2014考研重慶大學(xué)工程項目管理復(fù)習(xí)要點(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上在這之前有必要先陳述一下對這兩本書的看法及復(fù)習(xí)建議。我們知道2013年工程項目管理一（代碼809）包括工程項目管理二（代碼902）的題型與往年相比發(fā)生很大變化，變化后的題型有單選（45分）、多選（40分）、計算題（65分）。計算題（全出自叢書）與往年不同之處在于新增了兩類題，即運用價值分析法選擇降低成本對象（P336）及質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中的排列圖表法（P321-P322），另外三個常規(guī)類型的計算為流水施工進(jìn)度計劃（2013年考多層無節(jié)奏流水施工P152）、雙代號早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（一般涉及資源優(yōu)化下計劃成本曲線、前鋒線分析各工作對工期及后續(xù)工作的影響、掙值法分析）、單代號

2、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（一般涉及繪制、時間參數(shù)的計算、計算工期與關(guān)鍵線路）。計算題方法固定、類型單一，所以計算題復(fù)習(xí)中難度不大，但要取得高分要注意答題的規(guī)范性。另外，提一下今年重大專業(yè)課批閱有嚴(yán)重壓分嫌疑，學(xué)碩過120的好像就兩個，大多數(shù)集中在90-105，專碩分?jǐn)?shù)更低些，但是很多同學(xué)初試結(jié)束滿以為最拿手的專業(yè)課起碼在130以上，可是結(jié)果分?jǐn)?shù)卻大失所望。在復(fù)習(xí)時間安排上，專業(yè)課的復(fù)習(xí)因人而異，比如上課的時候可以看看專業(yè)課，前期數(shù)學(xué)、英語進(jìn)度較快時也可看看專業(yè)課。一般來說，專業(yè)課復(fù)習(xí)在暑假之后集中開始，從時間上來看是充足的。 專業(yè)課每年的復(fù)習(xí)重點是要發(fā)生變化的，當(dāng)然只是局部的變化，這兩年叢書變化比較大些（

3、計算題部分應(yīng)該不會再變化，選擇題的側(cè)重部分會偏移），而且叢書內(nèi)容比較多，剛開始復(fù)習(xí)理解起來有點難度。任書中識記的部分較多（只出選擇題），復(fù)習(xí)起來相對容易一些。我建議暑假前如果想看看專業(yè)課的話，可以看看背背任書的那本，九月份之后再重點復(fù)習(xí)叢書。從今年的選擇部分分值85分，不難看出選擇題的重要程度，而且從一些同學(xué)的經(jīng)驗知多選是很難把握的，失分很嚴(yán)重的部分。所以在復(fù)習(xí)中要注重系統(tǒng)性，可以先把書系統(tǒng)的看上一兩遍，然后抓重點、有所側(cè)重。 另外，提一下重大每年的專業(yè)課考前答疑。報名時間大約是11月初的樣子，上課時間在11月末、12月初，13年報名費死貴400元（12年是300元），上課時間為期兩天，很多同

4、學(xué)覺得很是不值，通篇全是重點，但是有老師會講解今年的復(fù)習(xí)側(cè)重及題型變化，還是值得的吧（要注意聽他所講的什么記一下、理解、了解什么的，這樣側(cè)重點就凸顯出來了，至少2013年的培訓(xùn)還是值得的，因為2013年專業(yè)課發(fā)生重大變化，一是改用第四版叢書，二是題型的變化，三是計算題新增兩個）。我建議大家不要因小錢誤大業(yè)，你可能通過其他途徑獲得答疑內(nèi)容，但是親臨現(xiàn)場的效果遠(yuǎn)是達(dá)不到的，當(dāng)你被錄取的時候，什么400還是其他的都是浮云呢?。ń^非給這班做廣告，只是建議大家不要放棄這個把握專業(yè)課重點及命題方向的機會。）另說一下歷年真題的獲得及運用，您可以從往年學(xué)長那里獲得或者直接從重大研究生院購買（大概3元一份），雖

5、然我手里有2001年-2012年的真題，但都是紙質(zhì)的，很遺憾不能與大家共享，不過工程經(jīng)濟學(xué)的真題和其他的資料倒有電子版的，有需要的聯(lián)系。真題建議只做下2008-2012年六年的真題即可，2008年以前的科目代碼是411,而且好像2006年前真題只考了一本，2008年以后的題型才固定而且題目已足夠完備。尤其計算題較為單一，練習(xí)過程中貴精不在多。言歸正傳，結(jié)合2012年的復(fù)習(xí)要點和2013年培訓(xùn)班的講解重點，我盡可能具體地整理出兩書中的復(fù)習(xí)重點。首先是任書（四版），任書中的計算題部分在前面已有概述，這里就不再贅述，主要集中的選擇部分。第一章 P6項目管理分類 P9目標(biāo)控制 P15-16建設(shè)程序 P

6、17-18項目法人設(shè)立及總經(jīng)理職權(quán) P22代建制意義與好處 P25-26進(jìn)度控制全過程 P31監(jiān)理范圍及主要過程 P32設(shè)計階段監(jiān)理 P35分部、分項工程檢查與驗收 P37組織協(xié)調(diào)（2013年考第一次工地會議） P44-49 幾個大點 第二章 P90項目管理程序 P94目標(biāo)管理 P99施工組織形式（掌握各組織形式的特點及適用） P105建立項目經(jīng)理部的原則 P111項目經(jīng)理的基本工作 P113工程總承包的概念及方式、項目管理的主要方式（2013年考） P114施工項目管理規(guī)劃分類及作用 P117-118施工組織設(shè)計的分類及施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 P120-121施工準(zhǔn)備工作、任務(wù)及內(nèi)容圖2-1

