關(guān)于組建公司管理團(tuán)隊提高執(zhí)行力和完善管理制度的基本認(rèn)識(已轉(zhuǎn)

1、關(guān)于組建公司管理團(tuán)隊 提高執(zhí)行力和完善管理制度的基本認(rèn)識 執(zhí)行力和完善管理制度的基本 提高執(zhí)行力和完善管理制度的基本認(rèn)識 （文中宋體部分屬重點強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容） 文中宋體部分屬重點強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容） 體部分屬重點強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容 山東科力華電磁設(shè)備有限公司從老板一個人艱苦創(chuàng)業(yè)開始， 山東科力華電磁設(shè)備有限公司從老板一個人艱苦創(chuàng)業(yè)開始，在親情 和友情的協(xié)助下發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，取得了驕人的業(yè)績。 和友情的協(xié)助下發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，取得了驕人的業(yè)績。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，推動企業(yè)發(fā)展的已不再是老板一個人， 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，推動企業(yè)發(fā)展的已不再是老板一個人，而是 老板一個人 具有執(zhí)行能力-能駕馭企業(yè)、 一個具有執(zhí)行能

2、力-能駕馭企業(yè) 帶領(lǐng)企業(yè)有序經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展的 一個具有執(zhí)行能力-能駕馭企業(yè)、帶領(lǐng)企業(yè)有序經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展的管理 和切實可行、較為完善的管理制度 制度。 團(tuán)隊和切實可行、較為完善的管理制度。 一、關(guān)于組建公司管理團(tuán)隊。 關(guān)于組建公司管理團(tuán)隊。 公司是靠一群具有團(tuán)隊精神、目標(biāo)一致、各有所長、 公司是靠一群具有團(tuán)隊精神、目標(biāo)一致、各有所長、能積極主動工 作的人組成一個團(tuán)隊來做大的。企業(yè)團(tuán)隊是公司賴以生存和發(fā)展的基 作的人組成一個團(tuán)隊來做大的。企業(yè)團(tuán)隊是公司賴以生存和發(fā)展的基 礎(chǔ)。沒有它的匹配，公司的目標(biāo)、組織架構(gòu)、各項流程、規(guī)章制度 沒有它的匹配，公司的目標(biāo)、組織架構(gòu)、各項流程、 流程 和管理上的措施

3、都將無法實現(xiàn)。 和管理上的措施都將無法實現(xiàn)。 如何組建企業(yè)管理團(tuán)隊？ 如何組建企業(yè)管理團(tuán)隊？ 要使團(tuán)隊成員樹立和堅定公司必定成功的信心他們不僅要明 團(tuán)隊成員樹立和堅定 1、 確公司發(fā)展的規(guī)劃，還要參與公司目標(biāo)的制定與實施。 確公司發(fā)展的規(guī)劃，還要參與公司目標(biāo)的制定與實施。要讓團(tuán)隊成員在 思想上認(rèn)同公司發(fā)展的方向和理念，把自己與公司融為一體， 思想上認(rèn)同公司發(fā)展的方向和理念，把自己與公司融為一體，在行 認(rèn)同公司發(fā)展的方向和理念 動上與公司發(fā)展方向保持一致。這樣，大家才能同心同德， 動上與公司發(fā)展方向保持一致。這樣，大家才能同心同德，形成合力 （培育團(tuán)隊成員的使命感和事業(yè)心）。 培育團(tuán)隊成員的使命

4、感和事業(yè)心） 團(tuán)隊成員 構(gòu)成， 2、管理團(tuán)隊可能有不同層次的人員構(gòu)成，但基本上應(yīng)具備如下要 否則，即使進(jìn)入，也會因缺乏基本的層次素質(zhì)， 規(guī)避” 素，否則，即使進(jìn)入，也會因缺乏基本的層次素質(zhì)，被“規(guī)避”而最終 退出或降低團(tuán)隊的執(zhí)行能力（成員應(yīng)具備的素質(zhì)）。 出或降低團(tuán)隊的 執(zhí)行能力（成員應(yīng)具備的素質(zhì)） 基本的職位技能和品行。 有本職位決策的技能、水平， 2-1.基本的職位技能和品行。具有本職位決策的技能、水平，能 為不同的成員提供不可或缺的決策建議；明白時局、事局， 為不同的成員提供不可或缺的決策建議；明白時局、事局，知道該說什 么，該做什么，不會讓成員為難或抵觸。 該做什么，不會讓成員為難或抵

