jià)為1000 元，單位產(chǎn)品成本如下：直接材料300直接人工200變動(dòng)制造費(fèi)用100固定制造費(fèi)用200單位產(chǎn)品成本合計(jì) 800要求：（ 1）現(xiàn)有客戶前來訂貨20 臺(tái)，只愿出價(jià)每臺(tái)700 元，此項(xiàng)訂貨能否接受？接受訂貨的差別收入=20*700=14000接受訂貨的差別成本=20*600=12000差別收入大于差別成本：14000-12000=2000可以接受（ 2）若客戶前來訂貨40 臺(tái)，接受此項(xiàng)訂貨將減少正常產(chǎn)銷量 20 臺(tái)，對(duì)方出價(jià)仍為每臺(tái)700 元，此項(xiàng)

36、訂貨能否接受。接受訂貨的差別收入=40*700-20*1000=8000接受訂貨的差別成本=20*600=12000差別收入大于差別成本： 8000-12000=-4000 不能接受2511、某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。它們的銷售及成本資料如下：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入60008000400018000生產(chǎn)成本：直接材料80055009003100直接人工7008008002300變動(dòng)制造費(fèi)用6006007001900固定制造費(fèi)用1000100011003700非生產(chǎn)成本：變動(dòng)推銷管理費(fèi)90012006002700固定推銷管理費(fèi)6

37、008004001800銷售成本合計(jì)4600880045001550利潤(rùn)14001600（500）2500要求：（ 1）作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策（假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備不能移做他用） ；丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 =4000-900-800-700-600=1000丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益大于 0，所以不應(yīng)停產(chǎn)。 因?yàn)椋?如果停產(chǎn)丙產(chǎn)品，其負(fù)擔(dān)的固定成本 1500 會(huì)轉(zhuǎn)嫁給其他產(chǎn)品，停產(chǎn)后的利潤(rùn) 1400+1600-1500=1500 ，比現(xiàn)在減少 1000 （2500-1500 ），1000 元正是丙產(chǎn)品所作的貢獻(xiàn)。（ 2）假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以租給別的工廠，預(yù)計(jì)每年可獲租金凈收入 1800 元，

38、那么丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？26生產(chǎn)設(shè)備可以租給別的工廠的每年可獲租金凈收入1800 元，是生產(chǎn)丙產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本，丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 =4000-900-800-700-600=1000 ，小于機(jī)會(huì)成本 1800 元，應(yīng)停止生產(chǎn)丙產(chǎn)品，將設(shè)備出租。12、假定某企業(yè)目前生產(chǎn)能力的利用程度（用機(jī)器小時(shí)反映）為 90%，共生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)銷售和成本資料如下：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售單價(jià)3639.6010.80單位變動(dòng)成本14.4028.803.60單位貢獻(xiàn)毛益21.6010.807.20單位固定成本10.803.601.80單位產(chǎn)品利潤(rùn)10.807.205.40假定該廠每件產(chǎn)品的固定成本是根據(jù)

39、機(jī)器小時(shí)分配的，每一機(jī)器小時(shí)分配 1.80 元 .要求：該廠為了充分利用剩余的 10%的生產(chǎn)能力， 以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益最高？小時(shí)貢獻(xiàn)毛益：甲 =21.6/6=3.6乙 =10.8/2=5.4丙 =7.2/1=7.2增產(chǎn)丙產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益最高2713、某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為 18000 小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù)為24000小時(shí)。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為 3小時(shí)，人工工時(shí)為5 小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為42 元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為5 小時(shí)，人工工時(shí)為6 小時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益為 60元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，甲產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為3000 件，乙產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為20

40、00 件。要求：請(qǐng)你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用， 又能獲取最大的貢獻(xiàn)毛益總額。設(shè)：甲產(chǎn)品 X1，乙產(chǎn)品 X2，5X+6X2 240003X1+5X2 18000X1 3000X2 2000X1， X2 0S=42X1+60X2解得： X1=2400，X2=20002814、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購，其單價(jià)隨采購量的變化而變動(dòng)。當(dāng)采購量在5 000件以下，每單位外購價(jià)為1.75 元，當(dāng)采購量超過5 000 件，每單位的外購價(jià)為 1.40 元。若自行制造，每單位變動(dòng)成本為0.9 元，每年追加固定成本4 000 元。要求：對(duì)該企業(yè)應(yīng)自制或是外

