確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施

1、確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施5.1. 施工總進(jìn)度計(jì)劃5.1.1. 為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如 施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月 （ 旬 ） 的作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在月 （旬）計(jì)劃中要明確：本月 （旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。5.1.2. 簽發(fā)施工任務(wù)書：編制好月 （旬）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計(jì)劃和實(shí)施

2、的紐帶。5.1.3. 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表：在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都需要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。5.2. 施工準(zhǔn)備5.2.1. 技術(shù)準(zhǔn)備5.2.1.1. 技術(shù)總管、技術(shù)組、計(jì)劃組、施工組等有關(guān)人員，應(yīng)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作高度重視，做到心中有底、周密計(jì)劃，著重準(zhǔn)備如下工作：5.2.1.2. 認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真閱讀業(yè)主提供的招標(biāo)文件以及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定， 同時(shí)必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況， 對(duì)設(shè)施的尺寸、 位置及走向必須清楚。5.2.1.3

3、. 及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，預(yù)算人員做出兩算對(duì)比，有關(guān)管理人員根據(jù)預(yù)算作出詳盡的施工及其配套計(jì)劃。5.2.1.4. 參加建設(shè)單位組織的圖紙匯審，并作好圖紙匯審記錄，與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。5.2.1.5. 對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)、關(guān)鍵部位須編制施工方案， 并報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批。5.2.2. 施工機(jī)具及材料準(zhǔn)備5.2.2.1. 根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，確定施工機(jī)具的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，確定其供應(yīng)辦法、存放地點(diǎn)和管理方式。5.2.2.2. 按照施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備和消耗

4、定額進(jìn)行匯總，編制材料需用量計(jì)劃，落實(shí)貨源，確定倉庫、場(chǎng)地堆放點(diǎn)和運(yùn)輸組織計(jì)劃。 主要材料向建設(shè)單位提供樣板， 以建設(shè)單位的確認(rèn)為定貨依據(jù)。建設(shè)單位供應(yīng)的材料做好接收、搬運(yùn)、保管工作。5.2.2.3. 構(gòu)配件、加工制品材料的準(zhǔn)備，應(yīng)將施工圖做深化設(shè)計(jì)，對(duì)構(gòu)配件、加工制品的章點(diǎn)進(jìn)行分析， 提供準(zhǔn)確的依據(jù)， 明確訂貨方案、 供應(yīng)渠道和加工廠家。5.2.3. 勞動(dòng)力組織本工程裝飾檔次較高，為確保工程質(zhì)量，勞動(dòng)力組織應(yīng)遵循以下原則：5.2.3.1. 木工、油漆工、泥工、水電工選用具有五星級(jí)賓館施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)精湛的技工。5.2.3.2. 所有外加工的材料由專業(yè)廠家負(fù)責(zé)加工。5.2.3.3. 勞動(dòng)力組織要

5、做到有計(jì)劃、有步驟，項(xiàng)目經(jīng)理部成立后要組織各專業(yè)的技工，根據(jù)工程的進(jìn)度需要提前兩天安排工人進(jìn)場(chǎng)。5.2.4. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5.2.4.1. 做好施工原有裝飾物的拆除清理準(zhǔn)備工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾廢品的清理問題。 尤其是臨時(shí)存放規(guī)劃要合理， 以保持場(chǎng)地干凈， 防止污染周圍環(huán)境和損壞現(xiàn)有成品 （ 浴缸、洗面臺(tái)、木門 ） 。5.2.4.2. 做好施工用水用電準(zhǔn)備工作，解決施工照明及機(jī)具用電問題。電源的拉線、敷設(shè)、電箱等設(shè)置，既要考慮方便施工，不妨礙作業(yè)場(chǎng)所，更要考慮不得留有安全隱患。5.2.4.3. 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備。 根據(jù)施工的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)條件， 間隔材料庫、 加工區(qū)、臨時(shí)堆放區(qū)、工地辦公室等臨時(shí)設(shè)施。

6、5.3. 進(jìn)度控制體系5.3.1. 組織體系：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。5.3.2. 技術(shù)體系：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)體系。5.3.3. 合同體系 : 各班組及供應(yīng)商簽訂合同工期應(yīng)與總進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。5.3.4. 經(jīng)濟(jì)體系：實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證系統(tǒng)。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。5.3.5. 信息管理體系：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料