5、觸。 較強(qiáng)的溝通和協(xié)作能力。能夠接納成員并讓對方接納， 2-2.較強(qiáng)的溝通和協(xié)作能力。能夠接納成員并讓對方接納，不是 單純提問題、找問題，更多的是提供解決方案；懂分工，善于配合， 單純提問題、找問題，更多的是提供解決方案；懂分工，善于配合，知 提問題 道借力、聚力，調(diào)動團(tuán)隊的積極性，注重協(xié)調(diào)配合，不搞各自為政。 道借力、聚力，調(diào)動團(tuán)隊的積極性，注重協(xié)調(diào)配合，不搞各自為政。 各自為政 1 極強(qiáng)的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的勇氣 對己、 2-3.極強(qiáng)的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的勇氣。對己、對事業(yè)有極高的要 求。不需要別人推著走，而是領(lǐng)著團(tuán)隊走；對風(fēng)險有預(yù)估，但敢于進(jìn)取， 不需要別人推著走，而是領(lǐng)著團(tuán)隊走；對風(fēng)險有預(yù)

6、估，但敢于進(jìn)取， 在風(fēng)險面前，當(dāng)仁不讓，理性而具有勇氣。 在風(fēng)險面前，當(dāng)仁不讓，理性而具有勇氣。 正常的社會、職業(yè)心態(tài)和駕馭局面的魄力。 2-4.正常的社會、職業(yè)心態(tài)和駕馭局面的魄力。具有較高的人格 魅力；具有健康的、向上的、成熟的心態(tài)，能夠從正面理解事物； 魅力；具有健康的、向上的、成熟的心態(tài)，能夠從正面理解事物；有解 決突發(fā)事件的能力，掌控大局的能力。 決突發(fā)事件的能力，掌控大局的能力。 團(tuán)隊成員 否則， 3、公司管理團(tuán)隊成員必須具備以下的互補(bǔ)性，否則，即使很優(yōu)秀 的成員，也很難形成一個有效的團(tuán)隊。第一，性格互補(bǔ)。第二， 的成員，也很難形成一個有效的團(tuán)隊。第一，性格互補(bǔ)。第二，專業(yè)互 補(bǔ)。

7、第三，角色互補(bǔ)。 第三，角色互補(bǔ)。 精神和物質(zhì)的追求） 4、和諧的企業(yè)氛圍和合理的薪酬制度（精神和物質(zhì)的追求）。 努力組建這樣一個企業(yè)管理團(tuán)隊和由它構(gòu)成的管理框架， 努力組建這樣一個企業(yè)管理團(tuán)隊和由它構(gòu)成的管理框架，對正處在 組建這樣一個企業(yè)管理團(tuán)隊和由它構(gòu)成的管理框架 轉(zhuǎn)型期、發(fā)展中的山東科力華電磁設(shè)備有限公司來說是極為重要的。 轉(zhuǎn)型期、發(fā)展中的山東科力華電磁設(shè)備有限公司來說是極為重要的。 山東科力華電磁設(shè)備有限公司來說是極為重要的 有了這樣一個團(tuán)隊，執(zhí)行力的問題就顯得尤為重要了。 有了這樣一個團(tuán)隊，執(zhí)行力的問題就顯得尤為重要了。 二、關(guān)于團(tuán)隊執(zhí) 行力 當(dāng)前，執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要一

8、環(huán)， 當(dāng)前，執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，一個企業(yè)執(zhí)行力如 已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán) 何，將決定企業(yè)的興衰。正因為如此，執(zhí)行力薄弱是擺在處于發(fā)展初期 將決定企業(yè)的興衰。正因為如此， 的公司管理團(tuán)隊面前的 的公司管理團(tuán)隊面前的重要問題之一。 管理團(tuán)隊 要解決這一問題，首先要對“執(zhí)行力”有一個清晰的概念。 要解決這一問題，首先要對“執(zhí)行力”有一個清晰的概念。 清晰的概念 執(zhí)行力” 一種通過準(zhǔn)確理解組織 公司）意圖、 組織（ 所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準(zhǔn)確理解組織（公司）意圖、精心設(shè) 計實施方案和對組織資源（ 計實施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時間）進(jìn)行有效控制而 信息、時間） 實

