關(guān)于組建公司管理團隊提高執(zhí)行力和完善管理制度的基本認識(已轉(zhuǎn)

1、關(guān)于組建公司管理團隊 提高執(zhí)行力和完善管理制度的基本認識 執(zhí)行力和完善管理制度的基本 提高執(zhí)行力和完善管理制度的基本認識 （文中宋體部分屬重點強調(diào)的內(nèi)容） 文中宋體部分屬重點強調(diào)的內(nèi)容） 體部分屬重點強調(diào)的內(nèi)容 山東科力華電磁設(shè)備有限公司從老板一個人艱苦創(chuàng)業(yè)開始， 山東科力華電磁設(shè)備有限公司從老板一個人艱苦創(chuàng)業(yè)開始，在親情 和友情的協(xié)助下發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，取得了驕人的業(yè)績。 和友情的協(xié)助下發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，取得了驕人的業(yè)績。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，推動企業(yè)發(fā)展的已不再是老板一個人， 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，推動企業(yè)發(fā)展的已不再是老板一個人，而是 老板一個人 具有執(zhí)行能力-能駕馭企業(yè)、 一個具有執(zhí)行能

2、力-能駕馭企業(yè) 帶領(lǐng)企業(yè)有序經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展的 一個具有執(zhí)行能力-能駕馭企業(yè)、帶領(lǐng)企業(yè)有序經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展的管理 和切實可行、較為完善的管理制度 制度。 團隊和切實可行、較為完善的管理制度。 一、關(guān)于組建公司管理團隊。 關(guān)于組建公司管理團隊。 公司是靠一群具有團隊精神、目標(biāo)一致、各有所長、 公司是靠一群具有團隊精神、目標(biāo)一致、各有所長、能積極主動工 作的人組成一個團隊來做大的。企業(yè)團隊是公司賴以生存和發(fā)展的基 作的人組成一個團隊來做大的。企業(yè)團隊是公司賴以生存和發(fā)展的基 礎(chǔ)。沒有它的匹配，公司的目標(biāo)、組織架構(gòu)、各項流程、規(guī)章制度 沒有它的匹配，公司的目標(biāo)、組織架構(gòu)、各項流程、 流程 和管理上的措施

3、都將無法實現(xiàn)。 和管理上的措施都將無法實現(xiàn)。 如何組建企業(yè)管理團隊？ 如何組建企業(yè)管理團隊？ 要使團隊成員樹立和堅定公司必定成功的信心他們不僅要明 團隊成員樹立和堅定 1、 確公司發(fā)展的規(guī)劃，還要參與公司目標(biāo)的制定與實施。 確公司發(fā)展的規(guī)劃，還要參與公司目標(biāo)的制定與實施。要讓團隊成員在 思想上認同公司發(fā)展的方向和理念，把自己與公司融為一體， 思想上認同公司發(fā)展的方向和理念，把自己與公司融為一體，在行 認同公司發(fā)展的方向和理念 動上與公司發(fā)展方向保持一致。這樣，大家才能同心同德， 動上與公司發(fā)展方向保持一致。這樣，大家才能同心同德，形成合力 （培育團隊成員的使命感和事業(yè)心）。 培育團隊成員的使命

4、感和事業(yè)心） 團隊成員 構(gòu)成， 2、管理團隊可能有不同層次的人員構(gòu)成，但基本上應(yīng)具備如下要 否則，即使進入，也會因缺乏基本的層次素質(zhì)， 規(guī)避” 素，否則，即使進入，也會因缺乏基本的層次素質(zhì)，被“規(guī)避”而最終 退出或降低團隊的執(zhí)行能力（成員應(yīng)具備的素質(zhì)）。 出或降低團隊的 執(zhí)行能力（成員應(yīng)具備的素質(zhì)） 基本的職位技能和品行。 有本職位決策的技能、水平， 2-1.基本的職位技能和品行。具有本職位決策的技能、水平，能 為不同的成員提供不可或缺的決策建議；明白時局、事局， 為不同的成員提供不可或缺的決策建議；明白時局、事局，知道該說什 么，該做什么，不會讓成員為難或抵觸。 該做什么，不會讓成員為難或抵

