沖壓成型設計說明書

1、課 程 設 計設 計 題 目： 打印機側板支架設計 學 院 名 稱： 機械工程學院 專 業(yè)： 材料成型及控制工程 班 級： 姓 名： 學 號 指 導 教 師： 職 稱 定稿日期：2013年 01月 03 日目錄目錄 21 沖壓模具課程設計 11.1. 沖壓模具制造技術現(xiàn)狀 11.2. 沖壓模具與經(jīng)濟性指標 22 制件工藝分析 52.1. 材料分析 52.2. 結構分析 52.3. 工藝方案的確定 52.3.1 方案的種類 52.3.2 方案的比較 52.3.3 方案的確定 52.4. 工藝過程 63 彎曲力的計算與壓力機的選用 83.1. 工序2彎曲力的計算 83.2. 壓力機的選用 84 彎

2、曲凸凹模工作部分尺寸設計 104.1. 凸模圓角半徑 104.2. 凹模圓角半徑 104.3. 凹模深度 104.4. 凸、凹模的間隙 104.5. 彎曲處的凸、凹模工作部分尺寸及公差 114.6. 模具零件材料的選取 115 彎曲件展開尺寸計算 126 模具主要零件 136.1. 上下模座 136.2. 模柄 136.3. 固定板 146.4. 螺釘、銷釘?shù)倪x取 14參考文獻 161 沖壓模具課程設計1.1. 沖壓模具制造技術現(xiàn)狀 按照中國模具工業(yè)協(xié)會的劃分,我國模具基本分為10大類,其中,沖壓模和塑料成型模兩大類占主要部分。目前,我國以汽車覆蓋件模具為代表的大型沖壓模具的制造技術已取得很大

3、進步。幾大汽車模具廠由于采用了國際上先進的模具加工廠設備、制造技術和軟件,實現(xiàn)了CAD(計算機輔助設計/CAE(計算機輔助實驗/CAM(計算機輔助制造一體化,提高了沖壓模具的設計開發(fā)和制造能力,縮短了模具的生產(chǎn)周期。例如捷達、富康、夏利等轎車的大型覆蓋件模具均為國內(nèi)設計制造,再如一汽模具公司和美國福特汽車公司聯(lián)合設計了大紅旗轎車發(fā)動機罩的內(nèi)外板和左右前翼子板等高檔模具。此外,許多研究機構和大專院校也在開展模具技術的研究。如吉林大學汽車覆蓋件成型技術所獨立研制的汽車覆蓋件沖壓成型分析KMAS軟件、華中理工大學模具技術國家重點實驗室開發(fā)的汽車覆蓋件模具和級進模CAD/CAE/CAM軟件、上海交通大

4、學模具CAD國家工程研究中心開發(fā)的冷沖模和精沖模CAD軟件等在國內(nèi)模具行業(yè)擁有不少的用戶。國內(nèi)的模具企業(yè)也在充分抓住汽車工業(yè)所帶來的發(fā)展契機,加大設備、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模的升級步伐,積極開拓國內(nèi)外市場。全面推廣CAD/CAM/CAE技術 CAD/CAM/CAE技術的應用是模具制造技術發(fā)展的動力。隨著電腦軟件的開發(fā)和應用,普及CAD/CAM/CAE技術的條件已基本成熟,各企業(yè)將加大CAD/CAM技術培訓和技術服務的力度;進一步擴大CAE技術的應用范圍。世界較先進的豐田汽車模具制造廠在這方面為我們提供了比較成功的經(jīng)驗,它的模具從設計到加工完全依賴高科技,將實體設計加上數(shù)控編程,取代了人工實型制作和機床

5、操作;精細模面設計和精細數(shù)控編程大大減少了鉗修;高精度加工取消了模具的研合、修配?，F(xiàn)在數(shù)控編程人員已超過了現(xiàn)場操作工人,數(shù)控編程的工時費用,超過了機床的加工工時費50%。這種高精度和無人化加工,使模具的質量有了極大的提高,生產(chǎn)周期大大縮短。模具檢測設備向精密、高效和多功能方向發(fā)展 精密、復雜、大型模具的發(fā)展,對檢測設備的要求越來越高?，F(xiàn)在精密模具的精度已達23󰀁m,目前國內(nèi)廠家使用較多的有意大利、美國、日本等國的高精度三坐標測量機,并具有數(shù)字化掃描功能。如東風汽車模具廠不僅擁有意大利產(chǎn)3250mm󰀁3250mm三坐標測量機,還擁有數(shù)碼攝影光學掃描儀,率先在國內(nèi)采