9、現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗的說 就是把事情做成功的能力。因為， 實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗的說，就是把事情做成功的能力。因為， 公司戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功， 成功的企業(yè)一定要在戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功，但成功的企業(yè)一定要在戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功 方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。 方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。公司管理團(tuán)隊的作用最終要落實到團(tuán)隊執(zhí) 行力上來，為提高執(zhí)行力，這就要： 行力上來，為提高執(zhí)行力，這就要： 1、營造執(zhí)行力文化（企業(yè)文化） 營造執(zhí)行力文化（企業(yè)文化） 企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、 企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解

10、、共識的 產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。 產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的 建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀和良好的風(fēng)氣。 建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀和良好的風(fēng)氣。 良好的風(fēng)氣 2 企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手” 企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工 文化的時候就 的“軟”管理，員工理解認(rèn)同了企業(yè)文化的時候就會自覺地去執(zhí)行 管理，員工理解認(rèn)同了企業(yè)文化的時候 公司的規(guī)章制度。 公司的規(guī)章制度。 章制度 就科力華公司而言，首先要提高 要提高公司管理層對營造執(zhí)行力文化 就科力華公司而言，首先要提高公司管理層對營

11、造執(zhí)行力文化的 靠親情和友情支持 憑經(jīng)驗和感覺管理 在企業(yè)發(fā)展初期是 情和友情支持， 覺管理， 發(fā)展初期是可行 認(rèn)識：靠親情和友情支持，憑經(jīng)驗和感覺管理，在企業(yè)發(fā)展初期是可行 也是正確的。但要把企業(yè)做強(qiáng)做大，企業(yè)文化不是可有可無， 的 ，也是正確的。但要把企業(yè)做強(qiáng)做大，企業(yè)文化不是可有可無，而 是必須有。沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)長久、健康的發(fā)展 的發(fā)展。 是必須有。沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)長久、健康的發(fā)展。 要營造執(zhí)行力文化，應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行： 要營造執(zhí)行力文化，應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行： 執(zhí)行力文化 1-1、對公司所有員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)（解決思想認(rèn)識）。 公司所有員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)（解決思想

12、認(rèn)識） 員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn) 任何企業(yè)任何團(tuán)隊都是由每一個個體組成的 優(yōu)良的團(tuán)隊行為是由 任何企業(yè)任何團(tuán)隊都是由每一個個體組成的，優(yōu)良的團(tuán)隊行為是由 團(tuán)隊成員中個人行為組成的， 行為由思想支配，思想來源于習(xí)慣， 團(tuán)隊成員中個人行為組成的，（行為由思想支配，思想來源于習(xí)慣，但 習(xí)慣的養(yǎng)成非一日之功，）這就要求我們從百年企業(yè)、百年樹人的高度， 習(xí)慣的養(yǎng)成非一日之功，）這就要求我們從百年企業(yè)、百年樹人的高度， ，）這就要求我們從百年企業(yè) 用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用自己的人格魅力引導(dǎo)員工， 用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用自己的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì) 的人格魅力引導(dǎo)員工 用戶至上，真誠服務(wù)， 思想

13、， 律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務(wù)，和諧發(fā)展的思想，從思 約束員工， 想深處認(rèn)識到執(zhí)行（忠誠履行崗位職責(zé)、圓滿完成工作任務(wù)） 想深處認(rèn)識到執(zhí)行（忠誠履行崗位職責(zé)、圓滿完成工作任務(wù)）是對企 業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)， 業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，并將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一 起。 1-2、建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度 規(guī)范企業(yè)全體員工的行為 企業(yè)全體員工的行為， 執(zhí)行文化的核心在于規(guī)范企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地 把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。 把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。管理人員 要能夠通過具體的、強(qiáng)化的手段（績效考核制度）營造一

14、種有利于公司 要能夠通過具體的、強(qiáng)化的手段（績效考核制度）營造一種有利于公司 具體的 目標(biāo)實現(xiàn)的工作環(huán)境和氛圍， 目標(biāo)實現(xiàn)的工作環(huán)境和氛圍， 工作環(huán)境和氛圍 以使公司員工的行為符合公司的發(fā)展目標(biāo)。 以使公司員工的行為符合公司的發(fā)展目標(biāo)。 公司 目標(biāo) 建立在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物的激勵機(jī)制， 可以起到標(biāo)桿 1-3、 建立在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物的激勵機(jī)制， 在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物 可以起到標(biāo)桿 作用，加強(qiáng)團(tuán)隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶， 作用，加強(qiáng)團(tuán)隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建 設(shè)的一個 重要手段。 設(shè)的一個重要手段。 企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，

