基層員工績效考核制

1、基層員工績效考核制度1、 考核目的 通過對基層員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的工作能力、努力程度及工作實績進行分析，作出客觀評價，把握基層員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導(dǎo)向。 給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和工作積極性，提高工作效率。2、 考核原則1、 以關(guān)鍵績效為向?qū)г瓌t；2、定性與定量考核相結(jié)合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角度考核原則。三、考核對象 本績效考核制度適用于榕筑（荊州）物業(yè)服務(wù)有限公司所有在職正式基層員工（不含試用員工）。包括：客服部

2、管家、客服員，工程部工程技術(shù)員（水電工），秩序維護部班長、秩序維護員，保潔部領(lǐng)班、保潔員。4、 考核的類型本績效考核制度為月度考核，通過對員工一個月內(nèi)的工作態(tài)度、工作計劃安排和任務(wù)完成情況進行考核，全面評價員工的工作業(yè)績，為員工薪酬等級劃分提供直接依據(jù)，也為公司綜合部對員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提高公司整體績效。5、 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 基層員工考核主要從個人的儀容儀表、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、崗位業(yè)務(wù)水平、職業(yè)技能水平等方面進行考核。1、儀容儀表：按公司員工手冊規(guī)定佩戴工牌，穿著統(tǒng)一工服、工鞋，保持衣冠整潔，精神飽滿；按規(guī)定坐、立、站。2、工作紀(jì)律：遵守公司各項規(guī)章管理制度，

3、按時上下班，無遲到早退、不打卡、缺勤現(xiàn)象；準(zhǔn)時參加公司及部門組織的會議、培訓(xùn)；安守本分，不在上班期間做與工作無關(guān)的事情。3、工作態(tài)度：有強烈的責(zé)任感；工作積極主動，不怕吃苦、不講條件；有勇于進取、樂于奉獻(xiàn)的工作精神，有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。 4、崗位業(yè)務(wù)水平：熟悉物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的基本情況，善于思考問題、研究問題，能夠獨立完成本職工作，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。5、職業(yè)技能水平：能夠把自己掌握的專業(yè)技能、專業(yè)知識充分運用到工作中，提高工作效率。六、考核的時間及辦法本績效考核為月度考核，使用百分制績效考核表進行考核。由被考核者本人、被考核人直接上級和間接上級對被考核員工該

4、月度內(nèi)的工作表現(xiàn)進行測評。其中被考核者本人測評分?jǐn)?shù)占總分的權(quán)重為25%、直接上級測評權(quán)重為50%、間接上級測評權(quán)重為25%，最終考核總分為：被考核者自評分?jǐn)?shù) x 25% + 直接上級測評分?jǐn)?shù) x 50% + 間接上級測評分?jǐn)?shù)x25%?？己巳藨?yīng)遵守公平、公開、公證的原則，對被考核員工該月的工作表現(xiàn)作出實事求是的考核后，于次月5日前將考核結(jié)果匯總至行政部。7、 考核結(jié)果及應(yīng)用 考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五種成績：1、90以上為A類，除基本工資外績效部分上浮100%；2、80-89分為B類，除基本工資外績效部分上浮 50%；3、70-79分為C類，維持現(xiàn)有水平；4、60-69分為D類，除基本工資外績效部分下浮 50%；5、60分（不含）以下為E類，除基本工資外績效部分下浮100%. 所有員工績效工資均為200元，考核結(jié)果為績效浮動比例 X 200元。該考核結(jié)果主要用于工作反饋、職務(wù)調(diào)整和工作改進，是員工薪酬等級劃分、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等的重要依據(jù)。8、 申訴及解釋權(quán)考評結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人向被考核者告知考核結(jié)果。如被考核人對考核結(jié)果有異議，可于考核結(jié)果公布兩個工作日內(nèi)向公司行政部進行申訴，