業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合研究概述

1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合研究概述一、引言經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步駛?cè)搿靶鲁B(tài)”軌道，亟待通過(guò)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型來(lái)激發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。受企業(yè)治理頂層設(shè)計(jì)缺位、職能部門(mén)自利行為作祟、財(cái)務(wù)部門(mén)定位不準(zhǔn)確等因素影響，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)問(wèn)責(zé)權(quán)利的平衡被打破,業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間常常出現(xiàn)銜接脫節(jié)、錯(cuò)位問(wèn)題，成為企業(yè)發(fā)展壯大的掣肘。因此，開(kāi)展業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合研究，梳理總結(jié)企業(yè)的成功業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的相關(guān)研究已取得一定進(jìn)展， 不僅豐富了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的實(shí)務(wù)與理論研究， 還能為企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合工作提供重要的參考。 但業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合研究還有待提升：

2、首先，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的理論研究滯后，當(dāng)前多數(shù)文獻(xiàn)基于實(shí)務(wù)角度開(kāi)展研究，對(duì)相關(guān)理論的梳理和轉(zhuǎn)化較少；其次，研究體系化程度不足，目前文獻(xiàn)大多針對(duì)某一視角或切入點(diǎn)開(kāi)展研究，系統(tǒng)全面的研究較為缺乏；再次，研究對(duì)象較集中于電信和電網(wǎng)行業(yè)，其他行業(yè)關(guān)注業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合問(wèn)題及相關(guān)研究文獻(xiàn)較少；最后，在具體的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合文獻(xiàn)中，研究者對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一， 理解存在差異， 不利于后續(xù)研究的開(kāi)展和實(shí)務(wù)應(yīng)用。二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合定義及內(nèi)涵目前理論界和實(shí)務(wù)界有關(guān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合研究不多，但名稱不少，有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)）一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)等。以上諸多提法中,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合最為合適：一是內(nèi)涵更

3、廣泛、定位更準(zhǔn)確，不僅包括了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)等內(nèi)容，還體現(xiàn)了協(xié)同、聯(lián)動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，與實(shí)務(wù)工作更為契合；二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分工下的有限融合， 既鼓勵(lì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同合作， 也不全盤(pán)混淆業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)分工，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化更為界限分明卻又不失深入融合。同時(shí)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的概念也與財(cái)政部財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)提法一致。筆者認(rèn)為，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合是指企業(yè)通過(guò)深度聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，有效整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)同支撐企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)須雙方協(xié)同，深度聯(lián)動(dòng)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在各自原有分工的基礎(chǔ)上發(fā)

4、揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)融合工作，發(fā)揮業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的抓手作用，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合需聚焦關(guān)鍵價(jià)值領(lǐng)域?？紤]到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合工作推進(jìn)的投入產(chǎn)出，需從企業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的切入點(diǎn)聚焦于既能協(xié)同又可創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵領(lǐng)域，精準(zhǔn)利用企業(yè)資源；三是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需高效深度整合。數(shù)據(jù)的整合無(wú)疑是貫穿業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合始終的基礎(chǔ)，在建立一致業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑的前提下，深化數(shù)據(jù)處理、勾稽和分析，并持續(xù)推動(dòng)數(shù)據(jù)雙向共享，才能保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合工作順利開(kāi)展；四是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不僅需要業(yè)務(wù)信息，也需要財(cái)務(wù)信息，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合可以高度融合數(shù)據(jù)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供實(shí)時(shí)

5、有力的支撐；五是風(fēng)險(xiǎn)管控理念需植根于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合之中。風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的保障，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的推進(jìn)需要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙方共同協(xié)作設(shè)計(jì)并實(shí)施兼顧成本和效果的風(fēng)險(xiǎn)管控方案；六是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的終極目標(biāo)是助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展， 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，只有持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值并不斷地投入企業(yè)，才能保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)步成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的內(nèi)容業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的終極目標(biāo)是助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)應(yīng)作為重要切入點(diǎn)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的內(nèi)容應(yīng)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、采購(gòu)管理、會(huì)計(jì)核算、產(chǎn)品管理、客戶管理和業(yè)績(jī)管理等方面。戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃

6、時(shí)需融入財(cái)務(wù)管理，測(cè)算企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略決策的經(jīng)濟(jì)可行性，預(yù)計(jì)企業(yè)按照規(guī)劃實(shí)施后的經(jīng)營(yíng)效益。如在制定企業(yè)三年、五年滾動(dòng)規(guī)劃、資本開(kāi)支規(guī)劃和投資方向評(píng)估時(shí)，應(yīng)納入考量規(guī)劃實(shí)施的成本預(yù)算與經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)分析前期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，綜合評(píng)測(cè)投資項(xiàng)目的后評(píng)估結(jié)果等。資源配置。是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落地應(yīng)用，在企業(yè)各項(xiàng)工作中起牽引作用。在資源配置過(guò)程中加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)溝通、協(xié)作，重點(diǎn)關(guān)注資源投入的結(jié)構(gòu)、效益十分必要?？剂抠Y源投放、預(yù)算分解時(shí)，投到哪、投多少、投放節(jié)奏等關(guān)鍵決策都離不開(kāi)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同合作。在考慮資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)匹配的基礎(chǔ)上，還需結(jié)合資源使用情況、預(yù)算標(biāo)桿，預(yù)測(cè)資源投入的經(jīng)濟(jì)效益，綜合權(quán)衡

7、資源的配置，平衡雙方目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)。采購(gòu)管理。在采購(gòu)環(huán)節(jié)加入財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展聯(lián)動(dòng)分析及籌劃對(duì)改善采購(gòu)管理水平、節(jié)約企業(yè)成本有益。如業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)協(xié)同嵌入采購(gòu)前端，在合同簽訂時(shí)綜合統(tǒng)籌為采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行納稅籌劃，在政策規(guī)則下合理謀劃業(yè)務(wù)開(kāi)展模式和合同對(duì)應(yīng)條款,提升采購(gòu)效益；又如推行采購(gòu)合同的財(cái)務(wù)審核制度，審核考量合同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，協(xié)助企業(yè)在采購(gòu)前端規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算體系在反映本企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及成果外，還需滿足外部披露的要求?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系主要是按照通用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)構(gòu)建，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的合法性、真實(shí)性關(guān)注較多。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)信息的作用遠(yuǎn)不限于此，亟需建立

8、以滿足管理需要為目的的多維業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算體系，將財(cái)務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，加大會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算的范圍和深度，為經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)支撐。產(chǎn)品管理。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相關(guān)。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同開(kāi)展企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)目錄梳理、產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品全成本測(cè)算以及產(chǎn)品服務(wù)模式的選擇等，對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行盈虧分析，將財(cái)務(wù)深度融合到產(chǎn)品管理中，打造真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品?？蛻艄芾?。是聯(lián)系企業(yè)與客戶的紐帶，提升客戶管理水平不能僅著眼于提高客戶對(duì)服務(wù)的滿意度，在為客戶服務(wù)時(shí)應(yīng)深入挖掘客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并融入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，權(quán)衡客戶服務(wù)的質(zhì)量與相關(guān)成本，力爭(zhēng)達(dá)到合理的平衡，在不增加企業(yè)成

9、本的同時(shí)保持甚至提升客戶對(duì)企業(yè)的滿意度。業(yè)績(jī)管理。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和各方努力的總結(jié)，也直接影響企業(yè)內(nèi)部工作的積極性。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中綜合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，反映與揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的深層次問(wèn)題，關(guān)注資本使用和資產(chǎn)利用效率，量化各部門(mén)及企業(yè)整體創(chuàng)造的價(jià)值效益，積極引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造。其他。企業(yè)價(jià)值鏈除了上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)外，不同企業(yè)類型和戰(zhàn)略重點(diǎn)會(huì)關(guān)注不同的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)，本文選擇大多數(shù)企業(yè)普遍適用的內(nèi)容研究。四、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合工具方法在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合推動(dòng)及應(yīng)用的過(guò)程中，高質(zhì)高效的工具方法尤為重要，選擇適用的方法，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理在事前、事中和事后實(shí)時(shí)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，才能達(dá)成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息持續(xù)交互的良性循環(huán)，業(yè)

10、務(wù)財(cái)務(wù)管理深入推進(jìn)的互動(dòng)融合，助力融合整體工作的開(kāi)展。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的方法工具應(yīng)用廣泛。在深度聯(lián)動(dòng)方面，全面預(yù)算管理是使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度嵌入、高度融合的重要方法。全面預(yù)算管理內(nèi)涵豐富，包括全面資源管理、全員預(yù)算管理和全生命周期管理， “三全”預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中進(jìn)行成本監(jiān)控， 對(duì)業(yè)務(wù)變化及時(shí)響應(yīng)，有助于資源配置效益的提升。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面，管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析舉足輕重。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析方法，深入挖掘采購(gòu)維度、產(chǎn)品維度、客戶維度等多維度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息的聯(lián)系，開(kāi)展管理分析實(shí)時(shí)支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管理體系成效顯著。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同構(gòu)建嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的異動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)警，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)重要性和發(fā)生頻率，制定針對(duì)性的解決辦法，切實(shí)助力企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在價(jià)值管理方面,EVA#績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理應(yīng)用廣泛，其關(guān)注資本成本以及資產(chǎn)效率，重視企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平，從而提高投資回報(bào)率，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。值得注意的是，企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合實(shí)際應(yīng)用時(shí)，工具方法的選擇