5、觸。 較強的溝通和協(xié)作能力。能夠接納成員并讓對方接納， 2-2.較強的溝通和協(xié)作能力。能夠接納成員并讓對方接納，不是 單純提問題、找問題，更多的是提供解決方案；懂分工，善于配合， 單純提問題、找問題，更多的是提供解決方案；懂分工，善于配合，知 提問題 道借力、聚力，調(diào)動團隊的積極性，注重協(xié)調(diào)配合，不搞各自為政。 道借力、聚力，調(diào)動團隊的積極性，注重協(xié)調(diào)配合，不搞各自為政。 各自為政 1 極強的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的勇氣 對己、 2-3.極強的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的勇氣。對己、對事業(yè)有極高的要 求。不需要別人推著走，而是領(lǐng)著團隊走；對風(fēng)險有預(yù)估，但敢于進取， 不需要別人推著走，而是領(lǐng)著團隊走；對風(fēng)險有預(yù)

6、估，但敢于進取， 在風(fēng)險面前，當(dāng)仁不讓，理性而具有勇氣。 在風(fēng)險面前，當(dāng)仁不讓，理性而具有勇氣。 正常的社會、職業(yè)心態(tài)和駕馭局面的魄力。 2-4.正常的社會、職業(yè)心態(tài)和駕馭局面的魄力。具有較高的人格 魅力；具有健康的、向上的、成熟的心態(tài)，能夠從正面理解事物； 魅力；具有健康的、向上的、成熟的心態(tài)，能夠從正面理解事物；有解 決突發(fā)事件的能力，掌控大局的能力。 決突發(fā)事件的能力，掌控大局的能力。 團隊成員 否則， 3、公司管理團隊成員必須具備以下的互補性，否則，即使很優(yōu)秀 的成員，也很難形成一個有效的團隊。第一，性格互補。第二， 的成員，也很難形成一個有效的團隊。第一，性格互補。第二，專業(yè)互 補。

7、第三，角色互補。 第三，角色互補。 精神和物質(zhì)的追求） 4、和諧的企業(yè)氛圍和合理的薪酬制度（精神和物質(zhì)的追求）。 努力組建這樣一個企業(yè)管理團隊和由它構(gòu)成的管理框架， 努力組建這樣一個企業(yè)管理團隊和由它構(gòu)成的管理框架，對正處在 組建這樣一個企業(yè)管理團隊和由它構(gòu)成的管理框架 轉(zhuǎn)型期、發(fā)展中的山東科力華電磁設(shè)備有限公司來說是極為重要的。 轉(zhuǎn)型期、發(fā)展中的山東科力華電磁設(shè)備有限公司來說是極為重要的。 山東科力華電磁設(shè)備有限公司來說是極為重要的 有了這樣一個團隊，執(zhí)行力的問題就顯得尤為重要了。 有了這樣一個團隊，執(zhí)行力的問題就顯得尤為重要了。 二、關(guān)于團隊執(zhí) 行力 當(dāng)前，執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要一

8、環(huán)， 當(dāng)前，執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，一個企業(yè)執(zhí)行力如 已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán) 何，將決定企業(yè)的興衰。正因為如此，執(zhí)行力薄弱是擺在處于發(fā)展初期 將決定企業(yè)的興衰。正因為如此， 的公司管理團隊面前的 的公司管理團隊面前的重要問題之一。 管理團隊 要解決這一問題，首先要對“執(zhí)行力”有一個清晰的概念。 要解決這一問題，首先要對“執(zhí)行力”有一個清晰的概念。 清晰的概念 執(zhí)行力” 一種通過準確理解組織 公司）意圖、 組織（ 所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準確理解組織（公司）意圖、精心設(shè) 計實施方案和對組織資源（ 計實施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時間）進行有效控制而 信息、時間） 實

9、現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗的說 就是把事情做成功的能力。因為， 實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗的說，就是把事情做成功的能力。因為， 公司戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功， 成功的企業(yè)一定要在戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功，但成功的企業(yè)一定要在戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功 方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。 方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。公司管理團隊的作用最終要落實到團隊執(zhí) 行力上來，為提高執(zhí)行力，這就要： 行力上來，為提高執(zhí)行力，這就要： 1、營造執(zhí)行力文化（企業(yè)文化） 營造執(zhí)行力文化（企業(yè)文化） 企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、 企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解

