供應(yīng)鏈多項(xiàng)選擇

1、多項(xiàng)選擇第一章導(dǎo)論1下列關(guān)于供應(yīng)鏈描述正確的是(ABCDE A供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng),是人類生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)中客觀存在的事物B各個(gè)生產(chǎn)、流通、交易和消費(fèi)環(huán)節(jié)形成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)C 它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈D 供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成,其中有一個(gè)核心企業(yè)E 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)2 下列哪些選項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容(ABCDE A需求B計(jì)劃C物流D供應(yīng)E回流3供應(yīng)鏈理論研究文獻(xiàn)中,有相當(dāng)一部分與供應(yīng)鏈建模技術(shù)有關(guān)。概括起來(lái)主要有三種(ABCA信息系統(tǒng)模型B經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型C功能結(jié)構(gòu)模型D網(wǎng)絡(luò)流模型E柔性模型4下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說(shuō)法中正確的是(

2、ABCDE A供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的、協(xié)調(diào)管理的思想和方法B供應(yīng)鏈管理不能通過(guò)行政手段調(diào)整調(diào)整企業(yè)之間的關(guān)系,只能通過(guò)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益來(lái)提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力C供應(yīng)鏈管理就是要對(duì)傳統(tǒng)的、自發(fā)運(yùn)作的供應(yīng)鏈進(jìn)行人為的干預(yù)D最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在管理里庫(kù)存上E現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體,使供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)分擔(dān)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體5下列有關(guān)敘述中,正確的是(ABCA延遲技術(shù)最早用于市場(chǎng)營(yíng)銷,后來(lái)逐漸用于物流管理。B供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種從整體上響應(yīng)最終用戶的協(xié)調(diào)性,沒(méi)有物流企業(yè)的參與是不可想象的。C供應(yīng)鏈不僅是一條物流鏈

3、、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈D供應(yīng)鏈也是產(chǎn)業(yè)鏈、需求鏈E 供應(yīng)鏈管理的思想來(lái)源于縱向一體化第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征1建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容有(ABCDE A組織戰(zhàn)略B共享信息戰(zhàn)略C利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略D供應(yīng)庫(kù)戰(zhàn)略E績(jī)效度量問(wèn)題2 下列描述中正確的是(ABCDEA供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略,就是要解決一個(gè)企業(yè)在具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時(shí)所依據(jù)的方法論和策略B戰(zhàn)略性治理與供應(yīng)商的關(guān)系,一個(gè)重要問(wèn)題是關(guān)于供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)與考核C 延遲化指的是在產(chǎn)品差別化中,要把差別的時(shí)間和位置盡可能地靠近用戶需求的位置,目的是減少庫(kù)存投資和運(yùn)輸費(fèi)用,同時(shí)使供應(yīng)鏈獲得更快的市場(chǎng)響應(yīng)速度和敏捷性D供應(yīng)鏈管理

4、的實(shí)踐已經(jīng)表明,它不是一種單純的操作性方法,而是一種改變?nèi)藗儗?duì)企業(yè)職能再認(rèn)識(shí)的戰(zhàn)略E 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈雖然整體績(jī)效表現(xiàn)出色,當(dāng)對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)要求較高,對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的技術(shù)基礎(chǔ)要求也較高3供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制主要有(ABCDE A合作機(jī)制B決策機(jī)制 C激勵(lì)機(jī)制D自律機(jī)制 E風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制4下列選項(xiàng)中屬于供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征的是(ABCDA復(fù)雜性B動(dòng)態(tài)性C用戶需求的響應(yīng)性D交叉性E以上都不是5下列描述中正確的是(ACDE A供應(yīng)鏈管理中的自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的零頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊,不斷對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),并不斷加以改進(jìn),以使企業(yè)能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展B 效率性供應(yīng)鏈適于

