企業(yè)戰(zhàn)略試卷A

1、合肥學院2012至2013學年第2學期企業(yè)戰(zhàn)略管理課程考試(A卷管理系10級工商管理班學號姓名題號一二三四五六七八九十總分得分2020202020100閱卷得分一、單項選擇題:(請將正確選項的字母填在括號內。每小題2分,共20分1、企業(yè)(D是指整合企業(yè)資源,使價值不斷增加的技能。A、潛力B、實力C、競爭力D、能力2、產業(yè)(C的存在與否對于一個地區(qū)的競爭力具有重要的影響。A、實力B、競爭力C、集群D、大小3、(B是指企業(yè)的各階層管理人員(尤其是高級管理人員深入各種生產經營現(xiàn)場,進行直接觀察,從中發(fā)現(xiàn)問題,并采取相應的解決措施。A、個人現(xiàn)場觀察B、預算C、審計D、監(jiān)管4、戰(zhàn)略(A是指企業(yè)在一定的時

2、期內,執(zhí)行其使命時所預期達到的成果。A、目標B、責任C、分析D、選擇5、(C經營是指一個獨立的公司實體為兩個或兩個以上的母公司聯(lián)合所有。A、個體B、合作C、合資D、兼并6、(B戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比獨具特色、別具一格,從而建立起獨具競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。A、集中化B、差異化C、低成本D、混合型7、(D進入方式是指一個國際化經營的企業(yè)與目標國家的法人之間在轉讓技術、工藝等方面訂立的長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。A、合資B、獨資C、投資D、合同8、(C是指那些將生產者的產品或服務送到顧客或市場中的活動。A、生產運營B、研究開發(fā)C、市場營銷D、人力資源開發(fā)9、任何

3、一個企業(yè)的(C都可以簡單地定義為組織中各種勞動分工與協(xié)調方式的總和。A、經營戰(zhàn)略B、目標管理C、組織結構D、內部關系10、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論,是企業(yè)(A層次的管理理論。A、唯一B、最高C、最低D、中間命題教師路江共5頁,第1頁二、判斷題:(請將正確選項打“"錯誤選項打“”填在括號內。每小題2分,共20分1、企業(yè)的社會責任是為了盈利。(F 2、戰(zhàn)略集團就是企業(yè)聯(lián)盟。(F 3、一般而言,流動比率以2:1較為合適,速動比率以1:1較為合適。(T 4、企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由安索夫在1976年首先提出來的。(T5、企業(yè)的局部效益達到最優(yōu)是公司總部的責任。(F 6、企業(yè)開辟一個不存在的產

4、業(yè),打開一個未知的市場空間,就是“藍海”戰(zhàn)略。(T7、關稅是一國政府對進入該國的產品提成。(F8、低成本戰(zhàn)略就是成本價低于零售價。(F9、公司治理的核心就是解決所有權問題。(F10、成功的戰(zhàn)略變革需要管理者積極地領導它。(T三、名詞解釋:(每小題5分,共20分1、集中化戰(zhàn)略答:集中化戰(zhàn)略是指將企業(yè)的經營活動集中于某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地域性市場,通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效率的服務來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。(4分2、交易費用答:交易費用是指市場交易中尋找交易對象,簽約交易合同,監(jiān)督、執(zhí)行和履行合同,建立保障合同履行的機構等能使市場交易順利進行所需要的費

5、用或付出的代價。(4分3、競合戰(zhàn)略答:競合戰(zhàn)略泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的戰(zhàn)略。(4分4、低成本戰(zhàn)略所謂低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過有效地途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至成為同行業(yè)的最低成本,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。(4四、多項選擇題:(請將正確選項的字母填在括號內。每小題2分,共20分1、變革中抵觸情緒的一般原因是(。A、惰性B、時機C、突然性D、來自同事的壓力2、企業(yè)的外部環(huán)境特點有(。A、唯一性B、變化性C、復雜性D、競爭性3、有形資源包括(。得分得分得分裝訂線A、財產資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源4、美國學者將企業(yè)管理工作對管理者