7、，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。5.4. 進(jìn)度控制方法5.4.1. 投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；5.4.2. 選派精干的管理人員與熟悉的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。5.4.3. 科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。5.4.4. 明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。5.4.5. 材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板，供業(yè)主單位管理人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可；提前進(jìn)行大批量材料采購的組織，所有的石材、飾面板等都要

8、求提前一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間完全滿足本工程的要求。5.4.6. 材料及半成品的采購，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸都要按公司 ISO9001 有關(guān)管理程序進(jìn)行層層把關(guān)，爭(zhēng)取在質(zhì)量最好、成本最低的情況下組織到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。5.4.7. 采購員應(yīng)急工地之所急，在第一時(shí)間內(nèi)組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。5.4.8. 交叉作業(yè)施工：本工程工序多，包括裝飾、消防、空調(diào)、水電等工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證各專業(yè)工種都能順利進(jìn)行，在業(yè)主單位、監(jiān)理公司及項(xiàng)目指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，公司內(nèi)部各工種之間、公司內(nèi)部與其他專業(yè)安裝公司之間配合施工有條不紊， 在互不影響的情況下進(jìn)行穿插

9、施工， 交叉作業(yè)。5.4.9. 制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃之后，更需要嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人手把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。5.4.10. 勞動(dòng)力的配置及安排：當(dāng)工地因各種原因使工程出現(xiàn)延誤工期的情況時(shí)，工程指揮部將全力以赴對(duì)重要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來。對(duì)工作面較大的地方增加人員，采取全方位施工的方法

10、贏得進(jìn)度。對(duì)工作面小、質(zhì)量要求高的作業(yè)面，應(yīng)由技術(shù)等級(jí)高的工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既要保證工期又要保證質(zhì)量。5.4.11. 深化設(shè)計(jì)：在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮組將組織設(shè)計(jì)部配合現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的時(shí)間，把圖紙完善，提交業(yè)主單位及監(jiān)理公司審校后進(jìn)行施工，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為延誤或影響整個(gè)工期的因素。5.4.12. 本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下一道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。5.4.13. 建立生產(chǎn)例會(huì)制度， 每星期至少召開1 次工程例會(huì)， 檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，

11、布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。5.4.14. 要做到以下三各密切配合， 防止因?yàn)闇贤ú混`、 協(xié)作不好造成返工、 誤工、影響施工進(jìn)度：5.4.14.1. 項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、地盤工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。5.4.14.2. 密切與甲方工程管理人員和消防等安裝公司的配合。5.4.14.3. 密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。5.5. 確保工期的技術(shù)組織措施5.5.1. 為按期完成工程，在與建設(shè)單位訂立工程合同后，

12、應(yīng)抓緊完成施工平面部署和交底工作。5.5.2. 邀請(qǐng)建設(shè)單位同地方和地方各系統(tǒng)各部門接洽，了解工程所在的環(huán)境和特殊要求， 疏通關(guān)系， 手續(xù)先行， 避免不必要的麻煩， 以保證施工順利進(jìn)行，按計(jì)劃如期完工。5.5.3. 針對(duì)工程的要求和特點(diǎn)，應(yīng)抓緊與甲方 （業(yè)主 ）聯(lián)系，盡快布置好現(xiàn)場(chǎng)臨用設(shè)施， 各種建筑材料提前落實(shí)貨源， 創(chuàng)造有利的外部條件、 服務(wù)施工前線。5.5.4. 建立配備強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)， 管理班子立即到位， 加快組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)人員須提、抓緊時(shí)間盡快熟悉圖紙，透徹領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，使得工程步入正規(guī)管理，保證工程按預(yù)定目標(biāo)完成。5.5.5. 精心編制，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃、作

13、業(yè)計(jì)劃及設(shè)備、材料、勞力、資金需用計(jì)劃，在總工期不變，設(shè)備、材料、勞力、資金正常的情況下，抓住主導(dǎo)工序，駕馭有利條件，創(chuàng)造外部條件，精心組織，科學(xué)調(diào)配，控制工期。5.5.6. 項(xiàng)目經(jīng)理主持制定本工程施工進(jìn)度控制辦法 ，施工員負(fù)責(zé)實(shí)施。5.5.7. 施工進(jìn)度控制辦法中，收入與進(jìn)度掛鉤。5.5.8. 施工員必須制定每一道工序詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，各施工隊(duì)長嚴(yán)格執(zhí)行。如存在影響工期的因素，必須采取加夜班或增加工人的方式趕上，本工序不得影響下一工序工期。5.5.9. 施工員要和各施工隊(duì)長一起制定詳細(xì)材料需求計(jì)劃， 提前交給材料保管員，材料保管員根據(jù)庫存情況向采購員提交材料采購計(jì)劃。材料保管員必須每日做好材料收