5、創(chuàng)新性產(chǎn)品,相應(yīng)性供應(yīng)鏈適于功能性產(chǎn)品C 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段,企業(yè)管理的核心是內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的效率問(wèn)題D供應(yīng)鏈合作中存在需求和供應(yīng)兩方面的不確定性E 缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法是目前供應(yīng)鏈管理研究的弱點(diǎn)和導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理實(shí)踐效率不高的一個(gè)主要問(wèn)題第三章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理1造成牛鞭效應(yīng)的系統(tǒng)性原因有(ABA訂貨周期B供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)C供應(yīng)鏈成員的有限理性行為D供應(yīng)鏈成員的非理性行為E下游經(jīng)銷商的需求預(yù)測(cè)修正2下列選項(xiàng)中,屬于供應(yīng)契約參數(shù)的是(ABCDEA決策權(quán)的確定B訂貨承諾C訂貨柔性D退貨方式E利潤(rùn)的分配原則3下列哪些選項(xiàng)可以作為供應(yīng)契約中的激勵(lì)模式(ABCDEA價(jià)格激勵(lì)B

6、訂單激勵(lì)C商譽(yù)激勵(lì)D信息激勵(lì)E淘汰激勵(lì)4供應(yīng)契約的作用有(ABCDE A降低牛鞭效應(yīng)的影響B(tài)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)C消除雙重邊際效應(yīng)D增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系E通過(guò)修改契約的激勵(lì)模式,為合作企業(yè)創(chuàng)造更好的優(yōu)惠條件,減少彼此之間的不信任感5下列屬于常見(jiàn)的供應(yīng)契約的是(DA削價(jià)契約B收入共享契約C數(shù)量折扣契約D回購(gòu)契約E備貨期約第4章供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化1下列有關(guān)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的描述中,正確的是(ABCDE A供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型,而是要從管理思想革新的角度,以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)B構(gòu)建或設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈,一方面要考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境,同時(shí)還要考慮環(huán)境的變化對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈的影響C在供應(yīng)鏈的

7、設(shè)計(jì)中,創(chuàng)新性的管理思維和觀念極為重要D企業(yè)之間有并行的設(shè)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)并行的運(yùn)作模式,這是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中最為重要的思想E先進(jìn)制造模式的發(fā)展推動(dòng)了組織和信息等相關(guān)資源的集成,因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)把握這種內(nèi)在的聯(lián)系使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進(jìn)制造模式發(fā)展的先進(jìn)管理思想。2下列哪些選項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則(ABCDEA戰(zhàn)略性原則B創(chuàng)新性原則C動(dòng)態(tài)性原則D互補(bǔ)性原則E簡(jiǎn)潔性原則3下列選項(xiàng)屬于物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法的是(ABCA解析方法B計(jì)算機(jī)模擬方法C啟發(fā)式方法D德?tīng)柗品‥博弈分析方法4用啟發(fā)式方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局時(shí),一般應(yīng)包括的步驟有(ABCDE A定義一個(gè)計(jì)算總費(fèi)用的方法B擬定判別規(guī)則C規(guī)定方案改選的路徑D建立

8、相應(yīng)的模型E迭代求解5設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈,主要解決的問(wèn)題有(ABCDEA供應(yīng)鏈的成員組成B生產(chǎn)設(shè)計(jì)C原材料的來(lái)源問(wèn)題D分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)E物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)第5章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評(píng)價(jià)1供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合同主要有(ABC A原則性合同B短期合同C長(zhǎng)期合同D要約合同E格式合同2 萊明(Lamming將自動(dòng)化工業(yè)中企業(yè)關(guān)系的發(fā)展分為哪些階段(ABCDEA傳統(tǒng)關(guān)系階段B自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期C合伙關(guān)系時(shí)期D伙伴關(guān)系時(shí)期E戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系時(shí)期3 制造商與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系著眼于以下哪些方面(ABCD A讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)計(jì)劃,使供應(yīng)商清楚地知道企業(yè)需要的產(chǎn)品或原材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量B 向供

9、應(yīng)商提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)策略時(shí)應(yīng)采取的必要措施,使供應(yīng)商明確企業(yè)的期望,以便自己也能隨時(shí)反映企業(yè)要求達(dá)到的程度C 企業(yè)與供應(yīng)商要明確雙方的責(zé)任D 企業(yè)與供應(yīng)商雙方明確共同的利益所在,并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé),并為此團(tuán)結(jié)一致,以得到雙贏的目的E 上述說(shuō)法都不對(duì)4基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式中,在中觀層面主要是實(shí)現(xiàn)(ACE A信息共享B資源配置C技術(shù)支持D同步化作業(yè)E聯(lián)合開(kāi)發(fā)5 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的步驟有(ABCDEA建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析B確定標(biāo)準(zhǔn),選擇供應(yīng)商,選擇合作伙伴C正式建立合作關(guān)系D實(shí)施戰(zhàn)略合作關(guān)系E加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系第六章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理1 現(xiàn)行采購(gòu)模式主要有