10、、共識的 產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。 產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的 建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀和良好的風(fēng)氣。 建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀和良好的風(fēng)氣。 良好的風(fēng)氣 2 企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手” 企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工 文化的時候就 的“軟”管理，員工理解認同了企業(yè)文化的時候就會自覺地去執(zhí)行 管理，員工理解認同了企業(yè)文化的時候 公司的規(guī)章制度。 公司的規(guī)章制度。 章制度 就科力華公司而言，首先要提高 要提高公司管理層對營造執(zhí)行力文化 就科力華公司而言，首先要提高公司管理層對營

11、造執(zhí)行力文化的 靠親情和友情支持 憑經(jīng)驗和感覺管理 在企業(yè)發(fā)展初期是 情和友情支持， 覺管理， 發(fā)展初期是可行 認識：靠親情和友情支持，憑經(jīng)驗和感覺管理，在企業(yè)發(fā)展初期是可行 也是正確的。但要把企業(yè)做強做大，企業(yè)文化不是可有可無， 的 ，也是正確的。但要把企業(yè)做強做大，企業(yè)文化不是可有可無，而 是必須有。沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)長久、健康的發(fā)展 的發(fā)展。 是必須有。沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)長久、健康的發(fā)展。 要營造執(zhí)行力文化，應(yīng)從以下三個方面進行： 要營造執(zhí)行力文化，應(yīng)從以下三個方面進行： 執(zhí)行力文化 1-1、對公司所有員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)（解決思想認識）。 公司所有員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)（解決思想

12、認識） 員工進行企業(yè)文化培訓(xùn) 任何企業(yè)任何團隊都是由每一個個體組成的 優(yōu)良的團隊行為是由 任何企業(yè)任何團隊都是由每一個個體組成的，優(yōu)良的團隊行為是由 團隊成員中個人行為組成的， 行為由思想支配，思想來源于習(xí)慣， 團隊成員中個人行為組成的，（行為由思想支配，思想來源于習(xí)慣，但 習(xí)慣的養(yǎng)成非一日之功，）這就要求我們從百年企業(yè)、百年樹人的高度， 習(xí)慣的養(yǎng)成非一日之功，）這就要求我們從百年企業(yè)、百年樹人的高度， ，）這就要求我們從百年企業(yè) 用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用自己的人格魅力引導(dǎo)員工， 用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用自己的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴明的紀 的人格魅力引導(dǎo)員工 用戶至上，真誠服務(wù)， 思想

13、， 律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務(wù)，和諧發(fā)展的思想，從思 約束員工， 想深處認識到執(zhí)行（忠誠履行崗位職責(zé)、圓滿完成工作任務(wù)） 想深處認識到執(zhí)行（忠誠履行崗位職責(zé)、圓滿完成工作任務(wù)）是對企 業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)， 業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，并將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一 起。 1-2、建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度 規(guī)范企業(yè)全體員工的行為 企業(yè)全體員工的行為， 執(zhí)行文化的核心在于規(guī)范企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地 把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。 把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。管理人員 要能夠通過具體的、強化的手段（績效考核制度）營造一

14、種有利于公司 要能夠通過具體的、強化的手段（績效考核制度）營造一種有利于公司 具體的 目標(biāo)實現(xiàn)的工作環(huán)境和氛圍， 目標(biāo)實現(xiàn)的工作環(huán)境和氛圍， 工作環(huán)境和氛圍 以使公司員工的行為符合公司的發(fā)展目標(biāo)。 以使公司員工的行為符合公司的發(fā)展目標(biāo)。 公司 目標(biāo) 建立在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物的激勵機制， 可以起到標(biāo)桿 1-3、 建立在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物的激勵機制， 在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物 可以起到標(biāo)桿 作用，加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶， 作用，加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進執(zhí)行文化建 設(shè)的一個 重要手段。 設(shè)的一個重要手段。 企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在提高認識的基礎(chǔ)上，