6、用數(shù)碼攝影、光學掃描作為空間三維信息的獲得手段,從而實現(xiàn)了從測量實物󰀁建立數(shù)學模型󰀁輸出工程圖紙󰀁模具制造全過程,使逆向工程技術的開發(fā)和應用取得了很大成功。模具加工設備向高速、一體化方向發(fā)展 國外近年來發(fā)展的高速銑削加工,主軸轉速可達40000100000r/min,快速進給速度可達到3040r/min,加速度可達1g,這樣就大幅度提高了加工效率,并可獲得Ra󰀁󰀁m的加工表面粗糙度。另外,還可加工硬度達60HRC的模塊,形成了對電火花成型加工的挑戰(zhàn)。高速切削加工與傳統(tǒng)切削加工相比還具有溫升低(加工工件只升高3

7、83041;、熱變形小等優(yōu)點。高速銑削加工技術的發(fā)展,促進了模具加工技術的發(fā)展,特別是對汽車、家電行業(yè)中大型型腔模具制造注入了新的活力。 電火花銑削加工技術是一種替代傳統(tǒng)的用成型電極加工型腔的新技術,它是有高速旋轉的簡單的管狀電極作三維或二維輪廓加工(像數(shù)控銑一樣,因此不再需要制造復雜的成型電極,這顯然是電火花成型加工領域的重大發(fā)展。國外已把使用這種技術的機床用于模具加工,今后這一技術將得到發(fā)展。一體化加工中心是目前正在發(fā)展的新技術 在豐田模具制造廠,近年已投入使用了一個粗精加工一體化、高速、高精度、五面加工中心。它的優(yōu)點是集各種機床優(yōu)點之大成,除底面加工外,一次裝卡,粗、精、臥,高功率、高精

8、度、高速等面面俱到,十八班武藝樣樣精通,加工效率很高。無疑這是一個十分理想的技術,它代表著數(shù)控加工技術的發(fā)展的方向,應引起我們的注意。 模具材料及表面處理技術發(fā)展迅速 模具工業(yè)要上水平,材料應用是關鍵。若選材和用材不當,將使模具過早失效,因此選用優(yōu)質鋼材和應用相應的表面處理技術來提高模具的壽命就顯得十分必要。對于模具鋼來說,要采用電渣重熔工藝,努力提高鋼的純凈度、等向性、致密度和均勻性及研制更高性能或具特殊性能的模具鋼。如采用粉末冶金工藝制作的粉末高速鋼,其碳化物微細,組織均勻,沒有材料方向性,因此它具有韌性高、磨削工藝性好、耐磨性高、長年使用尺寸穩(wěn)定等特點,是一種很有發(fā)展前途的鋼材,特別對形

9、狀復雜的沖件及高速沖壓的模具,其優(yōu)越性更加突出。模具熱處理和表面處理是充分發(fā)揮模具鋼材料性能的關鍵環(huán)節(jié),它的方向是采用真空熱處理。模具表面處理除完善普及常有箐面處理方法,即擴滲如:滲碳、滲氮、滲硼、滲鉻、滲釩外,應發(fā)展工藝先進的氣相沉積(TiN、TiC等、等離子噴涂等技術。模具工業(yè)新工藝、新理念和新模式逐步得到認同 在成型工藝方面,主要有沖壓模具功能復合化,模具加工系統(tǒng)自動化等。另一方面,隨著先進制造技術的不斷發(fā)展和整體制造水平的提高,在模具行業(yè)出現(xiàn)了一些新的設計、生產(chǎn)、管理理念與模式。主要有:適應模具單件生產(chǎn)特點的柔性制造技術;創(chuàng)造最佳管理和效益的團隊精神;提高快速應變能力的并行工程、虛擬制