10、(ABCA傳統(tǒng)不透明采購(gòu)方式B公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式C電子商務(wù)采購(gòu)方式D全球采購(gòu)E重購(gòu)2 采購(gòu)活動(dòng)的基本過(guò)程主要有(ABCDEA需求的確定或重新估計(jì)B確定采購(gòu)類型C進(jìn)行市場(chǎng)分析D選擇供應(yīng)商E進(jìn)行購(gòu)買后的表現(xiàn)評(píng)價(jià)3準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)有(ABCDE A交貨準(zhǔn)時(shí)B小批量采購(gòu)C信息高度共享D較少的供應(yīng)商E在選擇供應(yīng)商時(shí),價(jià)格不是主要因素,而質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)4 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本原則有(ABCDEA恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量與時(shí)間C恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)D恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格E恰當(dāng)?shù)膩?lái)源5跨國(guó)公司和跨國(guó)采購(gòu)組織選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市建立采購(gòu)基地或采購(gòu)中心的原因有(ABCDEA有比較高水平的服務(wù)業(yè)B有完善的貿(mào)易促進(jìn)體制C有為跨國(guó)采購(gòu)提供的信息

11、服務(wù)體系D有非常良好的交通條件和物流集散的能力E這些地區(qū)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定了采購(gòu)市場(chǎng)的大小第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1 供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃工作需要考慮的問(wèn)題有(ABCDA供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具B供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法C供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型D供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的層次性E快速響應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求2 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間,可以分為(ABC A戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃B戰(zhàn)術(shù)性供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃C運(yùn)作供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃D同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃E以上說(shuō)法都不對(duì)3下列的描述中正確的是(BCDE A供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)B供應(yīng)鏈中有緊密型的聯(lián)合體成員,有協(xié)作型的伙伴企業(yè),有動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型

12、的戰(zhàn)略伙伴C作為供應(yīng)鏈的整體,以核心企業(yè)為龍頭D根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃對(duì)象和優(yōu)化狀態(tài)空間,可以分為全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃E根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間,可以分為戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)作供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃4 下列關(guān)于同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的描述正確的是(ABCD A供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出時(shí)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)精敏供應(yīng)鏈的必然選擇B供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃通過(guò)改進(jìn)MRP或在ERP中加入新的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的C建立分布的協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是非常重要的D要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃,必須建立起代理之間透明的合作機(jī)制E上述描述都不對(duì)5供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織于決策過(guò)程的特征為(ABCDE A開(kāi)放性B動(dòng)態(tài)性C

13、集成性D群體性E分布性第八章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物理管理1下列關(guān)于物流的描述,正確的是(ABCDEA物流管理的目標(biāo)是為了達(dá)到一定的客戶服務(wù)水平B物流是一個(gè)空間上的物理性移動(dòng)過(guò)程C物流過(guò)程中移動(dòng)的主體是貨物及與之相關(guān)的信息D物流是一種管理活動(dòng),必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、實(shí)施與控制E加強(qiáng)物流管理是對(duì)企業(yè)或供應(yīng)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化2 下列哪些選項(xiàng)屬于物流的功能(ABCDEA運(yùn)輸與配送功能B儲(chǔ)存功能C裝卸搬運(yùn)功能D包裝與流通加工功能E信息處理3 下列哪些選項(xiàng)體現(xiàn)了擴(kuò)展企業(yè)的基本原理和思想(ABCDE A橫向思維B核心能力C資源擴(kuò)展與共享D群件與工作流E同步化運(yùn)作4 企業(yè)物流包括的內(nèi)容有(ABCDEA企業(yè)生產(chǎn)物流B企