15、公司對營造執(zhí) 企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，公司對營造執(zhí) 文化是企業(yè)的無形資產(chǎn) 行力文化要建立一套有效的、可行的學(xué)習(xí)機(jī)制，而且不可流于形式， 行力文化要建立一套有效的、可行的學(xué)習(xí)機(jī)制，而且不可流于形式，直 建立一套有效的 學(xué)習(xí)機(jī)制 至取得共識并且成為全體員工的自覺行為（管理層需要有認(rèn)識上的高度 至取得共識并且成為全體員工的自覺行為（管理層需要有認(rèn)識上的高度 認(rèn)識上的 和持之以恒的決心）。 持之以恒的決 3 2、提升管理者的執(zhí)行力 打造執(zhí)行力團(tuán)隊，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊，尤其是團(tuán)隊管理層， 打造執(zhí)行力團(tuán)隊，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊，尤其是團(tuán)隊管理層， 核心團(tuán)隊的執(zhí)行力很大程度上決定

16、戰(zhàn)略成功與否。 因為核心團(tuán)隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。 管理者角色定位要轉(zhuǎn)變-把我要管住你， 變成我要幫你成功。 2-1、 管理者角色定位要轉(zhuǎn)變-把我要管住你， 轉(zhuǎn)變 變成我要幫你成功。 作為管理者，應(yīng)堅持“兩手抓” 一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。 作為管理者，應(yīng)堅持“兩手抓”：一手抓策略，一手抓執(zhí)行力?？?管理者 學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事， 學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再 好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。 好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。 現(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力： 現(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變

17、，要求管理者應(yīng)具備兩種能力：灌輸思 想的能力；貫徹行為的能力。 想的能力；貫徹行為的能力。這兩個能力缺一不可（這就需要每位 管理者都要注重自身素質(zhì)的提高， 管理者都要注重自身素質(zhì)的提高，），否則企業(yè)的目標(biāo)和計劃就無法實 自身素質(zhì)的提高 否則企業(yè)的目標(biāo)和計劃就無法實 現(xiàn)，自己也會被淘汰。 自己也會被淘汰。 被淘汰 2-2、執(zhí)行力效果取決于員工對管理舉措的認(rèn)同程度 執(zhí)行力效果取決于員工對管理舉措的認(rèn)同程度 員工對管理舉措的認(rèn)同 在所有企業(yè)活動中，結(jié)果是最重要的。 在所有企業(yè)活動中，結(jié)果是最重要的。執(zhí)行力決定了企業(yè)活動的結(jié) 果。員工對管理舉措的認(rèn)同程度決定了執(zhí)行力。怎樣才能取得員工的認(rèn) 員工對管理舉

18、措的認(rèn)同程度決定了執(zhí)行力。怎樣才能取得員工的認(rèn) 程度決定了執(zhí)行力 我要做 同？一句話，就是變要我做為我要做。 一句話，就是變要我做 如果我們的企業(yè)管理只是在形式上制定各種規(guī)章制度和各種報表， 如果我們的企業(yè)管理只是在形式上制定各種規(guī)章制度和各種報表， 的企業(yè)管理只是在形式上制定各種規(guī)章制度和各種報表 并以此約束員工的行為，試圖達(dá)到改善企業(yè)狀態(tài)的目的，實際上往往是 并以此約束員工的行為，試圖達(dá)到改善企業(yè)狀態(tài)的目的，實際上往往是 約束員工的行為 達(dá)到改善企業(yè)狀態(tài)的目的 事與愿違因為它只注重了局部需求未能考慮企業(yè)全局整合。 事與愿違 因為它只注重了局部需求未能考慮企業(yè)全局整合。誠如大家 因為它 未能考慮企業(yè)全局整合 熟知的水桶理論-只做好一塊木板是徒勞的。其結(jié)果是 制度墻上掛， 熟知的水桶理論-只做好一塊木板是徒勞的。其結(jié)果是：制度墻上掛， -只做好一塊木板是徒勞的 我該干嘛還干嘛。硬性執(zhí)行就會產(chǎn)生對立情緒，形成被動工作， 我該干嘛還干嘛。硬性執(zhí)行就會產(chǎn)生對立情緒，形成被動工作，造成關(guān) 會產(chǎn)生對立情緒 系緊張，危及企業(yè)發(fā)展。不執(zhí)行會導(dǎo)致制度形同虛設(shè)， 系緊張，危及企業(yè)發(fā)展。不執(zhí)行會導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，這比沒有制