7、3大框架第三章 重點顯而易見，且選擇題中的簡單計算也有部分出自這章，這里不再贅述。第四章 、 記得計算題雙代號中有一小題出自P205例4-8類型。第五章 P219施工組織綱要的內(nèi)容、項目概況應(yīng)說明的內(nèi)容 P221施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容及程序 P223總體施工部署的內(nèi)容 P224工程開展順序確定 P225主要施工方法的確定 P225施工總進(jìn)度計劃形成的表格 P226施工總進(jìn)度計劃編制要點P227總體施工準(zhǔn)備內(nèi)容 P229施工總平面布置的作用、比例、布置原則及設(shè)計步驟P232材料儲量及倉庫面積計算 P234總用水量（2013年考） P235用電量考慮三點P238勞動力不均衡系數(shù)計算第六章P259

8、-260施工部署編制、施工方案的編制、施工安排 P261施工流向和施工程序的確定P263施工機械選擇原則、要求及制定施工方法重點 P265技術(shù)組織措施設(shè)計P267確定施工過程的施工順序 P271施工現(xiàn)場平面布置原則及內(nèi)容 單位工程施工平面圖的設(shè)計布置 P273單位工程施工平面圖評價指標(biāo)第七章P301進(jìn)度檢查三方法 P303例7-1 P307質(zhì)量管理原則（2013年考） P314質(zhì)量管理程序 P318檢驗批的質(zhì)量檢驗、方案選擇（2013年考） P319建筑工程質(zhì)量驗收劃分及劃分原則（2012年考） P320建筑工程質(zhì)量驗收及不合格處理 P321建筑工程質(zhì)量驗收程序及組織 P321質(zhì)量管理數(shù)理統(tǒng)計

9、的方法 P325-326技術(shù)管理作用及重要性 P327技術(shù)管理基本工作 P329見證取樣管理、圖紙審查管理 P330技術(shù)交底內(nèi)容 P338安全管理方針及程序、危險源及不安全因素分析 P341安全生產(chǎn)責(zé)任制及各部分職責(zé)（2013年考） P342安全技術(shù)交底實施（1） P344四不放過、事故處理程序、傷亡事故處理程序 P349施工項目現(xiàn)場管理內(nèi)容 P352施工項目現(xiàn)場管理評價 P353綠色施工意義、原則、內(nèi)容、管理（2013年考） P366、P377涉及計算題中的價值分析法和掙值法。（2013年選擇題具體記憶模糊，知識點后面標(biāo)注的2013年考不盡真實）由于手上的任宏版工程項目管理課本在復(fù)試現(xiàn)場送與

10、14年備考師弟，所以我只能憑手上過去整理的要點筆記將重點羅列一下，請見諒要點可能不夠詳盡及各重點后面將不會附頁碼，這些重點幾乎囊括書中大部分知識點，應(yīng)對單選、多選也只能如此。第一章1.項目的特點（2008）2.四維目標(biāo)及平衡的結(jié)果3.項目和日常作業(yè)的區(qū)別（2013）4.本書項目管理的定義及項目管理的特點5.如何進(jìn)行項目管理第二章1. 項目生命周期組成、可交付成果定義及生命周期各階段的交付成果（?？贾R點）2. 項目生命周期各階段的任務(wù)（?？贾R點、尤其是前兩階段）3. 項目管理的方法（重點在控制和決策）4. 項目影響者、項目參與者職能（2008）5. 如何管理影響者和參與者第三章1.項目識別兩

11、過程2.項目范圍說明書及內(nèi)容（考過）3.建立項目優(yōu)先級的兩個方法的適用4.項目管理里程碑計劃定義及工程、滾動式計劃的編制方法（考過）5.項目工作分解結(jié)構(gòu)定義、作用（重點）6.風(fēng)險分類 來自組織外、內(nèi)部風(fēng)險7.風(fēng)險分析的方法（2013年考風(fēng)險清單）8.風(fēng)險偏好、風(fēng)險控制方法、風(fēng)險應(yīng)急計劃措施第四章1.項目組織特點和功能2.項目組織中的基本概念3.項目組織設(shè)計步驟、確定關(guān)鍵角色及各角色的職能、明確四種組織關(guān)系4.項目組織結(jié)構(gòu)形式（2013年涉及這部分考點在叢書）5.項目經(jīng)理的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力（考過）、管理知識、角色變化6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型、如何選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、應(yīng)避免的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7.如何分配任務(wù)、授權(quán)第五章1

12、.如何建立評價體系2.建立項目績效評價體系的步驟3.績效評價的方法（考過）第六章1.了解員工的行為動機2.激勵理論的選擇3.建立綜合激勵模式的過程4.溝通的作用、溝通的程序、方式和渠道、溝通中應(yīng)注意的問題（?？贾R點）第七章1.時間管理方法（2013考工作時間的確定，往年未涉及）2.決定工作時間的三要素第八章1.項目質(zhì)量的內(nèi)涵（2013考）2.項目質(zhì)量管理要求（2008考）3.項目管理影響4M1E和管理要素4.項目質(zhì)量管理程序PDCA步驟（2010考）5.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別6.質(zhì)量管理方法（?？贾R點）7.質(zhì)量管理的成本8.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟質(zhì)量：質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟的質(zhì)量計劃、經(jīng)濟的產(chǎn)品質(zhì)量（?？贾R點）第九章1.項目費用的組成：直接費、間接費（2013年考間接費的組成）2.費用估算方法：各行業(yè)通用估算方法、工程建筑行業(yè)估算方法及適用、建筑行業(yè)估算方法、考慮不確定因素的估算方法（?？贾R點）3