10、造及全球敏捷制造、網(wǎng)絡制造等新的生產(chǎn)哲理;廣泛采用標準件通用件的分工協(xié)作生產(chǎn)模式;適應可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保要求的綠色設計與制造等。 進入21世紀以來,在經(jīng)濟全球化的新形勢下,隨著資本、技術和勞動力市場的重新整合,我國將成為世界裝備制造業(yè)的基地。而在現(xiàn)代制造業(yè)中,無論哪一行業(yè)的工程裝備,都越來越多地采用由模具工業(yè)提供的產(chǎn)品。尤其近年來我國汽車工業(yè)的超高速發(fā)展,給模具行業(yè)帶來了無限商機。為了適應用戶對模具制造的高精度、短交貨期、低成本的迫切要求,模具制造企業(yè)正廣泛應用現(xiàn)代先進制造技術來提升競爭實力,來滿足各行各業(yè)對模具這一基礎工藝裝備的迫切需求。展望未來,趕超世界模具制造技術的先進水平尚需我們做出不懈

11、的努力!1.2. 沖壓模具與經(jīng)濟性指標1.2.1 精度機械產(chǎn)品的精度包括：尺寸精度，形狀精度，位置精度和表面粗糙度。模具的精度主要體現(xiàn)在模具工作零件和相關部位的配合精度。影響模具精度的主要因素有：(1產(chǎn)品制件精度 產(chǎn)品制件精度越高，模具工作零件的精度就越高。模具精度的高低不僅對產(chǎn)品制件的精度有直接影響，而且對模具生產(chǎn)周期，生產(chǎn)成本都有很大的影響。(2模具加工技術手段的水平模具加工設備的加工精度如何，設備的自動化程度如何，是保證模具精度的基本條件。今后模具精度更大地依賴于模具加工技術手段的高低。(3模具裝配鉗工的技術水平模具的最終精度很大程度依賴裝配調試來完成，模具光整表面的粗糙度數(shù)值主要依賴模

12、具鉗工來完成，因此模具鉗工技術水平如何是影響模具精度的重要因素。(4模具制造的生產(chǎn)水平和管理方式 模具工作刃口尺寸在模具設計和生產(chǎn)時，是采用“實配法”，還是“分別制造法”是影響模具精度的重要方面。對于高精度模具只有采用“分別制造法”才能滿足高精度的要求和實現(xiàn)互換性生產(chǎn)。1.2.2 剛度剛度對于機械行業(yè)來說非常重要，如果沒有高的剛度就沒有安全性對于高速沖壓模，大型件沖壓成型模，不僅要求具有精度高，還應有良好的剛度。剛度是保證設備安全性的重要指標，如果沒有足夠的剛度的話就安全性能來說就是一句空話。提高剛度的方法有：1、材料的選擇，盡量選用強度大的材料；2、結構的尺寸，基本結構尺寸要進行校核，剛度不

13、夠的話則需要加大尺寸；3、結構構架，選用合理的構架。1.2.3模具生產(chǎn)周期 模具的生產(chǎn)周期是從接受模具訂貨任務開始到模具試模鑒定后交付合格模具所用的時間。模具生產(chǎn)周期長短是衡量模具企業(yè)生產(chǎn)能力和技術水平的綜合標志之一，也關系到一個模具企業(yè)在激烈的市場競爭中有無立足之地。同時模具的生產(chǎn)周期長短也是衡量一個國家模具技術管理水平高低的標志?？尚行?：目前公司產(chǎn)能足可以支撐2015年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)可行性3：目前全國市場存在大量空白，競爭對手未形成強勢，市場機會充分，有強力拉升銷量的巨大市場空間可行性4：通過三年的發(fā)展，消費者對品牌的消費意識逐漸形成，市場培育成本降低，企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展階段核心競爭力核心

14、競爭力可分為：創(chuàng)新力： 擴產(chǎn)品 推管理 整資源行銷力： 提銷量 建渠道 帶隊伍成本優(yōu)勢：降成本 增效益5.2. 模柄戰(zhàn)略任務模柄的作用是將在未來5有：（1）整體式模柄，模柄與上模座做成整體，用于小型模具。（2）帶臺階的壓入式模柄，它與模座安裝孔用H7/n6配合，可以保證較高的同軸度和垂直度，適用于各種中小型模具。（3）帶螺紋的旋入式模柄，與上模連接后，為防止松動，（一）式模柄：不斷開發(fā)適合細分市場消費者需求的新產(chǎn)品球面墊塊和 連接板組成，這種結構可以通過 沖床導軌位差對對沖模導向精度的影響，適用于滾珠導柱、導套導向的精密沖裁。細分產(chǎn)品，以不同規(guī)格、口味和包裝，充實產(chǎn)品線可行性2：目前公司產(chǎn)能足