6、能力的要求劃分為(方面。A、實踐能力B、技術能力C、人力關系能力D、思維能力5、任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可以選擇下列(發(fā)展方式。A、企業(yè)內部發(fā)展B、購并C、合資經營D、戰(zhàn)略聯(lián)盟6、市場領導者要保住自己的領先地位,經營單位通常采取下列戰(zhàn)略(。A、擴大市場需求總量B、保護市場份額C、提高市場占有率D、選擇進攻戰(zhàn)略7、企業(yè)走向國際化經營的具體原因是(。A、利用技術領先的地位B、利用卓越而強大的商標名稱C、利用規(guī)模經濟優(yōu)勢D、利用低成本資源8、好的職能戰(zhàn)略具有以下特點(A、每個職能內制定的戰(zhàn)略之間應該具有協(xié)調性B、在一個職能領域內做出的戰(zhàn)略要和其他職能領域內做出的戰(zhàn)略相一致C、職能部門制定的戰(zhàn)略要和事業(yè)部戰(zhàn)

7、略相一致D、職能戰(zhàn)略經常修改9、根據(jù)戰(zhàn)略實施起始時間的不同,戰(zhàn)略控制可分為(。A、事前控制B、事事控制C、事中控制D、事后控制10、一般來說,一個企業(yè)的使命包括(。A、企業(yè)利益B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)目的得分四、論述題:(20分試論領導戰(zhàn)略變革答案要點:1、樹立緊迫感(32、建立領導聯(lián)盟(33、制定遠景和戰(zhàn)略(34、溝通變革遠景(35、廣泛的授權(36、計劃并奪取短期勝利(2分7、鞏固成果,深化變革(2分8、將新方法融入文化中(1分五、論述題:(20分“試述戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式”答案要點:9、契約性協(xié)議(410、定牌生產(411、特許經營(412、相互持股(413、合資經營(4二、多項選擇題

8、:(請將正確選項的字母填在括號內。每小題2分,共20分1、管理者的素質主要有(A 努力進取渴望成功B 正直誠信言行一致C 充滿自信D 追求知識和信息2、企業(yè)的特性有經濟型、社會性和(等。A 合法性B 獨立性C 盈利性D 組織完備性3、企業(yè)系統(tǒng)的動態(tài)組織包括(等。A 物流B 人流C 價值流D 信息流4、行業(yè)生命周期各階段的特征包括(A 導入期B 成長期C 成熟期D 衰退期5、企業(yè)家應具備的基本有(和善于管理文化、懂得跨國經營等方面。A 善于學習B 懂得高新技術C 具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力D 懂得風險管理6、定性決策方法有很多,常用的有德爾菲法(等。A 經理人員決策法B 集體意見法C 頭腦風暴法D

9、電子會議法7、企業(yè)執(zhí)行力提升的途徑有(A 實施公司戰(zhàn)略管理流程以保障執(zhí)行的目標導向B 建立高效的執(zhí)行力體系C 培育優(yōu)秀的執(zhí)行力文化D建立高效的信息溝通系統(tǒng)8、顧客購買總成本有(等。A 心里成本B 貨幣成本C 時間成本D 精力成本9、生產服務設施選址要考慮的因素有(等A經濟因素B政治因素C社會因素D自然環(huán)境因素10、質量具有的特點是(等。A 廣義性B 時效性C相對性D穩(wěn)定性三、判斷題:(請將正確選項打“"錯誤選項打“”填在括號內。每小題2分,共20分1、企業(yè)經營活動的基本結構都是:投入-產出-收獲-獲利的模式。(2、管理離不開人,而人的復雜性決定了管理的復雜性。(3、現(xiàn)場最能反映出員工

10、的思想動態(tài)。(4、公司治理的核心是所有權與經營權的統(tǒng)一。(5、供應鏈管理模式就是拉動式模式(6、在今天激烈的社會競爭中,人力資源已成為企業(yè)的第一資源。(7、資本是能夠帶來剩余價值的價值。(8、理解文化差異是企業(yè)國際化經營管理者能力的第一各條件(9、高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)術決策的制定者。(10、企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢,就是要保持價值鏈上的全部優(yōu)勢。(四、名詞解釋:(每小題5分,共20分得分得分1、企業(yè)創(chuàng)新的作用2、現(xiàn)代企業(yè)制度1、(是指依法設立,以營利為目的,從事商品生產、流通或服務性經營活動經濟組織。A集團B企業(yè)C團體D學校2、產業(yè)革命最早發(fā)生在(。A美國B法國C英國D德國3、(就其起源來看,其產生可追溯到遠古,它和人類的歷史一樣悠久。A科學B技術C企業(yè)D管理4、企業(yè)(是關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。A制度B組織C結構D文化5、所謂(環(huán)境是指與企業(yè)經營有關的企業(yè)內部因素和外部因素的總和。A內部B外部C戰(zhàn)略D戰(zhàn)術6、(戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分區(qū)段或某一個