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2013年7華為實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長(zhǎng)后，華為的薪酬發(fā)生了兩個(gè)變化： 一、為基層員工和應(yīng)屆畢業(yè)生大幅加薪，加薪的原因有兩方面： 1.華為認(rèn)為基層員工群體是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要操作執(zhí)行者，他們思 想新，沖勁足，富有活力和熱情，是公司未來的管理者和專家之源； 2.增加固定薪酬部分及確定性的工資收入，降低薪酬的變動(dòng)幅度 二、在基層員工的年薪總額中，年終獎(jiǎng)和分紅部分會(huì)大幅下降主要薪 酬收入將來自每個(gè)月的固定薪酬（因?yàn)樘摂M股總數(shù)的增加和企業(yè)利潤(rùn)率的 下降）。 華為正在逐漸改變以往那種薪酬激勵(lì)模式，分紅很可能不再會(huì)是華為 今后的主要激勵(lì)手段，而是逐步成為真正的投資收益。 華為薪酬戰(zhàn)略的模式分析 華為的薪酬戰(zhàn)略是基于發(fā)展階段的薪酬模式選擇； 華為的薪酬戰(zhàn)略是基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的薪酬模式選擇； 華為的薪酬戰(zhàn)略體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。 啟示 薪酬制度是隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展的。以 工作為導(dǎo)向注重組織短期利益和內(nèi)部資源開發(fā)利用、將薪酬視為成 本中心的傳統(tǒng)薪酬方案越來越無法適應(yīng)組織的發(fā)展需要。組織只有 實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的薪酬戰(zhàn)略，才能取得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同 時(shí)每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的特色。 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境因素如 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與之匹配 的薪酬模式。只有這樣才

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