14、發(fā)臺(tái)帳，確保材料供應(yīng)。5.5.10. 推行勞動(dòng)定額管理制度， 對(duì)各施工隊(duì)及各名成員均實(shí)行勞動(dòng)定額管理， 具體由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)，上班時(shí)公布各成員應(yīng)完成工程量，下班時(shí)檢查，未完成的要加班完成。5.5.11. 施工員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度堅(jiān)持每日檢查。5.5.12. 工程進(jìn)度均衡進(jìn)展，不能故顧此失彼，影響整個(gè)工期。5.5.13. 對(duì)工程中的養(yǎng)護(hù)、等待時(shí)間，嚴(yán)格控制。5.5.14. 如遇停水停電，應(yīng)積極向甲方或監(jiān)理公司匯報(bào)。我公司應(yīng)采取加班形式，挽回工期損失。5.5.15. 為保證機(jī)械、 施工的連續(xù)性， 充分發(fā)揮機(jī)械的正常功能， 從而保證施工進(jìn)度，施工人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮和操作，管好用好設(shè)備，定期檢查

15、、保養(yǎng)與維修，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。5.5.16. 工地現(xiàn)場(chǎng)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 提高職工的各項(xiàng)技能， 要求職工堅(jiān)持 “從嚴(yán)求實(shí)，開拓拼搏”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的作用，增強(qiáng)職工的主人翁和責(zé)任感，提高職工對(duì)工程施工的重視程度，把工程保質(zhì)、保量，按期完成。5.5.17. 交叉、流水施工作業(yè)相互配合措施：開工前要召開工種工隊(duì)的協(xié)調(diào)會(huì)議，使其了解相互需要配合的關(guān)鍵點(diǎn)和部位。在隱蔽工程驗(yàn)收之前，消防、弱電、強(qiáng)電、電話等各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工是同時(shí)存在的，不可避免的。工地現(xiàn)場(chǎng)指揮部就根據(jù)隱蔽工程的動(dòng)向，及時(shí)與各工種聯(lián)系，希望積極配合， 在隱蔽工程驗(yàn)收前把應(yīng)該作好的工作做好， 在天棚封閉之前，書面

16、通知各工種、監(jiān)理部門及業(yè)主，使隱蔽工程工作做到徹底完善，從而減少不必要的返工，最大限度的減少一些人為的破壞。合理的施工順序：5.5.17.1. 本工程決定采用立體交叉、 綜合流水平行施工， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、 分 項(xiàng)工程的施工， 合理安排好各工種的穿插施工， 確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度， 以 滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。5.5.17.2. 根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 本工程裝飾施工計(jì)劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工。5.5.17.3. 每個(gè)施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)， 先上而下的原則， 各技術(shù)工種施工合理穿插， 優(yōu)化組合： 施工總體以頂棚作業(yè)線為主， 且每段

17、作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。 油漆、 玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行， 原則上按油漆、 乳膠漆、 玻璃的順序進(jìn)行施工。 安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。5.6. 分部工程施工計(jì)劃5.6.1. 頂棚工程施工計(jì)劃5.6.1.1. 依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)5.6.1.2. 根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、 面層作業(yè)， 待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束， 經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收， 簽證后方可封板。5.6.2. 墻面和柱面等施工計(jì)劃5.6.2.1. 石材飾面，按設(shè)計(jì)進(jìn)行翻樣，準(zhǔn)

18、確計(jì)算，統(tǒng)計(jì)規(guī)格、尺寸和數(shù)量，并派專業(yè)人員會(huì)同業(yè)主、 監(jiān)理方代表赴石材供應(yīng)加工場(chǎng)， 挑選大板， 監(jiān)督切割加工，并及時(shí)編號(hào)。5.6.2.2. 業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開。5.6.3. 地面施工計(jì)劃。5.6.3.1. 地面作清理的同時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，完成后交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。5.6.3.2. 地毯施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項(xiàng)目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。5.7. 總體施工順序5.7.1. 附施工過程及施工順序圖5.7.2. 平面安排上，先套房、標(biāo)準(zhǔn)間，后出入口；5.7.3. 立面先上后下，先安裝后油漆為原則；5.7.4. 局部施工安排上，先施工工序多、施