14、業(yè)供應(yīng)物流C企業(yè)銷售物流D企業(yè)回收物流E企業(yè)廢棄物物流5銷售物流的主要模式有(ABC A由生產(chǎn)者企業(yè)自己組織銷售物流B委托第三方組織銷售物流C由購(gòu)買方上門取貨D由批發(fā)商組織銷售物流E由零售商組織銷售物流6 下列選項(xiàng)中屬于逆向物流的是(ABCDEA投訴退貨B終端退回C商業(yè)退回D維修退回E生產(chǎn)報(bào)廢7第四方物流的具體工作方式有(ABC A正向協(xié)作B解決方案整合C行業(yè)革新D工作范圍的確定E聯(lián)合庫(kù)存8 下列關(guān)于第四方物流的描述正確的是(ABCDEA第四方物流是一種解決物流規(guī)劃功能外包問(wèn)題的解決方案B第四方物流將在第三方物流的組織內(nèi)部工作C第四方物流創(chuàng)造了一種協(xié)同的環(huán)境D第四方物流和第三方物流通過(guò)合作對(duì)物

15、流系統(tǒng)的解決方案進(jìn)行規(guī)劃與整合E第四方物流和第三方物流之間的關(guān)系由合同綁定或者以聯(lián)盟的形式構(gòu)建第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略1下列關(guān)于庫(kù)存目的的描述正確的是(ABCD A庫(kù)存存在的目的是為了防止短缺B能夠保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性C能夠分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用D能夠快速滿足用戶訂貨需求E以上說(shuō)法都不對(duì)2 供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理包括的主要內(nèi)容有(ABC A采用先進(jìn)的建模技術(shù)來(lái)評(píng)價(jià)庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果B 決定經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)考慮企業(yè)各方面的影響C 在充分了解庫(kù)存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平D 進(jìn)行簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與供給E 以上說(shuō)法都不對(duì)3 下列哪些選項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題（ ABCDE ） A

16、 缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念 B 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) C 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) D 低效率的信息傳遞系統(tǒng) E 產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響 4 供應(yīng)鏈上不確定性的表現(xiàn)形式有（ BD ） A 供應(yīng)商不確定性 B 運(yùn)作部確定性 C 提前期不確定性 D 銜接不確定性 E 需求不確定性 5 供應(yīng)鏈上不確定性的來(lái)源有（ ACE ） A 供應(yīng)商不確定性 B 運(yùn)作部確定性 C 生產(chǎn)者不確定性 D 銜接不確定性 E 顧客不確定性 6 供應(yīng)鏈上顧客不確定性的原因有（ ABC ） A 需求預(yù)測(cè)偏差 B 購(gòu)買力的波動(dòng) C 從眾心理和個(gè)性特征 D 訂貨量不確定性 E 提前期不確定性 7 供應(yīng)鏈上不

17、確定性產(chǎn)生的原因在于（ ADE ） A 需求預(yù)測(cè)水平 B 生產(chǎn)計(jì)劃不合理 C 安全庫(kù)存過(guò)低 D 決策信息的可獲得性 E 決策過(guò)程的影響 8 下列關(guān)于供應(yīng)商管理庫(kù)存的描述正確的是（ ACE ） 供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化思想 供應(yīng)商不擁有庫(kù)存的控制權(quán) 雙方達(dá)成了相互同意的目標(biāo)框架 供應(yīng)商設(shè)立庫(kù)存 供應(yīng)商確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略 9 下列哪些策略屬于周期性檢查庫(kù)存策略（ BC ） (Nq, s, R (S, R (s, S, R (s, Q (s, S 10 下列屬于基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制中需要確定庫(kù)存控制的參數(shù)有（ ABD ） 庫(kù)存檢查期 訂貨點(diǎn) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間 訂貨量 供應(yīng)提前期 11

18、 在 VMI 實(shí)施中，必須建立網(wǎng)絡(luò)銷售管理系統(tǒng)，保證自己產(chǎn)品的需求和物流暢通，為此需 要做到（ ABE ） 保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性 解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題 組織機(jī)構(gòu)改革 建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議 解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題 12 快速響應(yīng)系統(tǒng)經(jīng)歷的階段有（ ABCDE ） A 商品條碼化 B 內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化 C 采用更有效的企業(yè)間的合作 D 提高供應(yīng)鏈的整體效率 E 消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙 6 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作的績(jī)效評(píng)價(jià) 1 下列關(guān)于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的描述正確的是（ ABDE ） A 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間 的運(yùn)營(yíng)關(guān)系 B 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不是孤獨(dú)地評(píng)價(jià)某一供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)情況 C 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) D 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況 E 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)側(cè)重于事后分析 2 下列關(guān)于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)作用的描述正確的是（ ABCD ） A 用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果做出評(píng)價(jià) B 用于對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)做出評(píng)價(jià) C