15、公司對營造執(zhí) 企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在提高認識的基礎(chǔ)上，公司對營造執(zhí) 文化是企業(yè)的無形資產(chǎn) 行力文化要建立一套有效的、可行的學(xué)習(xí)機制，而且不可流于形式， 行力文化要建立一套有效的、可行的學(xué)習(xí)機制，而且不可流于形式，直 建立一套有效的 學(xué)習(xí)機制 至取得共識并且成為全體員工的自覺行為（管理層需要有認識上的高度 至取得共識并且成為全體員工的自覺行為（管理層需要有認識上的高度 認識上的 和持之以恒的決心）。 持之以恒的決 3 2、提升管理者的執(zhí)行力 打造執(zhí)行力團隊，關(guān)鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層， 打造執(zhí)行力團隊，關(guān)鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層， 核心團隊的執(zhí)行力很大程度上決定

16、戰(zhàn)略成功與否。 因為核心團隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。 管理者角色定位要轉(zhuǎn)變-把我要管住你， 變成我要幫你成功。 2-1、 管理者角色定位要轉(zhuǎn)變-把我要管住你， 轉(zhuǎn)變 變成我要幫你成功。 作為管理者，應(yīng)堅持“兩手抓” 一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。 作為管理者，應(yīng)堅持“兩手抓”：一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。科 管理者 學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事， 學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再 好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。 好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。 現(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力： 現(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變

17、，要求管理者應(yīng)具備兩種能力：灌輸思 想的能力；貫徹行為的能力。 想的能力；貫徹行為的能力。這兩個能力缺一不可（這就需要每位 管理者都要注重自身素質(zhì)的提高， 管理者都要注重自身素質(zhì)的提高，），否則企業(yè)的目標(biāo)和計劃就無法實 自身素質(zhì)的提高 否則企業(yè)的目標(biāo)和計劃就無法實 現(xiàn)，自己也會被淘汰。 自己也會被淘汰。 被淘汰 2-2、執(zhí)行力效果取決于員工對管理舉措的認同程度 執(zhí)行力效果取決于員工對管理舉措的認同程度 員工對管理舉措的認同 在所有企業(yè)活動中，結(jié)果是最重要的。 在所有企業(yè)活動中，結(jié)果是最重要的。執(zhí)行力決定了企業(yè)活動的結(jié) 果。員工對管理舉措的認同程度決定了執(zhí)行力。怎樣才能取得員工的認 員工對管理舉

18、措的認同程度決定了執(zhí)行力。怎樣才能取得員工的認 程度決定了執(zhí)行力 我要做 同？一句話，就是變要我做為我要做。 一句話，就是變要我做 如果我們的企業(yè)管理只是在形式上制定各種規(guī)章制度和各種報表， 如果我們的企業(yè)管理只是在形式上制定各種規(guī)章制度和各種報表， 的企業(yè)管理只是在形式上制定各種規(guī)章制度和各種報表 并以此約束員工的行為，試圖達到改善企業(yè)狀態(tài)的目的，實際上往往是 并以此約束員工的行為，試圖達到改善企業(yè)狀態(tài)的目的，實際上往往是 約束員工的行為 達到改善企業(yè)狀態(tài)的目的 事與愿違因為它只注重了局部需求未能考慮企業(yè)全局整合。 事與愿違 因為它只注重了局部需求未能考慮企業(yè)全局整合。誠如大家 因為它 未能考慮企業(yè)全局整合 熟知的水桶理論-只做好一塊木板是徒勞的。其結(jié)果是 制度墻上掛， 熟知的水桶理論-只做好一塊木板是徒勞的。其結(jié)果是：制度墻上掛， -只做好一塊木板是徒勞的 我該干嘛還干嘛。硬性執(zhí)行就會產(chǎn)生對立情緒，形成被動工作， 我該干嘛還干嘛。硬性執(zhí)行就會產(chǎn)生對立情緒，形成被動工作，造成關(guān) 會產(chǎn)生對立情緒 系緊張，危及企業(yè)發(fā)展。不執(zhí)行會導(dǎo)致制度形同虛設(shè)， 系緊張，危及企業(yè)發(fā)展。不執(zhí)行會導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，這比沒有制