15、可以支撐2015年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)可行性3：目前全國市場存在大量空白，競爭對手未形成強勢，市場機會充分，有強力拉升銷量的巨大市場空間可行性4：通過三年的發(fā)展，消費者對品牌的消費意識逐漸形成，市場培育成本降低，企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展階段核心競爭力核心競爭力可分為：創(chuàng)新力： 擴產(chǎn)品 推管理 整資源行銷力： 提銷量 建渠道 帶隊伍成本優(yōu)勢：降成本 增效益5.2. 模柄戰(zhàn)略任務模柄的作用是將在未來5有：（1）整體式模柄，模柄與上模座做成整體，用于小型模具。（2）帶臺階的壓入式模柄，它與模座安裝孔用H7/n6配合，可以保證較高的同軸度和垂直度，適用于各種中小型模具。（3）帶螺紋的旋入式模柄，與上模連接后，為防止

16、松動，（一）式模柄：不斷開發(fā)適合細分市場消費者需求的新產(chǎn)品球面墊塊和 連接板組成，這種結構可以通過 沖床導軌位差對對沖模導向精度的影響，適用于滾珠導柱、導套導向的精密沖裁。細分產(chǎn)品，以不同規(guī)格、口味和包裝，充實產(chǎn)品線b、 以目標人群細分產(chǎn)品，形成差異化的產(chǎn)品品種c、 豐富產(chǎn)品種類，延伸產(chǎn)品線，增加產(chǎn)品線寬度（二）推管理：不斷完善企業(yè)管理體系，建立現(xiàn)代化管理制度a、 定崗、定責、定目標、建立現(xiàn)代化的管理制度b、 建考核體系，加強指標考核c、 建立完善的日常報表管理和例會制度d 、強化培訓、充分溝通、培養(yǎng)員工團隊意識（三）整資源：整合企業(yè)各種資源，提升企業(yè)競爭力a、 整合企業(yè)各種資源，達到高效利用

17、b、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，優(yōu)化資源配置c、通過有效的經(jīng)營和技術手段，實現(xiàn)資源的增值（四）提銷量：動銷產(chǎn)品，吸引消費者嘗試和重復購買a、強化核心市場終端，強力提升銷量，動銷產(chǎn)品，吸引消費者嘗試購買和重復消費b、迅速增加終端網(wǎng)點數(shù)量，提高消費率c、實施戰(zhàn)略市場終端三化工程;即：形象化、成列最大化、生動化、強化終端動銷力d、終端進行消費者體驗e、有主題、有階段、分步驟的進行促銷活動f、通過組合促銷使消費者進行購買，從而逐步建立品牌忠誠度（五）建渠道：以復合渠道模式快速占領市場，迅速完成渠道布局a、以發(fā)展經(jīng)銷商為主，迅速開拓市場b、以省區(qū)為單位，以樣板市場為榜樣進行復制，幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)市場開拓和迅速

18、分銷c、對空白市場按照市場容量大小和戰(zhàn)略布局要求，對戰(zhàn)略核心，重點，一般市場進行分類。戰(zhàn)略市場進行優(yōu)化開發(fā)依次類推（六）降成本：通過控制原材料成本，提高生產(chǎn)效率等降低企業(yè)成本a、推行成本節(jié)約制度b、嚴格控制各項費用支出c、培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識d、定期總結成本控制情況（七）帶隊伍：推行學習型的組織，帶出一支能征善戰(zhàn)的隊伍a、推行學習型組織，帶出一支能征善戰(zhàn)的隊伍，根據(jù)崗位需求，針對性進行管理技能，領導力等方面的培訓b、建立科學的激勵機制，同時推行榜樣力量c、定期進行經(jīng)驗推廣交流d、及時檢核基層員工的工作情況，并給予指導e、建立公平合理的薪酬體系f、為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，使其為產(chǎn)生持續(xù)發(fā)展的動力

19、（八）增效益：提高資金周轉率和產(chǎn)品附加值達到增加企業(yè)效益的目的a、簡化辦事程序，加快事務處理速度，提高工作效率b、規(guī)范管理，促生產(chǎn)，嚴把產(chǎn)品質量關c、提高資金周轉率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟d、提高資金附加值，增加企業(yè)效益市場策略定位：對全國市場進行分類，采取聚焦策略，用低成本和差異化產(chǎn)品進行突破原則一：尋找市場空缺原則二：樹立明星標桿市場原則三：以標桿帶動全面市場分類根據(jù)現(xiàn)有市場的銷售狀況、產(chǎn)品發(fā)展階段、市場潛力及容量將全國各市場分成以下四類：序號市場類型市場特點1戰(zhàn)略市場是公司在一定的區(qū)域范圍內(nèi)具有戰(zhàn)略支撐意義、銷售示范意義的市場，具備較大的市場容量與潛力，我公司在戰(zhàn)略市場形成一定優(yōu)勢，從某種意義上就