41、購該零件做出決策分析。設(shè)：需要量在5000 件以內(nèi)時(shí)的成本平衡點(diǎn)為X1，需要量在5000 件以內(nèi)時(shí)的成本平衡點(diǎn)為X21.75X1=4000+0.9X11.40X2=4000+0.9X2X1=4705X2=8000在 4705 件內(nèi)、 5000-8000 件：外購在 4705-5000 件、 8000 以上：自制在 4705、 8000 自制外購均可2915、某公司專門制造汽車發(fā)動(dòng)機(jī)，其中某項(xiàng)零件過去都是自制，全年需要量 8000 個(gè)，近有廠商愿意供應(yīng)此項(xiàng)零件，開價(jià)每個(gè) 18 元。 公司要求財(cái)會(huì)科就此項(xiàng)零件編制最近一年的實(shí)際成本單，以便決定取舍。成本單的有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示：成本項(xiàng)目單位零件的實(shí)際成

42、本直接材料6直接人工5變動(dòng)制造費(fèi)用3固定制造費(fèi)用（專屬）2固定制造費(fèi)用（共同）6單位成本合計(jì)22要求：（ 1）假定該公司停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無其他用途，那么該公司應(yīng)否向外購入該項(xiàng)零件？公司停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無其他用途，共同固定成本是不可避免成本，是無關(guān)成本。零件外購的差別成本=8000*18=零件自制的差別成本=8000* （6+5+3+2） =（ 2）假定該公司停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件后，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備可該用來生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供50000 元的凈利，那么該公司應(yīng)否向外購入該項(xiàng)零件？公司停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件后，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備可該用來生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，其每年可提供5000

43、0元的凈利就為自制方案的機(jī)會(huì)成本。零件外購的差別成本=8000*18=零件自制的差別成本=8000* （6+5+3+2） +500003016、某煉油廠從原油中提煉出來的煤油，既可作為煤油出售，也可進(jìn)一步通過裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是損失10%。假定裂化加工的加工費(fèi)是每加侖 0.80 元。三種油每加侖的售價(jià)為：煤油 2.20 元，汽油 3.80 元，柴油 1.90 元。該廠現(xiàn)有煤油 20000 加侖。要求：對(duì)煤油裂化加工的方案進(jìn)行決策分析。裂化加工的收入=3.8*20000*85%+1.9*20000*5%=66500裂化加工的成

44、本=0,8*20000+ 不出售煤油的機(jī)會(huì)成本2.2*2000=60000裂化加工的收益=650017、某公司是一虧損企業(yè)，生產(chǎn)的A、B、 C 產(chǎn)品有關(guān)部門資料如下：產(chǎn)品ABC合計(jì)銷售額400000280000120000800000變動(dòng)成本380000120000160000660000固定成本1200004000020000180000利潤(rùn)(100000)120000（ 60000）（ 40000）要求分析：（ 1）該企業(yè)的虧損產(chǎn)品 A、 C應(yīng)停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)？為什么 A 貢獻(xiàn)毛益 =400000-380000=20000C貢獻(xiàn)毛益 =120000-160000=-40000 A 不停產(chǎn)，

45、 C 停產(chǎn)（ 2）問 A 產(chǎn)品和 B 產(chǎn)品哪個(gè)屬于實(shí)虧？哪個(gè)屬于虛虧？為什么？A虛虧 C實(shí)虧3118、某企業(yè)生產(chǎn)需要使用A 材料，年需要量為48000 件，其采購價(jià)格為每件125 元，儲(chǔ)存成本是買價(jià)的40%，每次訂貨需發(fā)生 55 元的費(fèi)用。企業(yè)確定的安全儲(chǔ)備量為600 件，該材料自訂貨至到貨的時(shí)間為15 天。為簡(jiǎn)便起見，每年按360 天計(jì)算。要求：（ 1）計(jì)算該企業(yè)A 材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量。1/21/=2(2*48000*55/125*40%)=105600=325（ 2）當(dāng)企業(yè)A 材料存貨水平是多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨？48000/360*15+600=260019、某公司生產(chǎn)銷售的 A 產(chǎn)品需要使用本公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為 83200 件，每日生產(chǎn)量為 180 件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用 126 件。每批的調(diào)整準(zhǔn)備成本為 910 元，平均每件零件年儲(chǔ)存成本為 8 元。要求：（ 1）確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批