企業(yè)戰(zhàn)略管理第二次作業(yè)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理第二次作業(yè)一.單選題1D.2D.3C.4C.5C.6A.7C.8B.9A.10A.11B.12B.13A.14B.15C.16A.17B.18A.19B.20A1. 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”,這個(gè)口號(hào)表明了該公司的(D A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)愿景2. 肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng),這屬于(D。A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略3. 若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同,預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施(C戰(zhàn)略。A.前向一體化

2、B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化4.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是(CA.穩(wěn)定的高利潤(rùn)B.穩(wěn)定的低利潤(rùn)C(jī).高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.低利潤(rùn)的低風(fēng)險(xiǎn)5.在市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中,當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低,相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候,它是屬于哪些企業(yè)。(CA.問題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是(AA.核心能力B.財(cái)務(wù)能力C.營(yíng)銷能力D.科技能力7.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),如果是大量生產(chǎn)則采用(C戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)備B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略8.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和(B分析法兩種。A.核心能力分析B.SWOT分析C.財(cái)務(wù)分析D

3、.盈虧平衡分析法9.在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中(A 提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫10.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的(A進(jìn)行客觀公正地分析。A.財(cái)務(wù)狀況B.利潤(rùn)水平C.管理概況D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)11.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高,對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(B。A.越大B.越小C.不明顯12.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和(B結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A.原有市場(chǎng)B.現(xiàn)有市場(chǎng)C.相關(guān)市場(chǎng)D.新市場(chǎng)13.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低成本集中化,另一種是(A。A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中化14.企業(yè)中一般采用(B方法來分配資金資

4、源。A.資源保護(hù)B.預(yù)算C.計(jì)劃D.定額15.戰(zhàn)略控制的目的主要控制(C ,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.信息反饋C.戰(zhàn)略失效D.戰(zhàn)略階段16.反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有( A 。A.銷售收入增長(zhǎng)率B.人均凈利潤(rùn)C(jī).總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動(dòng)比率17.所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品18.市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以(A為中心,使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合,形成協(xié)同力量,使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A.顧客B.銷售C.利潤(rùn)D.市場(chǎng)19.柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?

5、現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于(B。A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.相關(guān)多元化20.具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是(A。A.問號(hào)類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類二.簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容。答:差異化戰(zhàn)略,又稱特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,指企業(yè)向市場(chǎng)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù),樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西,用以滿足顧客特殊的需求,從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。1、實(shí)行差異化戰(zhàn)略的途徑:企業(yè)可以通過樹立名牌形象、良好的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能、為顧客提供周到的服務(wù)、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品保障,產(chǎn)品的可靠性和耐用性以及其它方面的獨(dú)特性等。2、利益:(1建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);(2

6、形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙;(3增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益;(4削弱購買商討價(jià)還價(jià)的能力。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略,使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇,降低了購買商對(duì)價(jià)格的敏感度。另一方面,通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本,使其依賴于企業(yè);(5由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠(chéng),所以這使得替代品無法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)。3、風(fēng)險(xiǎn):(1企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的成本過高,大多數(shù)購買者難以承受產(chǎn)品的價(jià)格,企業(yè)也就難以盈利。(2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得以模仿,推出相似的產(chǎn)品,降低產(chǎn)品差異化的特色。(3顧客仍需標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品時(shí),低成本戰(zhàn)略可輕易擊敗差異化戰(zhàn)略。(4購買者不再需要

7、本企業(yè)賴以生存的產(chǎn)品差異化的因素。2.公司戰(zhàn)略的形式有哪些?它們的特點(diǎn)分別是什么?答:公司戰(zhàn)略的形式有三種形式:進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、退縮型戰(zhàn)略。他們的特點(diǎn)分別是進(jìn)攻型戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1擴(kuò)大規(guī)模,企業(yè)的發(fā)展速度往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)快。(2改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,企業(yè)往往取得大大超過社會(huì)平均利潤(rùn)率的利潤(rùn)水平。(3傾向于采用非價(jià)格手段來同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡。(4鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新。(5傾向于通過創(chuàng)造以前本身并不存在的某物或?qū)δ澄锏男枨髞砀淖兺獠凯h(huán)境并使之適合自身。防御型戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序,強(qiáng)化各部門各環(huán)節(jié)的管理,從而進(jìn)一

8、步提高企業(yè)素質(zhì),積累資源力量,為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。(2滿足于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益水平,決定繼續(xù)追求與現(xiàn)狀相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。(3繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。(4力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng),穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。(5在戰(zhàn)略期內(nèi),每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。退縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1從企業(yè)外部看,指標(biāo)在縮小,效益下降。減少對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的各種投入,并撤出一些產(chǎn)品的生產(chǎn),收縮產(chǎn)品線,放棄部分市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。(2從資源來看,減少資源的投入或?qū)①Y源轉(zhuǎn)移。相應(yīng)的控制和削減對(duì)所經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的資金、人力、物資等資源的投入。(3從時(shí)間上看,該戰(zhàn)

9、略實(shí)施的時(shí)間較短。是企業(yè)實(shí)施進(jìn)攻性戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略的過渡準(zhǔn)備。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期,時(shí)間為3年或更短。3.簡(jiǎn)述SWOT分析方法的內(nèi)容。答:SWOT分析法是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析常用的方法之一。所謂SWOT(態(tài)勢(shì)分析,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(Strengths、弱點(diǎn)因素(Weaknesses、機(jī)會(huì)因素(Opportunities和威脅因素(Threats,通過調(diào)查羅列出來,并依照一段的次序按矩陣形式排列起來,然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論(如對(duì)策等。分析企業(yè)內(nèi)、外部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),概括內(nèi)、外部研究結(jié)果。S優(yōu)勢(shì):對(duì)比企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)W劣勢(shì):比較分析企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)O機(jī)會(huì):分析在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下企業(yè)存在的發(fā)展機(jī)會(huì)T挑戰(zhàn):分析在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下企業(yè)存在的威脅和挑戰(zhàn)從整體上看,SWOT可以分為兩部分。第一部分為SW,主要用來分析內(nèi)部條件;第二