20、可以說是占領了區(qū)域內(nèi)的制高點，對周邊市場的開發(fā)和未來企業(yè)做大作強奠定基礎。2核心市場是公司的支撐市場，是主要的銷售來源，采取“規(guī)模投入”策略，建立絕對優(yōu)勢地位，做好終端消費者的引導工作，加強終端建設，提高服務水平，實現(xiàn)銷量倍增；3重點市場具有較好的市場潛力，也是較重要的銷售回款來源4一般市場通過策略指導、支持廣促物料，通路刺激，調動通路商的積極性，以經(jīng)銷商為主體的進行產(chǎn)品銷售目標分解市場類型任務量/百萬占比率/%目標市場策略戰(zhàn)略市場30030%爭第一必須領先對手。以絕對優(yōu)勢壓倒對手，保持并發(fā)揮優(yōu)勢?？刂茀^(qū)域市場主動權。產(chǎn)品策略全品類、全品項。渠道策略：直營+經(jīng)銷模式，掌控終端市場核心市場400

21、40%進前列產(chǎn)品策略：差異化產(chǎn)品策略（通過差異化產(chǎn)品占領細分市場）渠道策略：經(jīng)銷模式（全面進入，搶占渠道資源）重點市場20020%保增長先推后拉；推拉結合；逐步投入產(chǎn)品策略：低成本產(chǎn)品策略(以低價位產(chǎn)品進入市場渠道策略：經(jīng)銷模式(局部進入一般市場10010%挖潛力通過招商開發(fā)市場公司組織機構及公司人員的設定財務部序號科室職位人數(shù)小計1總經(jīng)理室總經(jīng)理112生產(chǎn)部經(jīng)理152人3車間主任14班組長45統(tǒng)計人員16工人457營銷部銷售經(jīng)理120人8拓展經(jīng)理19省區(qū)經(jīng)理1010物流配送211銷售內(nèi)勤112市場專員313電子商務114采購部經(jīng)理12人15采購專員116倉儲部經(jīng)理13人17倉儲員218財務部

22、經(jīng)理13人19財務人員220行政部經(jīng)理13人21行政人員222研發(fā)部經(jīng)理13人23研發(fā)人員224品管部經(jīng)理12人25品管員1周轉資金使用項目項目金額備注固定資產(chǎn)預計設備資產(chǎn)按10年分攤原材料包裝物銷售費用進場費、廣告推廣費按3年分攤財務費用借款利息管理費用管理人員工資、車輛使用費等合計四營銷規(guī)劃目錄：1.營銷管理體系2.2015年度目標分解3.營銷組合4.營銷預算（一）.營銷管理體系（1）營銷管理體系的設計復合渠道：以經(jīng)銷為主渠道，直營為輔助渠道。（2）銷售模式：以經(jīng)銷為主渠道，直銷為輔助渠道的復合渠道的優(yōu)點：1. 集合經(jīng)銷和直銷兩種渠道模式的優(yōu)點，迅速分流產(chǎn)品。2. 以直銷和特殊渠道為輔助渠

23、道。3. 以多渠道試運作模式來尋求新產(chǎn)品類的最適合生存空間。4. 降低整體進入風險。（3） 營銷組織營銷為中心，其它部門為營銷服務，主導和協(xié)作分明的集合式組織結構模式。（4） 營銷組織架構營銷業(yè)務主管（二） 人力配置.序號職務定編人數(shù)說明1銷售總監(jiān)12市場總監(jiān)13銷售內(nèi)勤24省區(qū)經(jīng)理10根據(jù)市場情況而定5業(yè)務主管若干根據(jù)市場情況而定6市場推廣17市場督導289物流主管110物流專員111電 商1合計：20人（三）團隊建設1.通過巡訪、會議加強團隊 產(chǎn)品知識、傳遞公司政策，做到人人熟悉公司產(chǎn)品、政策、流程，提升工作效率2.協(xié)同走訪市場、現(xiàn)場溝通交流現(xiàn)場談判要點總結多種方式相結合，將終端資源最大化3.